策划书活动可行性分析共8篇文档格式.docx
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低廉的成本可以让更多家境不好的同学也参与其中。
5．可执行性
首先，因为种花需要的技巧不高，每个人只要用心了一般都能种好；
而且活动进行期间，组织者还会经常给大家传授一些养花小技巧，所以技术方面不成问题。
其次，组织者还会进行监督和经常提醒，避免出现忘记浇水的情况，提高花草的成活率。
6．成果估计
此次活动的成果，以花的成活率为95%来算，最后在6月底可以收集到25盆花左右。
我们会用收集到的花，以及同学们在养殖花的过程中记录下的成长过程和照片，在学校内进行展览和评比，让全校同学参与到评比的过程中来，选出种植的最好的花朵和养护人。
在评比之后，我们会选取每个同学的花朵的照片打印出来，按照同学的意愿寄给全国乃至其他国’.
.家的人，把我们环保的理念告诉给更多的人。
在最后，我们会把种植好的花朵捐赠给学校或者福利机构，让更多的人感受到植物的美丽，也让更多人意识到环保的重要性，充分发扬我们团员的团学精神。
7.进度分析
此次活动计划从4月初开始，跨度为2个多月。
现在正值春季，适宜种植花草，花草从种子开始培养，每个宿舍自行负责定期记录成长资料，活动末期收获植株和成长资料，最后进行成果展示和评比。
活动时间充裕，灵活性强，进度安排合理。
‘.
第2篇：
活动可行性分析一、必要性分析
在评比之后，我们会选取每个同学的花朵的照片打印出来，按照同学的意愿寄给全国乃至其他国家的人，把我们环保的理念告诉给更多的人。
第3篇：
活动策划可行性分析报告
活动策划可行性分析报告
活动简介
活动开展意义
可行性分析
外部环境
内部活动
可行性分析结论
应急方案
天气状况
设备故障
观众秩序
一活动简介
二活动开展意义
三可行性分析
⒈外部环境
⑴举办的时间以及空间
⑵学校环境
⑶社会环境
⑷安全问题
⑸如何面临其他组织在同一时间内所开展的活动（竞争力、优势）
⑹影响的评估（积极影响、消极影响）
⑺自然状况（比如天气）
⑻预测活动参与者的响应程度
⑼经费的安排
⒉内部环境
⑴活动前期准备的时间安排
⑵经费（是否能在有限的经费内开展活动）
⑶学生会各部是否能够满足活动的开展
⑷承办活动的部门举办活动的优势
⑸所需道具的提供
⒊可行性分析结论
四应急方案
根据具体活动提出具体方案
第4篇：
某活动策划可行性分析报告
（黑体2号加粗）
活动简介……………………………（页数）
活动开展意义……………………..
可行性分析………………………..
内部环境
应急方案……………………………
参加者响应问题
场地提供问题
经费使用问题
道具提供及损坏
（页数）（页数）（页数）
一活动简介（标题楷体小3加粗）
⑶校外环境
⑼经费的安排（是否能在有限的经费内开展活动，尽量合理缩
减经费）
⑵经费（是否能在有限的经费内开展活动，尽量合理缩减经费）⑶学生会各部是否能够满足活动的开展
可行：
不可行：
根据具体活动提出具体方案（正文楷体4号）
第5篇：
创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划
创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划
➢一、活动背景
1、大家都知道，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力，为自己的未来打下坚实的基础。
2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。
但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求
3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情，提高学生的创新精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准备。
4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形成。
让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。
5、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。
6、为了在我校校园内宣传创业文化，锻炼在校学生创业素质，挖掘比较好的创业项目，我社团特组织举办此次活动。
➢二、活动意义创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。
创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。
大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。
大赛以“锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。
大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
主办单位：
就业指导服务中心承办单位：
援手创业俱乐部活动负责人：
郝元林杨俊杰活动地点：
天水师范学院活动对象：
所有在校学生➢三、活动内容及时间安排
第一阶段：
筹备阶段
4月5日―4月7日第二阶段：
宣传阶段
4月8日―4月10日第三阶段：
征稿阶段
4月11日―4月17日第四阶段：
评选阶段
4月18日―4月19日第五阶段：
表彰展览阶段
4月22日➢四、活动形式1、以参赛个人或创业设计小组（团队）形式，由个人或个人自由组合成创业设计小组，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。
2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计策划书。
同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
3、由参赛个人或团队搜集信息编写创业项目策划书及可行性分析报告。
整理打印版交到我社团值班处（旧图书馆一楼毕业生就业服务厅），并将电子版发送到我社团邮箱。
我社团将会邀请____（省、市、区、县）现代人才培训基地专业老师进行评分。
届时，我们将评选出：
●创业策划书大赛之星1名：
荣誉证书、精美礼品一份●最具潜力奖2名：
荣誉证书、精美纪念品一份●最佳创意奖3名：
荣誉证书、精美纪念品一份●优秀奖若干名：
荣誉证书、精美纪念品一份
4、本社团还将获奖作品公开展出。
（详细情况请登录我社团博客：
）参赛选手也可根据项目选择适合自己的格式进行编写。
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第6篇：
可行性策划书
可行性策划书
1
《关于落云野外用品专用店的可行性策划书》
分析人：
陈珺（05）郑建刚（13）翁亦文（17）江千帆（19）
李咪（33）陈茜（44
2
一、可行性分析报告
（一）项目背景
1、随着下沙居民生活方式的多元化，户外烧烤已经成为家庭、单位和校园户外活动的一个重要的活动项目，采用户外烧烤餐会这种方式的机会越来越多，蛮荒时代户外烧烤用品这种全新的服务模式应运而生。
2、考虑到烧烤餐会物品准备、食品质量、环保、安全等各方面的问题，我们专门成立“打包”户外烧烤业务，使大家在户外真正能享受到中式烧烤的乐趣。
3、在我国，户外还算是一门新兴的运动。
从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。
4、现在下沙周边地区几乎没有几家真正的野外用品店，对于这一现况使我们开展这一项目的最佳时机。
5、我们采取的模式是卖产品和租借两种形式，从而为消费者带来更多选择。
（二）工作开展的方法
1、做好下沙周边地区的市场调查，收集相关信息，寻找合适的客户2、熟悉关于野外用品的相关知识，找到我们最具竞争力的优势
3、设计问卷，对下沙各地区的学生、老师、上班族和居民进行问卷调查以及总计调查内容
4、明确目标和任务，分工明确，进行工作（三）调研小组成员安排表
组员安排评分表
日
期
组
员
调研任务小组成员内部各自评分（5、4、3、2）
10月26号~10月29日10月31日~11月2日11月3日~11月5日11月5日~11月8日陈珺（05）
1、收集相关资料2、问卷设计3、制作PPT4、对顾客问卷的设计查阅，调研地点的周边情况5、制作可行性策划书
高沙地区周边调查，收集相关资料，及整理资料
高沙问卷调查，图书馆查阅相关资料初步制作可行性报告书制作可行性分析报告及最终整理4.5分
郑建刚（13）
学林街周边调查，收集相关资料及整理资料，
学林街问卷调查，网上查阅相关资料进行问卷统计协助制作可行性分析报告4.1分
翁亦文（17）
福雷德广场周边调查，收集相关资料及整理资料，
网上查阅相关资料，收集全部资料进行整理PPT制作及演讲，初步制作可行性报告书制作可行性报告及最终整理4.9分江千帆（19）
高沙地区周边调查，收集相关资及整理资料料，高沙问卷调查，图书馆收集相关资料进行问卷统计
协助制作可行性分析报告
4.3分
励泽（25）
学林街问卷调查，收集全部问卷
进行问卷统计协助制作可行性分析报告4.3分
李咪（33）
设计问卷制作，以及去相关地方问卷调查
协助制作PPT，初步制作可行性报告书
手抄可行性分析报告
4.6分
陈茜（44）
金沙学府周边调查，收集相关资料，及整理资料
4.6分注：
以上是我小组成员的分工合作表，在我们团队的合作下，这是实训顺利的开展着，每个成员都尽心工作着，我们也会不断的改善。
4
二、环境调查
（一）下沙区域总体环境状况1、自然区位状况
杭州福雷德广场是由澳大利亚弗雷德（FRID）投资发展有限公司投资开发，位于下沙新世纪大学城核心地段的一个综合项目，近4.5万平米的商业配套，为高层景观公寓和酒店式公寓提供了完善的生活、商务配套，是国际人士、专家学者进行商务会谈、学术交流的理想场所。
而住宅、酒店公寓稳定的住户群，又为商场锁定了强大的消费动力。
2、人口状况。
常住人口2.35万，暂住人口约6万人，大学16所，学生约24万，整个下沙副城远期规划：
约60几万居民，有学生、教师、上班族和居民3、交通条件。
运营公共汽车83辆；
小公交200多辆。
截止目前，从下沙到杭州主城共开通公交线路13条，基本覆盖了杭州主城的繁华区块，并有500多辆大巴投入运营。
快速公交（BRT）一号线和地铁1号线。
4、经济发展水平与生活水平。
1、综合经济实力不断增强2、投资创业环境日臻完善
3、科技创新凸显发展优势
4、人文生态彰显城市品质
5、商业环境。
1、16街区2、福雷德广场3、下沙商贸城
4、学源路商业街5、金沙数码港
5
6、高沙商业街
7、下沙镇商业街
8、下沙农副产品综合市场
以上商业的行业街都在下沙各地区繁衍着，同时也为我们落云野外用品店带来商机。
（二）需求状况
1.随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。
参加户外活动，锻炼了身体对自己的健康有好处。
2.都市生活节奏让很多白领感到身心疲惫，到大自然中去无疑是种非常好的放松和调理的方式。
3.参加户外活动可以认识很多各个阶层的人，大家在一种毫无利益的关系下相识相知成为好朋友也是很多人所希望的。
4．对于目前社会来说，户外还算一种新鲜的动动，能让人们尤其是白领阶层的人会体会到尝鲜的感觉。
而户外这两个字，本身就具有很大的吸引力，这正是具有一定文化阶层的人所喜欢追求的东西。
5.对于很多单身贵族来说，参加户外活动也可以找到自己的另一半。
6.参加难度比较大的户外活动也是人生的一种丰富，也是对自己耐力和意志力的考验。
7.参加户外活动可以让人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。
缘由此，现在玩户外的人越来越多了，所以户外用品的市场一路高涨。
但目前户外用品店的增涨还远远不能满足市场的涨幅。
所以户外用品店有很大有生存空间和发展前景。
（三）供应商情况
1.联系好两到三家户外运动厂商或经销商，具体细节可参见经销商方面，或者参看一下其他户外用品店的代理方案。
要求店主要有品牌和名牌意识，因为户外玩的就是心跳和“烧钱”，故店主不要过分在意价格方面，好的商品从来都是受人欢迎的。
6
2.原从代理国内名牌户外运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。
3．进一些外贸的东西，比较有特色，也比较受欢迎。
4．如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。
产品描述：
本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。
（四）现有的竞争者情况1、竞争者有哪些？
下沙没有类似的户外用品店，但潜在的竞争者还存在。
例如：
金沙学府有一家较小的店。
2、他的竞争优势。
开的时间较早，有固定的客源，有良好的供应商供应产品，当地居民开设免去一部分开设资金。
3、不足与弱点、
对手：
产品不够个性化，定价太高，不熟悉顾客的要求，模式老旧。
我们：
没有固定的客源和供应商，品牌没有打响。
4、未来趋向。
我们的未来趋势朝着下沙60几万居民的要求不断改善，稳定供应商的关系，同时在淡季找到相应的替代品。
了解不同层次，不同年龄，不同性格的消费者的需求，设立一项良好的销售策略。
开设一些烧烤用具和其他用具的租借，我们会组织一些户外运动主题活动、旅游品展览、特色纪念品寄卖等，维持人气。
最重要的抓住老顾客，发现新顾客。
5、产品种类
产品描述：
户外用品包括很多种类，有包类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具／仪器／眼镜、书刊／音像、野外睡具、充气垫、登山扣、睡袋、多功能锐索手电头灯、
伸缩变焦头灯、矿灯、钓鱼灯LED头灯、运
7
动户外滑雪手套、防风防水保暖手套、骑行、登山手套、指南针、登山杖、防雨罩、雨衣、登山包、户外炊具、餐垫、防滑垫、刀锹指南针甩棍弹弓和户外必备的一些用具等。
三、企业经营SWOT战略分析SWOT分析
S优势：
目前下沙还没有一家像这种专门开户外运动的店。
杭州市也没有几家这样的专门的店。
市场空间较大（旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;
）投资收益看好、入行门槛不高（户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月）
W劣势：
节假日出游，赚钱不规律，行业现在还不规范
O机会：
一个成功的租赁部可以将客户牢牢地吸引到自己周围，这些顾客是有很高的忠诚度，团队的支持。
T威胁：
那些户外运动的经销商,他们具有多年的销售经验,给我们造成了一定的竞争压力.户外用品店一个很突出的特点就是淡旺季特征明显。
每年4月、5月、9月以及过年前后是户外用品店销售最旺的时候，而3月、10月由于过节以及黄金周后遗症，户外用品销售冷清。
综上分析：
大学生们虽然具备了探险的精神和热情，掌握了一定的野外生存知识和技能，但是在资金、装备等方面仍有一些自身无法解决的问题，而就是这些问题使我们看到了在下沙这个教学园区租赁户外运动用品的市场,是我们的机会。
到目前为止，下沙这个大学城还没有一家专门经营这种户外运动的店。
产品现在产口入市早，可以打开市场，进入市场的最佳的时机。
现在的户外活动对于男生来说，是寻求刺激；
对于女生来说，喜欢多一点的是关于减肥的活动。
四、可行性分析
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1、要对户外活动感兴趣
开家户外用品商店的投资额在一百万元左右，其中主要是首次进货需要较大的支出，其次就是店面租金。
据悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投资成本。
寻找到一个志同道合的户外爱好者做合作者，意味着觅到了一批潜在消费群。
最重要的是，如果经营者对户外运动不了解，只是卖产品，而没有专业人才去推动它、促进它，店很难发展下去。
与合作者保持良好的关系，年终按入股比例分配利润。
2.可以代理户外产品品牌
目前，户外产品还是以洋品牌打头。
国外品牌以历史悠久、质量上乘而深受户外运动爱好者的青睐。
但由于国外品牌价格贵，代理费高，进货渠道复杂，因此进货成本也高。
国内户外用品厂商虽然刚刚起步，但发展很快，已经崛起了一两家实力雄厚的企业。
户外用品店可以选择代理某个产品，将有助于稳定货源和产品质量，也最大限度地降低进货成本。
3.合理安排产品结构
户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具／仪器／眼镜、书刊／音像、野外睡具等。
根据户外用品的耐用程度来安排产品结构，如旅行包和帐篷等可长期的使用，在进货时就要注意数量不宜过大，应在品牌和式样上追求多样化。
调查发现，户外用品店的大部分面积还是被这些大件产品占据着。
4.专业财务软件降低管理成本
通过专业财务软件来进行财务、进货管理和商品销售情况跟踪，可大大减轻店铺财务管理的工作量，从而降低管理成本。
销售与进货会有一个曲线图显示，低于一定数量就要去进一些货。
可根据销售情况考虑订货，
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