xxx年全区重大重点项目推进工作动员部署会讲话稿Word文档下载推荐.docx

xxx年全区重大重点项目推进工作动员部署会讲话稿Word文档下载推荐.docx

《xxx年全区重大重点项目推进工作动员部署会讲话稿Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxx年全区重大重点项目推进工作动员部署会讲话稿Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目建设没有旁观者，人人都是攻坚主力，人人都要抓项目跑项目服务项目，形成一个“全区动员全区参与全区投入”项目攻坚的浓厚氛围，让全区上下成为一个热火朝天如火如荼的“大工地”。

刚才，江华同志对《青湖区年重大重点项目实施方案》进行了解读，并对年项目推进工作进行了简明扼要的安排部署，讲得很好，我完全同意。

区项目办区旧改办罗家镇上海路街道昌东工业园区作了表态发言，责任状就是军令状，表态发言就是宣言书，希望大家立说立行说到做到，把项目建设抓牢抓实抓出成效，也希望各镇街园区区委各部门区直各单位都要给自己立一个“军令状”，自我加压，自我奋进，为全区项目建设开好局。

下面，我重点讲三个方面的意见。

一要统一思想高度重视，充分认识项目建设的重大意义项目建设，牵动发展全局，决定发展地位，关系发展质量，代表发展形象。

经过这么多年的持续推进，我们青湖区各级干部对项目建设的共识已经形成，重视程度也不断深化。

但面对严峻的发展形势繁重的工作任务，我们务必认识再提高思想再强化，真正把思想和行动统一到项目建设中，让项目攻坚成为青湖发展的最强音。

第一，要充分认识到抓项目是抢抓机遇加快发展的有力举措。

当前，我们面临着许多千载难逢的机遇，市委旗帜鲜明的提出了“强攻产业决战工业”，就是要以产业论英雄，我们青湖区要想在全市争得更高的位次，谋求更大的作为，就必须抓牢产业。

抓发展必须抓产业，抓产业必须抓项目，抓项目必须抓招商，抓招商必须抓环境，抓环境必须抓落实，这是环环相扣的。

产业是发展之基，项目是产业之基。

我们必须清醒地认识到，机遇只是可能，不是现实。

而且这个机遇不是我们青湖区所独有，而是全市共享。

全市各县区都在积极争项目跑项目引项目，我们青湖区特别是在座的同志决不能坐等靠要，必须抓住当前这些难得的历史机遇，把目标任务落实到具体项目，把机遇和优势转化为具体项目，通过一大批大项目好项目的建设投产，最大限度地把机遇优势变成发展优势竞争优势。

必须牢固树立“抓项目就是抓机遇抓发展”的理念，切实把项目建设作为“牛鼻子”抓，以持续不断的项目支撑和带动青湖区的经济大盘。

第二，要充分认识到抓项目是应对困难战胜挑战的有效手段。

目前，区域竞争日趋激烈，新的竞争态势咄咄逼人，我们面临着“不进则退慢进掉队”的重大挑战，面临着“标兵渐远追兵渐近”的严峻形势，面临着“位次下滑比重下降”的重大风险。

当前，区域之争某种意义上就是项目之争。

从某种意义上说，我们与其他县区的差距在项目，我们应对挑战赢得竞争的筹码也在项目，要想在新常态中实现新发展还是靠项目。

有项目就有大投入，有投入就有固定资产投资，经济运行数据才有支撑。

在这种爬坡过坎逆水行舟的竞争面前，要实现加快发展，巩固“省市第一方阵”地位，我们没有退路别无选择，只有牢牢抓住项目，以实实在在的项目支撑经济发展。

第三，要充分认识到抓项目是聚集人气提振士气的有效途径。

实践证明，哪个地方项目建设抓得好，哪个地方人心就齐，人气就旺，发展就有活力有后劲。

目前我们青湖区正处于加速产业集聚的关键时期，只有抓住项目建设这个载体，才能调动一切积极因素，提升人气鼓舞士气，增添动力增强合力。

青湖区的发展需要一股精神一股势气，只有把全区人民的士气提振起，干劲调动起，把全区上下的“精气神”鼓起，才会形成一种不可阻挡的强“势”，而能否形成这种气势的关键，还在于能不能抓住抓好抓成一批让老百姓特别是我们广大党员干部看得见摸得着的大项目好项目。

这就要求我们必须以项目建设为着力点，用项目建设的大好形势坚定信心统一思想振奋精神昂扬斗志，凝聚起抓项目增投入促发展的强大合力。

二要主动作为强力攻坚，全面掀起项目建设的大热潮今年是党的十九大召开之年，是展雄风争上游，创辉煌先小康，建设美丽幸福青湖的发力之年，把今年的项目建设好推进好，意义重大影响深远，尤为重要尤其关键。

一是要抓重点。

做工作要有的放矢，项目建设同样如此。

今年我区共梳理出各类项目x个，投资总额x亿元，年内投资额x亿元。

可以说是大手笔大气魄。

这几百个亿投进去，这一百多个项目建起，对我们青湖区经济发展的带动作用之大可以想象，特别是这里面有些基础设施项目的投资，路网的建设，那是更加可以想象到，所以，我们要对此有个清晰的认识，对我们青湖区的经济发展肯定是个很大的提升。

但同时，我们也要认识到，我们的人力财力物力，不能像撒胡椒粉那样平均着。

所以，我们初步筛选出个重大重点项目，其中包括全市“三看”储备项目个，区级重点调度项目个。

这个项目有产业大发展项目，有城市大建管项目，有民生大改善项目，都是事关全区经济社会转型发展重大基础设施建设及民生改善的重大重点项目，我们要重中之重建设好推进好，尤其是个全市“三看”储备项目，要尽快有新的进展有新的变化。

二是要抓难点。

项目建设是一项系统工程，在开工之前有很多工作要做，而且非常重要，这关系到项目的合法性持续性。

凡计划新开工项目必须完成社会稳定风险评估立项规划选址环境影响评价节能评估工程招投标规划许可施工许可项前期工作，这些工作环节既是关键点，更是难点。

还有一些体量大前期工作复杂的，甚至要到三季度才能开工建设。

今年新建项目个中，当年计划新开工项目就有个，计划竣工项目有个，这对于我们的压力可想而知。

前期工作的难点一定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得宝贵时间。

三是要抓谋划。

“凡事预则立不预则废。

”我们不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

要对每个项目的前前后后有个整体谋划，整个工期需要多长，我们要在什么时候开工才能不耽误竣工时间，期间的征地拆迁资金分配人员调度资配给等等，都要有一个前期的谋划，而不能事到临头手忙脚乱，从而延误工期。

我们还要用发展的思维筹备工作，不能光盯着目前手中能抓住的事情，在抓好今年项目建设的同时，也要对明年的项目进行统筹考虑，为往后的工作铺好先路。

因为有些项目要延续到明年甚至后年，我看了这里面有几个大型的项目，建设周期很长，不是一下就能建完的，比如方大特钢的号锅炉改造项目，这个项目工程量很大，千万要注意处理好相关安全生产。

四是要抓协调。

毛主席讲，“我们要学会十个手指弹钢琴”。

讲的就是要学会统筹协调工作。

要抓上下协调。

要进一步加强与上级土地规划审批等职能部门的协调对接，争取更加特别的关心和支持，既要完善手续，又要跑赢时间节点，这对我们的挑战很大，要不断提高我们的操作能力和操作水平。

特别是规划分局国土分局，要担起重任，土地手续规划手续没达到，是根本没法操作的事情。

要抓左右协调。

项目建设涉及全区众多单位和部门，如果协调上有失误工作上不同步，既劳民伤财得不偿失，又贻误工作影响大局，所以各镇街园区各单位各部门包括驻区各单位要不争功诿过不争名夺利，多做一些拾遗补缺互相补台的工作，一切以大局为重以事业为重，心往一处想劲往一处使，通力合作，优势互补，吹好协奏曲，演好大合唱，打好大会战。

五是要抓保障。

全区上下要牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调，推动形成“一切力量向项目集中集中一切力量抓好项目”的良好局面，为项目建设提供最可靠最厚实的保障。

各级各单位都要在项目建设中找准定位，各镇街园区要当先锋挑大梁担重任做主力，各职能部门要充分发挥职能作用。

区发改住建国土规划环保等部门要建立管理联动机制，加强信息沟通，协调解决重大项目跑办和推进过程中的问题。

区税务工商消防等部门要实行服务重心前移，简化审批环节，提高工作效率，为项目建设大开绿灯。

区纪检监察xx，特别是法院检察院安局信访等部门要围绕项目工作，从发展环境法律服务等方面为项目攻坚保驾护航，尤其是针对吃拿卡要等现象，揽工阻工等问题，要给以严厉的打击。

区宣传广群团等部门要大力宣传项目建设的重大意义和先进典型，发动方方面面的力量支持和推动项目建设，在全区营造强大的舆论声势和浓厚的工作氛围。

三要强化运作落实举措，有效加强项目建设的组织领导一分部署，九分落实，讲得再多，最后还是要靠我们大家抓落实，开这个会也就是要大家去抓好落实。

现在马上就到月底了，一晃一季度很快就要过完了。

所以，这里提醒各镇街园区各部门各单位，特别是在座的区级领导都要真正紧张起迅速行动起，振奋精神真抓实干，以决战决胜的攻坚态度攻坚气势和攻坚魄力，加快推进项目建设，确保各项目标任务圆满完成。

一是组织领导要到位。

实行高位推动与片区负责相结合，成立由我任总负责王强区长为总指挥志平主任和艾民主席为总督察的重大重点项目建设总指挥部，总指挥部下设由区委常委担任指挥长副县级领导担任副指挥长，相关镇街园区党政主要负责同志为成员的八大片区指挥部。

每个指挥部领导有多有少，主要是项目办根据各个单位的项目数量确定的，项目多的地方区级领导就多一些，项目少的地方区级领导就相对少一些，片区指挥部所有的区领导挂了具体的项目，具体的运作还是以片区指挥部集体作战的方式，这样分分合合相结合进行。

同时，还成立行政服务规划用地环境优化宣传报道四个职能小组，也是由相关区级领导任组长。

在项目准入机制和工作调度机制上也作了明确详细的规定。

同时，我们进行会议研究，还从部分单位抽调精干人员组成项目办。

可以说，阵容很强大，机制很健全。

在这里，我着重提醒两点。

一是关于领导。

我希望大家一定要统一认识，尤其是各位区级领导，不分一线二线，不分排位先后，不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，更不能“只挂帅不出征”，大家都有责任有义务，要横下一条心，全力以赴，把项目建设当作我们青湖区发展的大局和最大的政治，确保项目建设快速推进，确保全面完成项目建设的各项目标任务。

下次开会，各级都要分门别类的进行，一年我们要开次由区级领导干部报告项目推进情况的会议。

二是关于干部。

希望全区所有干部都能积极踊跃地投身项目建设，区委组织部也会紧密跟踪项目推进战线的干部，区委也将择优选用。

关于抽调到项目办工作的干部，都是经过区委常委会研究决定的，原单位要大力支持，帮助其解决后顾之忧，保障其原的工资福利，工作脱钩，让其能够全身心投入到项目建设主战场。

二是督查考核要到位。

加快项目建设，关键要加强督查考核。

我们建立了区项目办日常督查和区人大常委会主任区政协主席高位督查通报两大督查通报机制，建立了对八大片区项目推进和对相关部门及驻区单位的考核机制，同时注重考评结果的运用，实行片区效能问责倒扣分制和部门排后约谈制的效能问责机制。

各级各单位要按照《实施方案》的要求，抓紧将项目建设任务进行分解细化，做到任务责任人员速度时限五到位，建立“横向到边纵向到底”的责任体系，形成一环扣一环一级抓一级的工作格局。

在这里提醒下各位常委同志，各个片区指挥部要制定倒排工期进度表，对所有项目实行挂牌督战，每月通报工作进展情况，强化时效约束，确保各项工作任务落到实处，确保督查考核“表扬能找得到人，打板子也得能找到人”。

考核奖惩，既是压力，也是动力。

我们要通过严格考核兑现奖惩，推动形成倒逼压力，奖出干劲奖出积极性，罚出责任罚出上进心。

三是作风保障要到位。

项目建设是干事创业的大平台，是检验干部作风能力和水平的大考场。

各镇街园区各单位各部门都要把项目建设作为“一把手”工程，“一把手”要切实履行好项目建设第一责任人的责任，分管领导和其他同志要齐抓共管，在全区形成“以项目论英雄，凭实绩用干部”的鲜明导向。

在经济新常态下，招引一个项目不容易，很多项目是我们的领导干部花了很大心思动了很大脑筋招引进的，我们一定要让项目真正在我们青湖区的大地上“落地开花结果”。

全区上下务必进一步增强“等不起耗不起拖不起”的紧迫感，高效率的赢得项目的大发展。

同志们，千事万事，项目是大事；

千招万招，项目是重招。

我相信通过我们大家的共同努力，我们年的项目推进工作一定会迈上一个新台阶。

整理范文，仅供参考

欢迎您下载我们的文档

资料可以编辑修改使用

致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求

觉得好可以点个赞哦

如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦