外出参观心得体会精选5篇Word格式文档下载.docx

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一、中医文化氛围浓厚，重视中医传承

****学术流派传承工作室被国家中医药管理局列入全国64

个学术流派传承工作室建设单位，陇中正骨学术流派，源于平乐郭氏正骨，始于西北郭氏正骨创始人郭均甫先生，后经李盛华（第三代传承人）等传承人借鉴现代医学，不断探索、创新与完善，形成了以手法复位、夹板固定、药物辨证论治和功能锻炼为主，独具西北特色的陇中正骨学术思想体系。

1.该传承工作室有专门的网站，定期举办学术研讨会，辐射甘肃甚至西北地区，影响力较大。

2.以学科带头人领导的团队精神重视科研工作及学术推广以xx年为例，李盛华教授科研学术团队在该年度围绕团队优势病种、特色诊疗技术申请国家级、省级科研项目共7项，其中国家自然基金1项，甘肃省中医药管理局科研项目3项，甘肃省卫生行业科研计划项目2项，陇原青年创新人才扶持计划1项。

另外,由流派负责人李盛华教授主编的《骨伤科微创技术》，获得中华中医药学会学术著作三等奖。

3.人才培养方面

甘肃陇中正骨学术流派传承工作室负责甘肃省中医药大学硕士研究生和天津中医药大学博士研究生的培养工作。

重视学术传承，人才梯队合理，以第三代传承人李胜华教授为核心的学术继承工作，已传承至第六代，建立了合理的选拔、继承、培养机制。

不仅重视中医骨伤的传承、学习，并且紧跟国际先进技术，于xx年，先后派学术骨干到韩国峨山医院、丹麦哥本哈根大学哈维德夫医院学习培训。

不仅走出去，还做好引进来工作，该团队不断聘请国内外知名骨科专家到该院进行学术讲座及手术

指导。

二、发展思路明确，重视“大综合、强专科、多特色、现代化”的发展思路

该院重视发展强专科、多特色的发展思路。

以中医骨伤科为例。

该院骨伤科目前是国家临床重点专科、国家中医药管理局重点学科/重点专科、国家中医药管理局第一批重点研究室、中华中医药学会骨伤名科、甘肃省骨伤科临床医学中心、甘肃省重点学科，是甘肃省骨科临床、科研、教学的中心，也是西北地区目前最大的骨伤科临床基地，在诊疗水平上将达到西北地区领先水平，国内先进水平。

目前拥有脊柱、关节、创伤、整复、康复、小儿、骨肿瘤等16个亚专科，12个亚专业600张床位。

1、重视挖掘中医优势资源

利用陇中正骨学术流派的中医优势，自助研发推广如：

损伤胶囊、杜仲腰痛丸、消定膏、消肿止痛合剂、颈肩腰痛液、祛寒逐风合剂、玉红油纱条、痛风圣液、活血化瘀糖浆、止痛膏、骨刺膏、强筋健骨丸、舒筋利节涂膜剂、骨疏康胶囊、腰椎熥敷合剂、补蚀散、省头汤、唐骨宁丸等30多种疗效明确的院内自制制剂。

2、坚持特色化发展战略

以风湿骨病科为例，甘肃省中医院风湿骨病科于xx年成为了国家中医管理局中医痹病学重点学科建设单位。

该学科主要研究方向有：

1、小针刀松解为核心的中医特色疗法治疗痹病的

研究；

2、武威汉代医简关于痹病的挖掘、、运用研究；

3、痹病的特色药物研究及开发；

4、骨痹的机制研究及中药干预。

以小针刀为例，其门诊量、手术量、年收入等

3.重视__

__主要有网站宣传、学术活动、媒体宣传等，以网站宣传为例，甘肃省中医院骨伤治疗中心的16个科室，点击每一个科室都会有一个子网站，即科室的网站，大体宣传内容：

科室简介、科室专家、项目特色、学术活动、护理天地、科室文化等。

其中学术活动栏目定期发布以科室特色为主题的省市级学习班、学术研讨会等内容。

三政策支持

省市级政策支持及院内激励政策。

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本次考察参观学习的特点很多，体会更多。

一是发展特色专业、以点带面

通过学习甘肃省中医院“强专科、多特色”的发展思路，明确了以特色专业带动整个骨伤科的发展的必要性及可行性。

随着国家医改形式的深入开展，在控药价、限耗材的发展背景下，我院有以下优势：

1.中医骨伤人才优势，中医硕士比例逐年提高，人才层次较高，院领导重视发展中医正骨，发挥中医优势和中医特色。

借国家中医优势病种推广之机，大力发展中医正骨，抢占先机，以病人创伤小、花费少、报销多为宣传亮点，制定相应的院内实施政策。

2.可以开展如小针刀松解等特色化治疗，以见效快、花费小、创伤小的亮点突出发展，形成一套完整的机制，以特色保守治疗为亮点，与先进规范手术治疗完美结合，逐步提高我院知名度。

3.中医中药优势，在我院现有的自制剂基础上，进一步开发中药资源，通过外出学习及大量临床应用，逐步摸索出疗效显著的中药自制剂，以提高中医中药治疗的知名度，起到宣传效应。

二是医院要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。

1.政府的支持、政策引导

2.人才培养和人才梯队建设

三是医院要长远，必须提高医院的凝聚力。

“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。

员工凝聚力不仅是维持医疗团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。

如何提高院内职工的积极性。

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外出参观学习心得体会

——生产技术部

xx年9月，在的带领下,的部分技术管理人员和先进职工赴南京线路器材厂和中斌紧固件公司等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。

在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。

并且，通过参观沿海发达地区，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。

一是参观学习活动内容丰富。

外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。

通过观摩考察，切实地感受到了沿海发达地区的先进性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。

二是参观学习活动形式新颖。

这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了企业和地区的发展亮点；

外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目

光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

三是参观学习活动气氛热烈。

通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。

四是参观学习活动收获显著。

这次，我们集中几天的时间，领略了沿海地区和部分企业近几年来的巨大变化，感受了龙头企业发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。

有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。

我们作为欠发达地区，领略了沿海发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。

一是企业不同，发展差距很大，发人深思。

南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，无论是技术现状、生产设备、年生产总值、还是技术储备、企业目标都要比我公司高几倍，这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。

南京线路器材厂全年销售额在6-7亿元，是我公司相关产品的3倍；

专职技术人员约40人，并具有国家级的检测中心；

如果不是在以葛总为核心的新一届领导班子的强势带领和不遗余力的推动下，我公司和他们的距离将超过5倍，而且差距将会更加扩大。

中斌紧固件公司作为一个私

人企业，年产紧固件过万吨，品种近百种，也是我公司目前无法比拟的。

他们的管理和企业发展值得我们借鉴。

二是企业管理理念令人信服。

中斌紧固件公司作为私人企业，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。

南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。

相比较而言，我公司刚处于发展和建设的初期，在企业管理和技术发展上都有待完善，我相信，在葛总的带领下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。

展望未来，我公司一定会超越这些我们曾经仰望的高山。

三是企业连横发展之高令人叹服

这些当地企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。

这些企业互通有无，取长补短，共同发展，增强了发展实力，拓宽了发展空间，正是有了这些东西做基垫，企业才得到高速发展，确实令我们当地企业叹服。

短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很深，收获非浅。

现依据本次考察，结合我公司发展现状，谈谈自己的收获。

一是企业要发展，坚持解放思想，确实提高认识是第一要务，领导班子大力弘扬科学发展观是保证企业发展的必备条件。

企业要发展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。

回顾过去，为什么企业陷于发展的边缘？

为什么职工收入低？

为什么企业发展环境恶劣？

不是上级不支持，也不是当地政府阻碍，而是源于落后的思想和保守的观念。

思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的发展。

解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是提高我们经营生产工作的必然选择。

企业经营管理者作为企业的“掌舵者”，把握了企业发展的“方向盘”。

通过对企业创新精神和创新管理能力，特别是对人才、资本、知识等创新资源的管理运作能力，引导企业打造一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，从而促进企业自身谋划新发展，以高瞻远瞩的眼光和战略思维，推动企业做大做强。

结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化管理观念；

要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；

要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；

要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效

潜力。

要尽全力为企业作贡献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司生产技术部的管理、服务、创效的工作尽快适应企业发展现状。

二是企业要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。

沿海城市和龙头企业的高速发展，许多工作走在了全国的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。

即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。

他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

发展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。

在全员经营、全员负责的观念指导下，公司的经营工作得到了快速发展。

无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目标实现奠定了坚实基础。

目前公司在省公司的支持下，在本地政府的关怀下，在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下，既面临着极好的发展机遇，又面临着激烈的市场挑战，如何使我们的经营工作，特别是生产技术部的工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题。

公司外出参观学习

XX年5月18日至19日，郭总带队组织公司各车间班长和明星员工赴青岛港进行参观学习。

此次一行虽两日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

18日，我们到达青岛港后，对青岛港进行了参观，主要针对青岛港的班组管理和精细化管理工作进行学习。

此次参观我们看到了自己班组管理与青岛港班组管理的优势和劣势，解放了思想，提升了境界。

在此次参观中我有以下几点心得：

一、精细化管理要细到每一个点

青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆，我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精细管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领会精细化管理的精神。

青岛港的班组管理有许多亮点，如员工的更衣橱贴上照片及个人的座右铭，让每个员工上班换衣服时，就提醒自己要努力工作。

还有工作场地上每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。

这些细节都值得我们借鉴。

二、认真的程度值得我们学习

青岛港每天参观的人数很多，但在我们参观的时候，青岛港的员工都在聚精会神的工作，丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。

这种认真的习惯不是那么容易的，需要长期的积累，就如同张总常说的“部队正步走理论”，这一点在我们班组的建设活动中，在团队建设中，很受启发。

青岛港的记录填写也非常的清晰明了，都是用电子打印版，我们公司现在还在用手写记录，虽有形不同，但意境相同，都需要认真的贯彻落实。

三、学习培训的环境

青岛港的培训学习工作落实的很到位，他们班组有专门的培训室，让员工们在工作之余可以在培训室里进行学习充电。

他们的设备管理培训非常新颖，利用设备的横切面模型，让员工们可以直接的看到设备的内部结构和运行原

理，让职工们能够更好的学习，帮助其更好的理解。

在我们日常的工作中，也对职工进行培训，但就好比是蜻蜓点水般，只停留的理论培训的层面，真正想让员工从根本上理解设备的性能机构，还要向青岛港学习借鉴。

这几点心得，是我学习后的感受，回来之后还要仔细的体会，认真的分析出我们的不足和差距，把别人的优点借鉴到我们的工作中，努力把别人的好方法变成我们自己的，这样才会是工作更好的开展。

在参观结束后我们在青岛的栈桥和五四广场上进行了游玩，参观了海底世界，19日我们登上了崂山。

沐浴着阳光，海风吹拂着脸庞，好自在的蓝天、碧海、金沙滩。

素有“泰山虽云高，不如东海崂”的崂山，葱岭风光别具一格，感受着大自然带给我们的愉悦，让我们感觉到幸福的刹那美妙如初。

同样，我们也感受到了公司带给我们的幸福，让我们能够在紧张的工作节奏中，出来开拓思路，感受新颖的东西，感受大自然带给我们的美。

我们只有在未来的日子里努力的工作，努力实践精细化管理的精神，和我们的兄弟姐妹们一起努力，把我们的公司建设的更加美好。

祝愿我们的柯瑞明天更加辉煌!

内容仅供参考