紫金建筑施工组织设计.docx
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紫金建筑施工组织设计
重庆紫金锰业有限公司
四万吨/年电解金属锰工程
施
工
组
织
设
计
2013年12月8日
第一章编制说明及依据
1.1编制说明
本施工组织设计是根据本工程的设计文件、施工合同内容而编制的。
1.2编制依据
1.2.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
1.2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
1.2.3《工程测量规范》GB50026-2002；
1.2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
1.2.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
1.2.6《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
1.2.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
1.2.8《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
1.2.9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；
1.2.10《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001；
1.2.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
1.2.12《建筑安全检查标准》JGJ59-99；
1.2.13《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
1.2.14《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
1.2.15《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
1.2.16《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002年版。
1.2.17地方施工技术规范：
1.2.18企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
第二章工程概况
2.1概况
工程名称：
四万吨/年电解锰工程
建设单位：
重庆紫金锰业有限公司
设计单位：
重庆酉阳建筑设计院有限公司
工程地址：
重庆市秀山县溪口镇龙洞村
2.2建筑简况
2.2.1本工程位于秀山县溪口镇锰工业区，溶溪公路旁，龙洞村内。
总用地面积约408亩。
2.2.2本工程由重庆紫金锰业有限公司出资兴建，以生产加工电解金属锰为用途的工业建筑物。
2.2.3本工程建筑标高±0.000以规划部门规定为准，室内外高差0.15米。
2.2.4本工程墙体为200、120厚混合砂浆砌混泥土空心墙，外墙面贴外墙饰面砖。
2.2.5本工程内墙面15厚1：
3水泥砂浆底，5厚1：
2水泥砂浆面层，刷白色乳胶漆两道。
外墙内保温隔热层：
20厚玻化微珠保温砂浆，4厚防水抗裂砂浆；墙裙1：
2：
8水泥石灰砂浆打底20厚，1：
2水泥砂浆抹面5厚。
2.2.6外墙面1：
3水泥砂浆打底15厚，加4厚纯水泥浆贴50*50*5方形面砖。
2.2.7天棚为1：
2：
8水泥石灰砂浆15厚抹平扫白，白色乳胶漆。
2.2.8平屋面结构板上20厚1：
2.5水泥砂浆找平层，采用隔热保温屋面。
2.2.9本工程外门窗为墨绿色喷塑铝合金，门为塑钢门，主要出入口为乙级防火门。
2.3结构简况：
2.3.1本工程为静压钢筋混凝土预应力管桩，桩径Φ400，壁厚100，桩长预计25-32m，桩端持力层为强风化岩或中风化岩，单桩竖向承载力特征值1100KN，终压力控制值为2200KN。
桩顶锚入承台100。
2.3.2基础承台、基础梁为C30砼，承台底板厚度为1200，基础梁截面多为250*500，跨度多在3.3m-8.0m之间。
基础采用I、II级钢筋。
桩芯填充用C30，基础垫层采用C15砼。
地面垫层C15砼100厚。
2.3.3本工程主体为框架结构，柱及各层梁板均为C30砼，采用I、II级钢筋。
天面为不上人钢筋混凝土结构。
2.3.4±0.00以下砌墙用MU15灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上填充墙，外墙及梯间墙厚度180，内墙厚度为120，用MU10灰砂砖，M5混合砂浆砌结。
第三章工程管理目标
3.1项目管理要求
3.1.1建立项目管理体系，强化项目管理水平及其力度，完善管理明确分工及协管范围，落实各级管理岗位责任制，认真熟悉施工图纸、质量验收标准及安全施工管理规定，学习掌握国家、地方有关安全、文明、质量施工标准规定，提高自身业务水平、管理水平，增强安全、质量意识及管理责任性，加强施工过程中的跟踪检查验收，监督施工操作人员遵纪守法、遵章作业、有序操作，阻止和控制现场各种违章、违规作业行为的发生，确保本工程达到一种“精心操作、优质高效、标准规范、施工文明、生产安全、管理有序、节奏合理的有序受控状态。
3.1.2项目管理的每一进程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3.1.3本项目将严格实行制度化工作。
根据施工需要，建立与完善项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会与施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。
3.1.4总体要求：
目标明确、责任分解，所选择的队伍应具备技术过硬和具有较高的整体素质；能熟悉图纸，对施工引用的标准做到基本掌握。
现场通过技术交底，在施工中实行过程跟踪监控，确保各项管理措施到位。
项目部通过畅通的信息渠道与信息反馈，动态的掌握施工情况，以便加以区分和采取有效措施进行事务处置。
施工中应严格贯彻与执行各项管理规定。
工程通过开展“优质优奖”、“劣质重罚”的奖罚措施，以确保承诺的质量目标与工期目标顺利完成。
3.2总承包管理任务
实行“三控制”（即施工的工期、质量、工程款控制）；“二管理”（即工程合同、施工活动统筹管理）；“一协调”（即项目工程施工活动与外部环境、内部施工搭接配合协调）。
3.3工程质量目标
3.3.1本工程质量目标为合格，工程目标做到四个确保：
确保本工程质量一次合格率达到100%；确保本工程达到60%优质结构工程，确保顾客满意度≥98%以上；确保合同履约率100%。
3.3.2建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。
3.3.3在工程过程控制中，严格执行国家、地方现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理，尊重设计，协调处理好与周边及各级职能部门的关系。
3.4职业健康安全与环境管理目标
3.4.1环境保护目标
制定严密的环境保护计划，特别对垃圾和渣土处理、气瓶放置、油污管理、危险品处理、嗓音和粉尘控制、进出车辆清洗以及污水处理等采取切实可行的措施，严格遵守国家及地方的环保法律、法规，遵守有关建设项目的环保要求，接受各方面的监督，确保整个施工期间环保事故为零。
3.4.2环境保护措施
3.4.2.1组织管理
建立以项目经理为首的环保保证体系，指定专人负责该工作的日常事务，发现问题定时定人定措施进行整改。
项目工程的所有施工人员，在施工前，必须了解环保方针及环保目标、指标，接受环保部门在项目施工中的环保要求。
项目工程的所有施工人员，在施工前，进行环保意识的培训，增强环保意识，明确各工种的环保要求和责任，每周在职工中开展环保竞赛和奖罚。
3.4.2.2垃圾处理
按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有的道路，均有清洁班专人负责包干清扫，控制“四害”的孳生；厕所卫生要达标，勤打扫，并与环卫所联系定期抽粪。
及时清除建筑垃圾，对废油抹布、废涂料、油漆桶、水泥袋等进行分类集中堆放，并按废弃处置规定进行处置。
在土方、建筑材料等运输过程中，保持车辆的整洁，防止跑、冒、滴、漏现象对市政道路的污染，减少道路扬尘。
在工地出入口处设置洗车场和排水沟，设专人对进出车辆进行清洗，严防泥浆带出工地。
3.4.2.3水污染控制’
施工期间的正常排水及雨天产生的径流，将携带大量污染物和悬浮体，随意排放将对环境造成污染，并构成周围人行道及交通道路的不安全因素，因此应严密控制。
施工区应建有排水明沟，可利用施工过程中的部分坑、沟进行沉淀后排入城市下水道或再利用于堆场、料场喷淋防尘，道路冲洗，出施工区的车辆轮胎冲洗。
施工中抽取地下水或坑沟内的积水时，尽量用软管排到阴井边，避免使施工区或车道路泥泞路滑，造成污染及人身事故。
施工区内的喷淋渗出水、清洗水、雨水等排水应排入事先设计的排水明沟。
散料堆场四周用石块或水泥砌块围出防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失等。
建筑施工过程中产生的废物还有车辆冲洗水和生活污水。
生活污水中含油污水须经隔油池隔油才能排放，厕所冲洗水必须全部进入粪池消化处理。
车辆冲洗水和泥浆水应在施工前期设计好排水沟和沉淀池，将建筑泥浆水和冲洗水经沉淀分离后排入污水管网。
3.4.2.4粉尘控制
保持车辆出入口路面平整、湿润，减少地面扬尘污染，并尽量减缓行驶速度。
加强施工区的规划管理，防止建材在装卸、堆放、拌合过程中的粉尘外逸。
散装水泥下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸。
加强运输管理，坚持文明装卸，运输车辆卸完货后应清洗车厢。
配合交通部门做好施工期周围道路的交通组织。
加强对机械、车辆的维修保养，减少污染物的排放。
建筑工地周围应搭建围墙或防护围护。
加强对施工人员的环保教育，提高全体施工人员的环保意识。
3.4.2.5噪音控制
在施工期间，遵守《建筑施工场界噪声限值》的规定。
严格执行环境保护条例中夜间严禁高噪声施工作业规定，合理安排高噪声施工作业时间。
执行《建筑施工场界噪声限值超（GB12523-90）》对施工阶段的噪声要求，如要在夜间施工需向环保部门提出申请，获准后方能在指定日期进行。
在工地布置时应考虑将搅拌机等高噪声机械设备安置在离居民住宅较远处，运输车辆的进出也要设置在离居民较远处。
施工区不得用高音喇叭作宣传鼓动或指挥生产。
3.4.2.6危险品处置
在施工中需处理被列入国家危险物名录中的危险废物及油、涂料、油漆等材料，按国家有关规定进行存放。
及时清除建筑物施工中产生的建筑垃圾，对废油抹布、废涂料、油漆桶、水泥袋等进行分类集中堆放，并按废弃处置规定进行处理。
3.5成本目标
3.5.1“保本争盈”，严格按施工预算控制计划物资用料；
3.5.2实行班组成本控制承包制，节约有奖，超用自负；
3.5.3严格材料发放登记制度，班组负责管理使用、维修、整理；
3.5.4严格签证办理特殊施工要求发生费用的有关手续；
3.5.5柱、梁模板的加固对销螺栓，必须加塑料套管回收，以便重复使用；
3.5.6采用先进工艺，降低使用成本，如ф16规格以上竖向钢筋采用电渣压力弧焊接头施工工艺；
3.5.7合理资源调配，在安全可靠的情况下，加快模板及管子的周转率，减少周转设备一次性投入量；
3.5.8合理协调与处理工程进度、质量、成本这三者关系，用合理的资源投入，合理的工序搭接安排，取得优质工程质量和成本效益。
3.6工期目标
总工期为300日历天（包括桩基）。
第四章施工部署
4.1施工段的划分与施工总体安排
4.1.1本工程按自然座分为施工段，由基础打桩开始施工，然后承台地梁、主体结构，最后进行装修阶段的施工。
4.1.2施工准备工作
4.1.2.1技术准备
1.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要的材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3．根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4．做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4.2施工现场总平面布置
4.2.1本工程三通一平已经完成，供施工单位用的场地，以规划红线为界。
4.2.1.1合理划分施工区域和材料堆放场地，根据各施工阶段情况，布置满足施工要求的道路，保证材料运输道路通畅，施工方便；
4.1.1.2应符合施工流程要求，安排应周密细致，尽量减少临设的重复搭建。
4.1.1.3各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工加工和堆放场地。
4.2.2布置要求
4.2.2.1临时用电:
从公司临时施工用电配电室将施工用电接入现场。
施工用电采用55平方电缆线，敷设主要用埋地方式；生活用电采用35平方电缆，敷设主要用架空方式，以确保生活区和施工现场的用电。
施工输电线路沿建筑物环行布置，采用三相五线制接零保护系统向各生产、办公用电设备供电，施工前编制详细的工程临时用电方案。
4.2.2.2临时用水
a.本工程根据已提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水。
用水管道口径由Ф25规格组成供水网络，并在各需要用水部位留设水龙头和控制阀门。
b.消防用水管一律使用Ф50管，施工区域内设置1处消防栓，配备120M消防软管。
c.所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处加固处理。
4.2.2.3临设搭建:
根据施工总平面图与实际现场情况，以及现场布置的具体要求进行临时设施布置。
根据设计平面图，施工便道应优先布置在工地永久性道路路基上。
施工便道面标高宜控制在不要高于永久性路基面为准，综合施工运输车辆载重量和车辆进出频率，设置施工便道。
车道宽度不小于6m。
路面铺筑厚为150、C20混凝土。
混凝土路面每隔6m设一道伸缩缝。
这样做施工便道，一方面提供运输土方、钢材、混凝土等各材料、物资、机械设备能正常运行；另一方面，将来永久性道路下原土质较松软，在施工期间，通过这样的施工便道设置，能使今后永久性道路路基有充分的沉降，土质更密实，能避免或减少道路裂缝和沉降的产生。
a.临时办公室：
施工、监理办公室采用二层彩板房，数量为6间。
b.仓库、加工棚用房：
根据现场总平面布置图。
c.工人住宿：
施工现场生活区只考虑厕所安排，设男女厕所各一间，面积及蹲位可满足施工人员的需要。
4.2.2.4临时排水及污水排放
a.沿路边开设300宽砖砌排水沟形成现场环通（路口承重部位加钢筋栅），排水沟每隔30m左右设一个500×500×600的集水井。
b.现场建造的厕所，应按标准设置二号化粪池；食堂排污管出口处，应设置隔油池进行过滤后，再排入沉淀池中。
地面化粪池定期请环卫车辆清粪，防止粪水外溢。
4.2.2.5现场卫生
a.为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾每隔七天、生活垃圾每隔二天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。
b.渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。
c.在场地中间大门处场地内设一凹桥式车辆冲洗台，砼浇捣一块比路面低150场地，场地为8000宽正方形，场地中间设置一只集水井，专门用于车辆冲洗，大门口必须开挖一条临时排水沟作排废水用，及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。
4.2.2.6对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施
a.成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。
b.逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。
c.雨季、汛期成立防台、防汛工作小组，做到人员到位、职责分明，防台、防汛专用物质储备充裕。
4.2.2.7现场标志以及安全标志布置
（1）正门出入口处和外侧围墙上挂八牌一图。
即文明施工牌、安全生产牌、管理人员名单、监督电话牌、消防保卫牌、施工平面布置图。
（2）正门挂企业标志及施工标牌。
（3）门卫室外挂门卫制度。
（4）仓库外挂仓库管理制度和严禁烟火警示标志。
（5）办公室外墙挂施工工地消防管理制度、安全管理制度、施工用电制度、卫生管理制度；室内挂项目经理、施工员、质安员、班组安全责任制度。
（6）出入口首层排栅外围两侧挂安全十大禁令、不戴安全帽不准进入工地。
（7）建筑物主要出入口以及首层排栅外围及施工梯首层脚手架外围挂当心扎脚、当心落物、必须戴安全帽、禁止烟火、注意安全等警示标志。
（8）钢井架卷扬机操作棚处挂钢井架安全操作规程、卷扬机安全操作规程、严禁人员穿过吊笼、严禁乘吊笼上落标牌；各层钢井架平桥口挂严禁人身探入吊笼内以及当心坠落警示标志和限载标志。
（9）木工加工场持圆盘锯安全操作规程以及禁止烟火标志。
（10）砂浆搅拌机处挂砂浆机安全操作规程。
（11）钢筋加工场挂钢筋弯曲机安全操作规程，钢筋切断机安全操作规程，交流电焊机安全操作规程及当心火灾标志。
（12）各电箱旁边挂当心触电警示标志。
（13）各原材料堆放场地挂材料标志牌及检验状态。
（14）建筑物内各梯井口和楼梯用栏杆维护，并挂当心坠落警示标志。
（15）大门出入口旁显眼位置设置宣传栏，宣传安全生产、施工技术、卫生防病等方面的知识。
宿舍、厨房、厕所门口张贴管理制度，标示牌的挂设高度与人的视线持平。
4.2.2.8车辆管理和场地排水排污设施
驶离工地的车辆应清洗干净,不得将工地的泥土带离施工现场。
驶离工地的负载车辆必须用帆布盖好。
出入口处设置洗车槽，施工车辆均清洗后方可驶出工地。
标段内边线与建筑物周边设300*300排水沟，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，经过滤接入总的工地排污渠，再统一排入市政排污渠。
4.2.2.9施工消防布置
1.上部结构消防用水通过地下室设置的一座水池,单独布置φ50水管与供生产用水总管相联,沿主楼结构垂直向上敷设,每隔两层设置φ50消防栓,并设置消防带,高压水泵定期保养、专人看护。
2．按标准化工地的要求，在各个消防关键部位如宿舍、办公室、仓库及施工现场各楼层等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。
4.2.2.10其他现场文明施工要求
1.施工现场物料堆放、运输要规范、整齐、无撒漏和乱堆放现象，建筑垃圾要及时清理，做到工完料清。
2．现场混凝土全部采用商品混凝土，严禁现场搅拌混凝土。
3．生活垃圾日产日清，垃圾容器要带盖，生活垃圾的处理必须与市政管理处签订合同。
要及时清理四害滋生地，采取除四害措施。
与灭“四害”专业队签订除“四害”合同。
4．现场厨房，设施与卫生要求符合有关规定与公司相关规定的要求。
5．施工现场设置专门的厕所与浴室。
厕所应有简易化粪池，有水源清洗，每日专人进行清洁。
4.3项目组织与管理体系
本工程实行二级管理组织体系，第一级管理体系为公司；第二级为现场项目管理组织体系。
项目经理受企业法人授权委托，全面负责项目承建合同的履行，对项目施工管理、工程质量、安全生产等全权负责。
4.3.1项目施工总承包管理组织机构及技术力量配备：
4.3.1.1项目管理组织保证体系图
项目经理
安装项目副经理
项目财务主管
项目工程师
常务副经理
安装项目经理
综合部
经营部
工程部
技术部
公关、后勤
保卫、消防
医疗
合同、预算
定额、成本财务
施工、物料
设备、计划
技术、质量
安全、翻样
专
业
施
工
队
装修施工队
机械施工队
安
装
施
工
队
土
建
施
工
队
4.3.1.2核心管理人员配备情况
a.项目经理:
由具有丰富的承包施工管理经验，担任过多个建筑工程施工总指挥的人员担任。
b.土建项目副经理:
由现场丰富的承包施工经验，曾经历过多个建筑工程施工主管，具备项目经理资质的人员担任。
c.项目部内部设项目工程师、施工员、安全员、质量员及相关专业工种技术管理人员，承担施工进度、质量、技术、安全过程监控，施工组织协调和有序施工的管理工作，以组成人员齐全、制度完善、职责明确、管理到位的完善的项目组织管理网络。
4.3.2项目总承包工作体系及总承包工作制度
紫金公司
总公司
土建分包
施工操作班组和人员
设计、监理工科
项目管理部
安装分包
装饰分包
4.3.2.1施工图纸会审及设计交底制度；
4.3.2.2施工组织设计编制及审核制度；
4.3.2.3工程材料、半成品制度；
4.3.2.4隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；
4.3.2.5技术复核制度；
4.3.2.6单位（项）工程验收制度；
4.3.2.7现场协调会及会议签发制度；
4.3.2.8施工备忘录制度；
4.3.2.9选择分包单位的资质检查制度；
4.3.2.10编制“土建、安装、装修”标准工艺流程。
4.3.3项目TQC管理体系及项目管理的要求
2.实施D
4.3.3.1项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与本工程建设、商谈、实施、落实和管理的一切过程活动。
4.3.3.2项目管理的每一过程，必须体现循环良好的计划、实施、检验、处理（PDCA）的持续改进过程。
4.3.3.3项目管理内容应体现施工合同的各项要求，具体由项目管理目标责任书确定，并按此要求组织实施。
4.3.3.4项目管理应体现管理的规律，并利用健全的制度保证项目管理按规定程序运行。
4.3.3.5项目管理应接受和配合业主、监理单位合理的指令要求，形成良好的合作关系,确保施工顺利进行。
4.3.4技术保证体系:
技术保证措施
4.3.5质量保证体系:
总承包项目管理部
安装、装饰、装潢等分包项目管理部
土建施工
程序控制和制度执行
项目质量监控体系
计量级配系统
材料管理系统
质量监控系统
技术复核系统
质量标准控制
技术规程控制
方针目标控制
4.3.6施工全过程技术质量保证框图
4.3.7文明施工管理体系：
项目经理
综合治理
综合管理员
文明建设
项目副经理
环境卫生
施工员
场容场貌
材料员
社区共建
开展活动
班组评比
奖牌标识
环境设施
生活卫生
除害措施
督促检查
图牌布置
宣传气氛
卡证检查
设施保养
文明施工
安全设施
施工用电
消防布控
治安保卫
内业资料
氧气乙炔仓库
配电间木工棚
4.3.8消防保证体系：
公司防火领导小组
项目部工作小组
食堂、浴室
宿舍办公室
现场动火
公
共
设
施
沥青油漆库
重点部位
执行防火整改意见
宿舍防火监督
班组防火宣传工作
消防隐患落实制度
三级动火制度审批
班组防火安全交底
宣传、教育、工作
职工违章教育处理
防火安全检查、复查
重点部位消防工作培训义务消防员
消防检查监督、制度落实
消防器材的配备更新
义务消防员
施
工
员
安
全
员
防
火
员
4.3.9社会治安综合治理管理体系：
项目经理
义务消防员
安全员
值班长
施工员
调解主任
项目副经理
治保主任
综合管理员
机
电
班
长
架
子
班
长
水
电
班
长
砼
班
长
升级会员 