监理人员考核管理制度模板Word文档格式.docx

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30~12：

00，下午上班时间：

14：

30~18：

00，晚上学习时间：

19：

30~21：

30。

现场旁站监理人员可根据施工单位的具体工作需要予以调整，如施工项目部在夜间作业，还必须进行全程跟踪监控，不得无故缺席或过程中擅自脱岗，否则按旷工处理。

二、因工作时间或工作的特殊情况需要延长工作时间必须服从驻地办主任或其他领导的安排和调整，不得推诿拖延或工作中消极怠工。

三、监理人员在超过上班时间10分钟到达视为迟到，在离下班时间超过10分钟擅自提前下班的视为早退。

迟到或早退超过3小时视为旷工，旷工扣去当日全部工资，连续3次旷工，予以清退并扣发当月工资。

四、现场旁站监理人员必须严格要求自己，自觉地按时上工地，对施工过程进行监控。

驻地办主任、总监办巡检组将定时或不定时地对全标段进行严格监督检查，对未上工地和擅自脱离岗位的监理员将严肃处理、通报，情节严重或屡教不改者，由驻地办上报总监办，予以辞退。

驻地主任发现发现该驻地监理人员脱岗或擅自离岗，而不及时纠正制止的，总监办将处理驻地主任。

五、驻地办主任负责驻地办人员的考勤，并每月将考勤情况上报总监办，总监办不定期对驻地办人员的在岗情况进行抽查。

六、监理人员休假：

1、总监办派驻的工地现场监理人员，应每天常驻工地，并每日填写考勤表，驻地办主任负责考勤，考勤表每月汇总交总监办，作为本月岗位工资评定依据。

驻现场监理人员有事离开工地，应先向总监办请假，获得批准后，需向所安排的人员交接完工作再离开。

无故离开工地，且不向总监办请假者视作自动辞职。

对主要隐蔽工序，施工时现场可采用轮换制。

坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位。

对坚守岗位、积极主动、监理工作突出的人员给予增加岗位工资等相应奖励。

2、监理人员应在不影响监理工作的情况下，提前向总监办领导提出安排休假的请求，并用书面的形式存档。

3、由总监签认休假是否获准。

监理人员休假期间享受全额工资待遇，严禁私自休假。

4、监理人员不能按规定上、下班的均应办理请假手续。

5、本制度未尽的其它事项按有关规定执行。

驻地办、试验室资料归档制度

1．现场监理人员及时做好现场抽检资料，建立台帐，及时提交驻地主任审查，审查合格后，并建立台帐，将抽检资料上报总监办归档。

2．试验抽检资料由试验室人员完成后，分类别整理好，提交试验室主任审查合格后归档，每月将归档资料台帐上报中心实验室，总监办根据台帐对试验抽检资料进行检查。

4．试验抽检与现场抽检应真实反映现场情况。

5．驻地办、试验室认真根据《公路工程竣工验收资料实施办法》要求进行归档，同时根据合同段分门别类归档，认真建立资料台帐。

现场监理制度

1．旁站监理人员应对试验工程、主要工程、隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工后会造成较大损失的工程进行旁站。

2．工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位、重要工序，更要做好旁站监理及见证取样工作；

3．现场旁站监理要检查工程质量、进度；

复测和检测试验数据；

核实现有工程材料采购供应情况；

检查进场材料是否符合要求；

检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。

做好检查记录，发现问题及时纠正、处理；

4．旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期整改，并进行复验签认；

5．在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；

6．旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故或隐患时，应按规定程序办理；

7．旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出整改通知，待改正并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；

8．在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求时，除口头通知施工单位外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。

如施工单位不及时纠正，情节严重的，报请总监理工程师发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位整改后，监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》；

9．在旁站监理过程中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，如有异常情况或进度滞后，要及时向上级有关领导汇报。

监理人员工作制度

1、熟悉合同条款、招标文件、有关规范、规程，对所管辖的工程标段状况了如指掌，能够较好地找出阶段性实施的重点、难点工程。

2、严格遵守国家的有关法律、法规，遵守各项规章制度和少数民族及施工企业的各项政策、制度。

3、按时上班和下班，不得无故迟到或早退，现场旁站监理人员要坚守岗位，严禁擅自脱离岗位，对重要共需、部位力求亲自参与。

4、各监理人员上工地时必须佩戴好胸牌、帽子，随身携带记录本、钢圈尺等必备用品。

5、严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”十六字方针进行监理工作。

6、必须认真做好原始记录材料和做好监理日志、日记等有关资料。

7、服从上级领导的安排和指示。

8、当监理工作涉及到业主和承包人双方权益时，应按照合同规定，在授权范围内秉公办事。

9、正确行使权利，积极完成上级领导安排的各项任务。

现场监理部及监理人员考核实施办法

为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

一、考核时间：

1、对现场监理部的'

考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组：

组长：

公司分管领导副组长：

甲方项目经理

成员：

项目部全体员工及成本管理部代表

三、考核内容

分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法

1、对现场监理部考核的奖惩办法：

根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：

我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：

得分在85分及以上者，发给500～800元；

75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；

60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；

得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。

为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；

得分在85分及以上者，发给300～500元；

75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；

60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；

得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。

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