项目负责人施工现场带班制度全套完整Word格式.docx
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严肃处理消除隐患不及时或拒不整改隐患的相关责任者.
5、监督落实项目制定方案之中的控制措施，当施工现场出现重大事故隐患或重大险情时，启动应急救援预案,及时采取应急处置措施,并及时下达停工指令，组织涉险区域作业人员迅速有序撤离现场,并及时向公司领导汇报.
6、认真填写带班检查记录，并签字存档备查,企业负责人对分公司、项目部进行检查时，由分公司、项目部安全主管填写《企业负责人带班检查记录表》（附表1）；
分公司、工程项目部负责人检查并填写《工程项目负责人施工现场带班生产记录》（附表2）.填写内容必须与实际相符，并于每月25日将附表1复印件及附表2复印件上交公司安全环保部进行备案。
四、考核内容
本制度列为绩效考核内容，企业负责人依照本制度，每月对施工现场负责人带班制度执行情况进行检查。
工程项目负责人每月带班生产时间不足80％或未按本制度填写《项目负责人施工现场带班记录》时，视情节依照本企业有关规定，对其进行约谈、通报批评、责令做出书面检查、给予经济处罚和行政处分等处理，直至撤销职务。
对未落实及执行本制度导致发生安全事故的，公司将按照相关规定，追究项目主要负责人责任。
五、附则
1、本制度自发行日起开始执行.
2、附表：
企业负责人带班检查记录表（附表1）
工程项目负责人施工现场带班生产记录（附表2）
附表1:
建筑工程企业负责人
带班检查记录表
单位名称：
拓达建设（集团）
受检项目名称
煌华国际商城
项目经理
安全负责人
结构形式
建筑面积
施工部位
检查记录：
企业负责人：
职务：
年月日
建筑工程
工程项目负责人施工现场带班生产记录
工程名称：
煌华国际商城一期
施工单位:
拓达建设（集团）
工程项目基本情况
工程概况
工程名称
煌华国际商用
工程地址
工程规模
M2
结构类型
层数
开工日期
竣工日期
类别
姓名
安全考核合格证号
电话
项目经理
技术负责人
专职安全员
危险性较大的分部分项工程
项目名称
论证
施工负责人
是/否
年月日（星期）
天气状况
气温C0
主要作业内容：
检查部位
存在问题
整改措施
责任人
项目负责人（签字）：
项目部领导施工现场带班检查制度
1、目的
为强化项目部生产过程中的领导人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本项目部所有施工工程。
3、术语、定义
3.1施工现场:
是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场地。
3.2带班检查：
指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容
4。
1项目部领导根据在建施工项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总项目领导人的带班检查记录并整理备案。
2、项目经理是落实项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。
3项目经理要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）
4.4项目经理带班检查时,应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查.（检查表附后）
5工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患.
5、考核
5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5。
2企业负责人未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
4发生事故时而没有企业负责人现场带班的,按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
建筑施工企业及项目部领导施工现场
值班带班交接班记录表
时间
班次
带班人
职务
带班
工作
情况
存在
问题
和需
注意
事项
现场问题整改
班组长签认：
接
班
人
签
字
注：
1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带.
2、记录本封皮需有施工单位名称，记录本编号栏目,并加盖单位公章.
项目负责人施工现场带班记录
温州雪之梦实业厂房
日期
天气
带班工作部位
基础
当天工地主要生产活动：
钢筋工作业及木工作业
带班工作内容：
现场对作业工人进行安全技术指导和安全教育，对项目部管理人员进行监督和检查。
带班意见或工作要求：
施工人员进入现场应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度,自觉听从项目部安全管理人员指挥；
项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：
年月日
当天工地主要生产活动
木工作业及架子工作业
带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
带班意见或工作要求:
施工人员进入现场应戴好安全帽,严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥;
架子工作业及砌筑工作业
带班工作内容:
组织协调现场各职能部门日常工作，对现场各班组进行安全技术指导.
施工人员应自觉听从项目部安全管理人员指挥;
现场安全检查后的整改应落到实处，将安全隐患消除在萌芽状态。
检查现场各级质量安全岗位职责的落实情况，督促管理人员抓好管理工作。
现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；
木工作业及砌筑工作业
组织开展安全自检活动，协调现场各职能部门日常工作.
现场安全检查后的整改应落到实处.
工程名称:
砼工作业及架子工作业
现场安全技术交底应落到实处，要求管理人员抓好日常安全管理工作。
项目部管理人员应认真履行岗位职责,抓好工人的安全技术交底工作。
现场对重点部位和关键环节进行检查，对现场施工人员进行安全教育。
施工人员进入现场应戴好安全帽，管理人员应做到重点部位和关键环节的跟踪检查和监督.
带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改,确保安全隐患能及时消除。
钢筋工作业及架子工作业
现场对重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
应控制好重点部位和关键环节的安全,确保安全完成重点点部位和关键环节的施工作业。
带领安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导,提高工人安全意识。
现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。
对本工程重点部位和关键环节进行检查,及时消除危险性较大工作的安全隐患.
安全员应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点点部位和关键环节的施工作业.
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主体结顶
带领项目安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导，提高工人自我保护意识。
施工现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。
项目负责人:
带领项目管理人员检查现场各级质量安全岗位职责的落实情况,督促管理人员抓好管理工作。
带领项目安全管理人员进行安全自检,发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点点部位和关键环节的施工作业。
项目负责人施工现场带班生产制度
根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2021]111号）及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度.
本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。
3、术语，定义。
3.1企业负责人：
指企业的法定代表、总经理.
3.2项目负责人:
工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。
3.3施工现场：
指我公司在建项目的施工现场。
3.4带班生产:
指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。
4、带班职责及工作内容
4。
1项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。
应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备案。
（记录表附后）
3项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80％，因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。
4项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视;
并指导现场人员安全作业。
4.5工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。
危险性较大的分部分项工程详见:
（附表）。
4.6当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
5、相关要求
5。
1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2现场带班人员有特殊情况必须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部门及人员。
5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场.
4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。
5。
5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育.
6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。
6、考核规定
6。
1项目部现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
6.2现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人100元。
3带班期间出现安全事故的,分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。
6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人200元；
因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于400元的处罚。
七、本制度由公司安全生产部门编制并负责解释。
八、本制度自下发之日起执行.
裕达建工集团
2011年12月1日
附件一
危险性较大的分部分项工程范围
一、基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
二、土方开挖工程
开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
三、模板工程及支撑体系
（一）各类工具式模板工程：
包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程.
（二）混凝土模板支撑工程:
搭设高度5m及以上;
搭设跨度10m及以上；
施工总荷载10kN/m2及以上；
集中线荷载15kN/m2及以上；
高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三）承重支撑体系：
用于钢结构安装等满堂支撑体系.
四、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程.
（二）采用起重机械进行安装的工程.
（三）起重机械设备自身的安装、拆卸.
五、脚手架工程
（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程.
（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）悬挑式脚手架工程.
（四）吊篮脚手架工程。
（五）自制卸料平台、移动操作平台工程.
（六）新型及异型脚手架工程.
六、拆除、爆破工程
（一）建筑物、构筑物拆除工程。
（二）采用爆破拆除的工程.
七、其它
（一）建筑幕墙安装工程。
（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（三）人工挖扩孔桩工程。
（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程.
（五）预应力工程。
（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程.
附件二
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
一、深基坑工程
（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程.
二、模板工程及支撑体系
（一）工具式模板工程：
包括滑模、爬模、飞模工程。
搭设高度8m及以上;
搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；
集中线荷载20kN/m2及以上。
用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
三、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；
高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
四、脚手架工程
（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
五、拆除、爆破工程
（一）采用爆破拆除的工程.
（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程.
（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
六、其它
（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;
跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工
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