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Hamel1990）的《企业核心能力》一文发表以来，核心能力理论引起理论界的重视并成为能力理论的主流；
然而，在技术快速发展和偏好多变的环境中，核心能力理论的局限性浮现出来。
巴顿（Barton1992）指出核心能力同时也构成了“核心刚性”，使得核心能力无法适应环境的变化，即在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱。
20世纪90年代后，国外学者开始探讨企业能力的演进与竞争优势之间的关系，把研究的注意力从核心能力转向动态能力。
提斯、皮塞罗和舒恩（Teece，Pisano＆Shuenl997）对动态能力概念的内涵进行了解释：
所谓动态能力是指“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应环境快速变化的能力”。
提斯认为，为了解决企业可能面临的核心知识和能力的惰性倾向，企业应该通过持续创新建立及时应对外部环境变化的反应能力；
并且将这种及时更新现有核心知识和能力的能力称为动态能力。
并指出，面对外部市场条件的快速变化，动态能力才是解释企业成功发展的关键。
从层次结构分析，动态能力由四个子能力构成：
（1）整合能力。
整合能力是企业整合企业内部资源的能力，企业通过内部各种资源的共享，同时进行跨部门的交流和合作，有效协调
企业创新是全方位的，是企业整体能力的创新。
熊彼特所说的创新包括以下5种情况：
引进新产品；
引用新技术；
开辟新市场；
原材料的新供给来源；
企业的新组织。
通常我们将这五种形式的创新归纳为三大类：
一是技术创新，包括产品创新和工艺创新；
二是制度创新，包括改变原来的组织形式以及建立新的管理模式等；
三是市场创新。
其中，技术创新与制度创新是最主要的形态。
在企业创新中。
技术创新与制度创新是一种相互支持的关系；
企业创新能力不仅仅是技术创新，而是由技术创新与制度创新相互作用而形成的一种整合性的集成能力。
只有技术创新与制度创新相互融合，才能有效地提高企业的创新能力。
企业创新有3种基本模式：
自主创新、合作创新与模仿创新。
自主创新的概念最先来自于我国提出的建设创新型国家战略，企业自主创新是一种原始性创新。
要求以自身的研究开发为基础，拥有自主知识产权，获得创新成果并成功商业化。
这是一种独立性强的创新模式，由此形成的创新成果具有领先性，而且不易被模仿。
具有很强的竞争优势。
自主创新对企业创新能力的要求较高，要求企业具有较强的动态能力。
合作创新是企业联合外部力量共同研发。
采用合作创新模式，可以实现资源和能力的共享，能使企业在缺乏独立创新资源和能力的情况下，通过合作来获得创新成果。
模仿创新是一种改进型的创新，是对引进技术进行消化吸收后再创造。
当然，模仿创新不是对原有创新成果简单的模仿，更不是抄袭。
模仿创新这种模式投入小风险低，对那些规模小、资金投入不足、R&
D能力低的企业来说是一种成本低、见效快的创新模式。
合作创新和模仿创新对企业创新能力的要求较低，比较适合动态能力较弱的企业。
二
不同部门之间的相互理解和共同行动，以强化现有组织各要素的配置。
（2）学习吸收能力。
学习吸收能力是企业获取知识、技术和思想并转化为能力的能力，使企业的能力保持一种不断提升的状态。
（3）重构能力。
重构能力是构建、转变企业能力的一种动态和非常规性的能力。
当企业面临具有深远影响的环境变动时，企业必须在外部进行合作、重组或战略的重新构建，对外创造新的市场与资源组合。
（4）创新能力。
创新能力是指企业为了实现目标，不断破除旧的事物与传统惯例，不断创造新事物，进行自我更新的能力。
在动态环境中，企业必须不断创新，提升自身的能力。
（如下表所示）
企业动态能力实质上是一种不断更新企业自身能力的能力。
它具有三个显著特征：
（I）动态性。
企业动态能力是一种对环境变化与市场机会反应十分迅速的能力，面对快速变化的市场环境，及时应对环境变化的能力正在取代资源、价格和质量成为企业竞争的第一要素。
（2）学习性。
学习是企业动态能力的源泉，企业的动态能力不可能从外部输入，只能来源于知识与学习；
因此，构建学习型组织、培育开拓性学习能力和塑造企业文化是至关重要的。
（3）开放性。
企业动态能力是一种开放性的能力，它要不断地从外部吸纳资源和知识，在企业外部进行资源、市场的重新组合，其能力必须具有开放性。
（4）创新性。
企业动态能力关注企业优势的蜕变性和改变导向能力的培植，特别强调破除“核心刚性”和组织惰性，企业必须“不断超越自我”、不断变革创新。
创新，是企业动态能力最本质的特征。
企业动态能力理论秉承了熊彼特（schumpeter）的“创造性破坏”思想，认为企业只有通过不断创新，才能获得持久的竞争优势。
熊彼特的创新理论是经济学的一个里程碑。
他在《经济发展理论》序言中指出：
创新是“企业家对生产要素的新的组合”，是一个“创造性破坏”的过程。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
并指出实质性的市场竞争不是价格竞争，而是创新竞争。
提斯的实证研究发现，20世纪80年代以来，无论是在高科技产业还是传统制造业，产业内的成功者都是那些能够及时应对外部环境变化，快速灵活地实现创新的企业。
关于企业的动态能力与创新究竟是一种什么样的关系，两者的相关性如何，学界存在一些不同的认识。
有些学者认为，企业动态能力与创新是一种因果关系，动态能力是“因”，创新是“果”。
有些学者则认为两者之间是一种从属与包含关系，创新是一种“能力”，是构成企业动态能力的子能力之一。
提斯（Teece1997）曾提出动态能力与创新具有一种与生俱来的联系，但他并没有进一步对这种联系进行具体分析。
（一）企业动态能力与创新互动关系的总体分析。
总体来看，企业动态能力与创新是一种互动关系，两者相互依存、相互作用。
一方面，企业创新依赖于动态能力，企业缺乏动态能力就不可能创新。
另一方面，企业动态能力的发展促进了创新，而创新能力的增强又进一步提升企业的动态能力。
企业动态能力是创新的能力基础和动力源泉，创新是企业动态能力实现的途径和外化体现。
任何企业不可能存在无动态能力的创新，也不可能存在无创新的动态能力。
从动态能力与创新相关性方面来看，两者之间是一种正相关的函数关系。
企业创新能力随着动态能力的提升而增强，随着动态能力的衰退而减弱；
反之亦然。
企业动态能力为创新提供能力基础和动力源泉。
企业创新是一种变革，是一个“创造性破坏”的动态过程。
这个过程能否进行并取得成功取决于企业的创新能力，而创新能力的源泉最终来源于动态能力，来源于企业的整合能力、学习吸收能力和重构能力。
企业是创新的主体，企业的创新不仅取决于现有人才、技术等资源的拥有状况，而且取决于使现有的人才和技术资源得到有效利用的组织环境，这就需要企业具备较强的整合现有人才和技术资源的能力，从而形成持续推动企业创新的动态能力。
缺乏动态能力的企业，便很难产生创新的意愿，也缺乏创新的能力。
外部环境的动态性是企业进行创新选择的动力。
在越是动态的环境中，企业越有动力利用动态能力去应对外部的变化或进行创新；
相比在位企业，后发企业越有动力和可能去从事破坏性创新的活动。
在高度动态的环境中，市场竞争的不确定性更高，市场机会转瞬即逝，而动态能力的提高增强了企业对市场动态变化的适应能力，使得企业更容易发现新的市场机会，发现和定义新的机遇。
在动态环境中，企业要善于“权变”，敏锐地把握机会，迅速地行动，及时自我调整变革，不断创新，在竞争中占据有利的地位。
创新是企业动态能力实现的途径和外化体现。
一方面，企业培育动态能力不是目的，动态能力的目的是使企业发展与动态环境的变化相一致或匹配，保持一种动态发展与持续竞争优势，这个目的要通过企业的不断创新才能实现。
企业只有通过不断创新，对未来可能的变化具有预见性，并不断自我扬弃，才能主动适应动态环境的变化。
另一方面，企业有无动态能力、动态能力的强弱，需要通过某些形态外化并体现，而创新是企业动态能力一种主要的外化体现，一个企业创新的数量、质量与效果就体现了这个企业动态能力的强弱。
从企业发展过程看，企业创新、动态能力、竞争优势、绩效提高与企业发展是一条“互动链”，创新是首要环节。
企业首先必须创新，构建动态能力，才能保持竞争优势，提高企业绩效，促进企业持续发展。
反过来，企业的发展与绩效提高又进一步强化企业创新与动态能力的提升，形成一种良性循环。
在这条“互动链”中，创新是关键环节，缺乏创新，整个链条必然脱节，企业发展的良性循环中断。
（“互动链”如下图所示）
（二）企业动态能力与技术创新、制度创新的相关分析。
从企业动态能力与技术创新的关系看，两者的互动性是显而易见的。
企业动态能力为技术创新营造了一种环境氛围，提供了物质基础，如动态能力中的学习吸收力直接为技术创新提供了一种能力；
而技术创新则更新了企业原有的技术能力，从技术方面进一步强化了企业的动态能力。
同时，技术创新又促进了制度创新，随着企业新产品的开发和新技术的应用，企业原有的组织结构与管理方式难以适应，必然要求变革创新。
从技术维度人手培育和发展企业动态能力，必须遵循突破性创新的原则去开发新知识，增加对新技术和能力的投资。
而如何在技术断裂带完成技术转换，是消除范式刚性从而更新动态能力的关键。
从企业动态能力与制度创新的相互关系看，两者也是互动的。
传统的制度不能适应企业动态能力的发展，需要一种新的企业制度，从而要求制度创新。
企业动态能力为制度创新提供了动力，推动了企业的制度创新，而企业的制度创新又为动态能力的进一步发展提供了更加有效的管理方式和更加完善的组织结构，从而促进各项创新要素形成最有效的组合方式。
在制度创新中，企业动态能力的强弱对制度创新的方式有极大的影响。
动态能力较弱的企业只能对现有的组织结构与管理方式进行部分的扬弃，形成一种比较缓慢的渐进式创新，而具有较强动态能力的企业，则可能抛弃原有的制度，或对原有制度进行大手术的革新，产生一种剧变式的创新。
（三）企业动态能力的予能力与创新的关联分析。
整合能力对企业的合作创新具有重要的作用。
整合能力对创新的作用主要表现为，通过有效整合企业内外的相关资源或知识能力，促进组织内外跨组织、跨部门、跨功能的协调与合作创新。
Iansiti&
West（1997）强调，企业的竞争优势来自于知识的整合，以增进企业应对环境变化的能力，这种能力的重点在于通过整合实现创新，而不是传统的通过发明实现创新。
因为大多企业主要是通过知识的整合应用实现创新，而不能像少数大企业那样投入庞大的经费进行研发创新。
所以，整合能力对企业合作创新尤为重要。
学习和吸收能力是企业创新的关键能力。
学习和吸收能力是企业能力更新的基础和来源，企业能否创新，关键取决于它的学习和吸收能力。
尤其在企业的模仿创新中，它的作用更为明显，缺乏学习吸收能力的企业只能模仿，而不能创新。
因此，在企业创新中，组织学习特别重要，组织学习特别强调对先进技术知识的学习、消化、吸收与再创造，它能够增强企业未来的创新能力。
日本与韩国的技术快速成长的一个主要原因是日韩企业对新知识与新技术的吸收能力极强，而我国企业技术引进与消化吸收的能力远低于日韩企业。
所以，我国企业要想提升动态能力、有效推动企业创新，加强学习和吸收能力至关重要；
如果企业只重视技术的引进，却不注重对技术的消化吸收，是难以创新的。
重构能力对企业的突破性创新具有特别的效应。
企业拥有较强的重构能力，可以通过外部的合作与资产重组，迅速地形成一种新的要素组合与能力重构，是提升企业突破性创新的主要力量。
在复杂多变的动态环境中，较强的重构能力能使企业迅速低成本地完成企业资源结构、市场结构、能力结构和组织结构的重新组合，产生突破性创新。
重构能力往往涉及企业最本质、最根本的性质变化，容易引发企业突破性创新。
当群所处环境发生变化时，结构惯性是导致组织衰亡的根本原因。
迪马鸠和鲍威尔（DiMaggio&
Powell1983）提出，制度环境中的强迫机制、模仿机制和规范机制共同导致了组织形式和组织行为的趋同性；
萨尔（sull1999）指出，过去的“成功方程式”未必适应已经变化了的环境，反而容易抑制组织创新能力的发展。
组织惰性是指组织内普遍存在的维护既定行为方式和消极应对环境变化的倾向。
惰性是一种消极、缺乏主动性的状态，从人性本质来看，惰性是人性本质的消极面；
人是企业的主体，因而组织惰性普遍存在于企业之中。
组织惰性的存在，使企业成员缺乏主动性、不求进取、士气低落；
企业缺乏改变现状的胆略与热情，安于现状、决策倾向趋于保守。
可见，组织惰性对企业动态能力的构建有极大的负面影响。
企业依赖既定核心能力所获得的竞争优势往往会因“核心刚性”的存在而丧失，随着环境的变化，很多原来为企业创造竞争优势的资源和能力已经变得没有价值甚至成为企业持续发展和创新的阻碍。
所以，能否在一帆风顺的时候“不断超越自我”、“在最辉煌的时候着手变革”的内在机制的设计便显得尤为重要。
在技术飞速进步和市场偏好多变的环境中，企业如果停留在已有优势地位，仅仅追求收获已存在的竞争优势，将很快被更富于创新的竞争对手所取代。
正如德鲁克（Dructer1994）的观点：
在一帆风顺的时候采取抛弃政策。
从这一意义上讲，在不确定的环境下，企业动态能力的培养实际上是不断破除“核心刚性”和不断“超越自我”，并把这种“超越”和“变革”常态化的过程。
企业一旦借助于某种模式取得成功，便极易产生惰性。
动态能力的生成建立在克服组织惰性的基础之上。
它要求既强调结构惯性所带来的效率，同时也排斥结构惯性所带来的惰性；
既追求某种战略模式的成功，也极力避免成功模式的僵化。
所以，克服组织惰性与形成动态能力是同一过程的两个方面，组织惰性的克服过程也即动态能力的构建过程。
Teece等（1994）指出，只有那些具有较强的动态能力的企业才能克服企业核心知识和能力的惰性倾向。
企业动态能力的培育与创新实际上是不断克服其核心刚性与组织惰性的过程，不断否定现有成功路径，探寻新的成功路径的过程。
这些观点很值得企业重视。
珠三角一部分企业依赖原有的核心能力所获得的竞争优势往往因“核心刚性”的存在而丧失；
部分企业较早借助开放政策优势取得成功，便极容易产生惰性，从而失去竞争优势。
所以，对这些企业来说，克服核心刚性与组织惰性、“不断超越自我”、“在最辉煌时着手变革”尤为重要。
（二）“立”（创新）的关键是建立学习型组织，塑造变革创新的企业文化。
在企业动态能力的培育与创新的过程中，“破”――克服核心刚性与组织惰性只是手段，“立”――创新才是目的。
企业能否创新、创新能否成功的关键是建立学习型组织，培育一种开拓性的组织学习能力，塑造一种不断创企业面临具有深远影响的环境变动时，传统的常规性能力或管理经验无法应对此种变化，企业必须进行根本性准则和价值观的重新构建，质疑原有的成功经验并且提出关于企业的新假设，进行重大的战略变革与创新，甚至是企业再造。
企业动态能力与创新的互动关系如下图所示：
依据提斯（Teeoc1997）对动态能力的诠释，企业动态能力必须及时应对外部环境的变化；
不断破除其“核心刚性”与组织惰性，不断创新。
由此可见，企业动态能力的发展与创新实质上就是一个不断“破与立”的过程。
从哲学的角度看，“破与立”是事物发展变化的一种形式。
“破”是指破除、毁灭旧的事物，“立”是指创立新的事物来代替旧的事物。
在一个复杂多变的环境中，面对一个竞争激烈的市场，企业的能力也必须改变――由核心能力向动态能力转换，这个转换需要通过不断的“破与立”来实现，“破”是指企业破除自身的核心刚性与组织惰性等障碍，“立”就是指企业的创新，创建一种新的竞争能力。
熊彼特认为创新是一种“创造性毁灭”，意味着创新本身也是一个“破与立”的过程。
再进一步分析，企业动态能力与创新还隐含着一种手段与目的的关系。
企业动态能力是手段，创新是目的；
企业培育发展动态能力本身并不是目的，目的是为了企业不断创新，形成新的竞争优势。
从“破与立”的角度分析，“破”是手段，“立”是目的。
企业破除自身核心刚性与组织惰性等障碍的目的是为了创新，而企业动态能力则成为连接“破”与“立”之间的一个桥梁。
在基于企业动态能力构建与创新的“破与立”中，必须坚持先破后立、以立为本、重在创新。
至关重要的是破除企业自身的“核心刚性”与组织惰性，建立学习型组织，塑造一种创新型的企业文化。
（一）企业动态能力的构建与创新，首先要“破”其核心刚性与组织惰性。
“刚性”是一个描述状态的概念，它表现为一种保持原有状态、抗拒变化的现象。
巴顿（Barton1992）指出在快速变化的环境中，核心能力同时也构成了“核心刚性”，可能成为阻碍其发展的一个包袱。
汉南（Hannan1984）认为，组织结构的制度化和标准化过程即结构惯性的形成过程，在种新、变革的企业文化。
这是由于企业动态能力的构建与创新需要有新的思想、新的知识与能力，这些思想、知识与能力只能来自学习。
因此，企业必须重视学习――建立学习型组织；
必须重视学习能力――培育一种开拓性的组织学习能力。
企业只有建立在学习与知识的基础上，才能获得动态能力，才能不断创新。
学习型组织是彼得?
圣吉（PeterM.Sengel990）在《第五项修炼》一书中提出的，定义为“可以不断地加强创造未来能力的组织”。
他认为学习型组织包括建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考五项要素。
一个具有动态能力与创新思维的企业，应重视学习，建立组织学习机制，培育开拓性学习能力。
组织学习是一个知识形成与知识更新过程，知识形成的动态过程也是企业动态能力的演变过程，企业在知识发挥中也在进行知识更新，并将新的知识逐渐转化成新的组织能力。
由此可见，动态的组织学习机制是企业保持和发展动态能力的根本途径。
野中郁次郎（IkujiroNonaka，1991）提出，只有那些持续知识创新并且将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能建立及时应对外部环境变化的反应机制或惯例，才有可能获得最终的成功。
企业动态能力的发展与创新就是一个动态的学习过程，它要求企业不断学习，不断更新知识和能力。
在这个过程中，企业不仅要重视学习，更要重视学习的能力。
在动态环境中，动态能力与创新崇尚建立一种开拓性组织学习能力。
开拓性组织学习能力是一种向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。
它具有三个特征，1、它不是一种个人学习。
而是强调团队学习；
2、它是一种侧重于变革的学习；
3、它是一种强调改变企业思维范式的学习。
开拓性组织学习能力能够更新企业的思维方式，改变企业的心智模式，提高企业的应变能力，是企业获取创新能力的核心。
企业文化是指企业员工普遍认可并共同遵循的行为规范、价值观和经营理念。
它是企业动态能力构建与创新的人文条件与精神动力。
企业文化对动态能力与创新发挥着重要的作用。
一方面，企业文化为动态能力与创新提供了新的思想理念和价值取向，企业获得了一种精神动力。
另一方面，企业文化不仅有助于企业在构建动态能力与创新的目标上达成一致，而且会促进员工的自觉性与协同性，企业文化被员工认同的程度越高，员工行为的自觉性与协同性就越大。
因此，当确认企业文化带有抵制创新、抵触变革的封闭保守倾向时，就应该有步骤地推进企业文化变革，通过文化创新来推动企业动态能力的构建与创新。
企业动态能力的构建与创新，需要塑造一种变革创新的企业文化。
价值理念是企业文化的核心，企业动态能力的构建与创新，需要一种永远开拓、不断“超越自我”、追求变革创新的价值理念；
在一个多变的动态环境中，“永远不变的是变化”应成为企业的信条。
缺失这种理念和价值观，企业动态能力难以形成，更不可能创新。
可见，企业文化是支撑企业动态能力与创新的“精神”元素。
一般而言，建立在企业文化基础上的动态能力不容易被竞争对手超越，建立在企业文化基础上的创新也不容易被竞争对手模仿。
责任编辑：
李小玉
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