培训学校个人计划模板.docx

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培训学校个人计划模板

　　培训学校个人计划模板

　　一、注重网络宣传。

注重学校网站建设，定期充实网站，使内容丰富有吸引力。

形式上：

注重版面、文字和图片的设计；内容上：

教研部每周上传授课内容总结；教务部每周必做课堂新闻上传工作，5个班次轮流上传。

　　合作网站。

很多招生代理的网站都是免费的，如神州学习网、培训通等。

可以发表本学校的课程信息、特点等。

这些网站能在百度、谷歌搜到。

　　严格执行每天发帖的工作，保证发帖质量。

是无需付费的广告，必须重视。

可以考虑增加搜狐，新浪，qq等。

　　增加百科词条。

是指可以在百度百科、搜搜百科、互动百科等网站中建立和自己业务相关的一些词条。

　　做好网站推广工作，尤其是百度推广，也可以考虑google推广。

　　做各科历年真题以及模拟题下载资源的链接，以增加网站访问量和学校知名度。

　　二、企业推广。

　　学校领导参加各类社会活动。

如讲座、公开课等，派发名片，增强人脉，提升学校知名度。

　　学校举办考前

　　MBA、以及在读MBA公开课。

邀请有兴趣的学员参加。

　　走进名企。

与企业合作，给企业内部员工做讲座。

加深员工对

　　MBA的了解，从而引导其参加MBA考试。

　　校校合作。

与其他没有竞争关系的培训学校合作，双方互惠互利，协助对方的宣传；互换生源，资源共享，开发潜在隐形客户。

　　广告宣传。

选择宣传费用较少，宣传效果较好的载体做广告宣传；

　　到各大企业、写字楼、图书馆，以及人口集中的繁华地段派单，或发放印有学校介绍的小礼品。

　　拓展其他市场。

增加不同年龄段的培训课程和科目，涉足领域越广，人气越好，更扩大学校知名度。

　　举办各种社会活动，英语角，英语比赛等。

　　三、老学员介绍。

　　维护好与老学员的关系，服务好老学员，与老学员建立信任。

建立老学员介绍新学员的奖励制度，并认真执行。

可以通过定期回访，经常性沟通等手段来维持客户关系。

例如可以利用短信、邮件、卡片传情，手册指导等方式，不定期给每名学员发送短信，邮件，卡片等。

　　四、第三方招生。

　　教育培训市场越来越激烈，培训机构普遍存在生源不足，可通过第三方招生机构拓展更多生源渠道。

培训机构的招生和办学成本越来越高，招生推广费用和越来越大，可借助第三方招生机构的专业服务来降低招生费用和化解招生风险。

　　五、了解竞争对手的情况。

彻底了解竞争对手的师资，学费，上课形式等情况，对比总结出我们学校的优势条件。

实时掌握竞争对手的动态，做到依照竞争对手的情况，我们做相应的策略调整。

　　六、员工内部培训。

　　必须重视企业内训，提高内部员工的素质与专业知识。

专业有素的招生队伍，是保证生源的最关键要素。

　　培训学校2020个人计划模板

　　一、指导思想认真贯彻落实教育部《中小学教师继续教育规定》、《基础教育课程改革纲要》的精神，按照县教育局的统一要求，用心探索以校园为主要培训基地、校长为培训第一职责人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，实现培训资料、培训模式的校本化，促进教师专业成长和生命活力，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。

　　二、培训目标

　　1、建立主动参与、开放高效、满足教师自主性选取学习需要的教师培训体系，使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。

　　2、更新教育观念，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研潜力和创新精神的学习型教师队伍，培养一批在课程改革的理论与实践上有必须教科研潜力的研究型教师。

　　三、培训对象所有在职教师均需参加培训和考核，提倡、鼓励50岁以上的教师参加。

　　四、培训学时学年总培训学时不少于80学时。

　　五、培训资料

　　1、师德培训以邓小平“三个面向”教育思想为指导，以“三爱”教育为主

　　线，对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素质。

建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。

以优秀校长和优秀教师事迹为主，同时结合优秀教师的事迹作为活教材，进行学习和反思，提高教师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质。

　　2、现代教育理论培训认真学习教育理论，结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。

重点以教研组为单位，以课程改革为核心资料，以《特殊教育课程改革纲要》、《学科课程标准》的学习和对新课程改革教学中问题的研究为主要资料，搜集、整理相关课改信息，组织学习、研讨交流，使理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为，促进教师在教学实践中研究掌握实施新课程的有效教学方法和手段。

　　3、教育教学技能培训在全体教师中开展现代教学技能的培训，包括个案研究的潜力、教学设计的潜力、科学运用教学评价的潜力、师生沟通的潜力、问题反思与问题解决潜力等培训。

个性是任教三年内的新教师，要加大培训的力度。

　　4、校本培训⑴教材知识培训:

教材知识过关训练资料为目前校园正在使用的学科教材，其中小学低段为一年级、高段为四年级、初中学段为七年级各学科教材。

　　①做课后题

　　a、每位代课教师应在进行上课前将所有的课后题练习一遍。

　　b、完成基础年级课后练习题。

　　②画教材知识结构图

　　a、教师们在进行新课前应将教材熟读于心，画教材结构图，了解教材的重难点，能够在课堂上做到有的放矢。

　　b、画出基础年级课后练习题。

　　③错题积累各任课教师把所带年级学生容易出错的题目进行记录，能够在新一轮的教学中做到提前讲解，避免学生再次出错。

　　⑵教法培训校园将以课堂教学为基础，围绕“教学能手展示——教学新手汇报——全体教师赛教”的步骤，全应对校园一线教师进行教法培训。

　　⑶基本功培训①智障学生管理知识培训透过启智教研组组长进行每周一次的知识讲座，全面提高启智教师对于智障学生管理教育的水平。

　　②手语训练继续加强听障教师的手语水平，延续上学年每周手语练习过关考核的做法，再指定两位手语水平高的教师进行每周一次的手语讲座，每学期安排一次手语大赛，透过教、学、练、赛等一系列的活动，使我校听障教师的手语水平再上一个新台阶。

　　③“三字两画一机”培训继续落实全体教师的“三字两画一机”的培训，坚持每一天午后保证培训时间一小时，每周培训五天。

学期底每位教师要完成毛笔字作业两本、钢笔字作业一本、简笔画作业一本的作业量。

本学期结束，力争2/3教师都能取得四个计算机模块证书。

　　⑷开展生活技能展示活动继续用心开展以生活为核心的技能教学，如开设生活语文、生活数学、生活适应等生活化课程。

继续开展“我有一双勤劳的手”等生活技能教学和活动，让学生在校学会自理生活，学习掌握必须的技能，养成健康、用心、向上的心态，构成良好的习惯。

我们还将采取“一月一个主题，一月一次展示”的活动形式，开展生活技能展示活动，透过一个月的训练使学生学会一项生活技能，然后在月末举办的“我有一双勤劳的手”展示活动中进行现场展示。

教师根据学生残疾程度的轻重和个别化教育计划中的目标评定该生生活技能的等级，登记并存入个人档案袋。

培训学校2020个人计划模板

　　一、指导思想立足学校实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以安全工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升学校各项工作的水平。

　　二、工作目标

　　1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。

　　2、抓实学校的各项管理,让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。

　　三、重点工作

　　1、牢牢抓住学校的安全工作,进一步落实安全责任制和日常安全管理。

　　2、加强学校行政干部的队伍建设,提高干部的工作责任感和管理水平。

　　3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进教师的专业发展。

　　4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练,提高家长的教育意识。

　　四、具体措施学校管理

　　1、重新调整学校三年发展规划,明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意识。

　　2、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。

落实过程管理,学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。

　　3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思考力和解决实际问题的能力。

建立干部管理工作评价机制。

　　4、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度执行情况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。

　　5、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进行履责交流,进行履责评价。

　　师资队伍

　　1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划,计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。

本学期主要从专业道德、专业技能入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行。

　　2、建立青年教师、骨干教师培养机制,做好新教师的拜师结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”,发挥以点带面的作用,形成关注自身专业发展的氛围,达到各类层次教师专业水平的提高。

　　3、举行第一届“华武杯”教学大赛,提供教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。

本次大赛涉及教师专业素养、专业技能等内容,力求做到全员参与。

分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。

　　德育工作建设好德育队伍强化全员育人意识,通过师德培训提高教师的育人意识、榜样意识,关注教师在教学中的学科渗透,与教导处加强合作,注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德能力的评价。

　　开好“三个会”,“三个会”即:

期初的班主任、中队辅导员计划会,期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会,期末班主任、中队辅导员工作总结会。

每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节,每次培训做到有主题。

针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。