雨水污水施工组织设计方案文档格式.docx
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以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→路基施工→路面施工。
第三节工程进度安排
工期要求：
按甲方要求工期，即30天完成该合同段。
在接到中标通知书后完善签订施工合同手续后立即进现场开工。
（总进度计划横道图见附表）
计划开工日期：
以确定中标之日起。
第四节施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。
任务划分如下：
管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；
管道敷设、安装由管道安装队完成；
第五节临时设施工程
临设场地由施工单位自行解决。
在布置临设工程时，在鄄城县城区适当位置进行布置，详见总平面布置图。
1、施工便道与施工便桥
根据现场了解，施工中原材料可利用原有道路运送到施工现场。
2、临时供水、供电及通讯。
（1）供水
据现场情况，施工及生活用水，由甲方协助，采用自来水。
（2）供电
电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线每隔200m左右布一配电箱。
施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配发电机组一台。
（3）通讯
如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。
第六节主要施工机械
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）主要施工机械需要计划及人员配备表
机械及人员配备表
序号
工种
型号
机械台数
配备人数
备注
1
挖掘机
T-802
2
自卸汽车
东风
4
3
砂浆拌合机
SJ-100
装载机
ZL50
5
混凝土搅拌机
JZ500
6
潜水泵
QY65-7
7
震动棒
ZN50
8
蛙式打夯机
HW60-A
9
钢筋切断机
GQ40F
10
钢筋弯曲机
GWB-40B
11
对焊机
B×
3-300-1
12
发电机
120KW
（2）主要试验、测量设备用量表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
全站仪
SET2C
台
经纬仪
J2-1
水准仪
S2
钢尺
50m
把
塔尺
5m
砼试模
15cm3
组
抗折
砂浆试模
7.07cm3
坍落度桶
个
环刀
磅秤
250Kg
第四章目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节管理手段
1、工程进度管理
根据规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是竣工一次性验收合格，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2）认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。
复测工作要核对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制定工艺标准，实行标准化作业。
使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。
5、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。
第二节目标
1、质量目标
竣工一次性验收合格。
2、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程施工控制工期为30天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。
4、安全目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在雨污水管道改造工程中的样板和代表性工程。
6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
7、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第五章施工方法
施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。
对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。
有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。
待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。
第一节施工测量
1、控制测量
本工程采用导线控制网对全线进行平面控制。
开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。
布设施工控制网遵照下列原则:
a、导线尽量布设成直伸形。
b、相邻两点间必须通视。
c、将控制点选在地质条件好（不受沉降影响），不容易受到破坏的地方。
如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏的特点，如果施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极坐标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。
这样就大大提高了施工速度和精度。
这就是测量的“先整体后局部，先控制后碎步”的外业原则。
高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。
有了准确的水准点高程，对于整个工程范围的施工测量就有可靠的把握测定每个结构物及路基、路面的高程，大大方便了施工测量。
当导线控制网和高程控制网布完之后，进行内业平差计算，精度附合下表要求后，报监理审批。
水准测量的主要技术指标表
等级
每千米高差全中误差（）
路线
长度（）
水准仪的型号
水准尺
附合路经观测次数
附合闭合差
平地（mm）
山地（mm）
四等
10
≦16
Ds3
双面
往一次
20
6
注：
表中L为附合路线长度，n为测站数
导线测量的主要技术指标表
导线长度（）
平均边长（）
测角中误差（″）
测距中误差（）
测回数
方位角闭合差（″）
相对
闭合差
Dj2
Dj6
二 级
2.4
0.25
8
15
1
3
16
1/10000
三 级
1.2
12
24
≤1/5000
表中n为测站数
2、管线施工测量
①平面控制
a、认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。
b、根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。
并在沟槽适当位置设置栓桩。
c、测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉⑴水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。
d、沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。
②管道高程的控制
a、用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm（L为两点间水平距离以千米计）。
临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。
b、以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。
c、控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程。
d、井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。
③沟槽开挖测量
a、沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
b、管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；
根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。
c、开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。
D、沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。
④井室开挖测量
井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。
⑤管线基础测量
根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。
⑥管道安装测量
管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。
第二节雨污水管道施工
1、排水管道工程施工工艺流程
测量放线→沟槽开挖→雨污水管道垫层→雨污水管道安装→闭水试验→回填。
①、沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。
2、施工方法：
1）、测量放线
2）、挖方段沟槽开挖
①、沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求确定沟槽开挖的形式。
a、槽帮坡度的确定：
槽深h<
3.0米时，槽帮坡度i为1：
0.5；
槽深h≥3.0米时，槽帮坡度i为1：
0.75；
②、开挖方法
a、土方开挖采用机械和人工开挖相配合的施工方法，沟槽开挖要求开挖地基为原状土，且在施工排水过程中不受扰动，用机械开挖时不应超挖，槽底预留20cm由人工清底。
对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。
b、沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。
c、挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。
开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，槽边单向堆土高度不得大于1.5m，离沟槽边的距离不得大于1.2m，挖掘机和吊车一般离沟槽边不得小于0.8m。
并不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。
回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。
d、开槽后要对基地做钎探，按地勘要求执行，遇局部地基问题，如墓穴、枯井、废弃构筑物等及时通知设计并会同有关人员现场共同协商处理意见，不得擅自处理。
e、开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。
如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。
4）、管基施工
雨污水管道基础均采用砂垫层，施工时要随时复测砂顶面高程，摊铺完毕后用平板震动器夯实。
5）、下管
①、下管前进行外观检查，发现管节存在裂缝、破损等缺陷，不得下槽，有少许瑕疵的经有关部门验收确认对质量无影响时方可下槽。
②、下管采用吊车，并用纤维绳吊装。
吊装时对管口进行保护，以免破坏管口。
⑹、稳管、接口
①、管道下槽后，为防止滚管，在管两侧适当加两组4个楔形混凝土垫块。
管道安装时将管道的中心、高程逐节调整，安装后的管道进行复测，确保管道纵断面高程及平面位置准确。
每节管就位后，进行固定，以防止管子发生移位。
②、在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前≥60cm，承口后超过斜面长，左右大于管径，深度≥20cm。
③、承、插口工作面清扫干净，承口内及胶圈应均匀涂抹非油质润滑剂，套在插口上密封胶圈平顺、无扭曲。
两节承插口管对装后管体回弹不得大于10mm。
④、对口采用汽车吊；
对口时在已安装稳固的管子上拴住纤维绳，在待拉入管子承口处架上后备横梁，用纤维绳和吊链连好绷紧对正，两侧同步拉吊链，将已套好胶圈的插口经撞口后拉入承口中。
注意随时校正胶圈位置和状况。
⑤、稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。
管内底高程偏差在+10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。
⑥、锁管：
辅管后为防止前几节管子的管口移动，可用吊链锁在后面管上。
⑦、管道安装后进行两侧管基的回填。
回填时管道两侧同时进行，每次厚度不大于200mm，以保证管道不发生位移和管基的密实。
7）、井室砖砌
①、砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。
对凿毛处理的部位刷素水泥浆。
②、不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：
a、井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。
砌筑前先盘角，挂线砌墙。
采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。
b、井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。
采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。
砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。
③、砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。
若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。
④、砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。
严禁用水冲浆灌缝。
⑤、砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。
⑥、流槽与井室同时进行砌筑，检查井流槽高度为干线管顶高。
⑦、盖板及预制井筒安装采用汽车吊吊装就位，安装前按设计要求进行座浆。
⑧、抹面：
抹面前先用水湿润砖墙面，采用三遍法抹面，第一遍1：
2.5水泥砂浆打底，厚10mm，必须压入砖缝，与墙面粘贴牢固，第二遍抹厚5mm找平，第三遍抹厚5mm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂浆。
抹面完成后，进行覆盖养护。
7）、沟槽回填
①、沟槽回土应在管道各项隐蔽工程验收合格后进行。
凡具备覆土条件，应及时覆土，防止管道暴露时间过长造成损失。
沟槽回填，应分层整平和夯实，大于10cm的石料等硬块应剔除。
②、管道两侧回填高差不超过20cm。
③、回填分层进行。
管道两侧和管顶以上10cm用中粗砂回填，用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；
管顶以上50cm至地面用回填，HW-60蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；
应做到夯夯相连，一夯压半夯。
④、分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。
⑤、回填压实度标准:
管子两侧不低于93%，严禁单侧填高，管顶以上500mm范围内，不低于85%，管顶500mm以上按路基要求回填。
第六章质量保证措施
第一节施工准备阶段的质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。
参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容
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