财务人员培训计划Word文档下载推荐.docx
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四、预算制度管理〔包括预算的编制及其贯彻执行〕
预算制度管理通常按照由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进展。
预算管理的重要性在于它对管理会计的两大组成部分决策会计与执行会计起着承上启下的作用。
它既是决策会计所定决策目的的详细化与协调化，又是对决策目的的贯彻执行落实责任与指导行为的重要标准。
也就是：
预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进展加工、汇总，形成企业消费经营在一定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目的和任务；
为促进企业总体目的和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进展指标分解，形成各个责任中心的责任预算，使它们明确各自的目的、任务，井以责任预算所规定的目的作为开展日常经营活动的准绳；
各个责任中心在日常经营过程中，通过责任会计对预算的执行情况进展系统的记录和剖析，从实际完成情况和预定目的的比照，评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩，并通过信息反响，及时对企业消费经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目的的顺利实现。
由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的理论，已经得到充分的开展并趋于定型化了。
问题在于它的社会文化层面。
理论证明：
预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝聚力越强，群体对预算目的的认同感就越强，获得的效果也就越好；
反之，获得的效果就越差。
群体动力充分发挥的最高境界是使之到达最正确的竞技状态，即使每一个职工目的一致，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。
这样，就自然而然地能获得在可能范围内的最正确团队a成果。
要使预算管理到达这样高的境界，就要以基层作为管理权利的基点，真正确立广阔员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原那么，以员工满意作为顾客满意的根底和条件，以促进在消费经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。
据此，在预算管理工作中，要注意如下两点：
第一、总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算改变为由广阔员工亲自参与制定而形成参与性分预算。
这样做的结果，就会使分预算的执行者增强主人翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目的的主动性与积极性。
第二、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位出发，互相承诺，形成互相遵循的权、责关系，并详细化为一系列互相联结的内部契约关系，以此作为各自的行为标准。
从而使预算执行者在其运作中，形成一种以自主管理为根底的自行调节、自行控制、自行适应的机制；
并根据一套动态追踪式的瞬时信息网络，互相予以沟通，如假设发现任何失衡现象，即及时据以纠正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目的的顺利实现。
以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理会计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的程度开展的鲜明表达。
五、内部控制体系
1、内部控制及其在企业管理中的作用
为了有效治理会计信息严重失真的现象，**年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从本质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。
新公布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监视制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监视重要根底的内部控制，特别是与会计监视直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。
2、内部控制的重点内容及方法
对于内部会计控制的详细内容，一般说来我们可以将其分为根底控制、纪律控制和实物控制。
它们是实现控制目的的最终途径。
根底控制根底控制，即通过根本的会计活动和会计程序来保证完好、准确地记录一切合法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。
根底控制是确保会计控制目的实现的首要条件，是其他会计控制的根底。
主要包括以下几个方面：
1〕凭证控制。
凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进展的控制。
会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部控制的重要工具。
良好的凭证控制制度是其他内部控制有效运作的前提。
要做好凭证控制，一般应从以下几个方面入手：
〔1〕单位发生的一切经济业务活动都必须填制或获得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实、有效的；
〔2〕要设计良好的凭证格式和内容；
〔3〕规定合理、有效的凭证传递程序；
〔4〕在入账之前对所有的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账；
〔5〕做好会计凭证的保管工作。
2〕账簿控制。
账簿是全面地、连续地、系统地进展归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的根据。
因此账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意义。
账簿控制一般包括以下几方面的内容：
〔1〕账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的需要；
〔2〕账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完好、准确性，又要注重会计工作的效率；
〔3〕登账应以合法凭证为根据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、及时地反映和控制企业的经济活动；
〔4〕所有的账簿都必须内容完好，手续齐备，按规定使用，并要妥善保管。
3〕报表控制。
会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接决定着会计信息的质量，因此，报表控制的作用不言而喻。
一般来说，报表控制应注意以下几点：
〔1〕会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准那么及相关会计制度的规定；
〔2〕报表的编制必须以核实后的账簿记录为根据，并做到数字准确，内容完好；
〔3〕定时、按时编制规定的报表；
〔4〕报送及时，为有关决策者提供相关信息。
4〕核对控制。
它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进展的控制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。
完善的核对制度对有效保护资产的平安完好，保证会计信息的质量具有重要意义。
纪律控制根底控制是会计控制的前提，但要使其充分发挥作用，必须实在地加以贯彻执行。
纪律控制就是为保证根底控制能充分发挥作用而进展的控制，它主要包括内部牵制和内部稽核。
3、内部控制施行的实务企业内部控制的组成〔案例，销售业务的控制要点〕
六、纳税筹划
1、现行主要税种有哪些
我国现行税种共有24个，按照财政分税制的要求，将24个税种按照实际情况划分为中央税、中央与地方共享税、地方税三种。
其中，中央税归中央所有，地方税归地方所有，中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有。
为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局〔简称国税〕和地方税务局〔简称地税〕，负责征收不同的税种。
国税主要负责征收中央税、中央与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：
1〕国税局系统：
增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建立维护税，中央企业缴纳的所得税，中央与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税〔开征之前为对证券交易征收的印花税〕，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中央税的滞纳金、补税、罚款。
2〕地税局系统：
营业税、城市维护建立税〔不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分〕，地方国有企业、团队a企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税〔不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分〕，资源税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。
为了加强税收征收管理，降低征收本钱，防止工作穿插，简化征收手续，方便纳税人，在某些情况下，国家税务局和地方税务局可以互相委托对方代收某些税收。
另外，对于特殊情况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特别的安排和调整。
因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。
2、公司涉及的主要税种解析
3、纳税筹划
企业从事消费、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一部分。
因此，就像企业节约费用、节约本钱一样，为了获利，企业开始节税，也就是通常所说的纳税筹划。
税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进展，任何企业都应掌握好筹划的尺度，不可过度筹划，否那么将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。
税务筹划是一项艰辛复杂的脑力劳动，如同搞创造创造，需要创新才能，不可能听一下简单介绍就开药方，必须望、闻、问、切，实地考察，根据企业自身特点才能对症下药。
正确的流程应该是：
税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。
企业的财务资料是需要严格保密的。
纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以施行的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。
例如，利用固定资产的折旧年限进展纳税筹划：
一般来说，折旧年限取决于固定资产可以使用的年限，由于使用年限本身就是一个预计的经历值，使得折旧年限包容了很多人为的成份，从而为纳税筹划提供了可能性。
财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知?
〔财工字041号，以下简称?
通知?
〕第一条规定：
研究设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用〔统称为技术开发费〕；
工业企业的技术开发费用年增长幅度在10％以上的，可再按实际发生额的50％抵扣当年度的应纳税所得额。
?
第四条还规定：
为推进企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采用加速折旧方法。
可见，对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。
下面举例分析。
甲企业适用33％的所得税税率，20**年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。
企业采取年数总和法计提折旧〔为简化分析，未考虑该项设备的净残值〕。
20**年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200＋150515＝250万元。
20**年，企业实际发生了开发费用225万元，那么本年度费用总额为225＋150415＝265万元，年增长率为〔265－250〕250100％＝6％，可以据实列支。
那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。
可以计算出，当企业20**年度的技术开发费用增至250〔1＋10％〕＝275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。
那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优惠的唯一途径吗？
下面进展分析。
假定甲企业按直线法计提折旧，那么年均折旧额为30万元，20**年度的技术开发费用总额为200＋30＝230万元。
经测算，第二年度的数额到达230〔1＋10％〕＝253万元时就可以加计扣除。
事实上，企业20**年度的技术开发费用总额为225＋30＝255万元，增长率为10.87％。
因此，按规定允许再按实际发生额的50％抵扣当年的应纳税所得额，那么两年的技术开发费用总额为485万元，累计可减少所得税支出〔485＋25550％〕33％＝20215万元。
经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就可以享受到加计扣除税收优惠，从而节约税款35万元。
由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业实际上可以节约税收支出35＋〔515－485〕33％＝4075万元〔也就是25550％33％＝4075万元〕。
所以，选择直线法计提折旧是非常有利的。
篇二：
20**年中央一号文件确定持续加大财政用于三农的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有进步。
农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。
为尽快适应农业财务工作改革开展的步伐，加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度,农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心决定20**年继续结合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。
现将培训工作方案通知如下：
一、培训对象
农业系统〔农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等〕各级行政事业单位、新疆消费建立兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位〔含农业部直属垦区及所属单位〕的财务管理和会计人员、财政工程管理及施行人员、政府采购管理和执行人员、国有资产管理和执行人员等。
二、培训方式与师资力量
20**年度财务人员培训班方案举办四期。
主要聘请专业知识深沉、从事政策法规研究的专业人员以及来自理论工作第一线的财务专家授课。
组织现场互动式交流、研讨和有关考察活动。
三、培训时间及内容
时间
地点
培训内容
3月
广西
北海
我国事业单位财务会计制度及改革；
从预算执行审计谈财务管理应注意的问题；
财务管理及公务卡制度执行；
国库集中支付操作实务。
5月
贵州
贵阳
农业财政专项申报及施行管理；
加强会计根底工作与推进公务卡改革；
国有资产管理解析；
财政专项资金管理及实务。
7月
山东
青岛
20**年财政支农政策综述；
政府采购相关政策解读；
怎样做好工程管理工作；
近年来预算执行审计和小金库检查案例分析
根本建立开工财务决算编制与审核。
9月
内蒙古海拉尔
财务文化漫谈；
怎样开展财政工程绩效评价工作；
根本建立财务管理；
小金库专项治理及三公经费管理有关问题；
政府采购与工程工程招投标管理；
农业科技工程经费管理。
四、考核结业
每期培训课程完毕组织考核，对通过考试〔考核〕者，由农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心结合颁发农业部印制的培训结业证书。
本证书可作为地方农业财务人员参加继续教育的参考根据。
五、其他事项
1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员方案名单于2月29日真或E-mail至农业部人力资源开发中心教育培训处。
2、每期培训班的详细时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中心在每期培训班开班前另行通知。
篇三：
我小组通过网络信息搜集，获得各行业两百多名财务人员进展的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员效劳对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去职业兴趣，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其创新才能得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案方案。
企业要想真正到达培训目的，需要对财务管理进展诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进展培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进展全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它抑制了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和开展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于进步企业财务管理程度和企业的经济效益。
培训目的：
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上获得成功，新员工必须学习新的工作方法、理解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其获得成功的而并不适宜新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；
投资在新员工身上的启动本钱〔如招聘、甄选、培训、员工到达工作纯熟所需的时间〕；
员工继续留任组织的可能性；
替代离任员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己探究。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训方案是为让新员工理解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项方案。
该方案常常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开始施行。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深化而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训方案重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及开展现状，介绍企业文化，企业相关制度〔人力资源制度、财务制度、其他制度〕。
第二，调发开工的心态，促其积极参与工作；
认识企业，理解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧〔与上级，与同事的相处之道〕；
培训沟通才能，理解沟通的过程，防止沟通障碍，在沟通中运用聆听、反响等技巧，理解并合理运用沟通形式，掌握对话沟通技巧；
培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，理解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门指导参加新员工联欢会。
培训一星期
培训地点：
公司、户外
培训对象：
企业财务部门新员工
财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动缓慢、缺少活力，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进展设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。
该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造指导魅力，使每个学员可以在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；
通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。
体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
如何营造地利，创立和谐团队气氛,如何根据企业开展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
培训将带着学员反思自己在平时工作〔指导和被指导者〕不同角色中的作用和合作方式。
培训休息日两天
室外或空敞室内
企业高级财务人员
培训目的:
会计算帐是会计的根本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,方案经济时期,算帐技术根本脱离西方会计技术的开展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离方案经济时期的算帐习惯和思维形式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。
介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的补习。
该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
培训一个工作日
企业培训室
企业全体财务人员
财务人员怎样由算帐型向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，如今很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。
该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。
该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风？
如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。
如何打造企业经营的坚实船板？
如何让预算指标变得合理、科学、进取？
如何让预算编制符合企业的运行规律？
为什么大家年底突击花钱？
费用预算时为什么会成为哄抢资源？
为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？
在培训中您会学到编制和控制费用预算的不二法门。
预算如何防止成为数字游戏？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能把信送给嘉西亚的人，但我们并不把命运压在罗文一人身上，该培训将讨论让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行半夜鸡叫式的过程管理，该培训将告诉您如何半夜鸡叫。
预算是一种期望，当事实与期望产生间隔，如何补救，如何应对？
在预算外的工程不断发生时，预算目的必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时死守和应变是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
如何认定责任中心？
预算责任不能成为全员责任！
如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。
如何将预算外的审批和执行承担责任？
该培训将详细讲解预算责任的判断原那么。
如何为预算执行者设计一条有效的平衡木
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