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这一切得益于我们市委确定的宏图伟略，就是实施“四大战略”、构建“五大经济圈”、建设“六大产业基地”、抓好“七大项目”。
这个“四五六七”的具体内容大家有兴趣的话等会可以详细看下展板。
现在请大家看这张图片，这是上海大众汽车在乌鲁木齐的生产线，一辆辆崭新的汽车即将下线。
这不仅是我们首府人的骄傲，也是每一个新疆人的骄傲，因为这是新疆引进的首个轿车制造项目，填补了新疆没有小汽车生产的历史。
这些年，咱们乌鲁木齐认真落实中央新疆工作座谈会精神，抓住中央产业援疆契机，引进了三一重工、陕汽集团、东风汽车等一大批附加值高、辐射带动力强的大项目，奠定了乌鲁木齐在全疆乃至西北地区先进制造业的重要地位。
各位朋友对大众汽车、东风汽车这些涉及到我们日常生产、生活的企业品牌应该都比较熟悉，但对三一重工，可能还比较陌生，不知道这个企业生产的机械到底是做什么用的。
那么借这个机会，我给大家简单介绍一下。
三一重工是我国研发制造工程机械装备的龙头企业，目前在全球建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家。
它的泵车技术一直引领行业，具有核心竞争优势。
三一泵车在国内高层建筑的施工中贡献率极高，受到行业的高度认可，它在上海金融中心、上海中心大厦、深圳平安大厦建设中出色地完成了高层泵送混凝土任务。
2011年，日本大地震引发核泄漏事故，62米三一泵车被派往日本参与救援，向核泄漏反应堆注水冷却，对防止放射性物质进一步扩散发挥了重要作用，这可以说是对三一品牌的一次完美诠释。
除了先进制造业，我们还有以新材料、新能源、生物医药和电子信息为主的高新技术产业。
大家请看这张图片，这是新疆果业集团的电子商务大厅，通过线上网店、线下实体店相结合的销售模式，全面进入电商时代。
说到电商，大家可能直接想到的就是网购。
各位朋友，特别是宅男宅女们，现在在网络上买东西应该是非常普遍的。
尤其是在每年的11月11日“光棍节”，就更是疯狂了。
据统计，2014年的这天，在网购活动开始的头40分钟时间里，“天猫”的销售额就突破了100亿元。
其实，网购商品只是电商的一种类型。
随着电子商务应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新，电商的类型也层出不穷。
目前跟大家生活息息相关的主要有企业与消费者之间的电子商务，比如，网上居家养老服务，这种平台主要是针对居家养老服务行业研发的信息化服务平台，通过平安钟、老人手机等的接入，为空巢老人、高龄老人、失忆综合症老人及行动不便的人士提供方便、快捷、贴心的急救报警和各项日常生活便民服务。
接下来这张图片，就是大家非常熟悉的达坂城风力发电场。
目前，咱们乌鲁木齐风电产业园吸引聚集了金风科技、丹麦麦尔姆等一大批风电配套企业进驻，初步形成了研发、制造、服务等紧密衔接的风电产业链，在国内风电设备制造业中处于领先地位。
这里，我着重给大家介绍一下咱们本地土生土长的企业——新疆金风科技有限公司。
金风科技的前身只是乌鲁木齐南郊燕儿窝一个名不见经传、从事小型风力发电机研究的电气室，从无到有，从小到大，到建成亚洲最大的风电场，2013年资产规模达到343亿元。
目前公司项目已覆盖世界六大洲，新疆金风科技正在从“中国的金风”向“世界的金风”稳健迈进。
现在请大家看右边的这一组图片，它集中展示的是旅游业、服务业大发展给首府市民生活带来的改变。
冬天去滑雪、夏天去南山徒步纳凉，周末带着一家老小吃吃农家饭、看看万亩雪菊的壮观景色，这些在过去看着很有品质的生活，现在可能都成家常便饭的事了，不少朋友每个节假日、甚至周末都要开着自家车去享受这样的生活。
接下来我们来看第二部分：
固本强基迸活力
这个部分主要展示的是这几年我们乌鲁木齐基层组织建设特别是社区建设的巨大成就。
基础不牢，地动山摇。
按照中央、自治区党委和市委的要求，我们把社区作为一级政权组织来建设，坚持把抓基层打基础作为维护稳定的长远之计和固本之策，五年共投入80多亿元用于社区建设。
全市街办（管委会）由原来的58个增加到现在的82个，社区由原来的502个增加到现在的839个，派出所有原来的102个增加到现在的121个。
每个社区由过去的5—7人增加到50人左右，重点社区达到60人以上，天山区一些情况比较复杂的社区，工作人员都在百人以上。
全市社区工作人员由原来不足3000人增加到现在的3.4万余人。
（此处要增加本区县基层组织建设情况）
这组图片为我们展示的是社区服务群众工作场景。
目前，全市社区办公用房（除新建社区外）面积均达到400平米以上（我们米东区还有2000多平米的超大社区），所有社区均达到有人员、有编制、有阵地、有经费、有食堂、有警务室、有巡逻车、有文化活动中心、有干部高配待遇、有便民服务队、有管理考核制度等“十有”以上条件。
每个社区配备2辆便民服务车和警务巡逻车；
社区办公经费由原来的每年6万元提高到30万元左右。
此外，市委还出台了街道、社区工作人员业绩考核办法，将583名成绩突出、考核优秀的社区书记、主任高配为副科级或正科级，将1600余名社区优秀公岗人员转入事业编制，去年又拿出800个事业编制面向社区非在编人员招录，推动市区两级机关与社区60余名干部双向交流，极大地调动了社区工作者的积极性。
这组图片体现的是我们乌鲁木齐社区管理的一项重大创新——社区“数字化”管理。
目前，全市共在235个重点社区建成数字化视频监控系统，建立视频监控探头16万个，1000余名监控员24小时值守，形成网巡、步巡、车巡三结合的治安防控体系。
除了“数字化”之外，咱们在社区推行了“单位化、网格化、社会化”，坚持用“单位化”管理“社会人”，用“网格化”巡控社会面，用“社会化”服务好各族群众，用数字化监控社情动态。
社区“四化”管理模式得到了中央、自治区领导同志的充分肯定，并在全疆推广。
2015年1月，在自治区党委组织的地州市党委书记抓基层党建工作测评中，乌鲁木齐评分位列全疆第一。
这是我们今天要参观的第三部分：
蓝天扮靓新家园
这五年，市委坚持把治理大气污染作为最大的民生工程，五年来累计投入400多亿元实施了126个大气污染综合治理项目。
特别是自2012年起我们下定决心、背水一战、不留后路，实施了目前国内最大规模的“煤改气”工程。
那么这个部分，主要展示的就是“煤改气”工程的情况。
大家都知道，过去的乌鲁木齐冬季大气污染是十分严重的，一到冬天，到处都是冒着黑烟的烟囱，夹杂着煤渣的积雪，戴着口罩出门转一圈，回来上面就是二个黑点，这直接影响着大家的身体健康。
全市各大医院，冬天呼吸科门诊爆满、病房加床、专家团团转，就是很好的证明。
据统计，煤改气前的2011年，自治区人民医院门诊部呼吸道疾病就诊量达2711人次。
乌鲁木齐成为全国空气污染最为严重的城市之一。
2010年，中央新疆工作座谈会明确提出要治理乌鲁木齐大气污染。
一座边城的大气污染被提到国家层面实属罕见。
正是在这样的背景下，市委书记朱海仑掷地有声地立下了誓言：
以壮士断腕的决心，彻底治理大气污染，还首府一片蓝天！
立说立行。
2012年，市委、市政府投入121亿元完成全市189家供热单位燃煤锅炉的天然气改造任务，拆除大小燃煤锅炉1.7万余台，新建燃气锅炉960台1.84万蒸吨，铺设燃气输配主支管网250公里，实现替代燃煤供热面积1.16亿平方米，改造后城市天然气供热比重由过去的22.2%提高到76%。
2013年，咱们乌鲁木齐继续扩大“煤改气”成果，又投入30亿元新建改扩建80座燃气锅炉房，新装大型燃气锅炉250台5500蒸吨，建成南部集中供热及配套燃气管线55公里，新增燃气供热面积5000万平方米，中心城区实现清洁能源供热全覆盖。
通过“煤改气”工程，全市共减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物等排放23.9万吨，减少燃煤消耗1200万吨。
“煤改气”工程任务之巨、工期之紧、难度之大，不仅在乌鲁木齐而且在全国都是空前的。
参与工程建设指导的北京专家都为之惊叹，他们说，北京市“煤改气”进行了15年才改造了1万蒸吨锅炉,而乌鲁木齐半年时间就完成了1.29万蒸吨改造任务，真是史无前例！
史无前例的背后，是所有参与工程建设者风餐露宿、披星戴月、亿辛万苦的付出。
2012年7月25日晚上，“煤改气”工程项目部的工作人员柴建军正在长江路施工现场指挥施工。
这时家里来电话告知：
父亲手术中诱发心肌梗塞并发症，正在医院抢救。
此刻，他心急如焚，特别想陪到父亲身边。
但是道路已经挖开，地下设施非常复杂，他根本离不开。
一直忙到凌晨3点，当他处理完现场赶到医院，见到躺在重症监护室的父亲时，泪水禁不住夺眶而出。
那一夜，他陪伴在父亲身边，直到脱离危险，又匆匆忙忙地赶回了工地。
像柴建军这样的感人事迹还有很多很多，3000多名建设者放弃休息、克服困难，积极响应市委提出的“白加黑，5加2，吃3睡5干16”的号召，经过200多个日日夜夜的奋力拼搏，才使得工程得以圆满完成。
工程顺利完工，是我市能源消费结构的一次重大变革，彻底改变了城市以燃煤为主的供热方式，我市也因此成为全国首个气化城市。
现在大家看到的这两组图片，就是向我们展示“煤改气”之后乌鲁木齐的蓝天和优美的城市环境。
2014年，首府空气优良率达到85.6%，在全国74个重点监测城市中，空气质量从2009年以前的排名末位上升到现在的前20位左右。
2015年上半年空气优良率达86.79%，其中6月份空气质量位居西北地区城市第一。
由于“煤改气”工程的重大突破和成功实践，国家技术质量监督总局将乌鲁木齐“煤改气”工程的天然气改造和应用技术确定为国家标准，我市也因此荣获2014年“中国人居环境范例奖”。
接下来，我们来看第四个部分：
现代交通助腾飞
这一部分主要是介绍咱们乌鲁木齐综合交通枢纽建设的成就。
这五年，乌鲁木齐的交通建设相信大家有目共睹。
市委、市政府共投入了1800亿元用于以综合交通枢纽建设为主的城市基础设施建设。
大家熟知的城市“两线一绕”（国道216线、城市东二环线，绕城高速）、“两桥一路”（苏州路西延、新医路西延与乌奎高速相接的互通式立交桥，西虹路至西山高架路）等重大道路工程部分建成，地铁1号线进入了全面施工阶段，再过二年，我们就能迈进地铁时代了。
现在映入我们眼帘的是大家熟知的BRT快速公交。
目前，我们已经形成5条BRT线路，最高日载客量达68万人次。
快捷、舒适的乘车环境成为我们各族群众出行的首选，深受大家欢迎。
自运营以来，BRT总人流量突破了5亿。
我市因此并被评为全国公交都市示范城市。
现在我们看到的是“田”字路工程的重要节点—克拉玛依路五层立交。
“田”字路工程是乌鲁木齐市政建设史上投资规模最大、工程总量最大、技术难度最大的工程。
共建设道路32.35公里、匝道59条，新增地面道路面积8万平方米、桥梁道路面积79万平方米。
特别是河滩路和六道湾两个节点的5层立交桥，无论其规模形式还是施工难度，都处于国内各城市立交桥建设的前列。
在“田”字型快速路的施工人员当中，有一对年轻的夫妻档，他们叫于洪仁和吴冬英。
早在2011年年底就领了结婚证，却因为“田”字路工程导致婚期一拖再拖，他们最大的愿望就是在“田”字路二期全部完工之时，在高架桥上举行婚礼。
正是由于万余名“垦田人”的辛苦付出，在短短1年内，乌鲁木齐以惊人的速度完成了常规情况下3-4年的工程量，创造了市政建设史上建设速度最快、技术标准最高等12项纪录，“田”字型快速路的建成，有效地改变了市域交通拥堵状况，中心城区通行效率提高30%以上、局部路段提高50%以上。
此外，这些年，咱们乌鲁木齐还大力推进航空、铁路、公路、通信等重大交通工程建设，兰新高铁全线开通运营，乌鲁木齐到兰州缩短至12小时，我们周末坐上高铁就可以到鄯善赏杏花、到吐鲁番过葡萄节。
同时，乌鲁木齐至克拉玛依、奎屯、石河子“北疆之星”城际列车及乌鲁木齐至吐鲁番、准东等城际铁路相继开通运行，基本形成了与周边城市的半小时、一小时交通经济圈。
短短五年，乌鲁木齐区域综合交通枢纽建设全面提速，构建起了现代化立体式的综合交通运输网络，创造了西部落后地区交通建设发展的奇迹，也为我们打造丝绸之路经济带核心区“五大中心”创造了良好的基础条件。
下面，我们一起参观第五部分：
五城同创获殊荣
近年来，市委明确提出了国家园林城市、国家卫生城市、国家环保模范城市、全国文明城市、全国双拥模范城市“五城同创”的奋斗目标，全面加快全疆首善之城和现代化国际城市建设步伐。
经过不懈努力，2014年咱们乌鲁木齐被命名为国家园林城市，这标志着城市园林绿化水平实现了质的飞跃，创造了在西部干旱半干旱地区建设园林城市的成功范例。
大家知道，咱们乌鲁木齐是全疆驻军最多、优抚安置对象最多的地区。
市委非常重视“双拥”工作，积极支持驻乌部队后勤保障，努力解除部队广大官兵的后顾之忧。
驻乌各部队主动服从和服务于全市跨越发展大局，为改变城市面貌、改善社会民生、维护社会稳定做出了突出贡献，形成了军民休戚与共、血浓于水的深厚情谊。
正因为如此，2012年我市实现创建全国双拥模范城“七连冠”目标，现在正朝着“八连冠”的目标前进。
除此之外，咱们乌鲁木齐这些年还荣获了全国首批生态文明典范城市、第三批国家节能减排财政政策综合示范城市等多项殊荣，并顺利获得了全国文明城市提名资格城市。
这一个个目标的顺利实现，进一步优化了城市人居生态环境，相信大家的幸福感也比以往有了很大地提高。
接下来我们一起参观第六部分：
棚改筑就暖心巢
这个部分向我们展示的是这几年咱们乌鲁木齐棚户区和老旧小区发生的惊人变化。
前些年，由于各种历史和现实原因，在我市各城区形成了300余个大小不同的棚户区和大量老旧小区，这里流动人口聚集、基础设施薄弱、群众生活条件差、社会管理混乱、敌社情十分复杂，是影响各族群众生活和首府和谐稳定的重大隐患。
2010年，市委把棚户区改造纳入改善民生百件实事。
五年来累计投入203.1亿元实施97个棚户区改造项目，累计开工建设房屋5.4万套、721万平方米，实现了市委2010年提出的棚户区“三年改完、五年完善”目标。
此外，市委还用两年时间累计投入20多亿元，对全市993个老旧小区重点实施了外墙保温、供排水和供热管线改造工作，既避免了大拆大建，又保证了老旧小区面貌明显改善，深受各族群众好评。
（此处要介绍本自区县棚户区和老旧小区改造实施情况）
现在展示在我们眼前的就是黑甲山和青峰路两组棚户区改造前后的对比图。
我们来看下黑甲山改造前，居民住的是用土块和砖头砌成的平房，吃水必须到远处去挑水，上厕所也只能去露天土坯公厕。
小区周围都是又窄又脏的土路，没法通公交车。
现在棚改以后，居民都搬进了宽敞的楼房，有自来水，有卫生间，而且小区里也建设了医院和幼儿园，路都铺成了柏油马路，通上了公交车。
我想大家从这二张图片上两个小朋友脸上荡漾的幸福笑容和这位居民摇号现场的激动表情，可以看出市民百姓对棚户区改造工程的感激喜悦之情。
棚户区和老旧小区改造的顺利实施，解决了多年来城市建设管理中积累的老大难问题，改善了50多万各族群众的住房条件，让群众享受到了城市建设发展的成果。
下面，让我们走近第七部分：
城市管理占鳌头
近几年来，我市的城市管理理念和管理水平显著提升，达到了国内领先水平。
在管理机制上，市委成立了市级规划土地管理领导小组，变规划“六支笔”审批为“一支笔”审批，实现了规划土地市级统一管理。
此外，在中心城区还建立了“大建委”体制，强化了各区（县）城市建设管理职能，先后向区（县）下放515项市级建管权限，初步构建了区（县）完全型政府，建立起“市级统筹、区县落实、协调配合、运行高效”的城市管理新体制。
这组图片向我们展示了乌鲁木齐冬季清雪作业情况。
以前，我们乌鲁木齐采取的是“下雪就是通知，雪停就是命令”清扫工作思路。
由于道路积雪清扫不及时，时常造成交通拥堵。
特别是在积雪比较厚的时候，就要采取交通管制、封路清雪等措施，这给市民出行造成了极大不便。
对此，市委在总结前些年道路清雪工作经验教训的基础上，采取了“下雪即清、雪停路净”的清雪模式，并严抓雪前部署、雪中督查、雪后奖惩三个环节，形成了乌鲁木齐冬季清雪工作长效机制，真正达到了雪停路净的目标要求，这对全国城市来说都是独一无二的。
除此之外，在城市保洁方面，市委在近五年里投入了14.6亿元用于购买各类环卫机械设备，新增环卫保洁人员1.3万余名，开展24小时保洁，实现了道路清扫保洁率100%覆盖的目标。
这张城市让生活更美好的图片，向我们展示了整洁、有序、优美的城市环境。
这很大程度上得益于市委实施的城市网格化、精细化、人性化管理。
近五年来，市委下大气力持续开展大规模环境综合整治，突出抓好环境卫生整治、园林绿化建设、立面景观改造、夜景灯光亮化和户外广告治理等工作。
五年来，全市共清运垃圾1000多万吨，拆除违章建筑487万平方米，新增绿地面积26.4万亩，为我们打造了干净整洁、清新靓丽的生活环境。
接下来，我为大家介绍展览的第八部分：
蔬菜直销惠民生
这一部分主要展示市委为稳定物价、保障民生而创新性地投资建设社区蔬菜直销点工作。
民以食为天。
以前，乌鲁木齐蔬菜价格尤其是冬季的价格较高，土豆、白菜、萝卜这些冬天最常吃的菜，被大家称为“老三样”。
而辣椒、豇豆、菠菜等反季节新鲜蔬菜，由于需要从内地运输过来，运费高、数量少，价格甚至比肉还贵。
为了让各族市民吃到既便宜、又丰富、安全的蔬菜，市委从2010年开始在全市开展社区蔬菜直销点建设工作，截至目前已建成覆盖全市的527个蔬菜副食品直销点和100多个牛羊肉直销点，形成了基本覆盖全市人口的蔬菜副食品直销网络。
现在大家看到的就是直销点蔬菜进场验收、检验、配送、上架以及市民群众在直销点选购蔬菜的场景。
目前全市各社区直销点采取统一采购、统一检验、统一配送的经营模式，由有实力和资质的企业负责商品配送。
直销点统一分区编号、统一外观造型、统一门面设计，因地制宜采用彩钢架和彩钢保温板建设，建筑面积在50—300平方米之间。
同时，成立直销点配送监管中心，加大直销点运营监督检查力度，规范配送企业和直销点经营。
特别是指定一级批发市场的蔬菜直接进入直销点，减少流通环节，降低流动成本。
各直销点全部实行限价销售，规定蔬菜销售价格不得高于一级市场批发价的10%，真正做到了让利于民。
大家看到的这张图片，展示的是居民排队购买政府储备肉的情景。
这些年来，每逢元旦、春节、古尔邦节、开斋节等重大节日，市委、市政府就会在储备肉投放点投放平价牛羊肉，以满足广大市民特别是中低收入人群肉类消费需求，因此受到各族群众欢迎。
经过这几年的建设运营，直销点有效平抑了物价、方便了群众，确保了群众基本必需品的价格稳定，使得全市居民消费价格指数涨幅，连续3年低于全疆全国平均水平。
下面，让我们一起参观第九部分：
“区政合一”展双翼
这个部分主要展示咱们乌鲁木齐两个开发区管理体制上的一大创新——“区政合一”。
为充分发挥开发区的体制机制优势和相邻行政区的土地资源、社会服务管理优势，实现资源优化配置、优势相互补充，推动区域经济和社会事业快速发展，2011年，自治区党委、市委决定对乌鲁木齐高新技术产业开发区和经济技术开发区分别与相邻的新市区、头屯河区实行“区政合一”。
这组图片就向我们展示了“区政合一”后两个开发区的企业入驻和生产经营情况。
通过“区政合一”，有效破除了开发区与行政区的体制障碍，实现了两个国家级开发区发展空间扩大、优势互补增强，推动了经济快速增长、连续翻番，取得了1+1＞2的显著效果。
“区政合一”之后，在这两个开发区中涌现出了高铁片区、白鸟湖新区、城北新区等新增长极。
其中高铁片区以乌鲁木齐高铁新客站为中心，北至黄山路、南至西山公路、东至外环路、西至乌奎高速，总面积约为37.22平方公里，以后这里将成为集高铁、普铁、BRT、城市公交等多层次于一体的综合交通枢纽和乌鲁木齐市的城市副中心。
白鸟湖新区，东起乌奎高速，西至王家沟，南起西山公路，北至苏州路延伸段，规划面积约为6.58平方公里，其定位为乌鲁木齐未来的生态新城区。
城北新区，旨在打造一个以安宁渠镇为中心的100万人的城市副中心。
这个区将重点发展高端服务产业和战略性新兴产业，规划建设信息产业园、新疆科学城、空港物流园、金融CBD、健康产业园等功能园区，到那时会成为乌鲁木齐生态宜居城区。
“区政合一”后，2013年经开区（头屯河区）成为全疆首家工业总产值过千亿元的园区。
2014年，经开区（头屯河区）、高新区（新市区）财政收入分别突破80亿元和90亿元，都是2010年的5倍以上，除昌吉州外，超过了全疆其它地州的财政收入，实现了中央、自治区党委做大做强两个国家级开发区的要求。
最后，我向大家介绍展览的第十部分：
群雁高飞靠头雁
这个部分向我们展示的是市委在领导班子建设上的一大创举——“群众满意好班子”争创活动。
为切实加强各级领导班子建设，发挥各级领导班子在首府各项事业发展中的核心作用，市委坚持把群众满意作为最高标准，从2009年起，连续六年开展“群众满意好班子”创建活动。
为此，市委专门制定了《县级领导班子争创“好班子”综合考核办法》，明确规定“群众满意好班子”民主测评满意率不得低于80%，党政主要领导民主测评优秀率不得低于70%。
同时，为达到综合考核评价班子的目的，规定“好班子”党风廉政建设考核要达到70分以上，经济社会发展综合目标管理考核成绩要达到“好”的等次。
此外，把社会治安综合治理、计划生育工作、文明单位创建、安全生产、行政效能评议情况等作为反向指标，其中任何一方面出现严重问题，都不能评为“群众满意好班子”。
市委非常重视考核结果的运用，对获得“好班子”的单位进行表彰奖励，并作为干部提拔使用的前提和重要依据；
对当年未获得“好班子”的单位，由市委常委会专题听取其党政主要领导的检讨说明，并提出整改要求；
对当年特别是连续三年未评为“好班子”，经组织核实确实存在突出问题的，坚决进行调整；
对每年测评中优秀票和称职票低、群众意见大的班子成员，在市委党校专门开办“素质提高班”。
同时，将争创活动延伸到区（县）所属部门、街道（乡镇）、社区（村）和市属部门内设机构及下属单位。
自开展“群众满意好班子”争创活动以来，市委共调整未评上“好班子”的县级领导班子33个，19名党政主要领导被免职，19名党政主要领导被调离原单位，13名班子其他成员改任非领导职务或被调离原单位，94名县级干部参加“素质提高班”培训。
从这张图片可以看出，活动开展以来，全
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