供货调试方案Word文件下载.docx
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做好库存量记录，按时提交库存量数据。
结合工地的现场情况建立仓库值班制度。
设备、材料领发制度
建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。
坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。
坚持用料计划，限额发料，按单发料。
超限额领用料时，领先办理手续．填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。
周转材料现场管理
施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。
各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。
露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。
零配件应装入容器内保管，接领用单发放。
需报废的周转材料．应按规定进行报废处理。
设备材料使用监督
按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。
以便及时发现问题。
防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。
执行材料的配用比检查，每次检查的情况应做好记录。
分析原因明确责任，及时处理。
根据现场及施工月的实际情况，各分包要详细填写设备情况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。
序号
机械种类
型号规格
功率
数量
新旧程度
是否自有
用于施工部位
备注
1
交流点焊机
AC-380VBX1－500
1500W
半新
是
管道安装
2
液压开孔器
500MM
5
3
沙轮切割器
Z1E-MK-110
1200W
4
角磨机
SIM-MK02-100B
540W
冲击电钻
Z1C-MK-28
600W
新
6
手枪电钻
J1Z-QU03-10A
300W
7
万用表
DT830
测量线路
8
兆欧表
ZC25-3
9
空压机
10
手提式操作终端
280W
11
仿真模拟计算机
设备调试
12
微压差测试仪
13
手提式温度测量仪
14
示波器
15
铜缆测试仪
Fluke4300
16
布线安装工具
17
串管
管线安装
18
对讲机
JT-5118
测量线路及安装调试
劳动力安排计划及劳动力计划表
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。
2、安装方案
施工准备与施工布置
施工准备
1）、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。
2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案。
3）、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。
4）、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。
5）、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。
6）、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。
7）、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。
8）、在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。
施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。
全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；
单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。
施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。
施工部署
1）、组织保证措施部署
建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。
2）、制度保证措施部署
实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。
实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
制定两班进度管理逐级报告制度：
施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。
坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。
坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。
执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。
实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。
3）、技术管理保障措施部署
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；
认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；
积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。
施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。
各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：
施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。
建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。
在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
4）、物资供应保障措施部署
项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。
计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；
组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效力的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；
协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；
控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。
项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。
具体措施是实行物资管理周计划安排，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。
严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。
搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。
5）、计划信息管理控制措施部署
依据总体施工计划，合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。
让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。
依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。
施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。
组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。
施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。
当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。
6）、做好资金保障，确保工期部署
在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。
项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。
项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。
系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。
从而保证项目资金的充足。
技术要求
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
预埋（留）位置准确、无遗漏。
管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。
导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。
设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。
可视对讲系统安装方案
可视对讲系统安装调试简单，设备安装方便，系统采用标准的模拟信号架设调试方式，单元内系统均采用插头对接方式，只需按标准接好插头接入标准插座即可完成对联。
终端设备有预埋盒，只需锁上一两只固定螺钉即完成安装；
室内机采用挂板安装，接线后只需将室内机挂上即可。
室内机无须编码可互换，调试只需在单元门口机或管理机上操作。
名称
位置
距离
注意事项
主机类（包括单元门主要，围墙主机、住户门口主机）
可嵌入式安装在门体上；
也可预埋式安装在墙体上。
摄像机高度
1、不要将摄像机镜头面对直射的阳光或强光；
2、尽量保证摄像机镜头前的光线均匀；
3、不要安装在强磁场附近；
4、连接线在主机入口处应考虑滴水线；
5、摄像机应考虑夜间可见光补偿；
6、不要安装在背景噪声大于70dB（A）的地方。
室内系列分机
挂墙架式壁挂（台式分机可置桌面上）
显示器高度
1、不要将显示屏面对直射的阳光或强光，彩色分机要注意光线角度；
2、不要安装在高温或低温的地方（标准温度应为0～50℃）；
3、不要安装在滴水处或潮湿的地方；
4、不要安装在灰尘过大或空气污染严重的地方；
5、不要安装在背景噪声大于70dB（A）的地方。
6、不要安装在强磁场附近；
电源
明装挂墙；
推荐使用工程箱。
明装时高度应大于
1、注意通风散热；
2、注意用电安全，箱盖闭合。
单元转换器、主机选择器、中继器
可以明装，推荐使用工程箱一起安装在单元门附近。
1、不要与其它强电系统在一起；
2、与其它弱电系统器材应保留500mm间距。
视频放大器、
可以在弱电井或楼面上明装（挂墙架或壁挂），推荐使用工程箱安装
在楼层墙面上安装时高度应大于
安装门口机的标准高度
安装室内机的标准高度
典型系统配线
配线时，应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计，以下提供正常情况的配线参数。
1）视频线
2）电源线
可根据传输距离计算电压衰减值，POWER-18V输出电压为DC18V，分机工作电压为DC18V±
10%；
一般情况下，电源线可与控制线相同规格。
布线注意事项
布线应按照建筑电气弱电系统工程的相关标准来设计，楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项。
1）视频线和控制线严禁与强电线包括AC220V连在一个线槽、桥架内。
严格意义上，也不能同走一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上。
2）视频线和控制线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道，如无法分开，控制线要用屏蔽线（RVVP）布线。
3）控制线也不能与其它系统的开关电源线走同一通道。
4）当线长超过400m时，应考虑有可靠地做系统等电位联接、接地电阻（接地电阻应≤4）。
接线方式与工艺
线别
接线方式
接头工艺
视频线
视频专用接头（座）BNC
可压线也可焊接
1、线头不提倡用电工胶布缠绕，推荐使用热缩套后封装；
2、中间不得有接头，应将接头尽量设在器材端子或端子附近；
3、所有线上应有线号标识；
4、焊接要牢固可靠,不能有虚焊假焊。
控制线
接线端子（座）与线相接
螺丝压线、焊接、手工接线
周界报警系统安装方案
主动红外的安装与调试
主动红外探测器比较简单，一般只要了解它的基本概念、安装方法和调试方法即可
基本概念：
主动红外探测器是由接收器和发射器两部分组成的，一般有单束、双束和四束三种类型，工作时，由发射器向接收器发出脉冲不可见的红外光束，当红外光束被阻挡时，接收器将输出报警信号。
每束红外光束之间的距离一般由主动红外的结构决定的。
主动红外探测器一般用于周界防范，所以安装的基本出发点就是不能让非法人员越过周界。
在使用时考虑到环境及气候的影响，一般实际使用的长度是标准距离的百分只八十，这样有利于降低误报率。
围墙的周界防范的主动红外一般有三种安装方式：
如图：
各种安装都有优缺点：
外侧安装防范效果好，但易遭破坏。
内侧安装不易遭破坏，但防范效果略差；
正中安装介于两者之间。
一般由工程商根据实际状况选择。
调试方法：
主动红外的调试相对比较简单，一般分目测和电压测量，目测就是利用主动红外内配的瞄准镜，分别从接收和发射端相互瞄准，使放射端的发射信号能够被接收机接收；
完成目测以后，就用万用表的直流档从接收端来测量输出电压。
一般主动红外的接收端都有一对直流电压输出端口，用于测量接收端接收红外能量的大小，一般正常工作时，其输出电压要大于，不同型号的主动红外探测器可能是不一样的，一般越大越好。
在实际设计安装中，一般周界的距离比较长，要充分地考虑到供电情况，主动红外的直流供电的范围一般在12-28V之间，所以如要采取集中供电，辅助电源可选用24V带充电的直流电源。
监控系统
管线敷设
电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
管线两固定点之间距离不得超过。
电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
在电缆端作好标志和编号。
高速球机安装
安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇晃摄像机。
不可使摄像机受到雨淋，不可在有水的地方使用摄像机。
清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布清理摄像机。
一体化快球摄像机的安装包括室外护罩和摄像机的安装，室外护罩的安装详见安装手册；
摄像机的安装详见使用说明书。
一体化快球摄像机的供电电源为AC24V，，采用RVV2*电源线从设备机房引AC220V电源至现场设备的电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器的电源连接端子。
摄像机的控制线缆为RVVP2*屏蔽线缆，采用RS-485半双工工作方式，从设备机房光端机的数据口引至摄像机连接器的遥控器连接端子，红线为Txd+，黑线为Txd-。
摄像机的视频线采用SYV-75-5，从设备机房光端机的BNC接头引至摄像机连接器的画面输出端子。
半球摄像机安装
不可自行拆卸摄像机。
一手抓住摄像机主体，另一手抓住球型外壳往逆时针方向转，把它拆开。
把BNC电缆的一端连接到摄像机的视频输出端口上，另一端连接到显示器的视频输入端口。
连接电源适配器，将摄像机的电源插头与适配器DC12V的电源插头相连，然后再把适配器连接到交流电源。
用螺丝灯转动螺丝固定摄像机。
上下转动摄像机内部的摄像机（PCB主板）适度调整影像位置，并左右转动镜头对准焦距。
组装时，把摄像机向顺时针方向转动。
枪型摄像机安装
安装镜头：
逆时针转动紧固后缘调节环的螺钉，可以松开螺钉，然后把调节环转到“C”方向（逆时针），直到转不动为止。
设置镜头选择开关：
镜头安装完毕后，应把镜头选择开关设置为“视频”。
摄像机的镜头选择开关包括“视频VIDEO”和“直流DC”。
后聚焦调节：
尽管在装运前在工厂调节了摄像机的后聚焦，但是焦距可能不准确。
在这种情况下应调节后聚焦。
电视墙安装
本系统电视墙由42寸监视器和22寸监视器组成，监视器安装工艺如下：
安装前每台监视器均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的监视器方可安装。
不可自行拆卸监视器。
监视器安装位置使屏幕不受外来光的直射。
搬运监视器时应小心，不可将监视器放置在不稳定的车、台、架或桌上，以免监视器落下砸伤人，并严重损坏设备本身。
不可使监视器受到雨淋，不可在有水的地方使用监视器。
清理监视器机体时，不可使用液体清洁剂或喷雾清洁剂，应使用湿布擦拭。
通风：
在设备外壳的后部或底部设有槽缝和开口用来通风，以确保本设备运行可靠，并防止设备过热，不得将本品放置在床、沙发、地毯或类似的表面上，以免开口被堵塞或覆盖，也不得将本品放置在散热器或加热器附近。
电源：
本设备的电源范围为AC：
90V~260V，使用随本机提供的电源线缆接入220V交流电源，另一端插入监视器后部的电源口。
视频线采用SYV-75-5，接入监视器后部的CAMERAIN的第1个端口。
操作台安装
控制台底座应与地面固定；
有防静电地板的控制室，控制台底座通过地板下的角铁支架与地面固定。
控制台应安放竖直，台面水平；
内部接线牢靠、符合设计要求。
所有连接线缆应从机架、控制台底部引入，线路离开机架和控制台时，应在距拐弯点10mm处成捆绑，根据线路的数量应每隔100～200mm捆绑一次。
当为活动地板时，线路在地板下可灵活布放，并应理
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