法务部上半年工作总结例文Word格式.docx
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经过十年如一日的不懈努力，取得了20年度所得税全免、房产税全免、水利基金全免的税收，目前309万已经缴纳的所得税已全额返回公司账户（房产税和水利基金的全额返还还在中）。
以上业绩是与平时点点滴滴的税收筹划分不开的。
日常税收筹划中：
收支两条线，所有收入全额入账，且凭据充分;
所有支出按公司文件执行，大额支出需有经济合同;
对外出具时按实开具，对外付款时收到的符合标准。
经过努力，取得了主管税务局的好评，今年被江东区财政局评为“效劳业十佳成长之星”，并取得了5万元的奖励款。
三、严格绩效考核，建立一支纪律严明、科学严谨、乐于奉献的财务团队;
现代企业提倡团队建设，财务团队的首要是遵守规那么，财务工作是一项规那么性很强的工作，每一句话、每一项业务根本是不能掺杂个人因素的。
财务部在团队建设中，严格绩效考核，通过考核不断提高自身素质及团队整体素质。
在以后的工作中，要我们部门将继续加强考核，学习先进的绩绞考核方法，做好团队建设。
四、树立效劳意识，为影院经营、办公室催收房租及全体职工的工作服好务;
公司下属两家影院同总部距离遥远，且影院票务管理人员专业财务知识不具备，为了配合影院经营，财务部在对票务管理人员的根本财务知识口头培训、账务核对、流程标准化方面做了大量工作。
为了配合办公室催收房租，及时对银行大额到款工程进行核对，对因无收款凭据无法确定的房租款，主动打给户，以取得缴款凭据方便落实。
其次是全员个人所得税筹划，征对目前国家个人所得税税负偏高的情况，财务部在每次薪资发放时积极进行个人所得税筹划，在不违法律的前提下，使每个职工交最少的个人所得税，得到更多的收入。
五，多方协调，顺利完成影都基建工程终审工作;
影都基建工程经过终审，增加公司固定资产1183万。
众所周知，影都基建工程非常受，账务终审工作过程中，会计事务所的老师非常认真，可以说是对相关资料一张一张的进行翻阅、审查。
经过多方协调，此项工作已顺利完成，并获得事务所老师的较高好评。
六、做好应收款管理，保障收入全额入账;
20年度共收回电影券销售款393万，收回影院日常欠缴款162万，收回出水电费150万，收回投资子公司代付款11万，收回暂借款15万。
收上应收款均须逐笔管理核对，对于应收款管理采取即时核对，即时提请收款，保证无坏账。
以上是财务部一年来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但也存在很多个别缺乏之处。
一是工作思路在创新和与时俱进方面不够有待提高;
二是对下属影院实际经济业务细节方面缺少应进行进一步地深入了解;
三是财务人员沟通协调能力不行还需要继续提高。
在以后的工作中，要求财务人员加强学习，不断提高业务水平和工作能力，改良工作思路，与时俱进，使财务工作更上一个台阶。
最后，财务工作贵在坚持，财务部全体工作人员将坚持做国家财经法律和公司制度的执行者，为公司财务工作做好服好务，不当之处还请和同志们多多批评指正!
谢谢!
20年法律事务部在公司经理办的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，从防范公司法律风险出发，以保障公司资产平安为核心目标，探索出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。
20年是多事之年，也是法律事务部锻炼和成长迅速的一年。
现对本部20年度工作总结如下：
一、非诉工作
（一）标前评审。
20年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。
我部协助业务部对招标文件（含施工合同）进行审查，对于合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供业务部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。
（二）合同审查。
合同审查一直是我部工作的主要职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。
重点审查合同各类风险点，对于建设单位资信能力不强、条件苛刻的工程施工合同，及时出具全面而翔实的法律意见书。
（三）履约跟进。
有针对性地对履约能力差、合同风险大标的大的工程进行合同交底，并适时进行履约检查，与工程部、分包单位、材料商及设备租赁商建立常态，掌握合同履约风险范围，全面了解工程部动态信息。
（四）纠纷调处。
与劳务科形成联动，对于工程部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，弱化矛盾，增进理解，制定双方能够接受的调解方案，站在公平合理的角度协助工程部解决了多起工伤、劳资纠
纷，有效控制了诉讼案件的发案率，同时我部协调能力不断提升，并获得不少工程部的好评。
（五）其他法律事务。
及时按照的指示和要求，对业主单位或主管部门出具报告，处理并回复与其他单位的往来函件。
二、诉讼工作
（一）涉诉情况。
20年全年被诉案件总数共计林公司，不含分公司），起诉案件1件（诉龚挥雄借贷，已立案）。
其中诉讼总标的约为3096万元，累计冻结公司账户2099.5万元，目前公司在冻.5万元，尚有9个案件在诉。
绝大多数案件均于梅溪湖工程部。
案件呈现的特征集中为材料款纠纷、设备租赁纠纷、工伤纠纷，而材料款纠纷往往涉案标的较大，且违约金约定过高;
设备租赁纠纷主要为架管扣件，同样约定过高违约金;
工伤纠纷均构成伤残等级，标的一般在10万元内。
（二）处理方法。
签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项目部及当事人沟通，全面了解案情，并将案卷送交工程负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理，配合工程应诉或由工程委托应诉，坚持协调为主与积极应诉双管齐下的工作方法。
（三）存在问题。
1、少数工程部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，采取过激方法且怠于行使权利，寄希望于“走关系”，导致无视庭审，被动应诉。
2、多数工程部对于已经生效的判决，履行不能或履行不及时，为防止损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的情况。
3、公司对于涉诉工程鲜有按照承包合同约定进行处分，承包合同须依约落实。
4、为减少公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的人或缴纳现金保证金的要求。
三、今后的工作重心
工程既是公司利润的主要，也是公司经营风险的重大环节。
所以，工程风险控制是法律事务工作的核心，我部今后的工作重心也将围绕工程展开。
必须牢牢树立事前防范为主，事后补救为辅工作原那么，尤其在合同交底、履约跟进及纠纷调处三个方面，须加大工作力度，为防范和减少工程部法律风险提供效劳和支持。
20年在一如既往的忙碌中又匆匆过去，总结过去，展望未来，法务部的工作跟20年相比有新的变化和提高。
回忆这即将过去的一年，法务部在公司的带着下根据今年公司的开展规划和工作要求展开全年工作，以资金平安、疑难账款的强力收回为工作核心;
以疑难账款的催收，公司重大事务的协助配合，新签订合同、补充协议、法务函的起草审核把关，交通事故纠纷处理等几大方向为工作重点;
对内以协助支持公司营销部、财务部、安技科、车队等部门的工作，对外以催款，商业谈判，工地走访为法务部的工作拓展，全年通过以上几方面的法务工作全面发挥了法务部的重要作用。
现就具体工作情况总结如下：
一、与20年相比，法务部工作的变化和提高
1、20年法务工作的新变化
与20年相比，法务部工作量总体相当，但是经过20年法务部的精心耕耘（20年从对坏账死账的清算，对问题合同的处理，对新合同的把关，对公司规章制度的推进实施等措施），20年法务的工作已经理顺，进入良性循环状态。
新的坏账死账没有，疑难账款数目也大大减少，通过法律途径打官司的案子根本是胜诉，在法律调解中也最大的维护和争取了公司的利益。
在公司内与其他部门的配合协调中，已经默契娴熟，按照既定流程走，各司其职，各尽其责。
简单的说，有了20年的工作根底，20年法务的工作比拟顺利，工作量减少的同时提高了法务的工作效率，全年成果显著
2、法务工作的提高
首先，通过已经理顺的工作流程，法务部门的工作经验也在随着时间逐步积累和沉淀，业务能力得到了进一步的深化和提高，工作质量、工作成绩较以往有着显而易见的提高。
其次，部门的人员得到了补充和加强，人才队伍正在培养和成长起来，在严峻的市场环境下，法务的力量将会发挥更大的作用为公司保驾护航。
最后，法务部工作能力进一步提高，在匆忙的工作中从来没有拖过后腿，发挥了模范带头作用，过硬的工作作风和敬业精神，得到公司和同事的肯定和认可。
二、20年法务工作情况
法务部作为公司专业的法律相关事务的职责部门，继续做好日常本职工作是法务部的工作之本，今年的工作情况主要总结以下几个内容①抓资金平安，对超账龄疑难款项强制收回;
②法律诉讼和调解;
③合同起草和审核，签订过程中的疑难谈判;
④交通事故纠纷的处理;
⑤参与公司调价等重大事务的法律支持。
1、抓资金平安，对超账龄疑难款项强制收回
20年以来法务部积极配合公司营销部对今年的资金平安进行全程追踪，抓落实，抓重点，适时采取法律途径强制措施，及时收回疑难款项：
一方面切实保证企业的资金平安，另一方面预防为主，通过配合营销对销售过程中进行把关，严控资金风险，使企业平稳有序的健康开展。
超账龄款：
针对超账龄款，按照公司的营销政策和既定工作流程，由营销部对疑难工地进行强制移交，法务部接手进行追踪。
法务通过协商，发函，对账及还款方案;
如工地在规定的时间不能及时还款，且仍无还款意向的，法务部认定进行走司法程序及立案，通过法律强制手段，确保资金早日收回。
今年，主要有映像江南—菏泽阳光建设，孟河首府—南天建设，天誉城市花园—圣丰建设，泰和之春，百良踏步—溧阳天目湖建安，天鹅湖—宏大建设，天鹅湖—华基建设，莱茵花园—武进建设工程，银河湾第一城—江苏振达，樱花小镇—华虹建设等一批超账龄工地进行追踪，经过收集材料，证据，反复屡次的走访，谈判，立案起诉，胜诉后的强制执行等等繁琐过程，其中多数已经全部收回结案，余少数几个正在按还款方案执行中。
2、法律诉讼和调解
今年移交的几个典型疑难案件莱茵花园—武进建设，银河湾—江苏振达，樱花小镇—华虹建设均是必须通过法律途径才能收回尾款，法务在案件诉讼过程中精心准备，抓住我方有利的主张，通过多方运作，为公司赢得了诉讼;
在执行阶段，积极推进执行人员的工作，及时地为公司收回货款，减小损失。
天鹅湖—宏大建设和天鹅湖—华基建设这两个工程是20年历史遗留至今悬而未决的涨价纠纷问题，因为当初涨价协议中存在较大争议且对我方极为不利，分析下来不能通过立案起诉主张收回，通过向法律同行的屡次，终于找到了独到的谈判思路，在谈判中即维护了公司的利益也注重尊重客户，保持与客户的良好关系，最终通过屡次艰难谈判，按涨价后达成了还款协议，这极大的保护了公司的利益。
3、合同签订过程中的谈判和把关
从年初的保纳—宜兴建工合同的屡次轮番谈判下来，始终坚守了底线保护了公司的利益，到招商花园—中天建设、西太湖大酒店—中建三局以及邻里中心—成章建设这几家大型单位的霸王条款合同，还涉及高标号混凝土的补充协议的拉锯战谈判，工作都是艰难而繁琐的，既要起草协议又要找到谈判思路，但是成绩是积少成多，积小胜为大胜，点滴的努力力争20年全年目标的实现。
4、重大交通事故的处理
针对去年公司发生的两起重大交通死亡事故，在屡次与投保保险公司理赔谈判没有结果的情况下，迅速在诉讼时效内收集资料证据，进行立案起诉，通过对律师同行、资深法官的多方和积极准备，多方运作，为公司争取了最大利益，同时最大的降低了公司在此两次交通事故中的损失。
5、参与公司调价等重大事务的法律支持
经历过今年常州的商品混凝土市场剧烈动乱和国家宏观政策调整等因素，经历了年初协会17点调价阶段，年中恶性竞争最低价阶段，年末涨价风波和当前的原材料短缺阶段可以说法务的工作也是跟着一波多折。
特别是此次涨价风，提高对我们公司效益是最直接最有效的奉献，必须全力推进实现，但建设和施工单位在一开始是拒不接受涨价的，法务及时出面参与其中，走访重点单位做耐心细致的解释工作，此次涨价原因多而复杂，形势变更剧烈，所以涨价谈判过程难度可想而知。
法务认真研究拿出了简洁标准统一的调解函，并对业务员签回的每一份调解函、补充协议进行审核把关，把风险预防在萌芽中，这项工作将会产生长远的良好效益。
三、20年法务工作方案：
法务部来年的工作方案基于今年的工作根底继而深入展开，结合明年的公司开展规划和市场行情，继续做好本职工作。
明年的市场依然充满数，仍是风险和机遇并存，法务部会一如既往坚持不懈的做好法务工作方案。
1、首先继续做好法务的本职工作，20年马上结束，随即要投入到20年初（阴历20年年底）的紧张收款中，再接再厉冲刺收款高点，通过对营销上的支持和移交法务局部的资金排查和收款行动，确保全年的工作目标的完成。
2、其次，继续对历史遗留案件进行了结和，争取在20年上半年段把20年遗留的几个疑难案件进行结案，把年的工作进一步理顺;
并结合公司开展规划，迎合市场的变化和新形势下的工作要求，将法务工作内容、工作质量、工作作风进行提高。
法务部半年工作总结范文
今天给大家了法务部半年工作总结，希望对大家有所帮助。
法务部半年工作总结范文一
上半年，法规事务部（以下简称\"
法务部\"
）以推进集团公司依法治企，严控公司运营法律风险为工作中心，以完成各项法律工作为任务，为各部门和出资企业提供法律和效劳，在完成日常法律文件起草和审查的同时，积极应对诉讼、非诉事项。
现将20XX年上半年的法务工作开展情况及下半年的工作方案汇报如下：
一、有序开展部门业务，有效防控法律风险
20XX年上半年我部共起草、审查了集团及各出资企业的合同、章程、招标文件等法律性文件162份。
法务部根据各部门及各出资企业实际业务情况，依据法律、法规及相关规定，对法律性文件的审查，法务部发表法律意见及建议，并接受各部室和出资企业的法律，及时有效的给出法律意见，有效降低了集团公司及相关出资企业在缔约及履约合同过程中可能存在的风险，保障了集团及各出资企业的权益。
二、合同管理逐步走上了制度化和标准化的轨道合同管理工作是内控制度执行过程中不可或缺的环节，对合同实行全过程控制和管理，也是标准管理、严格执行内控制度的必然选择。
合同管理应成为防范及降低企业经营风险的\"
守门员\"
，而不是出现法律纠纷时才冲锋陷阵的\"
消防员\"
。
为了适应集团公司的经营管理需要，进一步标准集团公司的合同管理，保证集团公司依法经营，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法权益，我部20XX年4月8日草拟了《宁德市交通投资集团合同管理方法》（20XX版）来标准公司合同管理，明确合同洽谈、签订、履行过程中业务部门的职责以及在上述过程中存在的各项风险，保障公司业务合法、有序运营。
合同管理方法从印发至今，标准了合同审签、盖章手续、合同编号、出资企业重大合同备案等，取得了良好效果。
三、法律件的管理和处理工作进一步加强
20XX年上半年，我部经手的涉诉案件主要有王传茂诉我司物权保护案、宁德市圣祥置业租赁合同以及路桥公司的三起追索劳动报酬案。
王传茂诉我司物权保护案及圣祥置业公司租赁合同均是委托律师，我部积极配合律师做好庭前的准备工作，积极主动交建公司，及时给与帮助和支持。
路桥公司的三起追索劳动报酬案件委托我部人员参加诉讼，我部在张智瑜副总的指导下，认真研究案情，仔细分析每一份证据，庭审过程较为顺利。
庭前准备以及在庭审过程中我们受益良多，为今后应对诉讼提供了珍贵的经验。
四、致力于合同标准化管理，标准合同文本
集团公司及出资企业每年签订的合同数量众多，但同一事项的合同文本格式却五花八门，其中有的合同极为简单，漏洞百出，这给我部审查、修改合同带来极大不便，且也不能有效的降低法律风险。
为防范合同风险，保障集团及出资企业的合法权益，集团公司委托福建博世律师事务所第一批标准合同文本。
我部积极配合博世律所，提供各部门及出资企业的相关材料，并于20XX年6月16日召开标准合同文本座谈会，听取各部室和各出资企业和要求。
目前，第一批标准合同文本已完成第二稿的修改。
五、工作形式不断创新，业务能力不断提升，
这半年以来我部在做好日常工作的同时，根据集团公司及各出资企业的业务、工程情况及经常遇到的问题，从法律法规、司法解释、相关政策等方面开展学习与研究，努力提升业务能力和专业水平，为各部门提供更专业的法律效劳。
在集团公司的指导和要求下，我部对工作形式也予以了改良和创新，以每周一报的形式向集团和各部室提供近期与集团及出自企业投、工程建设、公司开展等有关的规定和政策，并就其中的重点内容做专题解读，同时，我部也将重大新闻和政策解读提交给办公室，由办公室发布在集团上供大家阅读。
六、工作中存在的缺乏
这半年中我部工作也存在很多缺乏，需继续改良和提升。
一是工作被动。
我部的日常工作形式一直都是被动状态，根本是根据各部室或出资企业的需要去解决问题、提供意见。
今后我部对待工作要更主动，如主动去汇总各出资企业的涉诉案件，从中发现问题，解决问题;
积极宣传法律在企业经营、决策中的重要性，提高全体员工的法律意识。
二是工作效率不高，业务水平有待提升。
工作效率不高一个原因是因为实践经验欠缺，有些业务不熟练，因此在接下来的工作中，我部会更加努力学习，提升业务水平，提高工作效率。
三是法律事务根底工作完成不及时。
原定上半年要完成三项制度的草拟工作，但目前仅完成了一项，接下来我部会抓紧时间，尽快落实方案。
同时，上半年我部也未做好法制，接下来我部会以讲座的形式开展法制宣传，给集团员工进行普法教育。
法务部半年工作总结范文二
我于今年4月份转入公司法务部门，担当法务经理，全面负责公司法律事务工作。
在过去的半年中，法务部开展了如下工作：
1、根据公司要求，法务部今年的工作重点为牧业陈费催缴。
法务部三个月的时间对三盘领海、英豪花园、瓯城花苑、荣德家园、荣欣家园等小区共发律师函55份，瑞安银都张贴催缴函92份，对三盘领海进行了数轮催缴，两次进行欠费全范围催缴。
同时，法务部上门催费数次，已收回英豪花园、瓯城花苑、汇景嘉园各类物业欠费16000余元。
2、上半年物业退出工程3个，2月份的棕榈湾、5月份的汇景嘉园、6月份的瑞安银都，由法务部主持物业相关费用的退费工作，现退费工作已接近尾声。
3、6月份向普宅（总公司范围内）收集档案，加强公司档案管理工作，虽然6月份的档案还不全面，法务部将在下半年内逐步标准之。
4、关于劳动纠纷，上半年处理一件帅有德工伤案件，已由鹿城人民驳回起诉，不予工伤认定。
京都城张柏枫的工伤认定，现在正处理劳动部门处理阶段。
20XX年下半年工作方案
下半年法务部门继续以经济工作为中心，完成公司各项法律工作，在不断提高自身素质和业务能力的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各部门提供法律和效劳，做好公司安排的各项工作任务，下半年，法务部工作安排如下：
1、加强对三盘领海的催费工作，现阶段已准备好各项资料，起诉两家看其效果，如效果很好，将进行全面的起诉工作。
同时在三盘领海的起诉工作中，向律师全面学习，通过几个案件的深入，提高法务部的法律自诉能力，争取下半年对小型费用（一两千欠费）起诉工作。
2、加强档案的工作管理工作，下半年档案收集将延伸至各分公司、案场等。
档案管理形成初级规模。
3、对各管理处平安事故发生率的监管，同时监管各处公司制度的执行情况，催促总公司范围内法律制度的顺利进行，加强公司内部法律的风险管控。
4、到各工程中去，了解各工程的收费情况，全面催促各工程的收费工作。
法务部半年工作总结范文三
20XX年上半年度，公司法务部在分管副总的下，严格按照20XX年度工作方案安排有序推进部门日常工作。
法务部结合部门工作要求的特殊性，本着风险预防的思路，在好日常工作的同时，对局部常规性工作系统性地进行了完善。
现作总结如下：
合同管理
严格要求各单位按照合同审核程序进行合同审核，不断完善合同文本，加强与业务部门就具体每一份合同的审核沟通，对各业务单位合同经办员强化合同重要性思想，初步完善了集团公司层面的合同管理体系。
1、加强合同审核的流程（程序）控制。
根据合同审核节点，法务部在信息部的帮助下，建立并完善合同网上审核OA流程，将公司所有合同审核全部纳入OA系统，通过多节点审核，业务部门和法务部门分别从商业和法律两个方面控制合同风险。
公司合同审核OA流程共包括六个方面内容：
股份公司OA流程（含股份、及公司合同的审核）、公司OA流程、公司OA流程、第事业OA流程、公司OA流程及公司OA流程（含格式合同及非格式合同审核两个流程）。
合同审核OA流程的全面化使公司所有合同审核完全实行无纸化和痕迹化操作，有效地提高了该方面的工作效率。
下半年度，法务部将结合实际情况，进一步完善各OA流程。
2、法务部根据各业务部门及子公司业务的实际情况，在与相关业务单位充分沟通的根底上，完善和升级了局部常规格式合同。
主要包括：
根据运作需要，协助制定并完善了经销合同及其他文件;
根据业务的调整，协助制定并完善了新的合同及其他相关文件;
调整和完善公司20XX年版经销合同;
调整和完善公司采购平台合同（三方协议及四方协议）;
调整和完善公司经销合同。
法务部根据各业务单位业务实际情况，结合商业内容，对上述格式合同的条款进行调整和完善，并统一标准合同用语，一定程度上降低了商业风险系数，并提升了合同文本的整体质量。
下半年度，法务部将加强与公司及公司的沟通，对这两个业务板块的全部格式合同文本进行合理完善和升级。
诉讼工作
20XX年上半年度，包括知识产权方面的诉讼（两件）在内，法务部总共参加并处理了四件（另两件为合同纠纷）针对公司的诉讼案件。
因诉讼程序周期较长，相关案件均在相关的处理程序中。
从庭审情况及案情分析来看，我公司胜诉可能性较大。
我股份公司诉集团名誉权经协商，已和解结案。
公司诉公司借款合同案，历经中院一
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