各岗位工作流程21095Word文档下载推荐.docx

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1、每周一查看员工工作计划，对副总经理的上周工作做出评价，交代本周重点工作方向。

2、每天把握资金动向，需要调资金的业务进行复审，与财务保持沟通。

3、每周六组织全体员工进行员工会议，解决大家工作中遇到的问题，评价本周工作，拟定下周工作方向，并激励团队员工士气。

4、每月初制定当月工作目标，并交代副总和主管，由他们细分任务，审核他们的任务制定情况和执行情况，并报董事长。

5、每月中旬，分析当月工作目标，并对工作目标做适当调整。

6、每月底，总结当月工作目标完成情况，对超额完成进行表扬，对未达成目标进行失败总结，制定出下月工作目标。

7、完成董事长交代的其他工作。

副总经理

参与市场部门管理制度的制定、培训、实施。

组织公司每个项目的前期论证及下属市场部门项目的初级审批评价管理工作，参与项目谈判、合同签订及项目执行管理工作。

组织公司对项目的监控、效益分析等工作。

监督和领导行政部日常管理工作。

在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

负责制定公司利润计划、财务规划、开支预算和成本控制。

建立健全公司内部核算组织及财务管理制度。

组织公司有关部门开展经济活动分析，编写公司财务计划、成本计划。

工作流程：

1、每天早上8：

20组织早会，确定当天可做业务与有意向业务，交代总经理和董事长下达的通知和指令。

2、每周六收集员工工作计划，并对工作计划进行审核，周一上午9点前发给总经理。

3、每周五晚上部门学习时间组织大家进行实践学习，树立公司形象。

4、每天检查公司卫生执行情况，抽查员工物品摆放情况。

5、对需要调动资金的业务进行初审，与财务保持好沟通。

6、完成总经理和董事长交代的其他工作。

部门主管

根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解。

投融资市场调研、区域划分、团队管理及培训。

对市场部员工工作中遇到的问题进行解答，对于解答不了的问题及时记录并寻求答案。

对新入职员工进行入职培训，管理行政部的日常工作。

每周对员工进行一对一沟通，及时解决大家的困惑。

1、每周六收集市场部和行政部的工作计划，整理后发副总。

2、每天对特定员工进行一对一交流，解决大家日常工作中遇到的困惑。

3、每天检查大家的物品摆放，卫生情况，工作计划执行情况。

4、每周一分配大家本周工作任务，激励团队超额完成任务。

5、每天下午5点进行部门会议，对当天工作情况做总结，当天完成的任务，有意向的客户，可追踪的客户进行登记，督促大家完成自己的工作任务。

6、完成领导交代的其他工作。

市场部客户经理A

市场信息收集，融资客户调查、拜访、合作签约，全程跟踪服务，配合其他部门完成各项业务流程。

企业摆账、过桥资金拆借、工商注册、投融资中介等其它金融服务。

1、每天按照工作计划内容，开展当天的工作，总结当天工作中遇到的问题，并记录，在下午5点部门会议上提出。

2、每天完成自己工作区域的卫生，桌面物品的摆放。

3、每天早上8：

20参加早会，下午5点参加部门会议，并做好会议笔记。

4、完成领导交代的其他工作。

市场部客户经理B

1、每天按照工作计划内容，开展当天的工作，总结当天工作中遇到的问题，并记录，在下午5点部门会议上提出。

2、每天完成自己工作区域的卫生，桌面物品的摆放。

3、每天早上8：

4、完成领导交代的其他工作。

市场部客户经理C

市场部客户经理D

行政部客户经理A

负责公司行政、人力资源管理、合同文本及档案管理、办公用品采购、公司固定资产管理，办公室日常行政、后勤管理工作及领导交办的其他工作。

1、每天按工作计划内容，开展当天的工作，接待好上面的客户。

2、每天下午下班前，关闭公司的中央空调，收拾好前台的桌面。

3、每天早上清洁大厅进门左侧区域卫生，并随时查看和清洁。

4、每周一三五清洁总经理办公室卫生。

5、完成领导交代的其他工作。

行政部客户经理B

1、每天按工作计划内容，开展当天的工作，接待好上面的客户。

2、每天下午下班前，关闭公司的中央空调，收拾好前台的桌面。

3、每天早上清洁大厅进门右侧VIP室，风控室和女厕所区域卫生，并随时查看和清洁。

4、每周二四六清洁董事长办公室卫生。

5、完成领导交代的其他工作。

行政部客户经理C

3、每天早上清洁大厅进门右侧区域卫生，并随时查看和清洁。

4、每周一三五清洁副总经理办公室卫生。

会计

负责公司经营指标的复核、所有资金收支、往来及账户账册管理，财务报表编制，财务费用测算，财务管理制度的拟定及募集资金使用计划、筹资计划的拟定、目标投资企业的财务分析等工作。

1、对公司所有资金收支进行复核，编制财务报表。

2、对公司公章，合同章，进行统一规范化管理和使用。

3、对周六的会议进行会议记录，并存档。

4、完成领导交代的其他事项。

出纳

公司资金调度安排、现金管理，与集团财务中心业务对接，相关报表编制，各项费用报销，现金流分析和监控，异动情况及时向总经理汇报

1、对公司各项费用报销进行管理，对公司资金调度和现金进行管理。

2、每天清理财务室卫生。

3、对公司的合同，财务报表进行管理。

完成领导交代的其他事项。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

4、