晋升优化机制Word文档格式.docx
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第三章员工职业发展管理
依据企业的实质状况，关于拥有发展意向员工的职业发展推行规划管理。
职业发展管理模式：
一、行政中心人力资源部负责成立员工职业发展档案，并负责保存与实时更新。
各片区业务经理为本部门员工职业发展指导人，假如员工工作岗位或工作地址异动，则新片区业务经理为指导人。
二、推行新员工与片区业务经理讲话制度。
新员工入企业后三个月内，由所在片区业务经理负责与新员工讲话，主题是帮助新员工依据自己的状况如职业兴趣、资质、技术、个人背景剖析考虑个人发展方向，大概明确职业发展意向。
由人力资源部追踪敦促新员工讲话制度履行状况。
三、进行个人专长及技术评估。
人力资源部和职业发展指导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包含员工专业知识、手法技术、证书及职业兴趣状况等内容，以备往后比较检查，不停完美，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求检查，员工需依据当前岗位职责及任职资格要乞降个人职业发展规划，联合自己实质状况填写。
人力资源部配合培训部制定年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照员工培训需求确立培训内容。
2
五、人力资源部每年比较《员工职业发展规划表》检查一次，认识企业在一年中有没有为员工供给学习培训、荣膺机遇，员工个人一年中查核状况及荣膺状况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各片区业务经理在每年末查核结果确立后，与本部门员工就个人工作表现与将来发展讲话，确立下一步目标与方向。
七、员工依据个人发展的不一样阶段及岗位更改状况选定不一样的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及将来发展的需要。
八、职业发展档案包含员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的查核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依照。
第四章员工荣膺管理
第一节员工荣膺的基本条件
序号
职等类型
职务名称
学历要求
职称
工作经验
技术指导
高级
初级管理
初中以上
一年以上有关工作经验
店长助理
3
驻店店长
中级管理
二年以上有关工作经验
4
宣传主管
5
业务经理/地区经理
五年以上有关工作经验
高级管理
6
大区总监/事业部长
八年以上有关工作经验
二、员工荣膺时，同时知足以下条件的具备职务荣膺资格：
（1）在企业担当低一级职务满一年；
（2）历年来的年度查核成绩:
均匀业绩1万以上，且无受过处分；
（3）具备拟任岗位任职条件：
自己基本条件切合岗位说明书列明的任职资格条件；
第二节员工荣膺的办理
一、荣膺机遇：
（1）依据企业经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人材贮备，人力资源部每一年组织一次员工荣膺。
（2）职务出现空缺时，若已有具备荣膺条件的适合人选，可随时依本方法荣膺程序办理荣膺。
二、荣膺办理程序
1.确立拟提高职位：
人力资源部依据企业战略规划及人员需求，按期公布拟新任领导者的职务类型、数目及详细要求。
2.介绍适合人选：
（1）介绍：
由员工任职部门介绍的，填写《管理职务荣膺介绍表》（附件二）并初步审察后交人力资源
队伍；
（2）自荐：
由员工自荐的,填写《员工荣膺申请表》（附件三），经上司领导、企业经理核查后交人力资
源部。
3.荣膺查核：
人力资源部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审察，关于审察切合条件的，
组织用人部门及其余有关人员对其依照拟任职岗位要求进行查核。
填写《员工荣膺综合素质与能力查核
表格》（附件四:
主管人员合用；
附件五:
管理人员合用）。
4.决定人选：
人力资源部汇总查核结果，经会议议论后决定最后代选，由最高审定人签发委任通知。
第三节其余有关规定
经赞同荣膺后，员工需接受新岗位的任职培训，且查核合格方可正式上任。
第五章贮备干部管理
按期统计剖析各企业的人员构造，成立企业人材贮备库。
一、贮备领导者的条件:
工作中表现优秀，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位
是企业的核心重点职位。
二、工作流程：
（1）确立重点职位。
人力资源部会同各管理人员，对企业中的职位进行剖析，确立哪些是重点的，是需要成立人材贮备的职位，并明确重点职位要求。
（2）接班人的根源。
由片区按期或不按期介绍，或每年办理员工荣膺时选拔出的后备人选。
（3）对初选的接班人的查核。
按其计划要接替职位的要求进行查核。
（4）贮备领导者的任用。
企业出现职务空缺时，直接手理荣膺审批手续。
第六章管理人员荣膺调整优化制度
一、院长调整荣膺优化体制
1、院长将现有店面经营管理连续稳固和打破增添，能够调整管理新店或大
店；
2、院长将现有店面没法保持稳固和打破，且基本任务连续2月或累计3月
没法达成，将进行大店调小店或贬职办理；
3、院长所管理的每一家店面都特别优秀，并能够很好的稳固和打破，能够
有资格荣膺为业务经理。
二、业务经理调整荣膺优化体制
1、业务经理所管辖的团队和店面均能够稳固增添，连续打破，企业将对业
务经理进行增添店面奖赏；
2、业务经理所管辖的店面超出7家，而且能够很好的稳固和打破，能够有
荣膺的机遇和资格；
3、业务经理所管辖的店面和团队连续三月均不未达到很好的稳固和打破，
企业将对其进行减少店面或贬职办理。
第七章附则
本方法由人力资源部负责解说和订正，自觉布之日起履行。
附件：
1.员工职业发展规划表
2.管理职务荣膺介绍表
3.员工荣膺申请表
4.员工荣膺综合素质与能力查核表（主管人员合用）
5.员工荣膺综合素质与能力查核表（管理人员合用）
6．员工能力开发需求表
附件一:
员工职业发展规划表
填表日期：
年
月
日
填表者：
姓名
年纪
店面/部门
岗位名称
最高学历
毕业时间
毕业学校
1．
5．
参加
2．
6．
过的
培训
3．
7．
4．
8．
技术/能力的种类
证书/简要介绍此技术
当前具备
的技能/
能力
其余企业/部门工作经历简介
店面/部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方
你以为对自己最重要的三种需假如：
□弹性的工作时间□成为管理者□酬劳□独立□稳固□休闲□和家人在一同的时间□挑战□成为专家□创建
请详尽介绍一下自己的专长
联合自己的需要和专长，你对当前的工作能否感兴趣，请详尽介绍一下原由
请详尽介绍自己希望选择哪条荣膺通道
请详尽介绍自己的短期、中期和长久职业发展假想
填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充足交流后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，
联合企业的发展要求知足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包含填写者学习过的、获得过资格认证的全部专业。
3．“当前具备的技术/能力”栏主要包含四方面的技术：
第一、技术技术，指应用专业知识的能力，有证
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书的需填写证书名称；
第二、人际交流能力，指在集体中与别人共事、交流，理解、激励和领导别人的能
力；
第三、剖析能力，指在信息不完整状况下发现问题、剖析问题和解决问题的能力；
第四、情绪控制能
力，指在感情和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持沉着、遇到激励的能力，以及在较高的工作责任
压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其余企业/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长能否发挥，能否感兴趣，
能否有发展空间，能否能学到希望掌握的知识/技术等）填写满意和不满意的方面。
5．“你以为对自己最重要的三种需假如”一栏用于填写者明确自己的职业目标，进而明确填写者需要什么
样的工作来知足最激烈的三种需求，这也是上司管理者明确填写者的职业偏向、指导填写者进行职业发展
制度的依照。
6．“请详尽介绍一下自己的专长”栏能够重申自己以为最重要的技术/能力和工作之外的兴趣喜好。
7．“请详尽介绍自己希望选择哪条荣膺通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/后勤六条荣膺通道。
8．“请详尽介绍你的短期、中期和长久的职业规划假想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长久指5年以
上。
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附件二:
管理职务荣膺介绍表
（助理/技术指导及以上人员合用）
性别
户口所在地
籍贯
所学专业
政治相貌
个人喜好及专长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本企业
现
任
职
部门
职务
入职日期：
累计上班
个月
年限
拟
晋
升
职位
介绍：
□荣膺
拟荣膺职务
介绍原由及荣膺原由
员工自评（好坏势）
部门负责人建议
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企业负责人建议
职缺
状况
考核
成绩
人力资
源部任审核职资格意见审察
○是○否
○后备人材○其余
历年查核成绩达规定的标准是：
○具备介绍职务基本资格条件，赞同荣膺:
○另有不足，建议先代理职务或缓期办理；
○赞同介绍为贮备领导者:
____
○建议其余部门____________职务________
署名:
日期:
企业领导建议:
说明:
“介绍原由及荣膺原由”栏，员工自荐时，由员工自己填写并署名；
企业（部门）介绍时，由企业（部门）负责人填写并署名。
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附件三：
员工晋升申请表
申请日期:
部门/店面
姓
名
原任岗位/店面
原职位
新任岗位/店面
新职位
年纪:
日生,
岁
个人资料
学历:
工作年限:
入职日:
企业
部/店
年,
职务:
企业经历
荣膺说明
人力资源部复核
店长业务经理总经理
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附件四：
员工荣膺综合素质与能力查核表
（主管人员合用）
姓名：
查核项目
工作态度
工作与团
体协作
管
理
监
督
指
导
协
调
工
作
能
力
店长考语
员工署名
拟任职部门：
拟任职职务：
查核内容
分
员工自
主管评
值
评
小计
估
1、把工作放在第一位，努力工作
2、对新工作表现出踊跃态度
20
3、忠于职责
4、对手下的过错勇于肩负责任
1、正确理解工作目标，有效拟订适合的实行计划并确立
资源
2、依照员工能力和个性合理分派工作
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3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推动工作
1、擅长松手让员工工作，鼓舞大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整改工作
3、妥当办理工作中的失误和暂时参加的工作
4、在人事安排方面手下没有不满
1、常常注意保持手下的工作踊跃性
2、主动努力改良工作环境的提高效率
15
3、踊跃训练、教育手下，提高他们的技术素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
1、正确认识工作意义，率领手下获得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结报告正确真切
4、工作方法正确，时间与花费使用得合理有效
总评分
100
说明：
1.请依据行为出现的频次，联合以下标准进行评论，满分为100分。
评分标准：
老是90-100%分值；
常常70-80%分值；
有时40-60%分值；
有时10-30%分值分；
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：
员工评分*0.4+主管评分*0.6；
各项共计得分为查核成绩。
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附件五：
（管理人员合用）
项目
因素
分值
主管评估
在工作中擅长追求别人的帮助和支持，或主动
调换各方面资源以实现目标
团队合
并赐予别人
踊跃主动与团队成员坦诚地交流
踊跃的反应
在成绩眼前常说"
我们"
而不是"
我"
能够在现有的工作基础上
提出新的看法和方
法
不停创
改良自己的工作
乐于接受别人的建议
新
敢于试试新的方法
擅长发现问题并试试解决
改良工作
主动学习并能够迅速适应新岗位及新工作的要
7迅速学
习其实不
求
主动追求各样门路提高业务技术，认识和追踪
断分享
本行业先进技术和发展趋向
知识
乐于与别人互相学习,并分享经验和信息
责任心
重视客户需求,努力为客户解决问题
工作悉心尽责，不辞辛苦
与主动
有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难
性
问题并着手解决
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保证达成每一项工作的正确性与实时性
14
能贯彻履行有关规章制度
工作能
遇事擅长剖析判断且判断结果正确
具备较强
的数据看法
16
与人合作时交流表达能力强，能正确意会对方
或表达自己的企图
共计
主管
领导
考语
员工
署名
附件六：
员工能力开发需求表
企业（部门）
1、
2、
主要工
3、
作内容
4、
明细
5、
6、
所肩负
自我评论
上司评论
上级评价的事
的工作
完整胜任
胜任
不可以胜任
实依照
工作
内容1
内容2
内容3
内容4
内容5
内容6
我对工作的希望和想法当前实行的结果怎样
达到目标所需的知识和技术
需要掌握但当前尚短缺的知识和技术
所需培训的课程名称
经过培训已掌握的知识和技术
已培训的课程名称
需要企业供给的非培训方面的支持
上司建议
1．能力开发布是帮助员工认知自己现有知识、技术及将来所需学习方向的工具，企业为员工供给培
训和发展机遇的依照，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“所肩负的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。
3．“自我评论栏目”，由自己依据实质工作达成状况进行评论，假如所肩负的某项工作干得十分出
色，就在“完整胜任”上打√；
略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打√；
工作中出现较大失
误，或力所不及，就在“不可以胜任”上打√。
自我评论是上下级之间交流和反应的起点。
4．“上司评论”栏由直接上司依据被评论者实质的工作达成状况进行评论，方法同上。
“上司评论的
实行依照”指被评论者具备或不具备何种能力由上司做出的评论。
上司评论的目的不在于查核，而在于
向下级反应查核的结果，让填写者客观认识自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”由填写者在联合实质的基础上提出挑战性的工作目标；
“当前实行的
结果”填写为实现这些目标员工已具备的能
升级会员 