广东四层地下室基坑开挖支护施工组织设计专家论证secretWord格式.docx
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13.《混凝土结构设计规范》（GBS50010-2010）；
14.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
16.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
17.《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
18.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；
19.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
20.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
21.《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）；
22.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
23.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
24.《工程测量规范》（GB50026-2007）；
25.《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；
26.《xx市建设工程现场文明施工管理办法》；
27.《xx市建筑施工安全防护实体标准化指南图册（文明施工）》；
28.《xx市建筑工程文件归档管理办法》
29.其它xx市建筑工程施工相关的条例文件。
第二章项目总体概况
2.1项目概述
拟建的B301-0081地块xx大厦（暂定名）项目场地位于xx市xx区竹子林片区，占地面积约5085.37㎡，建筑面积约为65000㎡。
拟建场地建筑地面以上总高约140米，地面以下为四层地下室。
基坑开挖相对深度约为15.1～17.1m，规则矩形约68m×
70m，基坑支护长约280.0m。
场地位于xx市xx区竹子林，深南大道北侧，竹子林三路与紫竹六道交汇处西南侧，西邻园博园公园停车场，东临xx大厦。
距离基坑2～8m左右均分布有道路、多层建筑，基坑东侧紧靠红线为紫竹六道人行道，且紧靠红线分布有较多管线（详见基坑周边关系图）。
基坑周边关系图
2.2基坑设计概述
1、基坑支护设计概况
本工程基坑支护设计分成个7个不同的区段，详见基坑支护平面布置图。
基坑支护总体上采用“桩撑”的支护型式，西南角采用桩锚的支护型式，基坑截水帷幕采用桩间旋喷止水，支护桩施工可根据地层情况考虑选择冲孔桩或旋挖桩成桩工艺进行施工，详见下页典型剖面图。
2、土方开挖
基坑开挖总方量约8万m3。
本基坑土方开挖应遵守分区、分层、分段和对称、均衡、适时的原则。
基坑支护平面布置图
基坑支护典型剖面图（桩撑段）
基坑支护典型剖面图（桩锚段）
2.3场地现场地质条件
2.3.1工程地质条件
根据勘察报告，在钻探所达深度范围内，场地地层层序如下：
１、人工填土层（Qml）
人工填土①：
褐红、褐黄、褐黑等色，成分主要为粘性土，含砖块、混凝土块、碎石块等，湿，松散～稍密状态。
层厚0.80～7.20m，场区内均有分布。
２、第四系冲洪积层（Qal+pl）
粉质粘土②：
褐红、褐黄、褐灰色，不均匀含约20～40%砾砂，偶见少量植物残骸，稍湿，可塑状态。
层厚0.50～5.70m，标准贯入试验9次，击数9～19击，平均13击。
中粗砂③：
褐黄、浅黄、灰白色，砂成分为石英质，含约10～20%粘性土，饱和，稍密状态。
层厚0.70～4.30m，标准贯入试验8次，击数13~18击，平均16击。
3、第四系坡洪积层（Qdl+pl）
含砾粉质粘土④：
褐黄、褐红色，成份较纯，含约10～30%砾石，稍湿，可塑～硬塑状态。
层厚1.10～4.00m，标准贯入试验8次，击数10~17击，平均14击。
4、第四系残积层（Qel）
砾质粘性土⑤：
褐红、褐黄色，部分灰白色，由花岗岩风化残积而成，原岩结构仍可辨，除石英砂砾外，其它矿物均已风化成粘性土，可塑～硬塑状态。
层厚0.90～8.80m，标准贯入试验15次，击数14~25击，平均21击。
5、燕山晚期花岗岩（γ53）
场地下覆基岩为燕山晚期花岗岩，主要矿物成分为石英、长石及黑云母，含少量其它暗色矿物及蚀变矿物。
似斑状结构，致密块状构造。
本次勘察揭露全、强、中、微四个风化带：
a、全风化花岗岩⑥：
褐红、褐黄色，原岩结构基本破坏，但尚可辨认，具微弱的残余结构强度，钾长石手捏呈粉末状，岩芯呈土柱状，坚硬状态。
层厚0.80～6.30m，标准贯入试验13次，击数32~42击，平均37击。
b、强风化花岗岩⑦：
褐黄、褐红、灰褐色，岩石因风化强烈而解体，原岩结构大部分被破坏，风化裂隙很发育，钾长石晶形完整，手捏有砂砾感。
岩芯呈土柱状、砂砾状，少量块状，岩块手可折断，合金钻进容易。
层厚0.90～15.70m，标准贯入试验23次，击数均大于50击。
c、中风化花岗岩⑧：
褐黄、灰白、浅灰色，主要由石英、长石、云母等矿物组成，块状构造。
岩芯主要呈块状，部分为短柱状，裂隙发育，裂面倾角大小不均，裂面铁质浸染严重，合金钻进困难。
揭露厚度0.40～7.70m。
d、微风化花岗岩⑨：
青灰、肉红色，主要由石英、长石、云母等矿物组成，块状构造，裂隙少量发育，岩芯多呈短柱状，部分呈长柱状或块状。
岩石致密坚硬，断面新鲜，锤击声清脆，需金刚石钻进。
揭露厚度1.36～7.30m。
2.3.2水文地质条件
根据勘察结果表明，场地内人工填土透水性相对较强，含有丰富的上层滞水，第四系冲洪积中粗砂透水性、含水性相对较强，赋存类型为孔隙潜水，第四系冲洪积粉质粘土、坡洪积含砾粉质粘土透水性及含水性相对较差，局部强风化、中风化花岗岩中赋存有少量基岩裂隙水。
场地内其它地层均为相对隔水层，其含水性及透水性较差。
场地地下水主要受大气降水渗入补给，水位因季节变化而异，根据勘察报告地下水稳定水位埋深3.10～6.30m。
2.4主要分部分项工程量
本工程中主要分部分项工程量清单如下表所示。
序号
分部分项项目
单位
工程量
1
基坑土方开挖
M3
约8万m³
2
灌注桩（支护桩）
m/根
3587/174
3
灌注桩（立柱基础）
m
270
4
旋喷桩
4562.9
5
钢筋砼冠梁
m3
268
6
钢筋砼腰梁
72.9
7
围檩WL（C30）
412.0
8
支撑JC1（C30）
323.0
9
支撑JC2（C30）
121.0
10
支撑LXL（C30）
108.0
11
换撑结构（C30）
675.4
12
钢立柱
216.0
13
锚索
2504
2.5本工程的重点及难点
经过仔细分析施工图纸及了解现场情况，本工程中管桩工程、土方工程和内支撑工程因工程量相对较大，其施工质量和工期对整体基坑工程影响较大，是本基坑工程施工的重点。
根据施工现场条件以及业主要求，以及经过对各个分项工程的分析研究，本工程的施工难点为：
（1）工期紧。
施工暂定总工期为190日历天，要求完成招标范围的全部内容并验收合格。
本项目地处市区，场地可利用空间有限且属市区施工，因此在要求工期内完成所有基坑支护工序以及相应的土方工程，施工组织难度较大，需详尽分析施工特点并制定科学高效、可行性强的施工计划。
（2）土方施工组织难度高。
本基坑工程属城区施工，对土方挖运的施工组织要求较高。
因场地局限，且基坑开挖相对深度约为15.1～17.1m，土方开挖以及外运工作难度较高，需要对出土方案进行科学、合理的部署和规划，提出实施性强的出土方案是本基坑工程的难点。
（3）施工协调至关重要。
本工程中土方工程工程量巨大，且属于城区施工，施工过程中基坑支护工序与土方开挖穿插进行，因此施工中务必做到和土方施工队伍协调、配合施工，以保证工期计划的有效实施；
同时土方开挖工序需要和内支撑等支护结构工序充分交叉、形成流水，既要保证支护体系的受力平衡，又要保证土方施工工序和支护体系工序的衔接和流水施工以保证工期。
（4）施工变形控制要求高。
本基坑支护工程场地东临xx大厦（大厦有两层地下室），北侧为现有市政道路，管线较多。
因此，基坑开挖、施工过程中的变形控制、对周边环境的监测尤为重要，需要动态施工、信息化施工，是本工程的难点之一。
第三章项目组织管理机构及管理班子配置
3.1项目管理架构与主要管理人员简介
3.1.1项目管理架构
本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员、工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物资、成本等实施计划组织、协调、控制和决策。
在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员均选用较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长带班，提高作业层的战斗力和质量水平。
所有投入工程施工的班组均按项目经理的要求，在项目管理人员的监督协调下进行工程的施工。
本工程现场项目管理架构见下图。
项目经理
3.1.2主要管理人员简介
姓名
年龄
职业资格与职称
专业
学历
拟担任职务
一级建造师、岩土工程高级工程师
水文地质与工程地质
本科
二级建造师、工程师
结构工程
硕士
技术负责
工程师
岩土工程
安全员
助理工程师
工程测量
测量总负责
工业与民用建筑
大专
质检员
施工员
地质工程
勘查工程
材料员
资料员
3.2项目管理机构职责划分
职务
职责范围
代表公司履行工程合同，负责项目管理总协调、成本核算、开工准备、施工进度计划的编制与协调，制定本项目的质量、安全、职业健康、环保目标，参与工程分包方的选择与评价、项目技术方案的评审与图纸会审及重大质安事故的处理，支持配合技术人员质检人员的工作，确保公司质量体系在项目上的有效进行。
技术负责人
负责质量、安全、环保、职业健康体系在项目中的运行、编制施工组织设计等技术安全方案措施并督促实施、编制材料与设备供应计划并督促实施质量技术交底、项目质量监控、现场签证及技术联系工作，重点对项目的特殊工序、关键工序等重要环节进行监控，参与工程质安事故的调查处理。
按照项目经理、施工负责人及技术负责人安排，合理调整现场劳动力，确保施工进度、质量、环保、职业健康要求，正确指导施工班组按质量技术要求施工，配合取样员做好试件的制作取样，参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。
负责质量措施的落实与检查及项目部检测器具的使用管理，主持工序交接验及对分项工程进行签证验收，参加公司组织的质量检查，落实质量隐患的整改。
测量员
负责与建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
负责现场安全技术措施的落实与检查工作、安全事故的处理，参与公司组织的安全检查，落实安全隐患的整改。
参与编制材料供应计划，组织生产所需各种材料按施工进度进场，熟悉各种材料的验收标准和市场行情，保证所进材料符合环保、职业健康要求。
负责本项目的资料收发、保存、整理、归档移交工作
第四章施工部署与施工区段划分
4.1本项目的施工目标
一、质量目标
工程质量合格，满足相关国家和地方的规范、标准，以及合同的要求。
二、工期目标
满足本工程工期要求，即工期190日历天。
同时在施工中动态施工，分阶段、节点控制工期，力争提前完工。
三、安全管理目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率3‰以下。
四、文明施工与环境管理目标
严格执行《xx市建设工程现场文明施工管理办法》，确保达到“文明施工合格工地”，力争达到“文明工地”。
尽量降低噪声，最低限度控制污染，美化施工周边环境，不发生扰民投诉，符合环境管理标准的要求。
4.2施工总体部署
根据本项目的设计要求、工期要求和现场条件，需要对施工部署进行科学、合理的规划，以保证各个施工阶段、各个施工部位的施工可行性和工期要求。
4.2.1施工区段（层次）划分
因本项目各分项工程量大，交叉作业较多，因此有必要根据各个分项工程的施工特点对各个主要分项工程分别划分施工区段。
4.2.1.1土方工程施工段划分
本基坑支护工程总挖方量8万余方，场地较为局促，土方挖运工程量相对较大，因此需要对土方工程进行科学、合理的施工部署。
根据本工程现场场地条件及基坑支护设计方案,以及挖土施工工艺、工程量、施工工期等施工条件，以分层支撑体系为分层界线将土方工程在竖向上分为4层，平面布置上分为2段，详见《第十六章基坑土方挖运与施工协调》。
4.2.1.2支护结构施工段划分
（1）支护桩与止水帷幕桩施工段划分
根据施工工艺不同划分为两个施工区段，及桩撑施工区（I区）和桩锚施工区（II区）。
两个施工区段平行施工，每个施工区段内流水施工。
（2）内支撑（锚索）结构施工区段划分
根据施工平面布置的特点，结合土方施工规划，将内支撑划分为角撑区（I区）、锚索区（II区）两个施工区。
两个施工区平行施工，各施工区内流水施工。
4.2.2总体施工程序
本工程整体施工顺序按土方开挖和支护结构施工区段的划分顺序施工，每个施工区、段按下列流程进行施工。
4.2.3施工资源部署
本工程施工工序繁多，各个工序施工过程中施工机械、劳动力队伍和材料需求量均较多，且工序间存在交叉、重叠施工，必须详细、合理地安排各个施工工序中的施工资源（人员、机械、材料），才能保证施工任务按时按质按量完工。
按施工阶段和进度安排，合理部署资源，制订详细的资源需求计划，动态控制，及时调度和调整，保证资源能满足施工生产的需要。
具体的施工机械计划、劳动力计划和材料计划，详见第六章和第七章。
第五章施工进度计划、保证措施与违约责任
5.1施工总进度计划
根据设计图纸和工期要求，以及前述的施工部署、施工段划分，结合本工程现场条件进行施工组织安排，本基坑支护工程施工要求工期为日历工期190天。
详细进度计划见附件1：
《xx大厦基坑支护施工及土石方工程施工进度计划图》。
5.2工期保证措施
1.对施工场地周围已有建筑物和地下管线的情况进行仔细调查及处理，对施工中可能出现的问题作出充分的预计，并制定出相应的预防措施和应急措施，以保证工程及时开工及开工后能正常施工。
2.加强施工计划的动态管理，确保施工进度达到计划要求。
编制切实可行的材料供应计划，明确不同规格的材料进场时间，确保场内备有可供3天以上施工所需的材料，避免发生停工待料。
3.项目经理要做到靠前指挥、高速运转，所配备的各类管理人员要业务精、技术好、事业心强，有较丰富的施工经验，各施工队由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。
4.在合同规定时间范围内尽早开工，人、机、料务必限期到位，各项施工准备尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
5.认真编制结合工程实际、有针对性措施的施工组织设计，绘制进度计划图、目标管理图，以优化的施组指导施工，要重视施组的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
6.充分调动全体人员的积极性和创造性，制定完善和落实确保工期的经济现任制，使保工期“形成系统，体现本项目实施的各个环节、各项活动中。
7.加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，施工抓好各专业关键工序的进度，做好工序衔接，坚持每周工地碰头会，加强检查监督。
8.认真采用适合工程实际的各种成熟方法，积极推广四新，充分发挥设备能力和性能，不断提高劳动生产率，增加工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
9.加强同监理、业主的沟通，加强同方体施工单位的配合，使双方能够相互创造施工条件，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和下次少走弯路，以促进工程的顺利进展。
5.3工期计划管理详细方案
工程施工计划逐步实施的过程就是工程项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行保证进度目标的实现，本工程中将做好如下工作：
一、工程施工计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系
工程项目的所有施工计划：
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划是低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在贯彻执行时应当首先检查计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接和组成一个计划实施的保证系统，并以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
（2）层层下达施工任务书
施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签定承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任，权益和利益。
或者采用下达施工任务书，将作业下达到班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动全体工作人员实施计划
施工计划的实施是全体工作人员的共同行为，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案的措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工会议或各级生产会议进行交底落实。
二、工程施工计划的调整
在工程施工进度检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保总体计划的实现。
具体调整过程为：
（1）分析产生进度偏差的原因
计划人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是落后，深入现场，进行调查，以查明原因。
（2）分析偏差对后续工作的影响
当实际进度与计划进度产生偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响的大小。
（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件
在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，以及总工期允许调整的范围。
（4）采取计划调整措施
此时应以关键控制点和总工期允许变化的范围为限制条件，并对原进度计划进行调整，以保证最终任务目标的实现。
（5）实施调整后进度计划
在后期的工程施工中，将继续执行经过调整而形成的新计划。
在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，因此，计划人员应及时协调好后续各有关承包单位的关系，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施、合同措施。
第六章施工劳动力、材料需求计划
6.1劳动力计划
根据设计图纸及工程量清单，结合我方制订的施工进度计划，本工程主要材料和预制品需求计划见下表。
劳动力安排计划表
劳动力类型
人数
旋挖钻机操作及辅助工
挖机司机
冲孔桩机操作及辅助工
15
卡车司机
40
三管旋喷桩机操作及辅助工
锚杆、挂网喷面施工
电工
圬工及杂工
焊工
测量工
模板工
安全保卫
钢筋工
后勤
混凝土工
合计
132
6.2主要施工材料需求计划
施工材料名称
需求量
备注
C30混凝土
M³
6350
主要用于灌注桩与内支撑
P.C.32.5水泥
吨
1850
主要用于旋喷桩施工
P.O.42.5R水泥
150
主要用于锚索注浆
型钢格构柱
M
216
钢筋（25）
450
支护桩、支撑梁主筋
钢筋（16）
支护桩加强筋
钢筋（10）
55
支护桩、内支撑箍筋
钢绞线（1860MPa）
预应力锚索
第七章主要机械设备投入计划
为了确保以最短的工期完成本项工作，我公司除了投入充足的劳动力、合理安排施工顺序外，还计划投入足够的机械设备并对设备进行安装维护和检定，确保工程按进度计划顺利完成。
根据本工程特点，确定本工程所需机械设备如下表。
施工机械设备计划表
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
自立式旋挖钻机
SR-65
意大利
2011
柴油动力
R280
中国
2010
冲孔桩机
升级会员 