某酒店全员营销方案及提成标准Word格式.docx

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职位

月考核任务

超额完成考核任务提成比例

月基本考核任务

未达到月基本考核任务扣罚标准

经理任务：

56000

客房：

28000

按2.5%提成。

以实收净房费、会议费计算。

餐饮：

按1.5%提成。

含菜金、酒水、主食

40000元

扣工资200元

副经理任务：

48000

24000

35000元

部门总任务：

120000

60000

超出120000部分，部门效益奖计提比例增加为：

客房按3%提成，餐饮按2%提成。

80000元

当月部门合计完成80000元，不扣部门当月工资总额。

4、考核任务的计算

（1）、月考核任务的计算：

月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。

具体计算为:

a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社，除去金桥、远景、赣之旅；

b、营销人员个人签订的协议，维护并到账的；

c、已离店的营销人员签订的协议，由现任营销人员跟踪、维护，以现任营销员个人预订并到账的（部门经理签字）；

d、通过个人营销招来的团队会议；

e、营销员个人预订，现金消费的散客，（以部门经理签字为依据）；

f、维护别的营销人员签订的协议单位，客户自己上门消费的不计算。

（2）、月基本考核任务的计算：

在月考核任务的基础上，另加以下几点

a、酒店已开发的金桥、远景、赣之旅旅行社，维护并到账

b、老板同意签单，由营销部人员结账的；

c、由已离店的营销人员签订的协议，营销部人员结账的；

均计入月基本考核任务与部门月基本考核任务，但不计提成金额。

接待时由部门协作，共同完成接待。

特别说明：

当有三次未接待客户者（餐厅未接待、客房未安排等）或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者，则此单位不再计算本人的提成，由代维护者接替，以后所有销售额算入代维护者。

如由于接待部门（餐厅、客房）的工作失误造成的投诉，则不在上述所列范围。

5、营销员个人工资金及奖金的计算方法

a、当个人完成月基本考核任务金额时，发放全额基本工资；

b、当个人未完成月基本考核任务金额时，则扣基本工资工资200元；

c、当超额完成月考核任务金额后，则可以享受个人提成奖金。

6、营销部考核金额的统计与提成

a、部门完成部门月基本考核任务，营销部所有员工不论是否完成其个人基本考核任务，都可以拿到全额基本工资。

b、部门没有完成部门月基本考核任务，而个人完成了月基本考核任务，其本人可以拿到全额基本工资。

c、部门月完成销售金额超过部门总任务，则部门可以按客房3%,餐厅2%比例计算部门效益奖。

计算方法为：

月考核任务分客房任务与餐饮任务二块,当月完成任务能否得

提成奖,取决于是否完成客房任务。

若总任务超额完成,客房任务也完成了,则可以计算提成奖；

若总任务超额完成,餐饮任务末完成,客房超额完成任务,也可以计算提成奖；

若总任务超额完成,餐饮任务超额完成,客房任务末完成,不可以计算提成奖；

若客房、餐饮均超额完成任务，则超额部分按上述比例分客房与餐饮提成。

部门提成的分配方案为：

按部门所有员工销售额的比例来分配部门提成。

例如：

部门总任务为12万元，部门完成14万，超2万，其中客房1.2万，餐厅0.8

万，则部门提供总额为：

1.2*0.03+0.8*0.02=0.036+0.016万元=520元

姓名

销售额

提成比例

提成金额

A

6

6/14=42.86%

460*42.86%=197.16元

B

8

8/14=57.14%

460*57.14%=262.84元

二、全员营销

以营销部为主导，其他部门配合。

全酒店非专职销售人员以合格完成自己的本

职工作为前提，在不影响部门工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户,所有团队会议定单统一由营销部下单。

一、酒店主管（领班）以上管理人员、总台人员、餐厅收银员、酒水员（总经理除外），营销额统计方法

住宿

a、通过个人营销招徕的团队会议住宿，可以计算营业额。

b、门市散客、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计算。

c、个人会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的，视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。

用餐

a、通过个人营销工作招徕的团队会议用餐可以计算营业额。

b、散客用餐、团体用餐、协议单位用餐、宴席用餐不计算营业额，客户自己上

门联系的会议团队用餐不计算营业额。

d、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。

备注：

1、一次住房8间以上的（含8间）为团队。

2、一次住房5间以上（含5间），使用会议室或用餐的为会议。

3、不住宿，只用会议室和用餐的不算会议团队，不计提成。

4、会议团队洽谈前，要先填“会议（团队）预报单”报总经理。

6、会议团队未事先填写“会议（团队）预报单”的，视为客人自己上门，不计个人提成。

二、客房部员工营销额统计方法

a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额。

b、散客住宿可计算营业额（但要提前预订）。

c、协议单位住宿不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队不计算营业额。

e、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系用餐

a、通过个人营销工作招徕的会议用餐可以计算营业额。

b、团体宴席、零点用餐可计算营业额（但要提前预订）。

c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。

三、餐饮部员工营销额统计方法

a、通过个人营销工作招徕的有住宿的会议用餐可以计算营业额。

a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额。

d、客人在酒店用餐后要求订房的，餐厅工作人员应热情为客人订房，不算营业额。

e、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。

四、其他部门（财务、综合办、工程保安）员工营销额统计方法

d、客人在酒店用餐后要求订房的，工作人员应热情为客人订房，不算营业额。

五、统计方法

1、客房部与餐饮部均要设立营销统计本。

、

2、对于各部门营销金额的统计应该在2日内找客房、餐饮部经理签字确认，超过时间可以不予确认。

3、财务应根据各部门提交的营销金额核对是否现金到账，并签字认可。

4、营销提成表应分别由客房经理、餐厅经理、财务经理、稽核、总经理、董事长签字后发放现金。

5、以上提成额分别计入各部门的费用。

六、提成比例及发放方法

a、客房按2.5%提成，以实收净房费、会议费计算。

餐饮按1.5%提成，含菜金、

酒水、主食

b、到账结算，一月一结，每月15号以后发放。

此方案自2009年8月份开始实施，已离店员工不再补发

**大酒店综合办

2009年9月12日

年月营销绩效提成奖计算表

项目

金额（元）

部门经理签字

营业额

其中

1、客房

2、餐饮

本月提成奖小计

1、客房2.5%

2、餐饮1.5%

财务经理：

稽核：

总经理：

董事长：

领款人:

财务经理:

稽核:

总经理:

董事长:

领款人:

年月客房营销金额明细表

营销员：

部门经理签字:

消费时间

地点

净房费

财务稽核签字

总计

年月餐饮营销金额明细表

部门经理签字:

净餐费