年度评优办法Word文档下载推荐.docx

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标准摘自上述文件。

全系统评优

序号

奖项

标准

评选范围

可提名人数

1

优秀经理

●全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献

●工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出

●注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；

重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望

●注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生

●年度绩效考核结果为卓越或者优秀

部门经理（含）以上员工

2

优秀员工

●年度绩效考核结果为卓越或优秀

●在岗位工作中做出重要贡献，在完成公司交办的任务中有突出表现

●敬业爱岗，工作积极主动，具有团结协作精神

●模范遵守公司各项规章制度，无任何违纪行为

部门经理以下员工

总公司级评优

●同全系统优秀员工评选标准

5

第五条提名流程

1.全系统、总公司级优秀经理提名流程：

人力资源部组织推选会进行推选投票，全体部门级人员进行不记名投票，人力资源部统计结果。

2.全系统优秀员工、总公司级优秀员工提名流程：

由每部门提名1人为总公司级优秀员工候选人。

3.公司评优小组审议：

公司评优小组成员进行综合审议，确定最终提名人员名单并上报总公司。

第六条其他规定

1.各部门推选总公司优秀员工候选人，若未被XXXX提名报总公司，原则上自动成为XXXX内部评优部门优秀奖项候选人。

2.被提名管理人员和员工，还需通过总公司网上投票、评审委员会审定等流程。

如提名人员最终不能获得全系统和总公司相应优秀奖项，则自动获得XXXX相应奖项，并且不占用部门评优名额。

3.获得全系统或总公司级相应奖项的人员，不能参加XXXX内部优秀个人奖项的评选。

但不影响获奖人员所在部门参与XXXX内部优秀集体奖项的评选。

第三章XXXX内部评优

第七条奖项设置及名额

1.集体奖项具体设置情况如下：

奖项设置

奖项名称

候选对象

集体奖项

优秀主营业务团队

公司主营业务部门

优秀部门

公司非主营业务部门

业绩突破部门

公司主营业务部门、第三方团队（视情况可不评此奖）

以上奖项各限1个名额。

2.个人奖项具体设置情况如下

个人奖项

全体部门级人员

优秀主营业务经理

个人业绩市场排名可比的主营业务经理

个人业绩市场排名不可比的主营业务经理

优秀研发员

研发序列员工

优秀实施员

主营业务实施序列员工

非主营业务、研发、主营业务实施序列员工

各部门个人奖项名额分配表：

说明：

第八条个人奖项评选资格

1.原则上必须是2020年6月30日前入职的员工。

如6月30日之后入职但表现特别优异者，被部门推选获得个人优秀奖项，则需向人力资源部说明情况，报公司领导审批。

2.试用期人员不参加评优推荐和被推荐。

第九条评选标准

评选标准

主营业务业绩优异、部门人才培养效果显著。

为公司当年整体主营业务业绩做出重大贡献。

全面工作绩效突出，组织氛围健康积极，专业提升快，有力支持主营业务业务工作。

当年部门工作业绩相比前一年有较大突破，且对公司长期战略发展起到积极的支持作用。

个人管理能力突出，部门或其管理部门业务模块业绩完成优秀，员工有明显成长、部门氛围积极向上。

个人主营业务业绩突出，为公司业务发展做出重要贡献。

其中，个人主营业务业绩市场可比主营业务经理，个人业绩市场排名应当在市场25%；

个人主营业务业绩市场不可比的主营业务经理，在主营业务业绩相同情况下，管理资产规模较大的主营业务经理优先获得优秀名额。

个人研发成果先进，为公司主营业务活动和研发体系建设做出重要贡献。

严格遵守实施规则，正确执行实施指令，工作无差错，内部满意度高。

个人年度岗位工作完成情况突出，对部门整体业绩有重要贡献。

第一十条评选流程

1.集体奖项评选流程

（1）人力资源部组织推选会，进行无记名投票。

（2）人力资源部统计投票结果，各奖项取前3-4名为推荐名单，提交公司评优小组评议。

2.优秀经理评选流程

（1）人力资源部组织推选会，与总公司优秀经理奖项评选一同进行不记名投票。

（2）人力资源部统计投票结果，取前3-4名为推荐名单，提交公司评优小组评议。

3.优秀主营业务经理评选流程

（1）市场排名不可比主营业务经理

•主营业务部门内部组织评选、推荐，填写《评优推荐表》，提交人力资源部。

•人力资源部汇总部门推荐名单。

（2）市场排名可比主营业务经理

•由风险控制部计算各主营业务经理业绩与市场排名，经主营业务部门负责人及首席主营业务官确认后，将名单和数据提交人力资源部。

•个人业绩市场排名计算方法：

管理一个市场可比账户的，参考其主营业务净值或收益率的市场排名；

管理两个或者两个市场以上可比账户的，加权计算其市场排名；

同时管理市场可比帐户不可比帐户的主营业务经理，由首席主营业务官会同公司CEO讨论确认。

4.优秀研发员、优秀实施员、优秀员工评选流程

（1）各部门根据评优名额内部组织评选、推荐，填写《评优推荐表》，提交人力资源部。

（2）人力资源部汇总部门推荐名单。

5.总结表彰

（1）公司评优小组审议通过获奖名单，人力资源部公示获奖名单；

（2）召开表彰大会，给予获奖部门和人员表彰，并予以奖励。

第四章评优工作时间安排

第一十一条全系统及总公司级评优时间安排

根据总公司发布的具体通知时间执行。

第一十二条XXXX内部评优时间安排

XXXX暂定按下述时间表执行。

根据总公司年度评优工作总体时间安排，如有调整，另行发布通知。

时间

工作内容

2020年12月14日至19日

•各部门组织内部评选和推荐，被推荐的员工提交申报材料电子版

2020年12月20日至21日

•人力资源部统计各部门推荐投票结果

•人力资源部审核个人奖项推荐名单

2020年12月24日至28日

•人力资源部组织公司评优小组审议或投票会，确定获奖团队和个人名单

2020年1月12日前

•风险控制部统计数据，提供固定收益、权益、年金主营业务部市场排名前25%的主营业务经理名单

2020年1月15日前

•获奖名单报公司评优小组审议确认，人力资源部公布获奖名单

第一十三条其他

1.本办法由人力资源部责解释与修订。

2.本办法自发布之日起施行，请各部门遵照执行。

附件：

附件一：

2020年总公司评优推荐表

附件二：

2020年XXXX评优推荐表

附件三：

2020年XXXX优秀经理/主营业务经理/研发员/实施员/员工/申报表

附件四：

2020年XXXX优秀主营业务经理申报表（个人业绩市场排名可比）

2020年总公司评优推荐表（部门填写）

2020年总公司评优推荐表-优秀员工

填表部门

名额

推荐名单

总公司级优秀员工

部门负责人签字：

日期：

备注：

人力资源根据人员得票高低，确定人员参评系统级和总公司级奖项的顺序

人力资源部制表2020年12月

2020年XXXX部门评优推荐表

（根据本部门奖项名额填写）

2020年资产公司优秀经理/主营业务经理/研发员/实施员/员工申报表

候选人基本情况

姓名

机构/部门

职位

职级

参加工作时间

入司时间

推荐奖项及主要事迹

推荐奖项：

推荐理由（精炼100－200字）：

事迹介绍（500－800字）：

注：

个人业绩市场可比的优秀主营业务经理无须填写本表格

2020年资产公司优秀主营业务经理申报表（个人业绩市场排名可比）

部门名称

主营业务经理姓名

管理帐户名称

帐户规模（单位：

万元）

单个帐户市场排名

个人综合排名

优秀主营业务经理资格

□是□否

数据提供部门签字

经办人：

部门负责人：

主营业务部门签字

部门负责人:

首席主营业务官签字

首席主营业务官：

填表说明：

1）如主营业务经理管理两个以上帐户，请按照帐户资金规模大小依次列入表中。

2）单个帐户市场排名可根据帐户净值或收益率确定。

3）个人综合排名按照个人所管理帐户资金规模加权计算得到。

4）风险控制部负责填写数据内容。

如个人综合排名在市场前25%,则请将优秀主营业务经理资格栏“□是”加粗表示，或直接在“□是”划“√”。

反之亦然。