美容师的工作总结(美容师工作心得简短).docx

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美容师的工作总结（美容师工作心得简短）

　　美容院需要做什么才能高效管理美容院需要做什么才能高效管理

　　作为美容院经营目标和经营理念的执行者，店长同时也是店家合作伙伴的管理者，如何让合作伙伴在店内愉快的工作，如何让顾客开心满意？

这是对店长的考验。

但也不是不可能。

只要叶眉的店长做好这五件事，相信就很容易达到预期目标，得到老板的青睐和店内朋友的支持。

　　1.店长要及时与合伙人沟通作为基层管理者，如果不了解自己的下属，不了解每个合伙人的能力、特长、喜好，甚至不了解每个合伙人的生日，就不能让合伙人在工作中发挥自己的能力，从而影响合伙人工作的积极性。

　　但是随着时间的推移，合伙人的工作热情会耗尽，然后会有各种抱怨，或者干脆辞职走人。

　　所以强烈建议店长及时单独与新伙伴沟通，让他们在工作中获得存在感和价值感。

　　2.店长要知道每个合伙人的优缺点。

　　店长只有知道每个合作伙伴的优劣势，才能在分配工作、配置目标时做出合理的安排，使人尽其才，有效提高店铺的工作效率，提升销售业绩。

　　有的合伙人技术好，做事细心，但不敢与客户沟通；有的合伙人技术一般，但善于揣摩客人心思，善于交谈，善于与人交谈。

所以作为店长，要有针对性的和伴侣一起做咨询或者心理建设。

只有这样，我们才能很好地为每一个来到商店的客人服务。

　　3.分配工作的责任必须分配给人对于美容行业经理制定的每一项工作内容，我们必须严格结合工作流程和时间节点，明确要求，每一项工作都要分配给特定的人。

　　请人负责也是做好过程监督的必要保证。

遇到问题时，能及时找到问题的源头，带领团队及时合理的解决问题，做好以后的预防工作，避免下次再犯同样的错误，从而提高门店的运营效率和管理水平。

　　4.做好/做对/做对每个店铺都会有自己的工作流程，店长会通过工作流程监督合作伙伴。

　　细化工作流程，严格控制。

事情不仅要做好，还要按照流程做好，店长要以身作则。

　　5.注意日常工作的流程和细节店长每天从店铺晨会开始，督促合作伙伴穿工作服，整理个人用品，清理烫染产品，整理陈列商品，打扫店铺卫生，准备零钱等。

　　做好总结表彰先进个人工作，明确当天工作目标，激励士气行动起来！

美容行业的经理的工作内容不应该只关注业绩，还需要知道想什么样的业绩，所以要相应的协调人和事。

　　了解店铺的相关数据和统计，如美容师的业绩报告，当天的商品购买、销售和存储记录，客户信息卡的完整性。

　　日常业务工作结束后，店长应督促主管盘点店内商品，带领合

　　伙人清理，检查供电安全和店铺设备，关灯锁门后卷闸门是否上锁。

　　无论如何，既然是店长，就一定要努力培养店长这个职位，做

　　好实事，把店做得更好！