厂长岗位工作说明书文档格式.docx
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批准人
（自行填入）
填写人
制表日期
2019年4月1日星期一
批准日期
填写日期
组织中的位置
直接上级
股份生产部经理
直接下级
股份公司生产部一分厂现场安全员、股份公司生产部一分厂设备管理员、股份公司生产部一分厂统计员兼信息员、股份公司生产部一分厂质管员、股份公司生产部一分厂生产管理员
内部关系
外部关系
晋升与职务轮换
晋升岗位
轮换岗位
工作概要
严格执行公司的质量方针、环境方针及职业安全方针目标，并保证在分厂严格贯彻实施。
调动各班组的积极主动性，执行产品计划。
根据检测中心质量指标、工废指标逐级分解落实，组织解决指标落实过程中遇到的难点。
根据设备处的设备保养积极组织安排，保证设备正常运转，切实落实能源指标。
公平合理的执行工资分配制度并提出合理化建议。
对生产中存在的安全隐患进行改进并提出建议。
树立优秀员工为榜样，培养员工的敬业精神，团队精神。
岗位职责、工作清单
1、生产计划的接收与实施
（1）、在调度室评审生产进度、周计划[协办]
（2）、各线人员调配、落实[审核]
（3）、协调各个部门保证生产正常运行[承办]
2、生产计划检查
（1）、对各班组生产进度巡检[承办]
（2）、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办]
（3）、落实各班组人员到位情况，设备运转情况，箱体及主要部件结存情况[承办]
（4）、现场论证冰箱单独落地生产[承办]
（5）、到现场落实生产进度并协调解决[承办]
3、生产计划总结、提报
（1）、作生产分析报表[审核]
（2）、向有关领导汇报生产进度及调整[承办]
4、产品质量检查
（1）、巡检各班生产质量情况[承办]
（2）、查看特殊工序的质量情况[承办]
（3）、查看分析生产中出现的质量问题[承办]
（4）、落实新的冰箱在生产中存在的问题[审核]
（5）、各生产线返修统计报表[审核]
（6）、首件检验[复核]
（7）、3N4M表管理[审核]
5、质量问题反馈与解决
（1）、反馈相关部门解决质量问题[审核]
（2）、质量问题点的提报[审核]
（3）、不合格品、降级品的处理[审核]
6、质量问题总结
（1）、关于新品冰箱的质量分析会[协办]
（2）、周质量分析会[承办]
（3）、落实质量问题的解决情况[审核]
7、新产品评审及封样
（1）、新产品、新技术评审[审核]
（2）、特殊需货成品封样[审核]
8、现场、安全沟通
（1）、编写、规范安全章程和日常文件管理[审核]
9、职业病管理
（1）、探望患病职工[承办]
（2）、接待患病职工家属来访[承办]
（3）、整理事故责任人的材料[审核]
10、月末盘点结帐工作
（1）、对月末盘点过程进行监控并对盘点质量进行抽查[协办]
（2）、对分厂月末结账过程中发现的材料盈亏查找原因[协办]
11、生产技术支持
（1）、开展新工艺新材料新技术新装备的试验研究和推广应用[协办]
12、员工信息管理
（1）、日常班组建设、管理及人员控制[核准]
（2）、分析、落实下周上岗人员。
[审核]
（3）、编制培训计划[审核]
13、劳动合同管理
（1）、办理转岗人员手续[审核]
14、餐费管理
（1）、统计、提报月餐费明细[核准]
15、考勤、工资管理
（1）、统计提报部门考勤[核准]
（2）、工资核算管理[审核]
16、绩效管理
（1）、本部门绩效汇总与提报[审核]
（2）、整理汇总提报“差”职工不良记录[审核]
17、福利、劳保、办公用品管理
（1）、编制办公用品申请计划，打印后报总经办[核准]
（2）、编制职工劳保福利计划，并报总经办[核准]
18、费用报销
（1）、审核费用报销单[审核]
19、制作提报报表
（1）、写生产分析、厂长日志[承办]
（2）、工废分析[审核]
（3）、报废分析[审核]
（4）、提报检测中心月质量分析[审核]
（5）、提报检测中心月工废分析[审核]
（6）、每周质量汇总分析（过程分析、降级放行、工废分析）[审核]
（7）、做出年淡旺季人员分析[审核]
20、档案、资料管理
（1）、起草部门档案文件[审核]
（2）、修改部门档案文件[审核]
21、参加会议
（1）、部门日例会[承办]
（2）、生产部日例会[协办]
（3）、五楼会议室参加工作分析会[承办]
22、临时性工作任务
（1）、与职工交流工作过程中遇到的问题[承办]
（2）、组织篮球比赛[协办]
（3）、月先进班组和个人的评选[审核]
（4）、值夜班[承办]
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