图解各种管理模型大全管理模型大全Word格式.docx

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是根深蒂固存在于人们心中，影响人们如何理解这个世界（包括我们自己、他人、组织和整个世界），以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。

本图通过对心智模型的分类和描述，表现了人类认知的维度，并对心智模型六大特性进行分类。

逻辑模型 

是指数据的逻辑结构。

逻辑建模是数据仓库实施中的重要一环，因为它能直接反映出业务部门的需求，同时对系统的物理实施有着重要的指导作用，它的作用在于可以通过实体和关系勾勒出企业的数据蓝图。

本图表达企业经营的逻辑模型。

卡诺模型 

卡诺模型以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

RFM模型 

RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。

在众多的客户关系管理（CRM）的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。

该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。

本图通过八个象限来表示客户的分类。

AIPL模型 

AIPL模型首次实现品牌人群资产定量化、链路化运营，可以把品牌在阿里系的人群资产定量化运营的模型，这也是支撑它全域营销概念落地的关键一环。

BLM模型 

业务领导力模型，即BLM模型（BusinessLeadershipModel）也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

GROW模型

GROW模型，意味着成长，是帮助员工成长的一个工具。

它能够帮助员工确认目标，分析现状，找到解决方案，再通过实际行动达到提升员工能力的最终结果。

胜任力模型 

此图为胜任力模型，是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合。

冰山模型

下图为冰山模型，包含行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望和自己七个部分，主要适用于职业选择。

四层战略金字塔 

战略金字塔由每层相互一致的战略构成，每一层又与下一层具有密不可分的联系。

战略金字塔经常被用于企业战略制定、规划等。