XX集团信息化建设工作考核奖惩办法Word文档下载推荐.docx

XX集团信息化建设工作考核奖惩办法Word文档下载推荐.docx

《XX集团信息化建设工作考核奖惩办法Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团信息化建设工作考核奖惩办法Word文档下载推荐.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第一章 

总则

第一条 

按照《信息化实地核查评分标准》要求，为推进集团公司信息化建设工作，特制定本办法。

　　第二条 

本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。

　　第三条 

本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化建设工作作为集团公司对各单位绩效考核标准，按照“公平、公正、公开”的原则进行。

第二章 

考核的组织形式

第四条 

集团公司成立信息化推进工作考核领导小组并下设办公室，每周对各模块进展情况进行考核额、汇总、上报并发布考核结果。

第三章 

考核大纲

第五条考核大纲如下：

1、录入数据的收集是否完整；

2、正式录入数据的准确率；

3、正式录入数据的数据量；

4、正式录入数据的进度（有无滞后现象）；

5、软件操作的熟练度（流程操作能否一次性完成）；

第四章 

考核细则

将信息化工作纳入到对各部门和分（子）公司考核体系中，对在信息化建设过程中，因不重视、不积极、不配合协作等自身问题而严重影响到集团申特的的部门和分（子）公司主要负责人将取消一切绩效奖励，同时申特领导小组将建议公司对相关负责人给予3年内不予提拔的处罚。

第六条考核细则如下：

1、过程考核如下：

公司定于2014年3月15日-3月20日和2014年4月15日-4月20日分别进行两次考核，每次考核所得分数在前三名单位和部门、奖励金额分别为第一名2万，第二名1万，第三名0.5万，所得分数在后三名单位或部门，处罚金额为倒数第一名1万，倒数第二名0.8万，倒数第三名0.5万；

如单位或部门所得分数全部大于每个模块总分85%则只进行奖励。

2、评审前模拟考核如下：

时间定于2014年5月10日-5月15日

分（子）公司按照所报项目进行考核，如所录入项目考核得分大于等于85%则进行1万元/项目的奖励，低于85%大于等于60%的处罚0.3万元/项目，低于60%的处罚1万元/项目.