安全环保管理规划完整版Word文件下载.docx

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　　右线起点桩号KD0+547.426，终点KD2+374.000，长度1757.561m（短链69.013m）；

左线起点桩号DK0+601.426，终点KD2+352.6，长1654.814m（短链96.360m）。

短链DK2+300时计区间矿上法开挖至0+660，开始管片拼装，右线DK1+130处设置区间风井（盾构从地连墙中通过，联络通道（外周3m加固）及废水泵房）；

右线DK1+740处设区间联络通道和废水泵房（6.825×

2.7×

2.4m）。

其中水位埋设0.3~12m，径流由北向南，覆土厚度10~27m，大沙河6m。

　　1.3西丽站

　　车站起点左线DK2+351.800/352.6，终点DK2+625.701，273.9m；

右线起点DK2+373.200/374，终点DK2+625.736，252.5m。

基坑标准段宽41.8m\深17.6m，换乘点宽42m/深23.5m（盾构两端及附属暗挖区间宽度为44.3m和44.8m，深18.9m）。

车站设4个出入口，2组风亭（AB口侧，1号基坑深4m，2号深8.5m）。

　　主体结构采用地连墙（80cm厚24m，换乘站100cm厚30m）。

附属AB采用“800钻孔桩+旋喷桩”，CD用600地连墙；

四出入口布置两排600旋喷桩。

　　水位埋设0.8~7.2m。

　　基坑1~2支撑采用钢筋混凝土（间距9m、6m），3~6采用钢管（609/16）支撑（3m），两层段支撑距离冠梁下2.8m、5.4m、2.7m、3.0m；

三层段2.8m、5.4m、3.5m、3.2m、3.4m、1.5m（倒撑）、1.5m。

开挖期间间距9m，跨度15.7m设置钢构件临时立柱。

　　2、方针及目标

　　2.1方针

　　1）坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；

　　2）坚持中国水电股份公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全管理原则：

　　一个强化：

强化以人为本，珍爱生命，安全发展的理念；

　　一个支持，各级组织要坚决支持员工对违章指挥和违章操作说“不”；

　　一个落实：

把安全生产管理落实到集团的每一个项目，每一个员工，每一个民工；

　　三个坚决反对：

坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工、抢工；

坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张；

坚决反对减少企业必要的安全投入所形成的非正常的业绩利润。

　　3）安全文明建地铁，保证沿线和周边人员、设备、建构筑物及环境安全；

和谐建地铁，维护7号线沿线及周边社会稳定；

创建“引领全国地铁项目安全文明施工标准化工地”，争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地。

　　4）建设安全舒适、绿色环保、科技领先、人文和谐的城市轨道交通线，打造合格满意工程，争创鲁班奖。

　　2.2目标

　　实现“六无”安全目标：

　　1）无因工死亡事故；

　　2）无拆迁工程故和设备安装工程轻伤伤以上事故；

　　3）无触电、物体打击、高空坠落、高支模坍塌等事故；

　　4）无机电设备事故、交通事故及火灾事故；

　　5）无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

　　6）无人身中毒事故

　　3、工作计划与举措

（一）制度建设

　　1、完善安全生产各项规章制度，出台符合项目部实际及危险管控特点的《安全生产奖惩办法》，做到奖罚有章可循，加大对生产现场、外来协作队伍的管控力度。

　　2、完善劳包用品管理制度，修订劳包用品发放、损坏赔偿、离职赔偿等程序，确保所有新进人员在上岗前都能领取到劳防用品，同时降低因新进人员短时间内离职造成的劳防费用损失。

3、完善外来协作队伍的安全协议。

项目部目前外来施工常以小规模个人承包方式进行，一方面降低了公司施工成本，但同时也因个人承包队设施简陋、安全防护设备配备不到位、施工人员素质相对较低、过于追求效率等因素给施工过程埋下了隐患。

现计划通过在协议中设立安全违约金等方式约束外来施工单位，使外来施工单位在施工过程中能主动关注安全，消除隐患，降低风险。

（二）完善危害辨识及风险控制

　　1、由技术科继续辨识可能给项目安全生产带来严重影响的危害因素，评估重要安全风险项目，完善相应的控制措施，持续提高安全风险控制能力。

　　2、根据项目风险及深圳季节性特点对项目安全进行检查，确保风险全面可控。

监督检查计划有技术科具体规划。

　　3、加强施工安全防护、技术措施的编制、交底，特别是对于危险性较大的基坑开挖和支护、工程降水、土方开挖、模板工程、起重吊装以及脚手架工程的安全防护措施和安全技术措施的交底和实施。

　　4、加强各部门的风险管理，根据危险源、环境有害因素辨识结果，提高各部门员工现场操作技能和识别防范风险的能力，达到避免事故的目的。

　　（三）强力推进有感领导、直线责任、属地管理 

　　1、强力推进有感领导。

有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

项目每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握HSE知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。

　　2、强力推进直线责任。

直线责任就是落实项目各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；

各级领导干部要明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。

项目部与各职能部门要层层签订《HSE责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

　　3、强力推进属地管理。

属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

　　实行属地管理区域负责制。

以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。

同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。

强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

　　强化属地相关方HSE监管。

作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的HSE培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。

区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。

承包商的HSE业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。

各部门要结合本项目生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

　　（四）抓好“三个提升” 

　　1、抓好安全环保理念的提升。

继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。

牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。

充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；

充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；

充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。

发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

　　2、抓好安全环保素质的提升。

以提升各级管理干部管理素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。

加强任职资格培训，认真组织项目主要负责人、安全主管负责人及项目安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；

组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；

加强新入场、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；

各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。

对班组长和施工现场岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训；

对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。

提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

　　3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。

按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；

规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；

严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高各工点管理水平。

　　（五）加大职业卫生防治工作力度

　　1、人力资源部门要依法做好接触职业危害因素员工的职业性健康检查，凡属于职业危害检查范围内的人员，必须在11月底前完成检查，检查结果如实向员工告知。

没有进行职业危害因素健康岗前检查的员工，禁止安排从事或转岗至有职业危害作业的班组。

　　2、对职业危害接触人员健康检查中出现的问题，要根据实际情况配备相应的劳动防护用品，或进行转岗调离。

一旦出现紧急情况，按项目部《职业病危害事故应急救援预案》进行处理。

　　3、建立健全职业健康档案。

人事部是员工健康档案的归口管理部门，必须严格按照档案管理要求，对接触职业危害因素人员建立健康档案，做到一人一档，长期保存。

　　4、完善个体职业卫生防护。

接触职业卫生危害因素工种的人员必须按规定正确使用个体劳防用品及职业卫生防护用品进行作业。

从劳防用品的采购、质量、现场规范使用、报废等流程进行全方位监管，确保劳防用品有效使用，及时纠正违章行为，严格查处相关人员。

　　（六）提高设备本质工艺安全程度

　　1、安全生产要从源头抓起，生产技术工艺是必不可少的环节。

生产技术部应配合生产销售部查找生产技术工艺方面的安全隐患，并对技术上、工艺上发生变更后可能存在的新风险进行评估。

生产技术部在设备选用方面应优先考虑工艺本质安全程度较高的产品。

　　2、设备选用

　　施工现场应根据施工组织设计确定的建筑起重机械设备使用净化选购或租用设备。

　　①自购设备要求

　　购置设备时应查阅该设备是否具有中文使用说明书、设计文件、生产制造许可证、起重设备产品安全技术监督检验合格证、产品合格证、安装使用维修上门等随机文件，并对照深圳市建筑起重机械设备使用登记名录，确定是否为准用设备。

　　②租赁设备要求

　　租用设备应查验出租单位工商营业执照，并查验租用设备有无深圳市建筑工程安全监督站颁发的建筑起重机械设备技术档案及建筑起重机械设备注册编号。

　　3、进场验收

　　建筑起重机械设备进入施工现场，项目经理应当组织施工技术负责人、安全管理人员会同监理、销售或出租单位共同进行验收。

验收时应查验设备相关随机文件与实际是否相符；

产品标牌等标志是否齐全，附属设备、备件等专业工具与制造厂的装箱是否相符。

并按照关键严格标准和技术规范重点对设备装配质量的可靠性、润滑部位润滑情况、连接部位紧固程度、安全防护装置进行外观质量检查。

　　4、对施工现场机械设备进行时时维修保养，根据机械加工设备一般安全要求，加设各类安全防护措，同时要加强日常的巡查。

　　（七）施工技术管理措施

　　1、做到两个“同步”实行三个“结合”

　　两个“同步”：

即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。

　　三个“结合”：

工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；

监督检查与奖罚制度

　　相结合；

项目部自查与抽查、班组互检相结合。

　　2、完善作业程序管理

（1）在施工生产和生活中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。

（2）加强扬尘污染控制，施工现场必须进行硬化处理，土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化、绿化等措施。

遇到四级以上大风天气不进行土方回填、转运等可能产生扬尘污染的施工。

　　（3）处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

　　（4）加强各作业队之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。

　　（5）施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。

　　（6）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。

　　（7）施工现场人员挂牌，持证上岗；

炊事员有健康合格证；

施工人员穿戴统一的工作服。

　　（8）加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。

　　（9）健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。

　　（10）合理布置场地。

各项临时设施符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

　　3、做好工地卫生保洁

（1）生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

现场“五小”设施齐全、设置合理。

（2）生活区内防止蚊蝇滋生，同时要落实各项除四害措施，控制四害滋生。

生活区内设置密闭式垃圾站，做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

在施工现场尽可能创造条件进行绿化布置。

　　（3）宿舍内日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

　　（4）生活垃圾采用容器放置并有规定的地点，安排专人管理，定时清除。

　　（5）现场设医务室，每周不少于2次到现场巡回医疗；

做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

医务人员对生活卫生起到监督作用，定期检查食堂饮食等卫生情况,并与深圳市西丽人民医院医院签订医疗服务合同。

　　（6）工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

　　4、防止扰民和劳动保护

（1）在选择施工设施，设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工单位的劳动力和周围地区居民的影响。

确保施工期间，其发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。

（2）运输材料车辆进入施工现场严禁鸣笛。

　　（3）项目部、作业班组设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。

　　5、监督检查措施

（1）施工中接受地方政府的监督和建设单位的定期检查，对存在的问题及时进行整改，切实搞好文明施工。

（2）项目部成立信访办，定期走访施工现场周围居民，妥善解决居民投诉。

　　（3）接受建设管理方和监理对工地文明施工情况的检查、整改。

督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。

对查出的问题，及时发出整改单。

根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

　　（4）项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

　　（5）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金发放结合起来。