ERP样本资料图0311Word文档下载推荐.docx

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4．应收应付越来越多，业务管理越来越散，财务风险随时可能发生

------您需要物流管理流程（采购管理流程、销售管理流程）

在我们看来，企业的运营都是一条条的流程构成，各个流程之间相互联系相互支撑，只要每一个流程都顺畅，那么整个企业的运营也就非常舒畅了。

我们帮助企业解决管理中的问题，着眼点不在于一个点一个面，而是关注一个个的流程，这是解决问题的根本。

您的企业如果某个‘点’上出问题了，很可能是在这个‘点’所在流程存在问题。

我们积累了上千家企业管理的经验,厚积而薄发，抓住问题的根本，简单解决问题。

我们是这样解决上述问题的

1、库存物料占用越来越大，仍然满足不了订单的及时交付

-------您需要生产计划与物料控制流程

出现该问题的原因往往是订单、生产、库存三者信息相互孤立，没有协调统一起来，负责接单的、生产的，不能及时共享库存情况，仓库也不能及时了解接单情况和生产情况，因此也无法制定相应的采购计划，造成的结果就是，暂时不需要的物料越来越多，而急需的却没有，生产上只能停工待料，订单延期便是家常便饭了。

实际业务中，生产和库存是动态的信息，必须根据订单的波动，及时做出调整，才能做到既不断货影响交期，又不影响库存积压资金。

面对海量的数据，手工模式下几乎是不可能处理的，

那就借助ERP吧！

按照我们规划的流程去

做，您会发现，解决您的这个问题是非常

轻松的，ERP不是那么可怕。

如果您的实际业务流程相对比较简单，

我们的软件可以快速的帮您制定相对简洁

的流程。

当然了，您熟悉了我们的软件后，

您可以在我们的软件上随心所欲的制定更

加适合自己的处理流程。

2、生产加工排产越来越乱，直接影响订单及时交付

-------您需要制程生产管理流程

您的第一个问题算是解决了，您高兴的发现，您头疼多年的库存积压越来越少了，却又不耽误生产的用料。

您高兴一段时间后，您发现，不能及时交付订单的现象还是时有发生。

在第一个问题解决的情况下，这个问题肯定是您生产流程出现了问题。

实际业务中，

‘多品种，少批量’的情况越来越多，

客户要求的交货期越来越短，订单经常

发生变更，插单的现象也时有发生。

这

就要求生产管理部门，对生产能力，员

工/设备的负荷，订单的变化，采购物

料的交付情况，内部加工和委外加工情

况，等等诸多信息，了如指掌，动态分

析。

在手工模式下，各种信息分散在各

个部门，生产管理部门想及时掌握都存

在一定的难度，更不要奢谈综合分析了。

您还是需要ERP的帮助。

3、产品生产的越来越多，而产品品质问题也越来越多

-------您需要品质检验流程

上述两个问题的解决，您可以高兴好长一段时间了。

您也可以抽出更多的时间去陪陪家人，去会会朋友，去享受生活了，因为您不‘忙’了。

如果不是频繁的客户退货影响您的心

情，您可能还会继续休假呢。

物料没问题，

‘不多，不少，不早，不晚’，生产安排

合理有序，意外情况也能及时处理，生产

效率很大提高，订单交付及时交付。

您的

新问题出现了，您发现随着生产效率的提

高，产品的质量问题也越来越多。

实际业

务中，影响产品质量的出现在两个环节，

一个是采购环节，一个是生产环节。

原材

料的质量保证了，生产环节的质量控制了，

您的问题也就解决了。

按照我们规划的流

程去做，您的问题不难解决！

4、应收应付越来越多，业务管理越来越散，财务风险随时可能发生

-------您需要物流管理流程（采购管理流程、销售管理流程）

上述三个问题都解决了，您的企业的运转肯定是流畅的，您的生产能力肯定是大幅度提高，让销售部门大胆去接单吧，有多少单就接多少单。

您的业务扩大了，生产效率也提高，

这个时候您可能会发现，您的财务开始

混乱了。

财务和采购、仓库对不清明细

账，面对往来钱款、收发存数量无法随

时做到一一对应，只能到月底，或者下

月结账后才能对清总数。

账面和实际业

务之间的时间差，往往造成内部管理失

控，滋生内部投机行为。

销售很难从财

务及时了解到某个客户的某部分款项是

否已经到账，导致客户信用风险控制不

利，等等。

您需要整理物流管理流

程了（采购流程和销售管理流程）。

实际上，我们的软件所能够解决的问题远远不止是上面这4个方面看到这里。

您可以根据您实际需要，自由构建所需要的流程。

您也许心动了，开始考虑上ERP了。

您的担心又来了，上个世纪90年代后期开始的ERP，到现在差不多10年了，这10年间有关企业上ERP的故事喜忧参半，ERP真是既复杂有神秘，您担心上来ERP怎么用呢？

企业会不会为此改变很多呢？

事实上，我们的ERP提供的是业务流程驱动式的管理平台，每个部门，每个操作员都可以根据自己的需要制定自己的管理平台，每个操作员的每天的工作是打开这个平台就够了，上面已经涵盖了和你有关的所有的ERP操作。

日常工作更轻松

------驱动式的业务流程管理平台BPM

您所有的工作都在一个平台上，即“我的工作台”，每个USER根据自己所承担的工作动态设计自己的工作台。

USER没必要去关注所有ERP功能，不用时刻惦记着去ERP系统中寻找待办工作；

精力仅关注在跟自己工作相关的业务信息，所有待办工作都会被主动提醒和催办，不会因工作疏忽或任务重叠而遗漏。

做到更简捷直观地使用ERP。

达到“越简单越先进，越先进越简单”的管理境界。

我的工作台

在“我的工作台”中，可以看到常用内容

·

我的工作

待办事宜

已办事宜

我的流程

我的单据（未交、待审、已审、退回）

我的消息

我的报表

我的预警

KPI量化效益指标分析

流动资金周转情况分析

根据采集的财务报表中的8－10个数据项，可以计算出来企业实际的流动资金周转，包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等，并且全部可以换算成天数，并以图形方式直观表现。

影响效益的关键指标与数据采集

因为用于效益分析的原始数据全部来自于财务报表（资产负债表、损益表），所以系统支持直接从总账报表中自动采集数据；

当然也容许没有使用总账模块的用户直接录入报表数据，并存档用于日后的对比分析和趋势分析。

关键指标包括销售收入、纯利润、利润率；

还有3项周转指标（资产负债表中的“库存”、“应收帐款”、“应付帐款”），以及6项成本费用指标（损益表中的“制造费用”、“人工费用”、“材料采购费用”、“财务费用”、“管理费用”、“营业费用”）。

综合分析报表集合

将ERP中具有综合分析价值的报表集中在一个菜单下，方便管理者查看分析。

例如营运资金预估表、应收应付帐款帐龄分析表、部门间利润分析表等。

绩效指标的变化趋势分析

通过历史财务报表中影响效益数据的积累，系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。

帮助企业了解关键指标的变化，及其与企业运营和管理动态的关系。

不同时段经营效益的对比

系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析，对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。

类似股票交易所的显示公告板，往好的方向变化的数字以绿色显示，变坏的数字以红色显示，一目了然。

效益改善预测

利用效益测算模型，企业可对具体指标设定改进目标，预测改善后的效益回报，强化管理改善。

也可用于测算ERP软件实行之后的量化效益数据，计算信息化的投资回报。

使用者指定一个基准时段，再在所有关键指标中针对性地设置改进目标，“－”（负值）表示减少，“＋”（正值）表示增加。

系统会自动推算出对应的效益情况，帮助企业明确管理目标及改善目标。

例如，每降低1％的库存占用，经营绩效会发生什么变化？

产品、业务收益贡献率分析

针对各个产品、订单的利润贡献率进行分析，帮助企业把握那些真正重要的业务，逐渐摆脱没有价值的产品业务。

部门关键管理指标分析

针对每个核心业务部门，提供了关键管理指标的分析数据，例如：

销售部门的业绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等，帮助企业紧紧抓住管理要害。

系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析，对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。