昆明卷烟厂6S现场管理办法Word下载.docx
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成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理考核小组、6S专项检查小组、6S日常检查小组。
5.1.1昆明卷烟厂6S管理领导小组由厂长任组长，党委书记、副厂长、副书记任副组长，小组成员由各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室的负责人和各总支书记组成。
5.1.26S管理办公室设在生产管理部。
5.1.36S日常检查小组由生产管理部跟班生产调度组成。
5.1.46S专项检查小组由生产管理部组织专人组成，对各小组所检查的问题进行统计汇总，根据各检查小组的检查记录进行专项检查，下达整改通知书，跟踪验证。
5.1.56S管理考核小组由生产管理部、企业管理部、厂工会、党政办公室、安全保卫部（安技科、消防科各一人）、设备管理部、人力资源部、党群工作部组成。
5.2责任区域划分
划分原则：
谁管理，谁负责；
谁使用，谁负责；
谁受益，谁负责。
5.2.1各生产部：
所辖各个办公区域、生产区域、辅助区域及相关活动区域。
5.2.2九九集团股份有限责任公司：
所辖红云房地产公司、九九运输公司、九九彩印公司、九九物资经营公司。
5.2.3九九运输公司：
所辖各个办公区域、运输车辆车况良好、车容、车貌干净整洁，在厂区内按照相关规定行驶和停放，对原料、辅料等按照装载规范的要求，安全运输。
5.2.4九九物资经营公司：
所辖各个办公区域、按照相关作业要求和规定，规范做好废弃物（含涉烟废弃物）的收集、装卸、堆码、运输等工作，杜绝产生二次污染；
对运行的车辆，做到车况良好，车容、车貌保持干净、整洁。
5.2.5劳动服务公司：
所辖各个办公区域、经营区域、辅助区域及相关活动区域。
5.2.6九九彩印公司：
5.2.7九九物业管理有限公司：
所辖各个办公区域、幼儿园、职工食堂、全厂公共区域、绿化带（含垃圾桶）；
办公大楼厅堂、楼道、会议室、卫生间、水房、广告、宣传牌、垃圾桶；
生产楼外墙、清运车辆的清洁、搬运垃圾过程中杜绝产生二次污染。
5.2.8其余职能部科、集团驻厂科室负责所处的办公或活动区域。
5.36S管理工作原则
5.3.1部门负责制原则：
现场管理实行各部门（车间）负责制，各部门负责人为本部门6S管理的第一责任人。
5.3.2自主管理与监督检查相结合的原则：
各部门对自己辖区内的现场管理进行自主管理，并与绩效挂钩；
职能部门根据分工对相关部门的现场管理进行抽查和考核。
5.3.3与绩效管理相结合的原则：
各部门按相关要求自主管理，6S管理检（抽）查出的问题要与当月的绩效挂钩，真正把6S管理工作落到实处。
5.4检查
5.4.1自查：
各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室根据昆明卷烟厂6S管理考核办法进行自查且记录完备。
5.4.2日常监督检查：
白、中、夜三班生产调度和各生产片区责任人6S管理日常监督检查。
5.4.3专项检查：
由6S专项检查小组对各部门6S管理进行不定期监督检查。
5.4.4月综合检查：
6S管理考核小组对各部门6S管理进行月综合监督检查，党群工作部参加检查的人员要多关注公共区域内企业文化的标识、宣传展示等内容的检查。
5.56S管理要求
各部门应健全组织机构，完善规章制度、落实责任机制、细化管理考核,内容见附录A（规范性附录）、附录B（6S管理办法附录）、附录C（6S管理办法附录）。
5.6考核细则
5.6.1实行按月考核，考核结果报人力资源部兑现。
5.6.26S各检查小组检查的难点问题、突发问题在生产例会上进行通报，不予经济考核。
5.6.3下列情况下发整改通知书，并进行经济考核：
a）多次检查反复出现的问题；
b）影响6S现场管理、行为管理、安全管理、设备管理、能源管理的；
c）严重违反本办法要求的；
d）影响企业、部门形象的。
5.6.46S各级检查小组行使单项经济考核，具体如下（内容见附录序号）。
5.6.4.1附录B3（6S管理工作计划与总结）500元/项次。
5.6.4.2附录B6（6S区域规划图、定置管理图）、B8（6S管理档案）、B9（日常活动与创新）1000元/项次。
5.6.4.3C1（行为规范管理）项/次100元，其中（酒后上岗、睡岗）200元/项次。
5.6.4.4C2（公共区域管理）100元/项次
5.6.4.5C3（办公区域管理）200元/项次。
5.6.4.6C4（生产区域管理）100元/项次。
其中电器设备、动力管路；
油品、乳胶、溶剂、废油；
仓库管理，消防安全设施200元/项次。
座踏各种原材料、半成品、成品200元—800元/项次。
C4.10（操作台的管理）1000-6000元/项次。
5.6.4.7C5（C5更衣柜）200元-1000元/项次。
5.6.4.8C6（高架库区）100元/项次。
5.6.4.9C7（食堂区域管理）100元/项次。
5.6.4.10C8（化学危险品管理）200元/项次。
5.6.4.11C9（外协单位）400元/项次。
5.6.4.12C10（其它）400元/项次。
5.6.5同一类问题在当月内发生3次以上（含3次），双倍并累计考核。
5.6.6同一类问题在当月内发生6次以上（含6次），四倍并累计考核。
5.6.7同一类问题季度内连续两月内发生6次（含6次），双倍并累计考核。
5.6.8对整改通知书要求整改的问题在规定时间内不予整改和整改不力的，考核2000元/项次。
5.6.9各部门对6S各检查小组在检查工作中不予支持、不予配合的除例会通报外给予考核2000元/项次。
5.6.10生产一部一、二车间、生产二部、生产三部、生产四部滤棒区、生产五部“手工烟”各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的3%。
其余部门各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的20%。
6记录
昆明卷烟厂6S管理考核表KM04.6S.001
昆明卷烟厂6S管理月考核表KM04.6S.002
昆明卷烟厂现场管理整改通知书KM04.6S.003
昆明卷烟厂6S管理检查表KM04.6S.004
昆明卷烟厂部门6S管理检查记录KM04.6S.005
昆明卷烟厂部门6S管理会议记录KM04.6S.006
昆明卷烟厂部门6S管理日检查记录KM04.6S.007
7附录
附录A：
规范性附录
附录B：
6S管理办法附录
附录C：
拟制／日期审核／日期 批准／日期
李云峰石涛刘豪
2011.10.192011.10.192011.10.19
附录A:
项目
管理要求
A1整理
不要物的处理；
非经常用的物品和文件及时收存或归档；
环保回收、循环再利用；
物品按使用频率高中低分类存放；
私人物品减至最低和集中存放；
设立清晰明确的区域规划和区域定置图。
A2整顿
工作现场中的物品有明确的放置位置、标识和指定负责人；
特殊物品使用合适的容器整齐放置；
电闸按钮等功能、颜色标签、控制范围标示和电线的整理妥当；
办公室有清晰的名称及名牌标识；
物品帐、卡、物清晰对应，流转记录详实有效，物品管理以“先进先出”为原则；
清洁生产、降耗节能；
对管理对象进行颜色区分、目视管理和看板管理。
A3清扫
区域清扫要求的制定、落实、执行和检查，覆盖边角、死角、转角、空白、交叉及隐蔽区域；
处理隐患、肮脏、破损和各种“跑冒滴漏”问题，及时进行整改和维护；
防治现场噪音和解决非正常震动；
定期点检及维护仪器设备设施；
定期检查和清扫照明灯具和设施。
A4清洁
每个分区和岗位都有分工负责，有明示的6S管理区域责任表，建立日常检查和巡视机制，制定检查考核管理办法，形成PDCA持续推进的长效循环管理模式。
A5素养
履行好个人职责，工作态度良好，遵守纪律，服从领导，今日事今日毕，着装及仪容仪表整洁大方，待人礼貌诚恳，爱护公物，富有协作精神，遵守员工日常行为规范；
积极有效开展员工综合素质的培训（含6S管理宣传及培训、厂纪厂规及职业礼仪培训、安全及职业健康培训与消防演练、良好心智模式及团队沟通训练等）；
创造和保持安全、舒适的生活和工作环境，使个人工作、设备实施效率、产品品质等方面都得到全面提高，树立起个人和企业的良好内外部形象。
A6安全
全面落实安全管理责任制，实施全员全过程的安全管理；
无交通事故及生产安全事故发生；
无安全事故隐患，消防设施齐备、完好；
易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域，并有专人管理；
易燃易爆有毒场所中的设备、设施等符合防爆要求；
各分区都粘贴有安全消防路线图并定期演练；
有安全突发紧急事件的处理预案；
现场工作人员按规定正确使用劳动防护用品（安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等）；
防静电避雷设施完好。
附录B:
序号
检查考
核项目
检查考核内容
检查考核方式
B1
建立6S管理领导小组
1、建立以厂长为组长的6S管理领导小组。
文件
2、明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。
3、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等各部门，涵盖基层各车间、仓库的6S管理体系，明确主管领导和6S主管人员。
4、6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策。
会议纪要
5、6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。
会议纪要、宣传报道、培训记录等
B2
建立6S管理推进机构
1、建立6S管理推进机构，并明确6S管理推进机构的职责、人员分工。
2、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门在内的联合工作组（6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责。
3、联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。
4、各部门（车间）应配备专（兼）职6S管理人员。
B3
6S管理工作计划与总结
1、有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案（目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）。
文件、查看现场
2、组织年度工作报告及总结中有6S管理工作的内容。
3、每半年开展一次6S管理自评工作，并按照PDCA方法，持续改进。
文件、记录
4、各部门对本部门6S工作的总结和计划（半年一次）报生产管理部。
计划文本
5、建立6S管理检查整改记录。
检查记录
B4
6S管理规章制度
1.区域规划管理办法；
文件、文本
2.不要物处理流程；
3.工具物品摆放管理办法；
4.文件资料分类管理标准；
5.标识识别与颜色管理标准；
6.清扫实施基准；
7.区域日常管理制度；
8.员工素养管理办法；
9.安全管理标准。
B5
6S管理检查与整改
检查记录表
2、建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管理。
台帐、验收单
3、各部门定期开展6S检查。
B6
6S区域规划图、定置管理图
制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。
机台、办公桌有定置图（无定置线、标识时）。
规划图、定置图
B7
6S管理培训
1、6S管理培训纳入组织的培训计划。
2、对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工，特别是新招聘的职工的6S管理知识培训率达到100%。
培训计划、试卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5%
B8
6S管理档案
1.有6S管理文件档案；
文本、记录
2.有6S管理教育培训档案（计划、内容、试卷、小结）；
3.有6S管理检查记录档案；
4.有6S管理奖惩档案；
5.有6S管理工作大事记。
B9
日常活动与创新
1、全面深入持久地开展6S管理活动。
查看现场
2、在6S管理取得成果基础上，积极开展创新活动和主题活动。
自评报告及不合格项清单
附录C:
检查考核项目
核方式
C1
行
为
规
范
管
理
C1.1工作时间
行政班：
上午08:
00—11:
30,下午13:
30—17:
00;
生产班:
白班08:
00—16:
00,中班16:
00—24:
00,
夜班24:
00—08:
00（次日）。
C1.2行为要求
1、员工应自觉遵守企业规定的工作时间，严禁酒后上岗、不迟到、早退或睡岗、离岗、串岗、旷工，如有特殊情况应事先办理请假手续。
2、员工在工作时间须行为端正、谈吐文明，不得聚众闲谈或大声喧哗，严禁在办公室内上网浏览与工作无关的内容；
严禁上班时间利用电脑做与工作无关的事，长时间离开或不使用时应关闭电脑。
配合6S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动。
3、员工在休息室休息时不得踩踏桌椅，不乱扔垃圾、烟蒂，不随地吐痰。
对6S知识有正确认识，能够表述。
了解相关的6S制度与组织，本人的区域责任要求等内容。
4、工作时应保持良好的精神状态，不得坐、踩踏、倚靠设备，需要时只能坐在岗位配置的凳椅之上，并保持端正的坐姿。
生产过程中禁止出现岗位无人状态，确保生产受控。
不在工作时闲谈、打闹、吃零食、睡觉，不做与工作无关的事。
5、爱护公物，正确、合理使用工具和设施，杜绝人为损坏。
休息、用餐只能在休息室内，且不应长时间滞留于休息室中。
6、办公电话用于与工作有关的事情的联系，不得它用。
现场人员听到电话铃响后，应及时接听，通话简洁明了，语言文明；
被叫方应认真听主叫电话内容，避免误传、误解。
听清内容后，用恰当语言告辞主叫方，不应直接挂断电话。
电话使用完要注意放好，避免出现“占线”现象。
C1.3着装要求
1、生产部（车间）员工应按要求穿戴工作服（含上下装），佩戴胸标。
进入生产作业现场（各生产部大门）工作的员工还应按相关规定佩戴劳动防护品，女职工及长发垂至面部下颌处的男职工须规范佩戴工作帽上岗。
严禁穿高跟鞋（跟高超过3厘米，根底直径少于2.5厘米）、拖鞋上岗。
在岗前岗后和出入车间、厂区时必须佩戴。
2、各职能部科及其他非生产性员工在办公区域必须佩戴胸标，当进入生产作业现场（各生产部大门）时，必须按生产作业现场要求着上装，女性戴工作帽。
3、外来人员：
应佩戴参观（施工）证。
C2
公
共
区
域
C2.1企业文化标识和展示
1、有本企业理念标语（牌）。
2、在大门上或最具代表性的建筑物（如办公楼）上有生产厂标志。
3、企业标识系统与《红云红河集团视觉形象手册》相一致。
4、在显著位置设置企业的平面布局图。
5、在企业重要位置协调、美观的悬挂或摆放体现企业指导思想、发展思路、工作作风、管理思路的宣传品。
6、在危险点张贴强化安全意识的标识和宣传品。
C2.2建筑物
1、建筑物色彩协调、统一，粉刷一新。
2、建筑物无破损，门窗整齐、干净。
3、建筑物外面没有违规搭建的棚库等。
C2.3绿化与卫生
1、绿化效果美观、协调，无裸露土面或杂草、野草。
2、绿地、花草、树木养护良好，无杂物、无枯死。
3、名贵物种实行挂牌管理，对物种的名称、特性、生长环境等作明确标注。
4、绿化植物适时浇水，防止过旱或过涝；
对绿化植物定期培土、施肥、除杂草和除病虫害；
对水泡植物要及时巡检，防止水质变浑浊或植物腐坏，
5、道路、绿地等干净整洁，无卫生死角。
C2.4道路、交通标志、路灯、公共设施
1、道路平整、干净、通畅，设施齐全，无阻挡。
2、交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准。
3、路灯设置合理，明亮、完好。
4、公共设施完好，无脏污、破损。
C2.5物料与工业垃圾
1、物料与工业垃圾放入专用库房或整洁的容器，未安装的设备应定置存放。
2、因特殊情况需临时放置的设备、物料、垃圾，应办理批准手续，并挂牌标识，定人定时限清理。
C2.6非机动车、机动车停车场及机动车辆
1、色彩协调，无破损。
库内无长时间不用的破旧车辆及杂物等。
2、库内自行车、助力车、摩托车、机动车等整齐、分类、有序存放，朝向统一。
3、停车场车位设置合理、划线规范，通道宽畅，标志清晰。
4、公共车辆保持清洁，门窗完好，车内座垫、座椅套干净、整洁，垃圾袋及时清理。
机动车辆须遵守交通法规。
5、车辆驾驶员要服从车库值班人员的指挥。
C2.7卫生间
1、卫生间标识清楚，建筑物无损坏。
2、卫生间洁具、墙壁、门、窗完好，干净整洁。
3、卫生间有专人定期清扫，地面干净、整洁，无异味。
C2.8护卫队员、保安队员
1、护卫队员、保安队员统一着装、干净、整洁。
工作时间不做与工作不相干的事情，言语简练，态度和蔼。
2、护卫、保安人员应忠于职守，严格依法办事。
对扰乱烟厂正常秩序、侵害公私财产和人身安全的，应进行劝阻和制止；
C3
办
C3.1地面
1、地上无垃圾、无杂物，保持清洁。
地面无污渍、污染（积水、油污、油漆等）。
2、安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定。
3、地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施。
4、地面区域划分合理、标识明确,区域线、标识清晰无剥落。
5、地面物品摆放有定位、标识。
物品存放于定位区域内，无压线、越线。
C3.2门、窗
1、有门牌标识。
门窗玻璃无乱张贴现象。
门扇、窗户玻璃保持明亮干净。
窗帘保持干净。
2、窗台上不摆放物品。
门窗、窗帘无破损。
有门牌标识。
3、有门牌标识。
C3.3墙
1、墙身保持干净,无脏污、乱画，无不要物（如过期标语、封条、蜘蛛网等）粘贴、悬挂。
2、电器开关处于安全状态，标识明确。
3、墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内。
4、墙体无破损。
C3.4天花板
破损处及时修复，没有剥落。
没有吊着不要物，无积灰，无蛛网。
C3.5办公家具、办公桌、椅
1、办公家具以党政办公室标准配置的为准，部门不得自行添置。
2、办公桌定位摆放，隔断整齐，文件摆放整齐。
3、办公抽屉不杂乱，公私物品分开。
台面物品有定位及标识。
桌面定位胶垫保持干净，无脏污。
4、台面台面整洁，无灰尘杂物，不得摆放与工作无关的物品。
5、台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱。
与正在进行的工作无关的物品应及时归位。
6、下班后，所有电源是否关闭，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。
办公室内不得大声喧哗和聚众聊天。
7、沙发、茶几有序摆放，表面整洁，茶几上可摆放的物品有：
烟灰缸（必须放水）、烟筒、水杯、纸盒、飘逸杯、小型盆景，严禁摆放功夫茶具等无规定以外的物品。
C3.6文件柜（架）、文件资料、文件盒
1、文件柜分类标识清楚，明确责任人。
文件柜保持干净，柜顶无积灰、杂物。
文件柜里的物品放置整齐，及时归位。
文件柜顶严禁摆放物品。
2、文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚，明确责任人，有物品清单。
3、文件夹（盒）保持干净。
文件归入相应文件夹（盒），文件夹按顺序摆
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