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如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。
仅根据庙算的结果，不用实战，胜负就显而易见了。
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作战第二
孙子曰：
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。
则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。
故兵闻拙速，未睹巧之久也。
夫兵久而国利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫;
近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。
力屈中原、内虚于家，百姓之费，十去其七;
公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟;
□
①杆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也;
取敌之利者，货也。
车战得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。
车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，民之司命。
国家安危之主也。
【注：
】
①：
忌加艹头。
译文：
【作战第二】
1.孙子说：
要兴兵作战，需做的物资准备有，轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食。
那么前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。
按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。
因此，军队作战就要求速胜，如果拖的很久则军队必然疲惫，挫失锐气。
一旦攻城，则兵力将耗尽，长期在外作战还必然导致国家财用不足。
如果军队因久战疲惫不堪，锐气受挫，军事实力耗尽，国内物资枯竭，其他诸侯必定趁火打劫。
这样，即使足智多谋之士也无良策来挽救危亡了。
所以，在实际作战中，只听说将领缺少高招难以速胜，却没有见过指挥高明巧于持久作战的。
战争旷日持久而有利于国家的事，从来没有过。
所以，不能详尽地了解用兵的害处，就不能全面地了解用兵的益处。
3.善于用兵的人，不用再次征集兵员，不用多次运送军粮。
武器装备由国内供应，从敌人那里设法夺取粮食，这样军队的粮草就可以充足了。
国家之所以因作战而贫困，是由于军队远征，不得不进行长途运输。
长途运输必然导致百姓贫穷。
驻军附近处物价必然飞涨，物价飞涨，必然导致物资枯竭，物财枯竭，赋税和劳役必然加重。
在战场上，军力耗尽，在国内财源枯竭，百姓私家财产损耗十分之七。
公家的财产，由于车辆破损，马匹疲惫，盔甲、弓箭、矛戟、盾牌、牛车的损失，而耗去十分之六。
4.所以明智的将军，一定要在敌国解决粮草，从敌国搞到一钟的粮食，就相当于从本国启运时的二十钟，在当地取得饲料一石，相当于从本国启运时的二十石。
5.所以，要使士兵拼死杀敌，就必须怒之，激励之。
要使士兵勇于夺取敌方的军需物资，就必须以缴获的财物作奖赏。
所以，在车战中，抢夺十辆车以上的，就奖赏最先抢得战车的。
而夺得的战车，要立即换上我方的旗帜，把抢得的战车编入我方车队。
要善待俘虏，使他们有归顺之心。
这就是战胜敌人而使自己越发强大的方法。
所以，作战最重要、最有利的是速胜，最不宜的是旷日持久。
真正懂得用兵之道、深知用兵利害的将帅，掌握着民众的的生死，主宰着国家的安危。
3"
谋攻第三
夫用兵之法，全国为上，破国次之;
全军为上，破军次之;
全旅为上，破旅次之;
全卒为上，破卒次之;
全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善也;
不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已。
修橹□
①□
②，具器械，三月而后成;
距堙，又三月而后已。
将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。
故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
故小敌之坚，大敌之擒也。
夫将者，国之辅也。
辅周则国必强，辅隙则国必弱。
故君之所以患于军者三：
不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军;
不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣;
不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。
是谓乱军引胜。
故知胜有五：
知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
故曰：
知己知彼，百战不贻;
不知彼而知己，一胜一负;
不知彼不知己，每战必败。
】
①：
。
②：
温字氵旁换车旁。
译文：
【谋攻第三】
1.孙子说：
战争的原则是：
使敌人举国降服是上策，用武力击破敌国就次一等;
使敌人全军降服是上策，击败敌军就次一等;
使敌人全旅降服是上策，击破敌旅就次一等;
使敌人全卒降服是上策，击破敌卒就次一等;
使敌人全伍降服是上策，击破敌伍就次一等。
所以，百战百胜，算不上是最高明的;
不通过交战就降服全体敌人，才是最高明的。
所以，上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。
攻城，是不得已而为之，是没有办法的办法。
制造大盾牌和四轮车，准备攻城的所有器具，起码得三个月。
堆筑攻城的土山，起码又得三个月。
如果将领难以拟制焦躁情绪，命令士兵象蚂蚁一样爬墙攻城，尽管士兵死伤三分之一，而城池却依然没有攻下，这就是攻城带来的灾难。
所以善用兵者，不通过打仗就使敌人屈服，不通过攻城就使敌城投降，摧毁敌国不需长期作战，一定要用全胜的策略争胜于天下，从而既不使国力兵力受挫，又获得了全面胜利的利益。
这就是谋攻的方法。
3.所以，在实际作战中运用的原则是：
我十倍于敌，就实施围歼，五倍于敌就实施进攻，两倍于敌就要努力战胜敌军，势均力敌则设法分散各个击破之。
兵力弱于敌人，就避免作战。
所以，弱小的一方若死拼固守，那就会成为强大敌人的俘虏。
4.将帅，国家之辅助也。
辅助之谋缜密周详，则国家必然强大，辅助之谋疏漏失当，则国家必然衰弱。
所以，国君对军队的危害有三种：
不知道军队不可以前进而下令前进，不知道军队不可以后退而下令后退，这叫做束缚军队;
不知道军队的战守之事、内部事务而同理三军之政，将士们会无所适从;
不知道军队战略战术的权宜变化，却干预军队的指挥，将士就会疑虑。
军队既无所适从，又疑虑重重，诸侯就会趁机兴兵作难。
这就是自乱其军，坐失胜机。
5.所以，预见胜利有五个方面：
能准确判断仗能打或不能打的，胜;
知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜;
全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜;
以有充分准备来对付毫无准备的，胜;
主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。
以上就是预见胜利的方法。
所以说：
了解敌方也了解自己，每一次战斗都不会有危险;
不了解对方但了解自己，胜负的机率各半;
既不了解对方又不了解自己，每战必败。
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4"
军形第四
孙子曰：
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
胜可知，而不可为。
不可胜者，守也;
可胜者，攻也。
守则不足，攻则有余。
善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。
见胜不过众人之所知，非善之善者也;
战胜而天下曰善，非善之善者也。
故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。
古之所谓善战者，胜于易胜者也。
故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。
不忒者，其所措胜，胜已败者也。
故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
兵法：
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。
【军形第四】
以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。
使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中;
敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。
所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被我军战胜。
所以说，胜利可以预见，却不能强求。
敌人无可乘之机，不能被战胜，且防守以待之;
敌人有可乘之机，能够被战胜，则出奇攻而取之。
防守是因为我方兵力不足，进攻是因为兵力超过对方。
善于防守的，隐藏自己的兵力如同在深不可测的地下;
善于进攻的部队就象从天而降，敌不及防。
这样，才能保全自己而获得全胜。
3.预见胜利不能超过平常人的见识，算不上最高明：
交战而后取胜，即使天下都称，也不算上最高明。
正如举起秋毫称不上力大，能看见日月算不上视力好，听见雷鸣算不上耳聪。
古代所谓善于用兵的人，只是战胜了那些容易战胜的敌人。
所以，真正善于用兵的人，没有智慧过人的名声，没有勇武盖世的战功，而他既能打胜仗又不出任何闪失，原因在于其谋划、措施能够保证，他所战胜的是已经注定失败的敌人。
所以善于打战的人，不但使自己始终处于不被战胜的境地，也决不会放过任何可以击败敌人的机会。
4.所以，打胜仗的军队总是在具备了必胜的条件之后才交战，而打败仗的部队总是先交战，在战争中企图侥幸取胜。
善于用兵的人，潜心研究致胜之道，修明政治，坚持致胜的法制，所以能主宰胜败。
5.兵法：
一是度，即估算土地的面积，二是量，即推算物资资源的容量，三是数，即统计兵源的数量，四是称，即比较双方的军事综合实力，五是胜，即得出胜负的判断。
土地面积的大小决定物力、人力资源的容量，资源的容量决定可投入部队的数目，部队的数目决定双方兵力的强弱，双方兵力的强弱得出胜负的概率。
获胜的军队对于失败的一方就如同用镒来称铢，具有绝对优势优势，而失败的军队对于获胜的一方就如同用铢来称镒。
胜利者一方打仗，就象积水从千仞高的山涧冲决而出，势不可挡，这就是军事实力的表现。
5"
兵势第五
凡治众如治寡，分数是也;
斗众如斗寡，形名是也;
三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也;
兵之所加，如以□
①投卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
终而复始，日月是也。
死而更生，四时是也。
声不过五，五声之变，不可胜听也;
色不过五，五色之变，不可胜观也;
味不过五，五味之变，不可胜尝也;
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉!
激水之疾，至于漂石者，势也;
鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
故善战者，其势险，其节短。
势如扩弩，节如发机。
纷纷纭纭，斗乱而不可乱;
浑浑沌沌，形圆而不可败。
乱生于治，怯生于勇，弱生于强。
治乱，数也;
勇怯，势也;
强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之;
予之，敌必取之。
以利动之，以卒待之。
故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。
任势者，其战人也，如转木石。
木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
【注：
】
瑕的王旁换石旁。
译文：
【兵势第五】
1.治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制;
指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统;
整个部队与敌对抗而不会失败，是依靠正确运用奇正的变化：
攻击敌军，如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。
大凡作战，都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。
善于运用奇兵的人，其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽，象江海一样永不枯竭。
象日月运行一样，终而复始;
与四季更迭一样，去而复来。
宫、商、角、徵、羽不过五音，然而五音的组合变化，永远也听不完;
红、黄、蓝、白、黑不过五色，但五种色调的组合变化，永远看不完;
酸、甜、苦、辣、咸不过五味，而五种味道的组合变化，永远也尝不完。
战争中军事实力的运用不过奇、正两种，而奇、正的组合变化，永远无穷无尽。
奇正相生、相互转化，就好比圆环旋绕，无始无终，谁能穷尽呢。
3.湍急的流水所以能漂动大石，是因为使它产生巨大冲击力的势能;
猛禽搏击雀鸟，一举可致对手于死地，是因为它掌握了最有利于爆发冲击力的时空位置，节奏迅猛。
所以善于作战的指挥者，他所造成的态势是险峻的，进攻的节奏是短促有力的。
势险就如同满弓待发的弩那样蓄势，节短正如搏动弩机那样突然。
4.旌旗纷纷，人马纭纭，双方混战，战场上事态万端，但自己的指挥、组织、阵脚不能乱;
混混沌吨，迷迷蒙蒙，两军搅作一团，但胜利在我把握之中。
双方交战，一方之乱，是因为对方治军更严整：
一方怯懦，是因为对方更勇敢;
一方弱小，是因为对方更强大。
军队治理有序或者混乱，在于其组织编制;
士兵勇敢或者胆怯，在于部队所营造的态势和声势;
军力强大或者弱小，在于部队日常训练所造就的内在实力。
5.善于调动敌军的人，向敌军展示一种或真或假的军情，敌军必然据此判断而跟从;
给予敌军一点实际利益作为诱饵，敌军必然趋利而来，从而听我调动。
一方面用这些办法调动敌军，一方面要严阵以待。
所以，善战者追求形成有利的势，而不是苛求士兵，因而能选择人才去适应和利用已形成的势。
善于创造有利势的将领，指挥部队作战就象转动木头和石头。
木石的性情是处于平坦地势上就静止不动，处于陡峭的斜坡上就滚动，方形容易静止，圆形容易滚动。
所以，善于指挥打仗的人所造就的势，就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。
这就是所谓的势。
6"
虚实第六
凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。
故善战者，致人而不致于人。
能使敌人自至者，利之也;
能使敌人不得至者，害之也。
故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。
出其所必趋，趋其所不意。
行千里而不劳者，行于无人之地也;
攻而必取者，攻其所不守也。
守而必固者，守其所必攻也。
故善攻者，敌不知其所守;
善守者，敌不知其所攻。
微乎微乎，至于无形;
神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。
进而不可御者，冲其虚也;
退而不可追者，速而不可及也。
故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也;
我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。
故形人而我无形，则我专而敌分。
我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。
则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。
吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所与战者寡矣。
故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
寡者，备人者也;
众者，使人备己者也。
故知战之地，知战之日，则可千里而会战;
不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎!
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉!
故曰：
胜可为也。
敌虽众，可使无斗。
故策之而知得失之计，候之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。
故形兵之极，至于无形。
无形则深间不能窥，智者不能谋。
因形而措胜于众，众不能知。
人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
故其战胜不复，而应形于无穷。
夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚;
水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形。
能因敌变化而取胜者，谓之神。
故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
译文：
【虚实第六】
1.孙子说，大凡先期到达战地等待敌军的就精力充沛、主动安逸，而后到达战地匆忙投入战斗的就被动劳累。
所以，善战者调动敌人而决不为敌人所调动。
能够调动敌人使之自动前来我预想的战地，是用利益来引诱;
能使敌人不能先我来到战场，是设置障碍、多方阻挠的结果。
所以，敌人若处军安逸，能使之疲劳;
若敌人粮食充足就能使之匮乏;
若敌人安然不动，就能使他不得不行动起来。
通过敌人不设防的地区进军，在敌人预料不到的时间，向敌人预料不到的地点攻击。
进军千里而不疲惫，是因为走在敌军无人抵抗或无力抵抗的地区，如入无人之境。
我进攻就一定会获胜，是因为攻击的是敌人疏于防守的地方。
我防守一定稳固，是因为守住了敌人一定会进攻的地方。
所以善于进攻的，能做到使敌方不知道在哪防守，不知道怎样防守。
而善于防守的，使敌人不知道从哪进攻，不知怎样进攻。
深奥啊，精妙啊，竟然见不到一点形迹;
神奇啊，玄妙啊，居然不漏出一点消息。
所以能成为敌人命运的主宰。
3.进攻时，敌人无法抵御，那是攻击了敌人兵力空虚的地方;
撤退时，敌人无法追击，那是行动迅速敌人无法追上。
所以我军要交战，敌人就算垒高墙挖深沟，也不得不出来与我军交战，是因为我军攻击了它非救不可的要害之处;
我军不想与敌军交战，虽然只是在地上画出界限权作防守，敌人也无法与我军交战，原因是我已设法改变了敌军进攻的方向。
4.所以，使敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状态，这样我军兵力就可以集中而敌军兵力就不得不分散。
，我集中兵力与一点，而敌人分散为十处，我就是以十对一。
这样，就出现我众敌寡的态势，在这种态势下，则我军所与战者用力少而成功多也。
敌军不知道我军所预定的战场在哪里，就会处处分兵防备，防备的地方越多，能够与我军在特定的地点直接交战的敌军就越少。
所以防备前面，则后面兵力不足，防备后面，则前面兵力不足，防备左方，则右方兵力不足，防备右方，则左方兵力不足，所有的地方都防备，则所有的地方都兵力不足。
兵力不足，全是因为分兵防御敌人;
兵力充足，是由于迫使敌人分兵防御我。
5.所以，既预知与敌人交战的地点，又预知交战的时间，即使行军千里也可以与敌人交战。
不能预知与敌人交战的地点，又不能预知交战的时间，仓促遇敌，就会左军不能救右军，右军不能救左军，前军不能救后军，后军不能救前军，何况远的相距十里，近的也有好几里呢。
依我对吴国所作的分析，越国虽然兵多，但对他的胜利又有什么帮助
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