江边监理规划Word文件下载.docx
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6.2工程项目划分及开工申报-20-
6.3工程质量控制程序-22-
6.4施工过程质量控制-23-
6.5工程质量检验-25-
6.6金属结构安装质量检验-27-
6.7施工质量事故处理-28-
7工程进度控制-29-
7.1控制性总进度计划-29-
7.2施工进度计划的申报-30-
7.3施工进度计划的审查与批准-31-
7.4施工过程进度控制-33-
8合同支付与合同商务管理-34-
8.1工程合同费用控制-34-
8.2合同商务管理-39-
9信息管理-49-
9.1信息管理的内容-49-
9.2信息管理的目标-50-
9.3信息管理的方法-50-
9.4信息的开发和应用-50-
9.5信息编码-51-
10组织协调-51-
10.1监理协调监理工作制度-52-
安全生产与环境保护-54-
11文明施工与安全生产监督-54-
11.2环境保护-59-
1工程概况
1.1工程名称
弥勒县雷打滩水电站水库库尾江边街防洪堤工程。
1.2工程地点及必要性
工程区位于南盘江是游河段左岸的弥勒县江边街沿河一带，属雷打滩水电站库尾段，全长850m，工程区距弥勒县城87km。
雷打滩水电站装机容量108MW，库长约32km，总库容9396×
104m3，正常蓄水水位高程962m，按10年一遇洪水标准，库尾回水上翘高程970m，弥勒县江边乡政府驻地集镇江边水位高程963.9m～965.4m，集镇和耕地虽高于正常蓄水水位962m，但若按10年一遇的防洪标准，则高程在970m以下的耕地、集镇建筑和基础设施将被淹没。
鉴于此，为江边街集镇2000余人生产生活不受影响和财产不爱损失，修建沿江防洪堤是非常必要的。
工程区属中等切割的中山峡谷地貌类型，该段南盘江河道平缓，枯水期水面宽30m~45m。
河谷两岸地形不对称，其右岸地形坡度较陡，地形相对完整；
左岸坡度中缓，阶地冲沟发育，地形完整性差，左岸河边发育有河漫滩和两级阶地，一级阶地为堆积阶地，二级阶地为半基座阶地；
两级阶地地面基本平坦，但因小冲沟发育及人工改造，造价人才网其微地形变化复杂。
通过防洪堤建设，不仅提高了河道的防洪标准，改善了河道环境，同时将大大提升了沿河两岸的房地产开发价值，并且将河道治理与城市美化有机地结合在一起，提高了集镇的城市品味，改善了江边乡集镇的人文环境，提高了人民的生活质量，有巨大的社会环境效益。
1.3工程规模及特性
防洪堤设计起点位于江边乡集镇渡口，终点位于集镇农贸市场下游150米处，全长852.2米，根据自然地势内设较大转弯3处，河道总体走势呈“几”字型，防洪堤在桩号0+350段为A区排水渠出口，设有排水泵站；
桩号0+615段为板桥沟出水口；
桩号0+650段为B区排水渠出口，设有排水泵站。
根据工程保护区对象，按照《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）、《城市防洪工程设计规范》（CJJ50-92），弥勒县雷打滩水电站水库库尾江边街防洪堤工程为IV等工程以下，工程级别为中小型。
工程防洪标准为十年一遇设计，设计洪峰流量15.28m3/s。
根据江边街防护工程建设任务及投资包干协议，本工程可以进行分包，分包工程价款由乙方与分包单位结算；
乙方与分包单位签订合同后，将副本送甲方。
若分包合同与包干合同发生抵触，以包干合同为准。
分包合同不能解除乙方任何义务与责任。
乙方应在分包场地派驻相应监督管理员，保证合同的履行。
分包单位的任何违约或限期疏忽。
乙方应对其分包出去的工程以及分包人的任何工作和行为负全部责任。
1.4工程投资
本工程总投资为1128.10万元，其中直接工程费为828.10万元，征地费为100.00万元，维护运行及管理费为150.00万元，协调工作经费为50.00万元。
本项目实施后，能够美化环境、促进旅游、提升城市品味等多方面作用。
2监理范围与目标
2.1监理范围
弥勒县雷打滩水电站水库库尾江边街防洪堤工程以及为保证主体工程实施施工所必须的临时工监理工程师论坛程等监理工作全过程监理。
2.2监理目标
2.2.1安全健康与环境管理
工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一，预防为主”的方针，通过对工程施工各环节的控制，使之达到全过程、全天候、全方位的监控，确保工程安全文明施工。
安全健康与环境管理目标为：
1、不发生人身死亡事故；
2、不发生重大施工机械设备损坏事故；
3、不发生重大火灾事故；
4、不发生负主要责任的重大交通事故；
5、重伤事故频率控制在0.5次/年·
千人；
6、杜绝重复发生相同性质的事故；
7、不发生重大环境污染事故。
2.2.2质量控制目标
工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计、质量第一”的方针，通过对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各单元工程的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，按照争创“一流工程”、“精品工程”要求，所有单位工程合格率100％，主要单位工程全部优良；
土建单元工程优良率85％以上，安装单元工程优良率90％以上；
施工过程中不发生较大质量事故，工程总评质量优良。
2.2.3进度控制目标
在确保工程安全、质量的前提下，通过审核承建单位提供的进度计划，并对各个阶段，特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理。
采取行之有效的控制措施，确保工程在合同工期内完成。
2.2.4合同费用控制目标
通过对合同费用的切块分解和在实施过程中对工程计量、价款支付和工程变更的严格控制，工程实际结算值控制在合同费用额度内。
3监理依据及内容
3.1监理工作依据
监理工作的依据是国家的法律、法规、规章和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件及工程建设合同文件和工程建设监理合同文件。
3.2监理工作内容
3.2.1设计方面
1、协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议；
2、管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件；
3、熟悉设计文件内容，审查施工设计文件（包括：
设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定；
4、代表发包人核查设计文件及各项设计变更，提出意见与优化建议；
组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。
经发包人批准后，向施工单位代表签发设计及设计变更文件；
5、组织设计人进行现场设计交底：
6、协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；
7、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复；
8、审核按承包合同文件规定应由承包人提交的设计文件；
9、保管所有设计文件及过程资料；
10、其他相关业务。
3.2.2采购方面
1、协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作；
2、管理采购合同，并对采购计划进行监督与控制；
3、设备监造、催交、验收主要永久工程设备（监造合同另行议定）；
4、对进场的原材料、制成品、进行质量检验与到货验收；
5、其他相关业务。
3.2.3施工方面
1、督促、检查施工单位贯彻执行IS09002标准，确保质量目标的实现；
2、施工监理过程以“预防为主”，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态控制；
3、协助发包人进行工程施工招标和签订工程建设合同；
4、全面管理工程建设合同，审查分包人（如允许分包）资格；
5、督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程通知；
6、审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、临建工程设计以及现场试验方案和试验成果等；
7、签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见；
8、工程进度控制：
根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后，完成进度计划的调整；
9、工程质量控制：
审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；
审批原材料和安装设备的使用；
编写工程的项目划分及检测计划，报送质量监督部门审批；
监理人应按检测计划对工程质量进行
抽检；
依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础，按照质量监督部门规定的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；
协助发包人调查工程质量事故；
10、工程投资控制：
协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。
审查承包人提交的资金流计划；
审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；
对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；
11、施工安全监督：
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：
检查防洪防汛措施并提出建议；
参加重大的安全事故调查并提出处理意见；
12、织监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要，主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作；
13、主持单元工程、分部工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；
14、信息管理：
做好施工现场监理记录与信息反馈；
按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程验收时或监理服务结束后移交发包人；
15、其它相关工作。
4监理组织机构
4.1监理机构设置
监理机构的设置原则是高效、精干，确保完成本工程监理的目标任务。
按照招标文件要求，结合本工程项目施工特点，同时为发挥专业工程师的长处，采用直线职能制监理组织结构形式。
我方将选配一批专业技术强、监理工作经验丰富、能吃苦耐劳、责任心强的高素质监理人员组成弥勒县雷打滩水电站水库库尾江边街防洪堤工程监理部。
4.2组织机构框图
根据本工程特点，项目监理部将采用直线制监理组织形式。
设立总监办公室、现场监理组共同完成本工程的监理任务。
监理部组织框图
总监理
总监办公室
现场监理
4.3监理机构的人员配置及岗位职责
弥勒县雷打滩水电站水库库尾江边街防洪堤工程监理部人员情况一览
序号
姓名
性别
年龄
学历
专业
职称
岗位
监理证书
01
罕秋月
女
50
本科
水工
高工
总监
水利部岗位证书
02
林权
男
32
工程师
监理工程师
03
刀丽江
27
大专
机电
技术员
监理员
水利厅培训证书
04
白明辉
水利部培训证书
4.3.1总监理工程师岗位职责
A、水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。
主要职责应包括以下各项：
1）、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
签发监理机构内部文件。
2）、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3）、指导监理工程师开展监理工作。
负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；
根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4）、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5）、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。
6）、组织或授权监理工程师组织设计交底；
签发施工图纸。
7）、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8）、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9）、组织审核付款申请，签发各类付款证书。
10）、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。
11）、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12）、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
13）、审核质量保证体系文件并监督其实施情况；
审批工程质量缺陷的处理方案；
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14）、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15）、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16）、检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；
组织整理监理合同文件和档案资料。
B、监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。
1）、参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2）、预审承包人提出的分包项目和分包人。
3）、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
4）、预审或经授权签发施工图纸。
5）、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6）、审批分部工程开工申请报告。
7）、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。
8）、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
9）、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
10）、预审各类付款证书。
11）、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12）、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13）、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
14）、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
15）、指导、检查监理员的工作。
必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
C、监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：
1）、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2）、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
3）、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4）、检查和统计计日工情况。
核实工程计量结果。
5）、核查关键岗位施工人员的上岗资格。
检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
6）、检查承包人的施工日志和试验室记录。
7）、核实承包人质量评定的相关原始记录。
D、当监理人员数量较少时，监理工程师可同时承担监理员的职责。
4.3.2机电工程及金属结构岗位职责
1、编写金属结构制作安装监理实施细则，报总监理工程师审批后，负责实施；
2、审查承包人提交的金属结构制作和安装施工措施；
3、审批承包人的焊接工艺评定报告和焊接工艺规程、焊接工艺指导书；
4、对金结制作安装全过程进行监理，并指导现场监理人员的工作；
5、对金结制作安装质量进行检查，并签发合格证；
6、对参与项目的焊工和无损探伤人员的资质进行审核；
7、审查和控制分管专业在施工过程中的工程进度、施工技术措施、工程质量和设备安装调试等；
8、参加编制采购进度计划，协助发包人选择主要设备和闸门、启闭机的制造厂家；
协助发包人编写设备监造大纲和监造工程师职责，协助发包人检查驻厂监造设备；
9、注重解决施工过程中所出现的技术与经济问题，对设备因制造或运输过程中产生的缺陷进行研究和分析，提出具体处理方案报本部门项目工程师核定后，经总监批准执行；
10、审查承包人提交的关于启闭机、闸门、水力机械等设备的安装调试计划和具体施工措施；
审查承包人的工程自检报告、安装调试记录、施工记录表格，主持复检工作，并签署施工合格证书；
11、审查承包人报送的月进度计划、工程完成情况、统计报表及支付申请等，提出具体意见提交项目工程师核定；
13、熟识和掌握招投标文件，合同文件，准确运用合同解决和处理本专业有关合同方面事宜；
参加金属结构等设备的安装和调试过程的单元工程质量控制；
14、填写分管专业的监理日志，审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理分管专业在施工过程中出现的施工技术问题；
15、参加或主持监理工程师和承包人的每周质量控制例会，审查与本专业有关的会议纪要内容；
定期向项目工程师和总监汇报分管专业的工作情况；
16、审查承包人提交的竣工资料和竣工报告，参加竣工验收工作，签署竣工验收证明，并根据项目工程师的要求编写应由监理工程师承担的工程验收资料；
17、编写周、月、季的监理工作小结及年终总结，按时向办公室提供月报和季报资料等；
5监理工作制度
5.1设计技术交底制度
监理部将按照监理合同的规定核查业主提供的设计图纸，并建议召开会议要求设计单位对其设计意图进行必要的说明和澄清，组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的技术交底，包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，并形成会议纪要。
5.2图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在项目开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
经监理部加盖章后发承包商实施。
监理部还将审查根据合同要求承包商进行设计的图纸，经审查批准的承包商图纸将盖章后退还承包商实施。
5.3施工组织设计和施工方案审查制度
监理部将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计，该施工组织设计应包括临时施工设施、生活设施、质量保证体系和制度、施工方法说明、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、安全措施、施工组织机构设置和关键人员及其资格等。
监理部将在认真审查的基础上提出必要的修改意见。
最终确定的施工组织设计将成为监督承包商施工的依据之一。
当工程施工状况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时，施工组织设计应进行相应的修改和审查。
5.4工程开工申请审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出工程开工申请单，并提供必要的审查资料，经监理工程师现场落实后，报总监审批。
5.5隐蔽工程检查制度
工程在隐蔽以前，承包商应根据工程质量评定验收标准，进行自查，并将评定资料报监理工程师；
监理工程师在规定的时间内进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、监督单位共同检查签认。
隐蔽工程在覆盖前须进行验收，未经验收的隐蔽工程不允许覆盖。
5.6工程验收制度
单元工程、分部工程验收在业主没有提出特别要求下由监理组织业主、设计、施工等相关单位验收，作为单位工程验收的基础。
单位工程由业主组织、设计、施工、监理等相关单位参加验收。
5.7工程质量事故处理制度
凡在建设过程中，监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，首先要以质量通知单的形式通知承包商，并要求承包商停止有质量缺陷的部位的下道工序的施工。
质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则。
工程重大质量事故发生后，承包商应立即向建设（监理）单位和质量监督部门提出书面报告，并通知设计单位，同时按规定向上级报告和及时填报重大事故报告。
凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再予以计量。
承包商应填写质量事故报告单，并应抄报业主单位和监理部。
对于一般工程质量事故，应由承包商研究处理，填写事故报告一份报监理部；
对重大质量事故，承包商填写报告报监理部、业主批准后，承包商方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。
监理应将重大事故发生情况及处理结果及时上报业主。
5.8监理信息报告制度
监理部将以监理月报的形式每月向业主报告工程施工的主要质量、进度状况和其它重要情况。
每月向业主提出监理月报告，全面报告工程进度、工程质量、完成投资与支付情况、投资预测、承包商状况、合同管理、工程安全、工程大事记录、需要提请业主注意或协助解决的问题等。
5.9监理日志工作制度
监理部将每日对现场的施工情况进行全面的记录，记录由值班监理工程师署名，记录包括施工部位、施工人数、施工机械及数量、违规施工记录及处理情况、监理现场指令、特殊情况处理记录等。
监理工作记录交付存档。
5.10现场协调会议制度
监理部和承包商间将按照合同规定或双方的约定定期举行工地例会，检查、讨论和解决涉及施工质量、施工进度和施工管理的问题及任何其它合同问题；
商讨难点问题，布置下周监理工作计划，对于需要各方共同研究解决的问题，将通过现场协调会确定解决办法。
上述会议都将形成会议纪要送达会议各方，作为约束各方行为的依据。
5.11设计变更审查处理制度
在对设计变更进行必要的复核后，监理部将以书面形式通知承包商。
承包商有权根据合同规定对设计变更引起的费用增加提出索赔。
监理部将对设计变更所引起的费用增加或减少进行认真评估，并根据授权在与合同双方协商的基础上确定费用的增加或减少。
5.12工程支付审核制度
承包商在提交预付款支付申请的同时应提供满足支付条件的证明，监理部将检查施工人员、施工设备、施工设施进场符合合同规定，证明工程保险、履约保函完备后签署支付证书报业主批准；
承包商在申请进度付款前应通知监理部共同进行必要的计量测量，进度付款申请应附有工程量计算书。
监理部根据计量测量的结果审核完成工程量，按照相应
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