1内容完整性和编制水平Word文档格式.docx
《1内容完整性和编制水平Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1内容完整性和编制水平Word文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
强化管理,忙而有序,确保安全,爱护环境。
三、编制原则
1、确保质量、安全,争创优质工程,严格执行招标文件,确保工期的总体要求编制施工组织设计。
2、施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下,布置合理紧凑,遵照环保法规和规要求,做好环境保护和文明施工。
3、尊重设计,服从监理,科学组织,合理安排,严格按照招标文件和有关规程、规施工,采用成熟的新工艺、新技术,确保质量,降低造价,力求均衡生产,充分发挥机械效力,安全、优质、高效、全面完成本工程的施工任务。
4、实行严格的质量、安全控制,制定质量保证措施和安全保证措施,在业主的领导下,形成文明施工的良好环境。
5、与当地政府部门、附近村庄以及其它施工单位建立良好的工作协调关系,共同促进工程建设。
第三节、综合考虑
我们通过对该工程踏勘施工现场所获得的资料、对招标文件和施工图纸的仔细阅读及理解,针对本工程所处地理位置的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点,结合类似工程的施工经验,严格按照工程的质量要求,工期要求组织施工。
第四节、具体实施
一、质量创优
工程质量是经营管理的核心,将以ISO国际质量体系标准的要求,建立完善的本工程质量保证体系,投入精干人员,以先进的施工技术、精良的设备、科学和管理,修造精品工程,让发包人满意。
施工中将认真贯彻我们的质量方针,大力推行质量管理,保证质量体系的有效运行。
依靠技术创新,领先精心组织、精心施工,确保本工程达一次性验收合格工程标准。
二、进度保证
根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求,我公司将合理组织人力、物力、财力,编制科学的施工措施方案,施工进度计划实行网络控制,科学合理地配置资源,重点做好工序间的衔接,进度实时监控,以确保实现工期目标。
我公司承诺,严格按照合同约定的工期完成各项施工任务,进行竣工验收。
三、安全保护
我公司将承诺:
施工中坚持以人为本、安全第一的原则,建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员,加强对施工作业安全的管理,制订安全操作规程,配备必要的安全生产设施和劳动保护用具,并经常对职工进行施工安全教育;
特殊岗位操作工做到持证上岗,安全措施落实到位;
建立安全生产应急组织,确保生产安全,无工程安全事故。
四、环境保护
我们在施工过程中,遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定,编制施工区和生活区的环保措施计划,最大限度地减少施工对区域环境的影响。
五、方案优化
本着安全、优质、高效的原则,按期完成合同工程项目的施工任务,健全施工方案论证制度,在施工前进行施工试验以优选资源配置参数;
施工工艺参数;
施工质量控制标准;
制定施工技术规程。
六、合理布局
根据本工程的任务量和管理目标,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,特别是水电管线、道路及各种场地的设置上,在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模,本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则,合理布局。
七、科学配置
根据本标段工程的任务量管理目标的要求,实行施工资源的科学配置。
人力资源方面,选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员,组建专业化项目部;
设备资源方面,投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器;
资金方面,专款专用,强化建设资金的管理,确保流动资金的周转使用;
物资供应方面,合理预备主要机械设备的易损件,选用优质材料,加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理,保证施工需要。
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
CATERPILLAR320BL
2
美国
2013
200
良好
土石方
压路机
Xc220
国产
130
碾压
3
装载机
LG50
150
土方搬运
4
自卸车
FUTION
10
163
运输
5
柴油发电机
JHJ-30KVA
6
40
备用电源
钢筋加工设备
DN25
-
钢筋加工
7
打夯机
YZTO
3.7
夯实
8
推土机
TY220
164
推料
9
抽水机
DT50
抽水
混凝土搅拌机
SGZ系列
45
搅拌
11
砂浆搅拌机
35
砼搅拌
12
砼振动棒
FRZ-50
砼捣实
13
洒水车
DF12
洒水
14
皮卡车
长城
78
油料运输
15
空压凿岩机
YT18
石方开挖
16
钻机
SGZ-I
灌浆工程
17
高压灌浆泵
BW-200
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
型号
规格
已使用台时数
用途
全站仪
RTS602
2014
160
测量
自动安平水准仪
NL332A
120
合尺
5m/50m
15/2
30
电子秤
20kg
全新
计量
砼试模
三联15cm
300
试验
砂浆试模
三联5cm
电子温度计
30~500℃
400
测温
水质监测仪
600
水质监测
雨量计
监测
雷氏水泥沸煮箱
CF—A
检测
砂浆稠度仪
SZ145
310
电动抗折试验机
KZY—500
580
震机式标准振砂仪
ZBSX—92A
390
万能试验机
WE—600
170
第五节、施工总平面布置
一、根据现场情况,生产、办公和生活营地建在工程区附近。
二、具体布置安排如下:
1、临时设施布置
(1)合理使用场地。
总体布置设计时应尽量少占地,布置紧凑但又不过分拥挤;
运输距离短;
尽量一次布置,少变动;
临时工程的建筑物和设施尽量与永久性构筑物物结合使用。
(2)临时设施的布置,必须与工程施工的顺序和施工方法相适应,并不得妨碍永久性构筑物的施工;
(3)确保施工、防火、防涝安全。
工地部运输线路标志应齐全,运输车辆应遵守交通规则,工地房屋的间距须符合防火安全的要求,危险品仓库应布置在偏僻地点,生活区应安排在卫生条件良好的地点。
(4)有利生产,便于管理。
交叉施工时在附近设置相应的临时设施,减少成品和半成品的来往运输。
相互关系较密切的辅助设施,可集中布置。
(5)加工车间
小型工件加工车间制作,如混凝土预制构件及钢筋加工等。
拟建在项目部附近。
(6)仓库及存料场
本工程计划设置一个仓库,房屋采用搭建临时房屋。
(7)临时房屋
项目部房屋均采用搭建临时房屋的方式。
(8)施工道路布置
本工程主要利用原有道路作为施工道路,在部分施工地段机械通行十分困难的路段,结合实际情况按监理的指示修筑临时道路,场也需要修筑便道,以便于施工机械等顺利抵达施工作业面,路面采用推土机推平、压路机压实,并配备洒水车,将施工作业区产生的扬尘减小到最低程度。
(9)施工用电
施工用电采用网电,本工程施工期用电主要包括:
现场临时加工场、现场排水、施工及生活照明等。
(10)施工用水
施工用水主要为施工机械用水、砌筑用水、砼浇筑和养护用水等,主要从河抽取并经试验合格后抽取使用。
(11)施工通讯
为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通,拟定在项目部配备高覆盖的对讲机,另在项目经理部与施工工区之间配置手机和对讲机用于现场联络。
大部分时间采用手机联系。
(12)施工导流布置
修筑围堰取料从业主和监理指定料场取料,分层填筑,蛙式打夯机夯压密实。
工程施工完毕后,应对围堰进行拆除,恢复上游过流。
拆除作业采用人工配合自卸汽车进行,弃料运输到监理和业主指定地点。
2、防火
在合同履行期,除与当地消防部门取得联系,必要时请予协助外,还应采取一切有效的防火与消防措施,并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。
3、急救及医疗
在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品,另外与当地医疗急救部门取得联系,必要时请予协助。
4、施工环境保护设施布置
(1)本工程施工排水采取有效措施拦截施工围以外的水流,如开挖排水沟、安装排水涵管等;
在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施,防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。
(2)施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理,待符合排放标准后进行排放。
废渣、垃圾设置临时堆放点,然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。
(3)在生活临时建用房周边以及工地工作面围设连续畅通的排水沟,合理组织排水。
施工总平面图
临时用地表
面积(平方米)
位置
需用时间
工棚
50
施工现场
开工~竣工
工具房
60
加工车间
机械停滞场地
280
周转材料堆放
290
厕所
25
项目部
机修间
拌和机
砂石料堆场
245
水泥库
综合仓库
80
生活用房
780
配发电房
办公用房
食堂
浴室
值班室
18
第六节、施工组织管理体系
一、施工组织管理机构
1、一旦我公司中标,将根据本工程特点,并结合我公司多年的除险加固工程施工经验,全面规划、加强管理,合理配置人力、财力、机械设备,及时组织进场,精心施工;
并调遣有丰富的水利工程施工经验的专业队伍组成“建设项目经理部”,实行项目经理责任制,按项目法施工原则,全权组织领导现场施工。
公司本部作为项目经理部的强大后盾,全力支持项目经理部的工作,并随时准备应项目经理的要求,提供和补充该工程所需的各类资源,确保工程按期完工并交付使用。
同时公司对现场项目部及工程实施指导、监督与控制,在法律和经济责任等方面承担连带责任。
项目经理部作为项目独立的主体,在法人代表授权的情况下,全面对工程项目合同义务、责任、权利负责,保质量、保工期、创信誉的情况下,完成本项目的施工。
2、项目经理部职责分工图
职务或部门名称
职责分工
项目经理
贯彻实施总公司质量体系文件,确保质量体系有效运行;
项目部的机构设置、职能分配和资料配置。
技术负责人
主管施工技术质量问题,审定施工组织设计;
处理一般质量事故。
分管技术、质量、计划工作。
工程技术科
施工进度安排、技术交底、施工组织设计及作业指导书的编制和施工测量、技术监督指导等工作。
质量检查科
工程质量检验、控制、业资料整理工作。
财务物资科
财务管理,料、物供应。
安全保卫科
安全生产、文明施工、环境保护工作。
综合办公室
后勤生活及协调地方关系等工作。
3、项目经理部作为项目的独立的主体,在法人授权的情况下,对工程项目全权负责,全面履行工程项目合同,以一流的工程质量,一流的工程管理完成本项目的施工。
设项目经理、技术负责人各一人。
二、为保障工程不间断施工,公司本部作好项目经理部的后勤保障工作,保障人力、物力和财力的支持,对项目部在施工期向公司反应的问题,公司都将统筹安排给予支持,以保证工程保质保量按期完成施工任务。
三、施工队伍专业安排
根据本标段工程合同的规模和施工容,在不同的施工阶段,派遣相应的专业施工队伍进场施工。
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
大坝工程
其它工程
竣工验收
管理人员
测量员
机操工
驾驶员
20
砌筑工
钢筋工
模板工
36
混凝土工
钻工
灌浆工
绿化工
普工
52