项目技术管理流程及工作标准Word文件下载.docx
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依情况定
✧施工技术部门负责根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，各业务部门积极配合；
✧施工调查提纲报项目总工程师审核；
1个工作日
✧施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门按提纲开展施工调查；
✧施工技术部门组织对桩点、资料进行交接，并进行精密复测和控制测量；
✧施工调查完成后，施工技术部门应及时写出施工调查报告，作为核对设计文件和编写实施性施工组织设计的依据；
✧施工调查报告及时报项目总工程师、项目经理审阅。
2个工作日
✧施工调查的组织与施工调查报告的编制。
设计核对
D7
E7
F7
D8
E8
F8
B9
一、施工承包合同；
二、设计文件；
三、施工调查报告
✧项目总工程师和施工技术部门负责人组织将施工调查情况与设计文件进行核对；
3个工作日
✧项目总工程师组织现场复核和桩点核对；
10个工作日
✧施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门逐一将设计文件进行核对，发现其中的问题和不妥之处；
✧施工技术部门及其他相关部门以书面形式提出设计疑问、存在问题及对设计图纸的建议；
✧项目总工程师对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，并审核其合理性；
✧项目部及时将设计核对的结果以书面形式报上级技术主管部门备案；
✧对于重点工程或高、新、难工程，项目部可提交上级技术主管部门组织会审。
✧施工调查结果与设计文件的核对。
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会同设计单位核对
D10
D11
E11
F11
D12
一、项目施工承包合同；
三、施工调查报告；
四、核对的文件资料
✧施工技术部门及时将核对的意见以书面的形式提交建设、设计及监理单位；
✧项目总工程师组织参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对工作；
按规定时限
✧施工技术部门及相关部门积极参加四方会审和现场核对签证工作，提出相关意见和建议；
随时
✧对设计文件核对中发现的重大问题，应向上级技术管理部门汇报备案，且经其审核后，方可报建设、设计或监理单位；
✧根据四方会审和现场核对的结果，项目总工程师负责办理签证工作。
✧参加四方会审和现场核对工作。
工程特征分析
E13
F13
一、设计文件；
二、设计核对的文件
✧项目总工程师组织工程特征分析活动；
✧施工技术部门及其他相关部门积极参加工程特征分析活动，分析施工的特点、重点、难点及相应的对策。
✧工程施工特点、重点、难点的分析。
施工临时设计
D14
B14
B15
B16
B17
E17
F17
一、施工技术文件；
二、施工设施需求报告
✧根据施工需要，项目部施工技术部门提出临时设施设计初步方案，报项目总工程师、项目经理审核后，根据管理权限，提交上级相关部门；
✧根据管理权限，公司或子分公司工程部门负责进行设施设计工作；
✧设施设计按管理权限，需逐层论证、审批；
✧相关部门按设计要求，组织生产、制作、安装设施，并进行自检；
✧相关部门按规定对设施组织鉴定，并报相关领导审批后，交付项目部；
✧项目部验收设施，确认合格后，交付作业队在施工过程中使用；
✧施工临时设计、制作以“安全第一，预防为主”为原则，在确保安全生产的前提下，做到技术经济合理。
✧施工临时设施的设计、制作与鉴定。
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施工组织设计
E18
C19
D20
E20
✧施工技术部门依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求，编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计，相关部门积极配合；
20个工作日
✧项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施；
✧全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度
✧施工技术部门将施工组织设计报总工程师审核后，由项目经理组织项目部内部会审，并定稿，
✧编写人在施工组织设计“报审”表上签字，报项目总工程师审核，交项目经理签署意见后，根据管理权限，报上级主管部门组织审批；
✧上级主管部门组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发；
✧项目总工程师将施工组织设计文件报报业主、监理签认；
✧施工技术部门编写开工报告，并按合同约定办理审批手续，严禁擅自开工。
✧施工组织设计文件的编制。
技术交底
E21
E22
F22
一、设计文件；
二、施工组织设计文件
✧施工技术部门负责编制各项技术交底文件；
✧各项技术交底文件报项目总工程师审批；
✧施工组织设计由项目总工程师向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底；
✧分项工程技术由项目技术负责人（或专业工长）向班组长和操作人员进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标准等交底；
✧技术交底资料应有交底人、复核人、接底人的签字，形成文件，予以保存；
✧技术交底应贯彻施工全过程，以书面形式分层次逐级进行。
向作业队（工班）的技术交底应按作业内容分工序进行；
✧技术交底要使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。
✧施工过程中的各项技术交底。
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组织施工活动
E23
F23
一、项目施工计划；
二、工程承包合同
✧项目施技部门组织各作业队（班组）开展施工活动，并进行监督、检查；
按计划时限
✧项目各作业队（班组）按计划开展施工活动，及时上报、解决各种问题、困难；
✧项目经理、总工程师对项目施工活动进行检查、监督，发现问题及时解决；
✧项目部上级相关职能部门对项目施工活动进行指导、监督、检查。
✧项目工程施工的组织、检查、监督。
施工测量工作
E24
G25
三、开工前测量资料
✧施工技术部门组织施工过程中放线、放样测量工作；
✧测量结果报项目总工程师审批后，向作业队传递，按测量结果开展施工。
✧施工测量工作的开展。
设计变更
E26
C26
E27
F27
一、原有设计文件；
二、施工过程中技术文件资料
✧根据施工实际情况，本着完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本的方针，施工技术部门及相关部门提出变更设计的请求；
✧项目经理组织相关部门和人员进行变更的经济成本分析，详细研究变更对施工成本的影响；
✧Ⅰ类变更设计，应上报公司审核备案；
✧施工技术部门向业主、监理、设计单位提出变更设计的要求，按合同或有关规定的程序办理；
✧所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工；
✧设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用；
✧设计变更的提出、经济成本分析及手续办理。
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工程实验
D27
F29
一、工程承包合同；
二、设计文件资料；
三、施工中技术文件资料
✧项目部应组建工地实验室，并制订相关制度；
✧工地实验室开展原材料、标准、工艺实验，研究推广新材料、新技术、新工艺；
✧工地实验室将实验结果整理成书面报告，按规定程序与管理权限报相关领导审批；
✧项目总工程师组织施工验证，确认后，施工技术部门及作业队按实验成果组织施工。
✧工程实验的组织与验证。
项目资料管理
E30
一、设计文件资料；
二、施工过程文件资料
✧项目工程资料管理由施工技术部门负责；
✧施工技术部门应建立相应的技术台账；
✧建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存；
✧为客观真实记录工程项目施工过程，工程项目使用统一的“工程日志簿”记录工程日志；
✧项目各种资料的保管。
项目竣工与总结
E31
E32
E33
✧施工技术部门负责组织项目竣工测量，并按规定提交竣工测量成果书；
✧项目部测量有困难时，由主管上级总工程师组织测量队（组）进行竣工测量工作，提交测量成果书，经总工程师（或委托项目总工程师）审查签证后才能有效；
✧施工技术部门负责组织编制竣工文件；
✧施工技术部门负责组织编制技术总结；
✧施工技术部门负责组织编制开发工法；
✧以上各项文件编制完成后，分别经项目总工程师、项目经理及上级主管部门审核后，按管理权限报相关领导审批；
✧项目部施工技术部门及上级相关部门及时各各种文件、资料存档，妥善保管。
✧竣工资料及各种文件的编制。
编制：
吴正新审核：
董晓光
附录-1施工调查
1-1施工调查的依据：
1.工程中标通知书；
2.施工合同文本或协议书；
3.设计文件。
1-2施工调查的内容：
1.自然条件调查：
（1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。
（2）气象、水文情况及其特点。
（3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。
（4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。
（5）征租用地和建筑物拆迁情况。
2.经济技术调查：
（1）实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。
（2）当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力。
（3）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。
（4）电力供应能力，邮电、通信等设施情况。
（5）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。
（6）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。
1-3施工调查报告内容：
1.工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。
2.概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。
新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
3.主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。
4.说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。
5.重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。
6.生活物资供应的安排意见。
7.提出项目二次经营重点和风险防范的建议。
8.大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。
9.施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。
附录-2核对设计文件
核对设计文件目的在于熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。
它包括：
1.审查图是否完整齐全；
2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图尺寸：
核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。
线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。
在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。
附录-3施工组织编制
施工组织编制的目的在于在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
1.编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。
2.施工工艺与方法。
3.“四新”技术与科研计划。
4.施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。
5.重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。
6.水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。
7.创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。
8.需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。
9.附表
（1）主要工程数量表。
（2）主要材料数量表。
（3）主要施工机械数量表。
（4）劳动力数量表。
（5）工程投资计划表。
10.附图
（1）施工平面布置图。
须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。
（2）施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）。
（3）大临工程设计图。
（4）工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长×
宽＝19×
10cm的幅面）
（5）根据工程类别需要附的其他图。
附录-4开工报告
工程开工应具备的条件有：
1.设计文件能满足施工需要。
2.施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误。
3.物资、设备、劳动力等资源满足施工需要。
4.试验准备工作就绪。
5.施工用水、用电及有关临时工程满足需要。
6.项目管理计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。
7.征地拆迁满足施工需要。
8.施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求。
9.合同中的特殊要求已经落实。
附录-5技术交底：
技术交底的内容包括：
设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。
附录-6大型临时工程设计鉴定
6-1鉴定范围及主要内容
包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。
凡起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验。
6-2鉴定职责与权限划分
1.临时设施设计由项目部提出初步方案。
2.临时设施设计（包括经济比选）、鉴定实行总工程师技术负责制，临时设施的设计、鉴定必须在各级总工程师组织下进行。
3.临时设施（设计、制造）分公司、子（分）公司两级审批鉴定。
由安全质量监察、技术研发、施工技术部门参加，共同核定。
4.安全质量监察部门负责审定临时设施安全装置、安全操作规程等是否符合安全使用的规定，并对临时设施的使用运转安全进行监督检查。
5.技术研发部门负责对设计、计算资料、材质、测试手段及结果进行审查和核定。
6.施工技术部门负责对技术标准、加工制造工艺、装备等的可行性进行审定，是否满足施工生产进度、质量、工艺和规范要求。
7.公司审批鉴定的范围
（1）起吊临时设施吊重在50吨以上或吊跨34.5m以上的架桥机或门式起重机。
（2）塔架高度在30m以上、缆索吊跨度在200m以上或缆索吊吊重在5吨以上的缆索吊。
（3）施工便桥单跨32m及以上，荷载汽20及以上。
（4）需载人的缆索吊。
（5）凡报公司审批鉴定的临时设施，由公司总工程师主持，施技部、安质部、技术中心三部门共同参加并按各自职责共同核定后由施技部汇总后报总工程师审批，安质部组织现场鉴定。
（6）除需公司审批鉴定的项目外，其余临时设施均由子（分）公司总工程师组织审批鉴定。
6-3鉴定工作要求
1.临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。
报公司审批的项目，报送的资料必须有单位负责人的签字。
2.临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程，各项资料必须有设计者、复核者签名，审定必须有单位负责人签字。
3.委托设计的项目，被委托单位必须有该设施的设计资质，所提供的资料必须签字齐全，加盖公章。
委托单位对其设计进行审核签字后方可使用。
4.临时设施的构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行，严格按图纸加工安装。
5.所采用的产品、构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品。
起重设施及其一切构件，必须使用定点厂家生产的合格产品，严禁使用“三无”产品。
对其主销轴、钢丝绳及索具、限位安全装置、吊钩等关键部件要进行定期探伤检查。
6.凡起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验，经验收合格后投入使用。
7.经鉴定投入使用的临时设施，其操作人员必须按规定持证上岗。
对设计载人的缆索吊机在使用中严禁人、料混载，同时必须加配另一名操作人员进行防护操作。
8.临时设施鉴定只对该项目工程施工有效，拆迁至另一项目施工时，不管与该项目的临时设施规模相同与否，均应按规定重新审批鉴定。
9.隧道施工中斜井、竖井的提升装置必须符合与各类施工项目（内容）相一致的运送安全系数（如升降人员和提升物料等），并装设保险装置（如卷扬机过卷装置、限位、限载、断电等装置）。
10.桥梁墩台、挡土墙等模板拉筋、箍筋、背楞等的设计均应根据混凝土灌注速度、捣固机械类型等因素计算确定。
附录-7工程试验
7-1工程试验内容
1.负责工地各种材料的取样、检验或送检。
2.选配满足工程结构需要的混凝土、砂浆、改良土级配料的配合比。
3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。
4.测试岩土特性，提供压实参数。
5.对施工用水，环境水进行分析。
6.试验新材料、新工艺的特性。
7-2工地实验室要求
1.接受上级试验室、项目总工程师领导，承担本项目试验管理工作。
2.分阶段制定项目试验工作计划并组织实施，使试验工作有序进行；
负责本项目施工前原材料选场、取样、检验、送检；
负责开工前标准试验工作，并合理选择、确定试验参数及施工工艺参数。
3.采用数理统计方法分析试验资料，在满足设计的前提下，根据季节对配合比、添加剂等进行动态调整，节约原材料并指导施工。
4.协助组织新技术、新材料、新工艺的实施，提供生产试验数据和总结。
5.定期向其所属中心试验室提出工作报告，内容包括本阶段各项制度执行情况、人员考评情况、业主及监理对试验室评价情况及检查评比情况等。
。
6.对所属的检测组进行严格管理，定期抽查，并作好记录。
附录-8工程测量
8-1测量组织与施工前测量
1.坚持项目总工程师技术负责制。
工程开工前，组织对桩点、资料进行交接，并进行精密复测和控制测量。
2.项目部根据精测资料由项目总工程师组织现场复核和桩点核对。
8-2施工放线放样测量
1.重大及难度较大工程的放线放样测量或项目部首次施工工程的放线、放样测量，由子（分）公司总工程师组织，测量队（组）进行测量，提交测量成果书及放线放样桩位图表，由总工程师审查签认后实施。
或由项目总工程师组织初测，子（分）公司测量队（组）进行复测，测量成果及放样图表由项目总工程师审查签认后实施并报子（分）公司总工程师备查。
2.一般工程项目的施工放线放样测量由项目部总工程师组织，以测量工程师或其他技术人员为主，测量工配合。
所有中线，水平测量都必须有详细的图表计算和交底，由项目主管技术人员复核后实施。
8-3竣工测量：
工程竣工测量一般由项目部负责进行，并按规定提交竣工测量成果书。
地形特别复杂，或者工程结构物复杂，项目部测量确有困难时，由子（分）公司总工程师组织测量队（组）进行竣工测量工作，提交测量成果书，经子（分）公司总工程师（或委托项目总工程师）审查签证后才能有效。
8-4测量方法
1.严格执行测量工作双检制。
凡接桩复测、施工放线放样及竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。
可采用以下方法的其中一个：
（1）一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。
（2）两个测量组分别测量、核对结果。
2.交接桩实行记录签认制。
附录-9项目施工调度
9-1调度基本任务
1.根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
3.根据合同工期、设计文件、施工组织设计、
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