绩效考核制度Word下载.docx
《绩效考核制度Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核制度Word下载.docx（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
考核得分
奖罚标准
薪资调整
90（含）以上
奖励200元
基本工资加100
80（含）-90分
奖励100元
基本工资加50
60（含）-80分
不作奖罚
不作变动
50（含）-60分
处罚100元
基本工资减50元
50分以下
处罚200元
基本工资减100元
附：
1、各岗位绩效考核表（仅供参考），具体项目结合公司战略发展目标及各部门工作计划，各部门岗位特性进行制定。
应于每月25日前制定下月绩效考核表，每年12月10日前制定来年绩效考核表，会议通过后实施。
2、绩效考核面谈表。
业务部经理绩效考核表
被考核人姓名
职位
考核时间
考核人姓名
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
销售额
20%
考核期内销售额达到万元以上
2
销售量
10%
考核期内各项业务销售量达到以上
3
营销计划达成率
考核期内营销计划达成率达到100%以上
4
销售增长率
考核期内销售增长率达到%以上
5
销售费用预算
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
6
实际回款率
考核期内实际回款率达到%以上
7
坏账率
考核期内坏账率控制在%之内
8
新客户实现率
考核期内新客户实现率达到%以上
9
新品（重点推介商品）
销售收入百分比
考核期内新品（重点推介商品）销售收入百分比达到%以上
10
部门管理费用控制率
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
11
员工管理
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
12
公司规章制度遵守情况
无违反公司各项规章制度现象
13
材料提交情况
无提交材料迟交不交现象
本次考核总得分
考核
指标
说明
新客户实现率=
业务员关键指示绩效考核表
项目
考核指标
评价标准
评分
工作绩效
定量指标
销售额完成率
25%
①计算公式：
②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；
高于5%另行规定
与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
销售回款率
15%
超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分
新客户开发
考核期内每增加一个新客户，加2分
定性指标
市场信息收集
2%
①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分
②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分
材料提交
3%
①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分
②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分
销售制度执行
每违规一次，该项扣1分
团队协作
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分
工
作
能
力
专业知识
①了解公司产品基本知识
②熟悉本行业及本公司的产品
③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
④熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
③能有效地化解矛盾
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
①思想比较保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
态
度
出勤率
①月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
违反一次，扣2分
责任感
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识
出现一次客户投诉，扣3分
业务内勤绩效考核表
生产部经理绩效考核表
生产部经理
总经理
指标维度
执行力
及时上交所需材料报表
所需上交的材料报表无迟交不交现象
内部运营类
生产成本控制
控制在预算之内
年度企业发展
战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
达到100%
产品质量合格率
达到____%
产品废品率
控制在____%以内
生产设备完好率
考核期内达到____%
劳动生产率
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
考核期内培训达到100%
员工流动率
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
达到____%以上
员工满意度指标获得
通过班组综合意见，及员工代表座谈获得
生产车间主任绩效考核表
生产车间主任
生产计划
按时完成率
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
劳动生产效率
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
交期达成率
考核期内确保交期达成率在%以上
产品抽检合格率
考核期内产品抽检合格率不得低于%
排程准确率
考核期内不得低于%
工时标准达成率
考核期内工时标准达成率达%
物耗标准达成率
考核期内应达到%以上
生产现场5S质量
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
生产安全事
故发生次数
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
员工技能提升率
有效的流程和制度
得到实施的百分率
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
产品一次
性合格率
考核期内产品一次性合格率达到%以上
产品返工率
考核期内产品返工率应控制在%以内
采购部经理绩效考核表
采购计划完成率
考核期内采购计划完成率达到%以上
采购成本降低
目标达成率
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
采购部门管
理费用控制
考核期内控制在预算范围之内
采购及时率
考核期内采购及时率达到%以上
采购质量合格率
考核期内采购质量合格率达到100%
采购计划
编制及时率
考核期内采购计划编制及时率达到%
供应商开发
计划完成率
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
供应商履约率
考核期内供应商履约率达到%
供应商满意率
考核期内供应商满意率在%以上
部门员工绩效考核平均得分在分以上
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
采购部采购员绩效考核表
停工断料,影响工时
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
际价格与标准成本的差额
采购完成率
生产投诉次数
材料按时上报相关部门
财务部经理绩效考核表
财务部经理
部门
财务部
部门工作
考核期内部门工作计划完成率达100%
部门管理
费用控制
财务计划
考核期内财务计划编制及时率在%以上
财务体系规范
化目标达成率
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
公司财务
预算控制率
考核期内公司财务预算控制率在%以上
财务数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
报表编制及时率
考核期内报表编制及时率在%以上
财务费用降低率
考核期内财务费用降低率在%以上
现金收支准确性
考核期内现金收支出错次数在次以内
财务资料完好性
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=
财务部会计绩效考核表
材料按时提交相关部门
财务部出纳绩效考核表
行政部经理绩效考核表
行政部经理
日常行政事务处理
处理及时并达到预期目标
厂区管理规范
厂区秩序正规，办公环境操持良好
人力资源成本
考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下
升级会员 