工作计划怎么结尾共12篇Word格式.docx
《工作计划怎么结尾共12篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划怎么结尾共12篇Word格式.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
，但是由于×
原因，实际开工日期×
，预计竣工日期×
，实际工期预计×
（二）现场情况
1．现场剩余工程情况
现场现剩余×
工程（m，m2，km）×
×
等工程，剩余工程产值×
万元，业主要求×
（有则写）。
2.缺陷工程情况
现场主要存在×
缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×
万元。
二、人员机构设置情况
（一）现有人员、机构情况
1.人员情况
我部现有人员×
人，其中领导班子×
人，各部门负责和工区长×
人，其他人员×
人（含外聘人员×
人，见习生×
人，劳务派遣人员×
人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况
1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；
2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；
3.现场剩余物资：
包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况
（一）业主计量情况
截止×
年×
季度，业主已开累计价×
万元，其中合同内计价×
万元，变更设计及索赔计价×
万元，已完未验×
万元，其中合同内×
万元，变更设计×
万元，索赔×
万元，预计项目总收入×
（二）变更设计及索赔情况
1.变更设计及洽商：
本工程共发生变更×
份，其中已上报批复×
份，批复金额×
万元，已上报未批复×
份，上报金额×
万元，已立项但还未上报×
份，预计金额×
万元，预计变更设计批复总金额×
2.工程索赔情况：
本工程共上报索赔文件×
万元，
预计索赔批复总金额×
3.价差调整及其它：
本工程价差调整预计×
万元，现业主已批复计量×
万元，剩余未计量×
万元，预计总金额×
（三）劳务队伍结算情况
本项目引进劳务队伍共×
支，其中点子合同队伍×
支，单价合同队伍×
支，截止×
月×
日，点子合同清算×
支，完工未清算×
支，剩余×
支队伍还在施工，单价合同队伍清算×
支队伍还在施工。
目前劳务队伍已计量×
万元，预计剩余未结算款×
万元，预估劳务队伍验工支出×
五、债权债务情况
1.剩余工程债权债务净额
日，项目部债权总额×
万元，其中货币资金×
万元，应收工程款×
万元，应收质保金×
万元，应收履约金×
万元，应收对外押金×
万元，应收其它款×
万元；
债务总额×
万元，其中应付工程款×
万元，预计工程款×
万元，应付质保金×
万元，应付暂扣款×
万元，材料款×
万元，税金×
万元，其它款×
债权债务净额×
2.公司资金上交情况
截止×
日，项目部应上缴公司资金×
万元，实际上缴公司资金×
万元，超（欠）交×
六、竣工文件编制情况
本工程竣工文件明确采用×
标准进行编制，共需要×
套，其中原件×
套，预计×
页/套；
项目部目前编制完成检验批×
页等等，所有竣工资料预计在×
时间编制完成，×
时间达到组卷归档标准或实现归档。
七、项目风险情况
八、后期经营思路
九、收尾工作安排
1.收尾时间
2.各阶段人员安排
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述
篇三：
下个月的工作计划
10月份的工作计划
伴随9月份的结束，培训部的工作出现下滑的趋势，导致培训部的工作没能取得很好的效果，对于出现的问题在部门内部暂时已经解决了，接下来的10月份将是我们重要的转折点。
一、我们手上的资源
培训老师：
吴谦（主要负责教室的课程安排）、汪璐（上机新兵连的技能教学以及培养）、杨菊（辅助汪璐新兵连的盘库、技能的检查、验收）、周衍续（下个月过来专职带黄埔学员）
学员：
上机学员20人，汪蓝蓝，王瑞，杨馥铭，李琴琴，张燕，王菊，申亮，廖梦梅是给周衍续的，剩下的王义，范佳锁，张安棋，王琰是课程基本上完的。
5号结束之前，这些人的流程全部重新梳理一遍。
吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月四个人目前是刚刚结束2通课程，5号的时候去上三通传情，在10号之前课程全部结束。
吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟四人刚刚一通结束上机，在15号之前全部课程结束。
国庆之后人事入职人数不确定。
二、针对下个月的人员安排
针对目前手上的人员，学员20人中，目前人员已经确定了，没有什么问题。
黄埔：
周衍续（黄埔的负责人）
在4号左右的时候成立黄埔，成员：
8人（汪蓝蓝，王瑞，杨馥铭，
李琴琴，张燕，王菊，申亮，廖梦梅）在10号左右再次补充4人，组成完整的黄埔，人均5000的业绩，10人月底应该有5万的业绩。
最差的预算也应该在4万的业绩。
新兵连：
汪璐、杨菊
成员：
（12人）王义、范佳锁，张安棋，（整体流程已经结束）王琰、吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月（学完了二通，5号的时候去上三通传情，在10号之前课程全部结束）
吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟（刚刚一通结束上机，在15号之前全部课程结束）
业绩方面：
新兵连破壳的时间计划在10号左右，业绩要求是人均一单。
下个月入职的人的安排：
鉴于人事部门4号才开始招聘，下个月的人员第一批入职可能在6号左右，按照正常的培养计划。
三、下个月人员的培养思路
培训部采取系统化的培训，经过部门内部之前讨论的结果，新入职后，首先，吴谦安排教室期间的课程，并对教室的课程进行验收，并赋予教室期间的人员全权管理责任。
然后，（合格的学员）上机学习一通、二通的全权由汪璐负责，负责新人一通、二通学习情况及考核合格。
再之，（合格的学员）上机学习传情、缔结和排异议全权由杨菊负责，负责这个环节人员的培养责任以及考核合
格。
最后，（合格的人员）安排进入黄埔，由组内的储干按照下组的要求来培养这批人员，最后才安排下组。
备注：
每个环节由每个环节负责人进行把控，每个新人入职后的考核表跟着流程走，到指定的专职老师手上。
下游追溯上游的学员质量，并对本环节学员的质量负责。
2014-9-29
篇四：
学期结束工作计划
民办塘湾小学2014学年度第一学期结束工作计划
附：
工作安排表（以下安排根据实际情况再作适当调整）
篇五：
如何做好项目收尾工作
1、要提前或者说提早进入收尾状态
项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进行工程完成状态摸底
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：
1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态
3）是否存在完全没开工的分部分项
4）没完成、没开工的分部分项的原因。
是否材料采购困难、材料不足？
是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？
是否特种设备、配件不
足？
是否特种施工工具或机械缺乏？
当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7）各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系
有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。
即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
6、制订消项收尾工作计划
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
7、备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。
如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。
从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程
比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。
另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。
每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。
9、专人跟踪
将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。
10、即时做好工程资料和工程量确认。
工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。
11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。
作为监理工作周期的最后一个重要过程，在完成业主委托的质量、安全、进度、投资等目标，同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时，就正式进入项目收尾过程。
项目收尾工作是一项不可或缺的工作，虽然项目收尾是工程竣工验时的最后部分，但并不意味着项目收尾的各项活动就要拖延到此过程才开始进行。
众所周知，成立的项目监理机构是临时性，但承担项目监理公司及项目管理经验成果对建设单位和公司荣誉的影响是长期的。
作为项目的总监理工程师（以下简称总监），对项目收尾工作要引起足够的重视。
一、将监理服务工作坚持到底
随着工程主体结构封顶，装修工程接近尾声，监理机构需要的人员越来越少，但总监仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目。
公司人事部门应会同总监对项目监理机构进行弹性管理，在项目收尾时提前考虑项目监理机构人员的安置问题。
为了监理工作的连续性，公司应尽量确保总监完成项目所有工作，或确保至少一名总监副手至始至终处于项目监理机构中。
二、收集整理项目信息资料
在项目收尾过程，由于监理机构的注意力集中在完成项目任务的喜悦和期待新项目的兴奋状态，对记录、完善项目信息，进行经验和教训的总结很容易被人忽视。
工程项目历史信息是帮助公司项目管理的重要参考资料。
每个公司可能对信息文件存档的要求不同，国家监理规范和其他相关建筑规范对此也作了相应要求，项目监理机构应收集保留以下，但不仅限于以下的内容：
1）项目日记：
包括监理日志和旁站监理记录；
2）项目计划：
包括监理大纲、监理规划和监理细则；
3）来住函件；
4）项目会议记录；
5）项目进度控制文件；
6）项目质量控制文件；
7）项目安全控制文件；
8）项目投资控制文件；
9）合同文档；
10）其它信息；
项目总监应对以上信息资料输入和保存于计算机中形成电子文本。
公司工程部应建立和维护公司整体的计算机信息系统，为需要时可便捷地检索查找，也为公司其他新开项目和人员培训提供依据。
三、合同完成情况的收尾
在项目即将完成阶段，总监应组织监理机构人员重温《监理委托合同》，查找是否有为业主服务的漏项，以免引起业主的不满。
合同完成的效果应达到或超过业主的期望。
项目总监应积极收回项目尾款。
除非公司有特别要求和说明，收回项目尾款应是总监的责任。
四、项目竣工验收
根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。
项目竣工验收工作至少包括以下四个方面
的内容：
1）安排项目竣工验收会议的日程。
项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。
务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。
2）分发会议材料
在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。
3）召开项目竣工验收会议
在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。
（1）审查工程质量控制资料是否完整；
（2）审查各分部工程是否均已验收合格；
（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；
（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。
会议结束时，验收人员应确定验收结论。
项目竣工验收可能得到以下结果之一：
a.合格。
工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。
b.有条件接受。
即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。
c.拆价接受。
即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。
d.不接受。
经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。
4）会议记录
竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。
在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。
对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。
会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。
五、财务核算
总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。
分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。
同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：
1）目前项目财务状况；
2）财务偏差情况：
主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比；
3）解释与建议：
解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；
4）分析项目利润额：
评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利
润水平；
六、总结项目经验和教训
《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。
《监理工作总结报告》的基本内容：
1）工程概况；
2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；
3）监理合同履行情况；
4）监理工作成效：
5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议；
6）工程照片（有必要时）；
篇六：
项目部收尾工作计划表1601
注：
工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
篇七：
2015年毕业生结束工作安排
江苏省新闻出版学校
关于2015届毕业生结束工作的通知
2015届毕业生及学校相关部门：
我校2015届有410名毕业生，其中12级的三年制中职有213名学生，10级的五年制大专有197名学生。
为了做好毕业生就业指导及办理相关毕业手续等工作，经学校研究决定：
一、2015年3月26日（周四）在校内举办“2015届毕业生供需见面洽谈会”。
时间安排及主要内容如下：
二、2015届毕业生毕业典礼安排：
6月28日学生返校，6月29日（周一）上午9:
00在校召开毕业典礼。
请各有关部门及人员按此执行，特此通知。
江苏省新闻出版学校2014年12月27日
篇八：
项目部收尾工作计划表
篇九：
如何做好项目的收尾工作!
如何做好项目的收尾工作！
忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。
这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦。
看来，有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。
&
gt;
&
提前进入收尾状态
由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。
&
收尾工作包括三大项
实体收尾、资料收尾、工程量确认
收尾前要进行工程完成状态摸底
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
收尾工程状态摸底应包括以下内容
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态。
3）是否存在完全没开工的分部分项。
是否材料采购困难、材料不足?
是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?
是否特种设备、配件不足?
是否特种施工工具或机械缺乏?
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
注意融洽与各承包单位的关系
有些建设方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
制订消项收尾工作计划
备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与建设方谈判从而获取补偿。
如果建设方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。
通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程
比方说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。
另组织公司内部、联合监理、建设方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。
专人跟踪
即时做好工程资料和工程量确认
篇十：
2013秋期末结束工作安排意见a4
射洪县金华镇中心小学校
关于2013年下期期末结束工作及考试工作的
安排意见
根据射洪县教体局文件精神和金华片区教研室期末结束工作安排意见，结合学校实际，为了进一步做好学期结束工作，现将有关具体事项通知如下，望全校教职工严格遵照执行。
一、期末考试工作
按照县教体局安排，定于2014年1月8日进行1～2年级测试；
1月9日进行3～6年级测试（详细安排附后）。
二、放假时间和下期开校时间
县教体局定于2014年1月18日学生离校，教职工1月21日离校；
下学期教职工于2月15日到校，学校召开教职工大会，安排部署新学年工作；
学生于2月16日到校报到注册，2月17日正式行课。
三、期末具体事项
1、1月6日下午，全体教职工在二楼会议室开考务会。
2、学生考试结束后，教师进行安全教育、布置寒假作业，一至六年级学生家长必须到校接学生并签字。
3、从1月23日起，下列同志负责装订档案：
姚远（组长）曹仕君、侯国强、张丽君、何多树、范华春、陈勇军、谢甫山
4、每位教职工在2014年1月16日前，务必按要求在规定时间内交齐相应资料，若缺一样资料扣绩效考核50元。
（1）学籍簿（由陈勇军负责收齐，并审验盖章后方算合格）
（2）点名册、报名册（3）听课记录
（4）试卷分析（5）值周工作全套资料（6）各科远程
升级会员 