房建项目部自查自纠报告总结 2314字 投稿薛権横.doc

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房建项目部自查自纠报告总结2314字投稿：

薛権横

房建项目部自查自纠报告总结2314字

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薛権横

一、质量体系的建立健全情况

延安市新区中医院项目部质量体系，本着“全员参与、全过程、全方位”的原则，进行施工前、施工过程、施工后的质量，在质量领导小组领导下，项目部以工程管理部为归口管理部门，由各职能部门工作人员全面负责项目部的质量管理工作。

项目部在完善组织机构、明确岗位职责的同时，制定了《质量管理计划》，将各级质量、安全管理人员、职责进行了明确，完善了管理网络。

为确保工程施工质量，对全部工程项目内容实施有效管理，满足业主要求，满足工程设计要求，我项目部在工程施工中将全面推行当前先进的质量管理理念和模式，进行全面质量管理，质量管理的核心是建立完善的质量保证体系，并能有效运行，使工程施工和全部质量活动全过程处于受控状态。

1）建立健全质量保证体系和质量管理机构，制定完整的质量管理规章制度。

强化质量管理意识，明确任务，责任到人，

力求工程质量管理规范化。

形成的系统文件有:

《项目管理计划》、《质量管理计划》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系认证证书》、《质量管理目标责任书》、《项目质量动态管理》、《项目质量管理办法》、《工程竣工资料编制计划》、《竣工资料收集整理管理办法》、《关键岗位人员任职条件》、《法律法规清单》、《规范及标准汇总》，形成的规章制度有:

《质量管理制度》、《各部门及岗位质量职责和权限管理制度》、《工程进度控制措施制度》、《建筑工程质量奖惩制度》、

《标准养护室管理制度》、《培训管理制度》、《文件签审批制度》。

2）施工工班严格执行施工前技术交底制度，特别是重点关键部位的施工要强化质量教育，将质量保证措施落实到具体岗位，实行质量责任制，挂牌制，对特殊工种人员实行持证上岗，以确保工程质量不出问题。

加强施工过程的质量控制，质检负责人要各道工序质量进行检查，发现问题及时通知施工工班进行整改，如下发整改通知单，或在会议上提出批评，乃至罚款，责令限期整改，直至达到要求为止。

从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

形成的文件措施:

《试验计划》、《工程质量保证措施》、《质量通病预防措施》、《轴线、标高控制措施》、《钢卷尺自校规程》、《特殊施工过程作业指导书》，形成的记录有:

日常质量监督记录表、现场质量检查记录、试验记录、项目工程质量统计表、混凝土工程浇筑施工记录、不合格品评审记录、不合格处置报告。

3）严把原材料的进场、使用检验关。

所有进场材料均需有出厂合格证和正规的检验资料，试验室按规定进行取样检测，严格审查把关，杜绝不合格材料进场和使用。

二、工程实体施工状况与评价

2.1原材料质量管理和控制情况

项目部制定《原材料质量控制措施》，适用于本项目所有的原材料，其生产厂家（或供应商）资质必须满足相关规定和规范要求。

其出厂的原材料（或半成品）必须有出厂合格证、材质证明。

由质量部负责审核、收集，并通知试验室取样检测。

试验室按规范要求取样，

进行检测。

其《检测报告》及时反馈给质量部，并上报监理审批。

对检测不合格的原材料，坚决退货。

对原材料的进货、储存、标识、原材料的出库等均按照相关规定进行严格控制。

现阶段主要原材料质量控制情况:

钢材:

截止目前共检测了4批次，各项性能均符合设计及规范要求。

混凝土:

截至目前共检测了试块5组，各项性能均符合设计及规范要求。

防水卷材:

截止目前共检测了1批次，各项性能均符合设计及规范要求。

2.2混凝土工程质量控制情况

1）编制砼工程施工作业指导书，指导砼施工，进行砼施工技术交底，使每个施工人员明白自己的工作内容、职责及相应的工作标准和操作方法。

2）建立健全班组自检、工区复检、项目部质检人员终检制度,展开全过程的质量控制,制定了《建筑工程质量奖惩制度》，将施工质量的优劣与施工单位、个人的经济效益相结合。

3）混凝土浇筑前按测量所放点、线位置安装牢固、不位移、不变形，安装完毕经工区测量队提交模板成果，质检人员审查合格后，提交监理工程师对模板安装进行验收，合格后进行下道工序施工。

4）对成品砼进行现场抽样检验,并对其进行了28d强度抗压强度检验，检验结果均符合设计要求和相关规范要求。

5）混凝土浇筑前必须按规范要求对建基面或施工缝进行清理、冲洗干净，经“三检”合格后，报请监理验收签证后才开仓浇筑。

混凝土浇筑时严格控制下料高度、铺设厚度、及时振捣。

施工人员严格按操作规程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、仓内积水等。

特殊部位指派专人值班旁站监控，确保砼施工质量，工区做好砼浇筑记录。

6）对浇筑完的混凝土及时进行洒水养护，并用覆盖塑料薄膜进行保湿，对出现的缺陷，及时进行修复处理。

三、存在的问题和采取的措施

3.1存在的问题

为了使本工程的质量管理始终按照标准化、程序化、精细化的方向前进，项目部对质量管理、施工质量不断开展了自查自纠活动，施工质量管理和施工质量还是存在一些问题，归纳起来有一下几点:

（1）一些施工人员责任心不强，部分管理和施工人员在施工中没有按照高标准、严要求。

质量意识还需进一步加强。

内业资料整理不及时，有些内业资料没有按照标准填写。

（2）施工工艺还需进一步加强，如混凝土浇筑后，仓面不平整，拆模后依然出现“气泡”、“麻面”等质量通病。

3.2采取的措施

（1）项目部组织各个部门开展了自查活动，找出各自存在的问题，进行内部整改。

加强施工质量管理，不断健全和完善项目部质量体系文件，保持体系持续有效的运行。

（2）不断完善质量责任制，主要从落实方面下功夫，在质量管

理方面做到“严”字第一，有章可循、违章必究。

力求达到人人重视质量。

（3）加强施工工艺控制，严格实行“三检”制，尽量减少和杜绝施工质量通病等现象。

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