图书馆工程工程总结Word格式.docx
《图书馆工程工程总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图书馆工程工程总结Word格式.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
获2005年内蒙古省级文明工地，2006年建设公司优质工程。
2、工程施工特点
2.1施工工期和质量情况
工期时间
质量标准
地基与基础工程
2005年6月18日-2005年7月14日
合格
主体工程
2005年7月15日-2005年9月28日
装饰装修工程
2006年4月1日-2006年12月20日
屋面工程
2005年10月7日-2006年4月30日
给排水及采暖工程
2005年7月2日-2006年10月28日
电气工程
2005年7月10日-2006年10月30日
通风与空调工程
2006年4月16日-2006年10月10日
消防工程
2005年10月18日-2006年10月25日
2.2施工重点与难点
该工程位于医学院新校区的中心，是新校区的标志性建筑。
建筑物外观体形为外圆内方，四周突出塔楼，较为复杂、变化多样，；
东西两面三层以上内收倾斜的外墙与南、北面垂直立面相交成双曲线形拱形弧线；
立面有很丰富的线条，挑檐、凹槽等装饰，中厅为球形网架玻璃屋面，施工难度较大。
2.2.1施工重点
a、工程的几何尺寸，垂直度，倾斜度偏差控制是本工程的重点之一。
b、防水工程质量控制，尤其是地下室、屋面、卫生间、设备间的防水质量是本工程质量控制的重点之二。
c、地下室外墙混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量要求，因此控制侧壁外墙混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量是本工程质量控制的重点之三。
3.2.2施工难点
a.建筑物复杂的外形，造成工程的几何尺寸，垂直度，倾斜度偏差控制难度加大。
b.由于建筑的整体平面尺寸较大，施工裂缝控制也是本工程的难点。
c.外墙铝板形状繁多，有矩形，扇形，弓形，方框，梯形，圆形等，是本工程质量控制得难点。
d.主体完工后，中厅的球形网架玻璃屋顶的安装难度加大。
e.FGC内墙板具有质量轻、保温隔音效果好、施工进度快的特点，但该墙板遇潮收缩大，控制板与板间接缝开裂成为本工程的难点。
f.由于该工程外墙为圆形且随高度上升逐步内收，设计要求外维护结构使用ALC外墙板新型材料，每一块外墙板的排布方式需按照图纸尺寸结合现场实际情况绘制详细的图纸，精细地对标准规格产品进行二次加工。
对部分难点部位，采用按照几何尺寸制做模板现场比量，为此ALC外墙板的安装质量控制成为本工程的难点。
g.本工程工程量较大，且受一个冬期、二个雨期的影响，装修标准多、要求较高，人力、物资、机械设备投入量巨大，给施工管理、协调、组织难度加大。
h.图纸结构及装饰装修变更较多，而设计院代表不住现场，造成与甲方、监理、设计单位的协调难度加大。
二、主要实物量统计
1.主要实物量表
名称
数量
挖土
13591m3
钢筋
1620t
填土
37670m3
型钢
39.5t
砼
9200m3
内墙涂料
12508m2
防水
4659m2
外墙保温
6729m2
地砖
11482m2
吊顶
12435m2
内墙板
8209m2
外墙铝板
5045m2
设备
机械设备
塔吊2台，外用电梯1部，集中砼搅拌站1台
通风管道
2895m2
电缆
8492m
给排水管道
3300m
配电箱
94套
电线
81230m
三、组织形式
1.内蒙古医学院图书馆项目组织机构
2.参加施工的二级单位：
分项工程名称
施工单位
负责人
参加施工人数
定州恒达建筑有限公司
邹明生
200
水暖电专业
内蒙古昭华建筑有限公司
曲大建
50
通风系统
山东金光玻璃不锈钢集团
王者清
15
消防系统
内蒙古蒙河消防安全工程有限公司
刘晶
30
徐州恒达装潢有限公司
柏卫国
25
防水工程
北京蓝箭防水涂料有限公司
郭风桥
6
四、工程施工总结
1.工程施工技术总结
图书馆工程由无锡轻大设计研究院联合美国优美奇国际设计有限公司设计，位于新校区的中心，是新校区的标志性建筑。
图书馆外观设计上融合了民族与现代的元素，建筑体形为外圆内方，四周突出塔楼；
东西两面三层以上为倾斜内收的外墙与南、北面垂直里面相交成双曲线形拱形弧线，立面上有丰富的线条，挑檐、凹槽等装饰，使用功能上融合了图书、网络和语音教学等多种功能。
因此项目部技术部通力合作，自始自终提供了强有力的技术支持，出具一系列切实可行的技术方案，为工程的顺利进行提供可靠的保障。
1.1主要技术方案
1.1.1方案：
特殊过程、关键过程施工方案；
砼施工方案
脚手架施工方案；
FGC板施工方案；
NALC板施工方案；
钢筋直螺纹连接技术方案；
球形网架施工方案；
冬季施工方案；
雨季施工方案；
1.1.2.主要机具设备配备情况（包括租赁设备）：
机具需用计划表
序号
机械设备名称
规格
数量
进场时间
备注
1
塔吊
QTZ400
2
2005年6月21日
租赁
混凝土拖式泵
80mm
2005年6月4日
自备
3
电焊机
BX-500
8
2005年6月2日
4
成型机
GJ7-40
5
切断机
GJ-40
卷扬机
1.5t
7
电锯
MJ225
压刨
ME503
2005年6月2.日
9
对焊机
UN-500
2005年6月5日
10
水泵
DAT-80×
11
套丝机
GZL-40
2005年6月20日
12
振动棒
HZ50
13
空压机
1.6m3
2005年6月25日
14
双笼电梯
2t
2005年8月1日
装载机
LW540F
2005年5月25日
16
振动夯
HW-60
2005年6月12日
17
搅拌机
Js350
2005年7月29日
18
搅拌站
1.5立
2005年5月27日
19
砼罐车
2005年6月1日
20
焊条烘干箱
2005年6月15日
21
1/4--4″
22
角向磨光机
2005年6月24日
23
台钻
Ф22
24
手枪电钻
2005年7月5日
无齿锯
2005年6月13日
26
兆欧表
ZC-7500V
2005年6月10日
27
接地电阻测试仪
ZC-80.1~10
28
数字万用表
1.2主要技术措施
A.新材料、新工艺
a:
冷轧带肋钢筋的使用
在内蒙古医学院新校区图书馆工程施工前，项目部技术组对现浇砼楼板采用圆钢还是采用冷轧带肋钢筋这两个方案进行比较，通过计算圆钢和冷轧带肋钢筋的工作性能、经济指标，比较结果显示冷轧带肋钢筋作为新技术推广项目有很好的经济效益和社会效益，具有强度高、与砼握裹力强、节约钢筋、方便施工、作业效率高，这在图书馆的使用中现已得到充分证明。
但是我们在使用中也发现冷轧带肋钢筋的一些不足如：
对钢筋的防锈要求高、材料供应品种不如圆钢的选择面广，个别时候冷轧带肋钢筋技术指标不稳定，这也给冷轧带肋钢筋的推广造成一定困难。
这就要求我们在今后的使用中，要综合考虑利弊，并且多思考，提供可靠的技术措施将其弊端降至最小。
b：
FGC内墙板
FGC内墙板具有质量轻、保温隔音效果好、施工进度快的特点，选用该板避免了二次结构中使用砌块墙体造成的施工成本高于定额费用的情况，保证该分项工程的盈利。
但该板遇潮收缩大，控制板与板间接缝开裂成为工程的难点。
由于内墙板为新材料、新工艺，为保证该分项工程的顺利进行，在项目部领导的积极支持下，相关技术人员及外协队伍技术人员考察了呼和浩特市几家使用该产品的已完或在建工程项目，深入调查了该产品的性能及施工方法，并到该产品生产厂了解学习。
在此基础上，与施工队伍技术人员认真讨论，针对FGC内墙板板缝易开裂的情况，技术组提出了数种解决方案，并提前做了样板进行试验，制定了切实可靠的施工方案，并对工人进行详细的技术交底工作，最终基本解决了该质量通病，确保了工程的顺利进行。
c:
ALC外墙板
由于该工程外墙为圆形且随高度上升逐步内收，设计要求外维护结构使用ALC外墙板，但该材料在内蒙地区尚无工程实例，为保证工程顺利进行，项目部专门选派技术人员去南京生产厂家参观学习，并与设计院人员进行详细的研讨学习，在积累了大量的专业知识后，按照图纸尺寸结合现场实际情况将所有外墙板的排布方式绘制详细的图纸，精细地对产品进行二次加工，对部分难点部位，采用按照几何尺寸制做模板现场比量，大大避免了材料浪费、返工、误工。
在施工过程中，技术人员随时跟踪解决工程实际中存在的问题，保证了施工工作的顺利进行。
该墙板质轻、保温隔热效果好、收缩小、强度高，有较高的强度，该产品成本较高。
2.施工管理总结
2.1.临建设施
医学院新校区位呼和浩特市金山开发区，现场场地宽敞，图书馆现场南侧大门正对金山开发区大道，交通方便。
大门按公司规定的标准制作安装。
现场临建设置在图书馆的东南角和东北角，其中东南角为管理人员的办公区及生活区，建彩板房建筑面积为360平方米，厨房、水房及厕所为砖房，建筑面积为45平方米；
东北角为工人生活区，建12栋磷镁灰活动板房建筑面积为720平方米，另建四间厨房，一间水房和男女厕所，在现场西北角设1.5立搅拌站一台。
东侧为钢筋加工场、木材加工场及材料堆放场地。
建筑物四周设８米宽的环形施工道路，道基经碾压夯实后，上铺50mm厚石粉进行硬化；
沿图书馆现场正门南北设一条10米宽的施工道路。
现场平面布置图
2.2.工程质量管理
2.2.1质量管理制度：
技术交底制、样板引路制、三检制、质量否决制、质量责任制、质量预控制、主动控制、过程控制、动态管理。
2.2.2员工的素质是保证工程质量最根本的保证,与建设单位、监理人员严格的质量管理和热忱指导分不开的。
所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理,,把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的信息，使质量问题得到及时的纠正和预防。
2.2.3各级技术、工程管理人员提前熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审。
施工方案编制尽可能做到切实可行。
认真做好技术交底及施工方案交底并跟踪检查落实。
质量分级管理，责任明确。
严格执行“三检制”，确保每道工序质量受控。
严格对材料进行控制，着重抓好钢材、水泥、砼外加剂和防水材料的复检。
严格计量管理，重点抓好砼级配给配合比的计量。
做好季节性施工技术方案和成品保护设施。
2.2.4强化物资的采购，验收入库，存放标识，现场使用登记台帐的管理工作。
2.2.5做好技术资料管理,保证施工技术资料、质保、质评资料与工程同步、及时、真实、正确。
所有的技术文件应进行核对、审核、批准，签字齐全，并按呼和浩特市规定要求进行整编成册，以满足工程竣工资料要求。
2.2.4分部工程划分：
本工程分为地基与基础、主体、屋面工程、建筑装饰装修、给排水与暖通、通风与空调、电气工程、消防工程八个分部。
2.2.5单位工程评定结果、分部分项评定结果。
质量目标
创建设公司优质工程、冶金行业优质工程
实际达标结果
建设公司优质工程
中间检查情况
全部合格
2.3.工期控制
配备强有力的项目班子和技术力量,合理施工部署，统筹施工流程，编制切实可行的施工方案和技术措施，优化组织协调。
提高机械化作业水平，充分发挥砼搅拌站、砼运输车、拖式泵、真空吸水等设备优势。
在砼中加入复合早强减水剂，提高砼早期强度。
积极推广新技术、新工艺，如FGC内墙板，ALC外墙板及钢筋直螺纹连接。
利用经济手段，完善奖惩制度，充分调动项目管理人员和参建施工单位人员的积极性，使工期得到有效控制。
主要工期节点完成情况表：
节点名称
计划日期
实际日期
05年6月2日-05年7月10日
05年6月18日-05年7月14日
05年7月11日-05年10月8日
05年7月15日-05年9月28日
06年4月1日-06年12月10日
06年4月1日-06年12月20日
05年10月15日-06年4月30日
05年10月7日-06年4月30日
05年6月26日-06年10月20日
05年7月2日-06年10月28日
05年7月5日-06年10月20日
05年7月10日-06年10月30日
06年4月16日-06年10月20日
06年4月16日-06年10月10日
05年10月18日-06年10月20日
05年10月18日-06年10月25日
2.4.施工协调组织
2.4.1项目部建立与业主、监理、设计单位经常保持联络沟通的渠道，以取得工作支持。
2.4.2设计单位远在江苏省无锡市，设计人员不住现场，施工中发现的设计图纸问题，技术人员及时主动与设计人联系解决，根据工程实际情况，本着为自己着想服务业主的原则，提出多个合理化建议，得到了业主、监理、设计单位的信任。
2.4.3施工过程中，对于出现设计变更、材料代用等及时办理相关手续，确有影响进度的，与甲方、监理协商工期顺延事宜。
2.4.4与监理、甲方共同商定一级网络计划，并以此作为工程进度控制目标和依据，加强网络计划管理，合理调配施工力量，做到节奏、均衡、有序。
及时向业主提供施工总进度计划、月度施工进度计划，并接受监理、业主的监督检查。
2.4.5采取主体和安装、主体和装修、安装和装修，内装修与外装修的立体交叉施工。
主体结构施工期间，通风空调系统、电缆桥架、配电箱等设备即提前组织订货加工制作，进行暖气组装及分组试压，为安装作准备。
2.4.6施工准备阶段和施工程中，及时提出按合同规定应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对材料、设备进行交接验收。
所有进入现场的成品、半成品、设备及时向监理提交设备产品合格质量证明书、材料报验单，需进行复检的材料，及时请监理见证送检。
2.4.7对工程质量严格要求，对重要的隐蔽工程，请监理、业主参加验收并签字，方可进行下道工序施工，并及时提供完整的隐蔽工程验收资料、必要的记录等技术资料。
2.4.8工程竣工时，在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，积极采取补救措施，尽快达到设计、合同及规范要求，使工程顺利移交。
2.5环境、健康、安全管理策划与实施
按公司《质量、环境和职业安全健康管理体系程序文件》及创建文明工地的要求，本工程现场安全文明施工与环境健康重点做好以下工作：
2.5.1场容场貌
围墙封闭，设置大门和门卫室，“五牌一图”，栽花种草，道路硬化，道路和主要公共场所设专人清扫，料具分类堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水有序。
2.5.2搞好安全生产教育：
提高职工安全意识，约束人的不安全行为。
a.工人入场“三级”安全教育；
b.学习安全操作规程和安全知识；
c.做好季节性安全生产教育。
2.5.3现场安全重点
a.防止高空坠落；
b.脚手架；
c.安全帽，安全网，安全带；
d.“四口”，“五临边；
”
e.防止物体坠落；
f.防止触电。
2.5.4安全管理的原则
a.安全生产方针:
“安全第一，预防为主”；
b.管生产必须管安全；
c.我要安全，我会安全；
d.全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.5.5制定安全管理制度
a.安全技术交底制度；
b.定期安全活动制度；
c.脚手架方案审批和验收制度；
d.大型机械设备安装验收制度；
e.定期检查隐患整改制度；
f.特殊工种持证上岗制度；
g.安全生产奖惩制度；
h.安全管理负责制度。
2.5.6环境健康
2.5.6.1防止噪声污染
a.控制人为大声喧闹和搬卸噪声；
b.塔吊指挥使用对讲机；
c.对砼泵、木工机械等强噪声设备施工作业时间控制。
2.5.6.2防止空气污染
a.场内运输道路和施工场地用砼或石粉硬化；
b.每天专人对道路淋水；
c.垃圾随时放进现场指定垃圾池。
2.5.6.3防止水污染
a.设置砼罐车、泵车洗车沉淀池；
b.剩饭、菜倒入指定缸内集中处理；
c.易燃品专库储存，专人保管；
d.水冲厕所设置化粪池。
2.5.6.4生活区卫生管理
a.制定宿舍、食堂管理制度；
b.划分管理责任区，落实责任人；
c.公共区设专人负责清扫；
d.食用加碘盐；
e.炊事员持健康证上岗；
f.定期洒药消毒。
2.5.7消防、保卫:
成立工作领导小组
2.5.7.1消防
a.消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针。
b.配备灭火器、消防桶、消防水池、砂箱等，现场道路保持畅通。
c.冬季室内取暖炉设专人看管，防止煤气中毒。
d.严格执行施工用火申请制度，
e.设防火标志。
f.设置现场吸烟室。
2.5.7.2保卫
a.设门卫值班室，管理人轮流值班巡逻。
b.制定节假日防范盗窃措施。
c.严禁赌博、酗酒、打架斗殴。
2.6分包管理
a.专业工程分包情况：
本工程专业部分为工程分包，与施工单位签订了工程分包施工合同和安全合同，施工情况基本达到了我公司的要求。
b.劳务作业分包情况：
本工程土建结构部分为劳务分包，与施工单位签订了劳务分包施工合同和安全合同，施工情况良好，达到了我公司的要求。
3.经营管理总结
3.1.成本控制
重点做好以下几个方面：
a.提高材料计划的准确性、及时性，给材料比质比价采购留有充分的时间；
b.“用时才买，买来就用”，适时清查仓库，避免积压，对库存物资进行有效利用；
c.加强对进场材料的验收、保管工作，材料合理码放避免重复用工，最大限度减少材料的人为损失；
d.准确计量，杜绝因计量不准而造成材料浪费；
e.钢筋加工前提出配料单，柱筋与梁筋，各楼层间统筹配料，先配长料后配短料；
f.水泥库做到防水防潮，落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收；
g.木材严禁优材劣用、长料短用，严禁任意锯割；
h.采用FGC内墙板，ALC外墙板，冷轧带肋钢筋等新材料、新技术；
i.钢筋短料采用闪光对焊技术，提高利用率；
j.严格控制楼地面，砌砖、抹灰等工序的平整度、垂直度、尺寸和标高，避免超厚浪费；
k.禁止常明灯、常流水；
l.做好现场签证索赔工作；
3.2.合同管理
严格履行与业主签订的施工合同，加强分包合同管理，实行安全准入，与外协队伍签订安全施工合同。
3.3.资金管理
项目资金由内蒙项目部统一管理和调配使用。
3.4.物资管理
医学院项目部根据图纸和施工方案提出材料计划，由内蒙项目部统一采购，材料到现场后，按预算结合具体情况发给施工单位，进行过程监督管理，并与施工单位签订材料节约后的合理分配协议，有效控制成本。
五、评估
5.1.1业主评价:
施工单位提供的质保资料、评定资料等清晰整齐，齐全、真实、有效，符合建筑工程资料管理规定归档的要求。
本工程各分部工程均符合设计和规范要求，工程质量验收为合格，观感质量评定为“好”。
5.1.2监理单位评价:
图书馆工程符合图纸及工程核定要求，符合国家验收规范及标准。
各分项、分部工程达到了合格标准，质保、质评资料等质量控制资料与工程同步、齐全。
混凝土梁柱、现浇板表面平整、光滑，工程结构实体优良，满足使用功能及结构安全要求。
该工程质量验收为合格，观感评价为好。
5.2主管工程经理的评语:
在安全文明施工方面，获得内蒙古自治区安全文明工地；
在质量方面，获得二十二冶优质工程；
在进度方面，基本达到了业主的要求；
在经济方面，
5.3总工程师对技术、质量的评语：
本工程中使用了冷轧带肋钢筋，钢筋直螺纹套筒连接技术，FGC轻质内墙板和ALC外墙板等新材料、新工艺；
加快了进度，保证了质量，取得了良好的经济效益。
六、经验和建议
6.1安全：
严格按公司的安全管理制度进行现场管理，合理安全投入，制定本项目部的现场具体安全文明施工管理办法，并组织检查落实，效果较好，最终获得内蒙古自治区安全文明工地。
6.2质量：
根据本项目部的具体情况，制定现场的技术、质量管理办法，并组织检查落实。
图书馆工程的施工质量得到了呼和浩特市质量监督站、业主、监理及公司的认可，但是在施工前未进行质量创优申报，最终未能获得呼和浩特市及内蒙古自治区的工程质量奖，实属遗憾！
在今后工作中应加强这方面的工作。
6.3进度：
编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，并根据工程实际进展情况及时调整，在工程例会时落实。
技术部门根据图纸和施工方案提前7--14天提出材料计划，保证不能因材料问题影响工期进度。
与业主、监理、设计等相关单位搞好关系，为了自己替他们着想（重点从工程做法，技术措施，质量保证，进度保证等方面考虑）。
6.4成本：
做好现场签证工作；
制定经济合理的施工方案；
施工材料做到“用时才买，买来就用”；
采用新工艺、新材料；
钢筋加工统筹配料；
从现场一点一滴节约项目成本。
（本工程未结算，项目最后成本分析未出）
2006年图书馆成本分析
一、合同情况分析
升级会员 