常务副总绩效考核表Word文件下载.docx
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B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
6
人才达成率
A）人才达成率90%以上，得10分
B）人才达成率85%以上，得5分
C）人才达成率低于85%，得0分
7
费销比
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25%得5分
C）费销比超过25%得0分
8
合理避税额
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
40%
（B）
要求目标
战略及文化书面报告
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
C）财务流程未形成定稿，得0分
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
技术研发流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成技术研发流5分
C）未形成技术研发流程，得0分
客户服务流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
评分要求
评分
承担责任
5分，做事有预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
领导力
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
人际关系
5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
指挥
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
决策
5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
公平
5分，对别人提供支持，并产生积极效果
加权合计：
总分
（D）
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年月日
部门：
被考核人：
考核日期：
01
员工信息
类别
权重分
工作项目
自评分
领导考评
扣分理由
投融资项目推进
产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估
协助完善管理体系、风险控制体系
部门日常管理性工作（50分）
尽职调查法务工作的及时性、准确性
项目投资法务知识收集更新、培训
领导交办的临时工作
加分项
成功完成直投项目
其他
考核总分：
100%
副总经理绩效考核表
姓名：
考核月份：
分管部门：
信息
考核项目
考核指标
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：
廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：
个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：
从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：
行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：
①分析判断能力；
②基本工作能力。
2.特殊能力：
①业务专业技术能力；
②领导能力；
③创造能力；
④执行能力；
⑤经验能力。
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；
5、出勤率等方面。
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
综合得分
被考核人自我评定
签字：
年月日
考核小组评定
董事长评定
被考核人确定等级签字：
销售副总监月绩效考核表
员工姓名
体系
直接上级姓名
工号
岗位/职务
职务
第一部分任务绩效
考核标准
自我评分
主管评分
审核评分
备注
销售收入
100X销售额/70万元
70%
-
作为审核评分
回款率
收回货款/销售收入
80%评为一般
新增客户
100X预新增销售收入/170万元
5%
成功率
100X成功数量/（成功数量+失败数量）
营销效果
（售价-质保金-定价）X80%-业务费用
为零评为一般
临时任务
完成的时间、质量、数量
正常完成评为一般
A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（）。
第二部分管理绩效
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
第三部分周边绩效
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
被考核者签名
时间
考核者签名
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；
80-89分为良好；
70-79分为一般；
60-69分为可接受；
59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
事由
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表
姓名
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
指标项
考核内容
考核部门
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
50％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
10％
资金及时供应
1、制定公司融资策略和融资计划；
（5%）
2、协助总经理进行具体融资工作；
（10%）
协助总经理进行具体融资工作；
302
推行预算管理
15％
财务预算控制情况
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；
2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；
303
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
401
领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能
财务人员财务管理能力的提升
考核方法：
制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明：
总经理审核：
本人签名：
财务经理绩效考核表
有限公司
KPI
指标定义
目标
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
团队管理
制度建设
建设部门管理体系
当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
每月
企管中心
团队培训
按照计划进行团队培训
当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100
人力资源部
人员流失率
在一个季度内本部门人员流失率
当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数）*100%
每季度末月
部门报表体系
按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐
每少一份扣1分
工作计划和总结
按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
部门绩效管理
按照公司要求进行部门绩效管理，并配合人力资源部进行考核
每延期一天扣5分
预算管理
年度预算开展
组织公司各部门开展年度预算工作
95%
根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3分
年度
费用预算控制
生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算
实际发生费用/预算费用*100%≤100%，±
1%，±
2分
季度
部门预算费用控制
指财务部本部门费用控制情况
3分
报表管理
及时准确
按要求在规定的时间内提交各类报表
1.单款成本核算表.
2.原材料库存进出情况表.
3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）
4.现金银行存款余额表.
5.各部门费用现金流量表.
6.资产负债表（内外帐）.
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表.
9.预算分析表（每季定货会和年度预算）.
10.当季货品的销售分析报表.
11.年末财务报告.
延迟一天扣3分，出错一次扣3分
企管总监
销售核算管理
呆坏账
把握客户资信额度，控制客户欠款
呆坏账金额/当月净回款额*100%≤5%，±
季度
工资发放
各部门人员工资按时发放
0次
每出现一次延时或不准确扣5分
月度
员工投诉
资金及资产管理
资产盘点
督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作
做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分
资金管理
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金
每发生一次扣10分
总经办
成本管理
制定标准
制定各类成本控制标准
按计划时间完成，延迟一天扣2分
成本分析
每月进行成本分析及改进建议
75分
由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分
外帐管理
税务计算与缴纳
根据税法计算各种应缴税费
每出错一次扣5分
税务部门
编制凭证并提交税务报表
按时提交各类所需报表
每延迟一次扣10分
个人素养管理
内部满意度
每半年进行一次内部满意度调查
85%
内部满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±
每半年（即6月和12月）
注：
这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
采购总监绩效考核
方案名称
采购总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
二、主要职责
1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成;
2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;
3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;
4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;
5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;
6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象;
7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;
8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作;
9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；
10、负责组织新产品研发
11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。
三、工作目标
1.因商品缺货影响销售减分/次/天，
2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1次，减____分。
3.因商品品质造成投诉每出现1次,减____分。
4.入库价格高于申购价格。
每出现1次，减____分。
5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减____.每降1%奖____分。
6.入库数量和申购数量不符，每出现1次减____分。
7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升%减____分，当月出现5次以上绩效为零；
每降2%奖____分
8.每新增供应商一家奖____分，每未完成新增供应商计划次减____分。
9.没错误采购一次减___分.订单处理时间超过24小时减___分
10.每开发一款新品奖____分
11.保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减__分
12.月度重点工作完成情况。
月度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
评估
①在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2责任人未完成80%指标，自行主动提出离职
3.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
4.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
5.本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
采购部经理绩效考核指标量表
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