创新型企业建设方案Word下载.docx
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认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。
如国内工程机械龙头企业：
徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。
通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。
同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：
徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。
利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。
通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。
1.3.2市场定位，上市、促销、定价等营销策略
市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。
公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。
二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。
三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。
四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。
五是逐步实施品牌战略。
该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进DCS工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。
五是定价策略。
通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。
1.4企业、产品获奖情况
公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。
积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；
多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。
具体如下：
（1）企业荣誉情况
序号
时间
荣誉称号名称
授予单位或组织
1
2008
高新技术企业
科技厅、财政厅、国税、地税
2
2011
AAA资信等级
江苏中诚信用管理有限公司
3
2009
江苏省著名商标
江苏省工商行政管理局
4
江苏省质量信用等级A
江苏省质量技术监督局社会信用体系建设领导小组办公室
5
2006
江苏省质量诚信企业
江苏省质量技术监督局
6
江苏省园林式单位
江苏省建设厅
7
2007
计量合格确认企业
镇江市质量技术监督局
8
科技自主创新示范单位
中国管理科学研究学术委员会
9
镇江市科技进步先进集体
镇江市人民政府
10
重合同守信用
11
2010
安全生产标准化企业
镇江市安全生产监督管理局
12
劳动关系和谐（模范）企业
13
纳税突出贡献奖
中共扬中市委员会、扬中市人民政府
（2）产品获奖情况
国家重点新产品
科技部、环境保护部、商务部、质量监督检验检疫总局
2002
高新技术产品（WPU—058水性防腐蚀涂料）
江苏省科学技术厅
高新技术产品（高装饰性聚酯—丙烯酸聚氨酯涂料涂料）
2004
高新技术产品（水性木器涂料）
高新技术产品（高性能工程机械专用涂料）
省科技进步奖（高性能工程机械专用涂料）
江苏省人民政府
市科技进步奖（WPU-058水性防腐蚀涂料）
江苏名牌产品（水性防腐蚀涂料）
江苏省名牌战略推进委员会
江苏名牌产品（水性木品涂料、高性能工程机械专用涂料）
（3）科研机构、项目情况
科研机构、项目
共建实验室—中海油常州涂料化工研究院
共建防腐功能涂料技术研究中心—中国科学院金属研究所
江苏省企业院士工作站—中国科学院柯伟院士
江苏省水性涂料工程技术研究中心
江苏省科技成果转化项目—高性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产业化
技术创新基金重点项目—高性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产业化
通过专家鉴定—HG3-550℃耐高温防腐蚀涂料
2009年第二期省级重点产业调整和振兴项目—WPU-058水性防腐蚀涂
国家火炬计划—高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料
技术创新基金创新项目—高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料
（4）拥有发明专利情况
专利权人/申请人
专利号/申请号
授权/申请日
发明名称
江苏荣昌化工
有限公司
ZL
2009-12-30
用于防腐蚀涂料的含磷酸酯基团的丙烯酸酯乳液制造方法
2010-02-17
一种环氧丙烯酸防腐蚀涂料的基料的制备方法
2010-01-27
一种耐高温防腐蚀涂料及其制备方法
一种耐高温防腐蚀改性环氧有机硅涂料
2010-08-30
高装饰性聚酯—丙烯酸酯涂料
一种水性木器涂料
（二）创新建设内容及保障措施
1．未来两年企业发展总目标、年度目标与重点项目
1.1未来两年企业发展创新建设总目标。
将公司建设成为创新战略与公司运营发展有机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力进一步增强、创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业。
制定明确的创新战略、建立完善的创新体系、建设高效的创新机制、锻造高水平的创新队伍、营造浓厚的创新文化等五个方面，逐步使公司创新管理工作体系化、制度化、常态化，使公司在经营管理中的各项工作创新发展，促进企业持续健康发展，从而推动公司在涂料在更高水平的科学发展。
1.2年度目标及工作重点项目：
阶段
工作
内容
工作重点
第一阶段2011年
（启动建设）
组织
管理
1、制定《创新型企业建设方案》，启动推进创新型企业建设。
2、结合《绩效考核制度》，加强对创新工作的组织领导。
3、按照《考核办法》对本单位科技创新进行指标评价。
创新
体系
4、根据创新型企业建设的要求，建立分工明确的科技创新体系，形成优化配置、运作高效的科技创新体系。
5、建立完善创新投入、创新激励、创新人才开发机制。
人才
培养
6、结合技术带头人队伍建设，建立创新型技术人才动态培养机制。
7、形成较为完善的技术带头人鼓励创新、创造的分配制度，促使技术带头人不断进行知识更新、技术更新，全面激发专业人才的创新活力。
关键
技术
8、中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水性化、功能化的关键技术
第二阶段
2012年
（初步建成）
1、科研资源有效整合，科技创新体系完善科学，形成整体、持续的创新能力。
2、按照科技创新贡献，结合《绩效考核制度》对公司科技创新进行指标评价。
3、完善科技创新体系，形成优化配置、运作高效的科技创新体系。
4、培养和造就一支梯次结构合理、专业水平强、人员数量充足的高层次、创新型科技人才队伍，特别是建立一支核心的高水平科技研发人才队伍。
5、中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水性化、功能化的应用研究等关键技术研究取得重大突破或部分成果具备并得到推广应用
2．提升企业创新能力的计划与保障措施
2.1加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施
公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现进一步加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试验、质量检测、成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术交流平台。
目前一是正筹建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台；
二是加强研发的基础设施建设，公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上，添置在研发实践中需要的尖端试验设备和重要的检测设备等硬件。
2.2通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施
通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质，提高研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。
公司将一是进一步加大研发投入；
二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进科技建立产业技术创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立资源共享、风险共担、利益共享、人才培养的长效合作机制，全面提升产学研合作水平与自主科技创新能力。
2.3加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施
加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度；
优化投入方式，提高科技投入产出比；
通过现代化管理手段和有效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。
积极承担国家、省科技项目。
充分利用高校院所和企业的优势，根据市场需求和国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品；
注重自主品牌的管理和创新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取国家政策支持与扶持；
着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场，进入绿色环保所需的产品领域，做到绿色产品、清洁生产；
每年投入一定比例的研发经费，确保技术研发工作的顺利进行；
积极开展应用推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产业化，以创造更多、更好的经济效益和社会效益。
2.4加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措施
人才是科技创新的决定性因素。
企业技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻；
通过加强内部创新人才队伍的建设与培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法促进人才的培养；
通过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员调研考察等方式，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响的科技人才队伍。
同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力；
对于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高层次科技人才，以及实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；
在绩效考核方面，公司将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性工作
2.5企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略计划和措施
在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境；
以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。
实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。
在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度；
加强销售市场的调查工作，明察暗访相关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。
搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。
建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行ISO9000质量管理体系。
2.6企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、建立企业创新文化等方面的计划与措施
结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制，促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文化。
对管理人员的激励措施。
管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：
1.通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。
2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。
3.通过基层锻炼满足其对荣耀感的需求。
同时，先去环境条件差的生产一线磨练一段时间，也有利于培养他们吃苦耐劳的精神，通过岗位比较，增强他们拥有一个好岗位的荣耀感。
对专业技术人员的激励措施。
专业技术人员是企业技术革新和科技成果推广应用的主力军，是企业持续发展的动力。
采取激励措施：
1.营造良好的用人环境。
以优厚的待遇，建立健全激发专业技术人员科技攻关、科技创新的各项制度，如科技经费保障制度、科技成果推广应用制度、重大科技成果表彰制度等。
2.用感情留住优秀人才。
对那些具有特殊才能、为企业做出突出贡献的人员，从生活待遇等各方面上给予关心和照顾，为他们排忧解难，做他们的知心朋友；
让专业技术人员参与企业决策，倾听他们的意见，尊重他们的建议；
为他们提供必要的深造机会。
3.提升专业技术职务。
将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标，作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评价，符合条件的提升高级专业技术职务。
对一线职工的激励措施。
1.民主参与权，同时鼓励职工提合理化建议等。
2.民主监督权，要在一线职工中发展党员、评选先进个人、优秀职工等。
3.鼓励一线员工岗位成才，提高一线员工的地位和社会影响力。
4.在生活福利上多关心一线员工，及时为他们排忧解难，对生活有困难的一线员工要及时慰问、及时帮扶等。
四、其它相关发展目标和保障措施
为了提高对创新型企业建设的认识，健全科技管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新型企业建设工作组织体系，设立由董事长/总经理任组长的创新型企业建设领导小组，负责技术副总为副组长，成员由各部门负责人组成。
创新型企业建设办公室设在企管部，具体负责创新型企业建设的日常工作及与科技信息处的联系工作。
为了确保创新型企业建设得到有效的落实，根据《绩效考核制度》，对各部门负责人实施科技创新及其发展效果进行全面、系统的评价。
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