黑糜峰公路技术文件第02章 工程施工总规划EWord文档格式.docx
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对于本工程施工，根据现有施工条件，各分项分部工程分布情况及工程数量组成，拟分为两个施工区段，各施工区划分见表2-1。
在施工组织安排上，充分利用工程区内已有道路，局部拓宽裁弯取直、压实加固处理，各工区修筑施工临时道路至工作面，全线展开路基、涵洞、防护的施工。
总体安排上环库公路、进出水口和开关站，是工程施工重点，尽早形成进出水口和开关站施工作业面。
确保关键项目及控制性项目的施工。
公路拟沿设计线路形成便道，创造涵洞、高挡墙部位先施工条件，分区、分段组织施工，路基开挖先行，防护工程跟进；
路基形成后，底基层、水稳层分段半幅交错施工，混凝土路面半幅、分段顺序施工。
工程作业分段特性表
表2-1
作业区段
施工范围
工作内容
第I施工区
环库公路、连接公路A、B段，上坝公路支护、开关站开挖与支护
路基、路面、涵洞、开挖、防护
第II施工区
栏污栅公路、进出水口高程70m以上开挖与支护
路基、路面、开挖、防护
为尽快形成施工工作面，开工后即从现有上坝道路用反铲和推土机及手风钻边上行边形成坡度约12%的土石方挖方机械行走的道路，切入主线，及早打通至开关站和进出水口处的施工便道，为两处的施工创造条件。
拟建立开挖、涵洞、防护、路面等专业施工队，统一指挥和调配。
以机械化施工为主导，结合现场特点配置一定量的小型机具和人工辅助施工。
用反铲、推土机沿设计线路，边开挖边形成临时便道，组织足够的人力和机具跟进进行路基、涵洞、防护施工。
各施工区分段组织，形成路基开挖、涵洞与挡墙施工、填筑、边坡支护逐序跟进的施工循环。
路面施工在相应段路基施工完成后开始进行，底基层、水稳层分段半幅交错施工，混凝土路面半幅、分段顺序施工。
安全设施项目的施工，与路面工程施工相配合。
2.1.3.3土石方调配方案
施工中，回填土石考虑段内调运，浆砌片石在路基开挖料中检集合格料，其余按招标文件规定分别运至弃碴场和堆料场，按监理工程师要求堆放。
2.1.3.4临建设施布置
根据本工程地形地貌分布情况，办公、生活驻地及混凝土与稳定土系统、综合加工厂、机械修配厂、预制厂在常家冲渣场对面布置。
在布设点上，办公、生活相结合，办公生活与加工生产分开，以减少驻地干扰。
2.1.4本工程施工特点难点及主要措施
2.1.4.1本工程施工特点与难点
（1）工程区内现有交通为低等级公路，大型土石方设备进场有一定的困难。
（2）工程量大且工期紧，环库公路、进出水口、开关站施工为控制性关键线路。
（3）岩石边坡开挖采用预裂或光面爆破，以免对山体造成大的震动而产滑坡及塌方。
2.1.4.2采取的措施
（1）加强组织机构
a充分认识本标施工的特点、难点，严格按照标书要求的施工程序，技术要求组织施工。
b选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及物质装备。
c设常住工地的专家组（由局内及外聘的公路、开挖等专业技术专家组成），协助项目部解决各专业技术难题，并将成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。
d配备3~4名经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。
（2）技术管理措施
a实施网络、形象进度管理制度。
建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。
b结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。
（3）资源配置
根据本工程的特点和需要由工程局组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械设备及电气设备，进入黑糜峰电站工程施工。
本工程的资源配置拟：
a设备的配置：
中标后，按施工计划安排，首先就近从我局施工各点抽调性能完好的设备进场，进行前期施工。
b人员：
选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设；
每专业高级职称1~2人，中级职称2~4人。
c充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。
d材料供应
①中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行调查，建立合格分供方名册，完善采购渠道，保证施工物资供应；
②开挖凿岩设备按常规生产能力的70%考虑，供风能力相应加强30%；
选择优质钻头并备足消耗件和易损配、备件。
③建立材料计划制度。
单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；
做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压
（4）人员培训措施
a施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。
b对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训，根据本工程特点，各作业队成立QC小组，组织攻关，一方面提高作业人员的操作技能，一方面保证施工质量和进度。
c成立专门的人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。
d对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；
培训内容除岗位技术外，还应包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。
（5）施工措施
a设备进场前，安排专人踏勘设备运输路线，工区附近低等级公路安排专人组织交通指挥和疏通，争取得到当地交通管理部门的支持，以确保施工设备按时进场。
b分区组织施工。
为便于施工管理和进度控制，将工程分为2个施工区，见表2-1。
c充分利用现有道路，尽快将临时道路修筑到各施工作业面。
d干扰大的部位、项目，集中力量突击完成。
f配置足够的小型空压机和手风钻，做到一遇较大孤石，能及时钻孔爆破，以保证临时道路施工的顺利进行；
同时在开挖过程中及时修整边坡，以防止边坡局部失稳。
g做好排截水工作，防止滑坡和泥石流。
开挖破坏植被后，由于边坡高，地下水丰富，极易形成滑坡和泥石流，影响施工安全和进度，为此，工程一旦开工，就地组织足够的人力进行截水沟施工。
开挖过程中随时做好排水工作，涵洞部位临时便道过车先埋排水涵管。
h统计初期施工各项技术参数和指标，根据现场具体条件和环境，优化工法和作业程序，保证施工进度和质量。
（6）质量安全
a设现场试验室，充分利用局技术资源的优势，控制原材料质量和施工过程质量。
b实施质量、安全技术交底制度。
在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。
c严格按照政府部门的规章制度和局质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对工作质量的控制保证施工质量。
d减少单段起爆药，爆破临空面尽量沿公路轴线，采用先进的爆破技术，减少爆破飞石，确保施工安全。
（7）施工进度
a我局一旦中标，进场后将现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划。
指导工程施工。
b编制月、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。
c每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。
d保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。
e加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。
f加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。
g加强施工道路的维护，保证交通通畅。
制造一个文明的生产环境。
h利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标的执行。
2.2施工组织及施工管理
2.2.1施工组织原则
为了适应工程需要，对拟中标合同项目优质、高效的全面履约，我们将官地水电站工程列入我局直接管理的重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。
我局的质量目标是：
合格率100%，优良率90%以上，达到优良，争创精品工程。
因此，在施工组织安排上，以此为指导思想来组织实施本合同项目，尽可能减少各分项工程施工干扰，精心组织、合理调度、全面履约。
2.2.2施工组织机构的成立及职责划分
2.2.2.1组织机构
拟中标合同项目施工组织机构分两个层面设置，即管理层和作业层。
（1）管理层：
施工局下设“中国水利水电第三工程局官地水电站对外交通公路工程项目部”，负责拟中标合同项目的全面实施。
工程项目部在工程局的指导和项目经理的领导下建立和完善相应的管理办法，与工程局签定安全、质量、进度和成本控制责任书，严格实行责任制管理。
施工项目部按照经营责任书实行独立核算。
工程项目部设项目经理一人，对工程行使全面管理职能，对工程质量、安全、进度等负全责；
项目副经理一人，协助项目经理分管工程施工工作。
项目部设总工一人，主管施工技术工作。
项目部下设综合管理部、工程技术部、质量安全环保部、机电物资部和试验室，按照各部门职责开展各项管理工作。
项目经理、各中层管理人员，由我局有丰富施工、管理经验，且责任心强素质高的人员担任。
（2）作业层：
由工程项目部依据工程承包合同并结合工程施工的实际需要设立专业化施工厂队。
施工厂队在工程项目部的领导下，依据合同、作业指导书、技术规范、工程质量验收标准和施工组织设计组织施工。
工程项目部按月对施工厂队进行施工安全、工程质量、工程进度、施工成本、环保和文明施工等进行考核。
施工厂队由工程局整建制的专业化施工单位承担。
施工组织机构见图2-1。
黑糜峰电站工程施工组织机构图
图2-1
2.2.2.2管理机构职责划分
管理机构设两个层次：
管理层、作业层。
（1）各职能层职能划分见表2-2。
各管理层次职能表
表2-2
管理层次
名称
职能
备注
管理层
项目部
在工程局的指导和项目经理的领导下严格履行工程承包合同，依据项目管理办法组建项目部的职能部门；
根据合同和体系文件编制安全、质量计划、进度计划、资源配置计划、成本控制计划等报施工局审批；
按审批后的各项计划认真组织贯彻执行；
负责合同管理及对内对外结算工作和施工厂队的成本核算；
做好档案管理，按时提交合格的工程验收资料。
合同履约的执行主体，对全面履行合同负有直接责任。
是贯彻执行业主监理和工程局的指令及施工成本的控制中心。
作业层
施工厂队
依据与工程项目部签订的经营责任书和施工计划，合理配置施工资源；
严格执行作业指导书、技术规范和质量验收标准，做好工程质量的自检工作；
按照进度计划的要求组织施工；
按照核算管理办法严格控制施工成本，降低施工资源的消耗，做好施工班组的考核及职工分配工作，充分调动职工的工作积极性。
直接施工生产的基本单位，对质量、安全、进度和现场施工负直接责任；
搞好基层的成本核算。
（2）项目部下设部门（队）主要职责划分见表2-3。
项目部下设部门（队）主要职责划分表
表2-3
单位
主要职责
综合管理部
合同管理、项目经营管理，劳务队伍的管理，对内、外工程结算；
后勤服务，对外联络，项目部及本部门日常事务，财务管理，人事管理，档案管理，部门日常工作。
工程技术部
制定施工方案、措施，计划编排及检查落实，现场部署、调度、协调，测量，竣工报告编写，临建设计，部门日常事务。
质安环保部
质量计划制定，质量控制，试验，验收，安全措施制定、检查落实，安全隐患排查，文明施工检查和环保工作及部门日常事务等。
机电物资部
设备、配件、物资的采购与管理，建立合格供方名录，参加机械设备的大中修理，部门日常工作。
中心试验室
砼、砂浆配合比试验、各类材料进货检验，施工过程中的各种检验与试验，部门日常工作等。
路基施工队
路基表土清理、路基挖填、路基临时排水，弃土场规划、设备的维护及维修，沿线防护工程施工、安全设施施工、碴场防护工程施工、施工测量及队内日常工作等。
路面施工队
路基垫层、水稳层、面层，路面设施、环保绿化，道路养护，队内日常工作等。
开挖施工队
开挖施工、日常事务等。
涵洞排水施工队
临时排水、永久排水设施、涵洞施工、日常事务等。
支护施工队
挡护施工、锚索和锚杆施工、日常事务等
综合加工厂
水电供应、砼生产、钢筋加工、设备维修及厂内日常事务等。
（3）管理人员资质及从业经验见《商务文件》的资质和业绩证明及拟投入本合同工作的主要人员表。
2.2.3工程项目施工管理
做到组织落实、制度落实、责任明晰。
为此在重点搞好工程施工质量、安全、进度管理的同时，必须根据合同文件和施工组织设计的要求，做好以下几个方面的工作：
（1）围绕合同履约建立健全各项规章制度，制定施工阶段的施工组织设计，合理编制工程进度及施工强度计划。
合理配置施工资源。
（2）严格按要求配合监理工程师做好开工报告申请，迅速展开关键工序及各分项工程、分部工程的施工。
（3）加强测量内外业的管理，做好测量资料的整理工作，避免因测量偏差、错误引起的重大质量事故。
（4）认真制定详细的月（周）生产计划，坚持生产调度例会制度，分析研究生产计划的执行情况，并采取措施及时处理计划执行中的各种问题，确保计划的完成。
（5）随时掌握和记录现场修改和变更情况，及时提出和做好变更申请及设计，避免因变更过慢导致的工期滞后。
（6）加强隐蔽工程的质量控制及管理，做好隐蔽工程的资料整理及收集。
（7）做好施工日志等原始记录，随时整理、收集、汇编归档，加强计量和统计工作的管理，为工程结算、变更索赔和竣工验收服务。
（8）发挥好施工质量、安全和文明施工及体系的管理和监督作用，重点做好施工组织设计这个技术环节的保障措施，坚持日常的监督和检查。
2.2.4施工资源配置计划
2.2.4.1施工资源配置原则
为保证本合同工程按规定的开工日期高效有序展开各分项工程施工，我局将投入充足的施工机械、设备、物资、人员和资金，按各分项工程施工强度、工期进行安排。
及时进入施工现场投入施工。
要求路基、涵洞、开挖、防护施工的主要资源在开工前全部到场就位。
其它分项工程主要资源按照施工组织设计提前一定时段顺序到场。
2.2.4.2根据施工总体布置及施工总进度计划安排，本标段配备的施工机械设备见表2-4。
施工设备计划表
表2-4
序号
设备名称
规格型号容量
数量
额定功率
进场时间
1
潜孔钻
CH351
4台
2005.2
2
液压钻
ROC712H
6台
17kw
3
锚杆钻机
自制
2台
4
手风钻
YT28
30台
5
油动空压机
21m3/min
6
17m3/min
7
液压反铲
1.0～1.6m3
8台
320kw
8
推土机
YT220
3台
162kw
9
装载机
ZL50
154kw
10
振动碾
18T
73kw
11
自卸汽车
10～15T
40辆
12
砼喷射机
SPZ-5B
13
灌浆机
BW250/50
14
平地机
PY160
1台
160kw
15
油罐车
8T
1辆
99kw
16
洒水车
2辆
18
砼搅拌机
0.5m3
19
0.35m3
22
砂浆搅拌机
250L
23
振捣器
φ50
20台
1.1kw
25
三辊轴整平机
4.5m
7.5kw
26
硬刻槽机
自行式
27
平板振捣器
2.2kw
28
锯缝机
31
柴油发电机
12kw
11.5Kw
32
30kw
50kw
33
潜水泵
2～4#
36
吊车
37
25T
38
电焊机
ZXH-400
39
钢筋切割机
40
蛙式夯机
HW60
10台
2.2.4.3根据施工总体布置及施工总进度计划安排，本标段配备的人员配置见表2-5。
人员配备表
表2-5
管理
人员
机
械
工
司
钻
炮
钢
筋
木
砌
石
砼
普
合
计
20人
106人
92人
45人
9人
5人
10人
90人
290人
687人
注：
砌石普工组织当地社会力量，不另行考虑。
2.2.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
本工程标段合同总工期7个月，因此，在施工安排上，根据现有施工条件、施工特点及施工组织设计安排，合理安排资源的调配，一旦中标后，立即组织人员及设备调配，制定详细的设备转运方案，组织人员及设备迅速进入工地，保证按期保质保量地完成施工任务。
2.2.5.1动员周期
接到中标通知书后，立即按照预案着手组建项目部，施工任务由我局路桥专业队伍交通工程分局承担。
第一批人员在接到中标通知书后3天内进驻工地，进行前期准备工作，第二批施工人员在7天内到达工地，展开各项工作。
根据施工组织设计的机械设备配置计划，在全局范围内组织设备调配并制定详细的设备转运方案，主要机械设备在7天内到达工地，保证工程按规定的时间准时开工。
2.2.5.2设备人员、材料运至施工现场的方法
人员通过铁路、公路进入工地，前期租用当地民房进行办公和生活，同时抓紧生产和生活营地的建设。
机械设备、试验仪器从陕西安康、贵州天柱、湖南冷水江等工地调入，对于前期施工急需的大型机械设备，如液压反铲、推土机、钻机等采用公路拖板车载运至工地，机械设备到达后，对进入施工现场的既有公路或便道进行加固和拓展，为后续机械设备进入施工现场创造条件。
其余的机械设备采用火车运输到长沙火车站，采用拖板车或自行方式进入工地。
必要时对途中部分路段和桥涵进行加固和拓展确保安全通行。
部分小型设备及工器具在当地购置，汽车运至工地。
水泥、钢材、火工等材料均由项目部按施工总进度计划，做出材料需求总计划和月计划报送监理批准后及时组织采购和运储。
砂石骨料的供应，与当地合格的供货商签订供货合同，由供应商用汽车运输至施工现场。
对用量不多的零星材料，或需专门订货或加工的特殊材料，在使用前按照需用计划先行组织采购并齐备，不采用分期供应方式，以减少采购、运输和管理费用并节省时间。
2.2.6工程施工信息化管理
合同履约的信息化管理
根据我局GB/T19001-2000idtISO9001:
2000贯标体系的要求，对合同工程履约的全过程实施电脑信息化管理。
即将工程施工的质量、进度、安全、文明施工、资源配置与消耗等方面的信息全面录入电脑，利用现代化信息管理手段进行分析整理并优化，为合同工程的全面履约提供有效的控制和合理的决策成果，实现管理目标。
2.2.6.1合同履约信息化管理的主要内容
（1）施工进度的管理
使用p3软件编制的施工总进度和月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报并及时录入“TGPMS”系统。
（2）施工质量报告
质量始终是工程施工建设的命脉，及时准确地报告合同工程的施工质量情况，将工程施工的质量问题、质量缺陷和处理措施、处理结果等录入“TGPMS”系统。
（3）施工安全
按照合同规定向监理工程师提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等方面的管理信息，并及时录入“TGPMS”系统。
（4）合同商务
及时将合同工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入“TGPMS”系统。
在合同履约过程中还要将合同变更、补偿、奖励和价差以及结算报表、进度支付的信息等信息实时录入“TGPMS”系统，并报告汇总分析和结
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