曾局长汇报3.docx
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曾局长汇报3
管道工程公司工作情况汇报
2004年8月27日
尊敬的苏书记、各位领导：
正当全局上下深入落实“市场拓展年”活动部署的重要时期，局领导不远千里，亲临一线施工现场视察工作、慰问职工，我代表管道工程公司全体员工对管理局及建设集团领导的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
管道工程公司自2003年4月组建以来，得到了管理局和建设集团领导的亲切关怀和大力支持，一年多来，公司以局领导视察西气东输工程南京项目部的讲话为动力，认真贯彻落实“推进发展年”和“市场拓展年”的工作部署，比较好地完成了改革发展稳定的各项工作任务。
2003年，公司在没有参与任何一项局内工程的情况下，共承揽外部市场工作量5.8亿元，上缴利润3923万元，在建设集团排名第一；西气东输7B标段项目党支部被评为中国石油天然气集团公司“百面红旗单位”，公司荣获国家西气东输管道工程建设“先进集体”荣誉称号；2004年，公司市场拓展工作实现开门红，截止上半年，已承揽外部市场工作量5.5亿元，现已完成施工产值4.12亿元，占任务总量的75%。
下面，将管道工程公司的主要工作情况向各位领导作以汇报：
一、认真抓好领导班子建设，把班子建设成为外拓市场的坚强领导核心
领导班子建设是企业发展的关键因素。
组建以来，我们把“建设一个外拓市场的坚强领导核心”作为努力方向，认真抓好班子的自身建设，使班子始终保持了一种昂扬向上的精神状态和工作作风。
一是抓学习、统一思想，努力提高班子的战略思维能力。
作为一个新组建企业的领导班子，面临诸多工作和问题。
我们感到：
工作千头万绪，首先要抓好班子的思想统一，明确企业发展战略和方向，借以达到凝聚队伍、鼓舞士气的作用。
为了做到这一点，我们首先抓学习，用学习来统一思想，明确企业发展定位。
坚持通过制定并落实学习计划、组织好中心组学习及自学、开展讨论辅导、加强督促检查等方式，组织班子成员认真学习“三个代表”重要思想；反复学习曾局长在市委形势任务报告会上所作的《历经风雨见彩虹，抢抓机遇谋发展》的报告、苏书记在03年5月9日局党委中心组学习时的发言；反复学习《二次创业指导纲要》以及管理局五届六次职代会暨市场拓展年大会精神。
通过学习讨论，一班人认识到：
管理局、建设集团决定组建管道工程公司，是审时度势，抢占国内外长输管道市场制高点的正确抉择。
对于我们来说，这不仅是一般的生产建设任务，更是一项重要的政治任务，也是一个严峻的考验。
作为全局第一家完全面向外部承揽施工任务、作为拓展市场的尖兵和突击队，责任十分重大。
要不辱使命，必须着眼长远、战略思考，保证企业的持续发展。
在认真学习领会管理局、建设集团“走出去”战略精神，全面分析市场形势以及自身比较优势的基础上，我们几经研究，提出了“当年组建出成果、两年行业上一流、三年国外闯新路”的工作目标；明确了公司未来几年的发展思路。
即：
在遵循建设集团总体发展战略的基础上，以发展为中心，以改革为动力，以市场为导向，不断探索、建立和完善适合市场特点的管理体制和运营机制，进一步优化内部资源配置，注重内涵式发展，培育核心竞争力，积极拓展外部市场，保持队伍稳定，抓好“五项创新”，实现“三个提高”（即发展思路创新、观念创新、技术创新、人才机制创新、环境创新，提高经济效益、提高综合实力、提高职工生活水平）。
确定了“将管道工程公司打造成为以长输管道及城市气化工程施工为核心业务，技术领先，管理先进，素质过硬，业绩优秀，效益突出，具有国际竞争力的国内一流管道施工企业”的发展定位，为企业发展指明了方向。
为确保发展战略顺利实施，我们坚持把解放思想，转变观念作为推进企业健康发展的首要任务，认真组织职工学习《二次创业指导纲要》，深入开展“学、转、提、做”主题教育活动，用企业发展目标统一干部职工思想，使企业的发展方向和目标深入人心。
广大干部职工以发展为己任，明确目标，立足岗位，拼搏奉献，形成了上下团结一致，人心思进，共促发展的喜人局面，有效推进了企业各项工作的顺利进行。
二是抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力。
班子团结比什么都重要。
一个好的班子，必须是一个团结和谐的班子。
我们公司职工分别来自4个不同单位，班子成员多属新近提拔，彼此间不够熟悉和了解。
这种情况下，团结的问题显得尤为重要。
我们感到：
整个队伍能否精诚团结、凝心聚力，关键在班子。
因此，一年多来，我们坚持“像珍惜自己的眼睛那样珍惜班子团结”，努力营造团结向上的工作氛围。
第一，党政主要领导勤沟通多交流。
班子行不行，就看前两名；团结好不好，重在主要领导。
我和张洪达同志在工作中坚持做到“四互三多”。
即：
工作上互相支持、互相尊重、互相信任、互相谅解；平时多谈心、工作多商量、不同意见多交换。
大事小事勤沟通、有事无事常来往。
两个人经常在一起研究工作，交流意见和看法。
有些问题只是隔了一层窗户纸，互相间谈一谈，把问题点破了，也就没有什么大不了的事情。
通过沟通交流，加深了彼此的了解，做到“既共事、又共心”，心往一处想，劲儿往一处使，为班子团结创造了良好条件。
第二，充分发扬民主。
在班子内部，我和张洪达同志不争权、不揽权、不耍个人威风、不搞“一言堂”。
组建以来，从企业发展规划、方针目标；到干部提拔任用、先优模评选，都做到了上会研究，民主决策。
例如，一次在研究绩效工资分配办法时，主管劳资工作的同志在办法的具体条款上与公司主要领导意见相左。
大家在会上热烈讨论，各抒己见。
最后，通过集体反复研究讨论做出了决定，执行起来群众反响很好。
第三，明确责任、下放权力，全力支持副职工作。
我们公司的行政副职多数在外埠担任项目经理，单独负责一个项目的全面工作。
对于副职的各项决策，正职从不乱加干预，而是注意做好“传帮带”，向他们教方法，帮他们抓关键、解难题，扶持他们尽快成长。
同时，注意关心他们的生活。
每次打电话或去前线，除了了解工作之外，我们都询问他们的身体和家庭情况，叮嘱他们注意身体健康；每次他们回到大庆，我和张洪达同志及在家的班子成员都陪他们吃一顿饭，让他们坐在我和书记的中间，向他们敬酒，并道声辛苦和感谢的话语。
使他们感到心里热乎乎的。
副职之间也相互补台、相互支持。
今年五月，陕京二线急缺施工技术人员和关键设备。
公司副经理、新疆克拉2项目经理毛立平同志得知后，主动承担困难，立即把本项目的总工程师以及相关设备调去，保证了兄弟项目工作的正常进行。
三是抓作风，树立领导班子的良好形象。
“其身正，不令则行”。
领导班子的良好形象是带队伍、谋发展的基础。
组建以来，我们大力加强领导班子作风建设，努力在职工中树立起领导成员实干、廉洁、奉献的形象。
针对队伍长年外埠施工，领导成员单兵作战、独当一面的实际，我们注意通过经常性的教育引导大家自觉树立立党为公、执政为民，努力践行“三个代表”的观念，成为脚踏实地、恪尽职守，率领职工群众开拓外部市场的带头人。
公司经理李道远同志的父母、妻子身体不好，但他无暇照顾，常年外出跑市场，每年在家的时间不足三个月，为公司开拓外部市场付出了极大的心血。
副经理宫沐音、吕继承、毛立平，经理助理王校东、李剑光，副总工程师张励同志都亲自担任项目经理指挥生产。
陕京二线项目部是我们公司今年施工的主战场，由副经理宫沐音同志坐镇指挥。
他每天驱车300多公里、在三片施工区域间往返协调工作。
前不久，由于带病工作，他昏倒在施工现场，当职工们把他抬到阴凉地苏醒过来后，他马上又投入到了工作中，使在场的监理和干部职工深受感动。
领导率先垂范，远拒奢靡之风，弘扬实干精神，与职工同甘共苦，极大地带动了职工生产工作的积极性，为保证市场拓展目标的实现奠定了基础。
四是抓制度，规范班子的工作行为。
我们感到：
建设一支好班子，必须要有一套完整的制度来规范领导行为，做到议事有程序、办事有规则。
因此，我们先后建立了《党委工作制度》、《经理办公会议制度》和《重大问题集体决策制度》等14项领导班子建设制度，并在实际工作中认真加以执行。
在研究重大问题时，虽然在大庆的班子成员人数少，但我们仍然坚持上会讨论；并通过电话与在外地的班子成员认真沟通。
在决策重大问题时，坚持做到准备不充分不上会、讨论不深入不拍板、超越公司职权范围的不决定。
如今年年初，在制定公司12项经营管理办法时，经理李道远同志组织行政领导成员、吸收了部分经营管理专业干部，广泛听取各方面意见，持续研究讨论了近一个月的时间，最后才做定稿。
办法试行后，得到了公司职工的认可，效果也比较好。
二、明确目标，落实措施，全力拓展外部市场
市场是企业生存之根，发展之源。
公司组建以来，坚持把扩大市场占有份额当成工作的重中之重，不断加大市场开发工作力度。
在充分分析国内国际管道施工市场形势的基础上，我们确定了“立足中石油、渗透中石化、择入地方市场、挺进国际市场”的市场开发指导思想。
在开发工作中，公司主要领导亲自挂帅，采取了紧密跟踪、抢前抓早、争取主动等多种办法和措施，在激烈的市场竞争形势面前争得了主动，2003年，共承揽外部工程项目6项，足迹遍布全国8个省、自治区。
以西气东输管道工程为例，西气东输管线全长4000公里，大庆管道公司承建405.7公里，是西气东输管道长度的十分之一。
进入2004年，公司进一步深入贯彻落实管理局及建设集团“市场拓展年”大会的总体要求，以“咬定青山不放松”的劲头，抢抓一切有利机遇，捕捉一切市场信息，锲而不舍拓市场，千方百计揽活源。
随着西气东输、忠武管道等一批国家投资工程的结束，地方投资的项目逐渐居于主导地位，施工利润空间缩小，并且随着竞争对手的不断增多和成长，开发难度越来越大。
例如大连“引英入连”二期工程，管道全长108公里，分23个标段，最长的标段8.5公里，但投标单位却有56家；同样在陕西黄土塬地段施工，去年西气东输14B标段每公里造价248万元，而今年的陕京二线在管径相同的情况下仅为146万元。
今年初，公司有5000万元的跨年工程量，只够建设集团下达外拓市场指标5.5亿元的零头，公司900多人的队伍，有近700人无活干。
面对严峻的形势，公司努力适应市场环境变化，及时调整投标策略，抓重点，带一般，在“立足中石油”的基础上，把“择入地方市场”摆在公司投标的突出位置，闯出了一片发展的新天地。
一是建立广泛的市场网络，广泛收集市场信息。
以遍及全国各个省区的施工项目为依托，广伸触角、广泛联系、广交朋友，做到“打入一点，发展一块，辐射一片”。
工作中，主要领导亲自抓，分管领导全力抓，领导班子全员抓，形成团结一心闯市场的良好局面。
8名班子成员除一人在家留守外，其余全部跑外上项目、拓市场。
经理李道远同志上半年十余次到外地联系市场活源，为公司开拓外部市场奠定了良好的基础。
二是采取灵活的投标攻略。
对比较成熟的油气管道市场，采取充分依托大庆这个品牌优势和建设集团的整体优势进行独立开发；对前景看好的市场，注重市场培育，先期以低价竞标的方式进入，先予后取；对已有承建工程的地域，注重回报率进行滚动开发，收到了明显的效果。
年初，在大连“引英入连”二期应急供水工程投标中，公司先期以相对低的报价中标了B1-1标段。
施工过程中，大连项目部注重加强施工过程管理和优质服务，努力打造精品，赢得了业主的认可，在随后的投标工作中又一举中标了该项工程的闭合口及人孔安装工程。
三是把握机会，细化环节，审慎谋划，全力以赴。
公司领导每次投标都亲自挂帅，同时抽调富有经验的施工技术和预算人员组成精干的投标小组，汇集智慧，认真研究对待线路踏勘、标段选择、投标文件编制和报价等每一个环节，确保了投标工作各个环节的准确性和针对性。
从年初到现在，公司外部市场拓展六投六中，先后中标了新疆克拉2、大连“引英入连”二期、陕京二线、陕京二线大型河流穿越、“引英入连”二期闭合口安装以及靖西输气管道二期工程等，提前完成全年的市场拓展任务。
目前，公司共有8个在建工程项目，分别是：
克拉2天然气外输管道工程项目部：
管道线路全长34.639公里，已焊接完成34.1公里，完成任务总量的98%，
陕京二线输气管道工程项目部：
位于陕西省榆林市境内，线路全长41.84公里，已焊接完成37公里，完成任务总量的88%；
忠武输气管道工程项目部：
位于湖北省恩施市巴东县和宜昌市长阳县境内，线路全长45.6公里，已焊接完成43.6公里，目前正在进行清岩沟隧道内2公里管线焊接以及场、站施工；
靖西输气管道二期工程项目部：
位于陕西省延安市境内，线路全长41公里，已焊接完成40公里，完成任务总量的97%；
“引英入连”二期工程项目部：
位于辽宁省大连市境内，管道和闭合口及人孔安装工程施工已经结束，正在办理竣工验交；
西气东输工程7A标段项目部：
位于甘肃省玉门市境内，3座线路截断阀室施工已经结束，9月1日投产进气；
西气东输工程7B标段项目部：
位于甘肃省嘉峪关市境内，4座阀室和1座压气站施工基本结束，9月1日投产进气；
西气东输工程南京项目部：
位于江苏省南京市境内，主要工程量为西气东输计量检定站安装施工，8月10日正式动工。
三、理顺体制，项目经营，构建适应市场拓展的运行机制
“三转一调整”是管理局二次创业的中期战略任务，其核心内容就是要求企业全面进入市场，对照市场找差距，革除不适应的观念障碍、机制障碍、体制障碍，着力解决结构性矛盾，逐步建立起较为先进的生产力、生产关系和企业文化，提升素质，提高竞争力，走上在市场中谋发展的良性轨道。
按照这一要求，我们从理顺管理体制，优化运行机制和深化结构调整入手，深入进行以适应市场为目标的流程再造工作。
一是坚持继承与创新相结合，逐步完善“分级管理，项目经营”的经营管理模式，实施扁平化管理。
项目部是公司经营创效的主体，在经营期间按照“独立经营、明确责任、指标包死、确保上缴”的方式运作，直接对公司负责，公司机关直接面向项目经理部实施管理和服务，减少中间环节。
目前，管道公司900多人的队伍，有近700人在外部施工，公司后线机关包括勤杂工在内仅有29人，初步形成了围绕大市场，精干小机关、弱化中间层，各项工作运转灵活的管理格局。
二是落实责权利，深化项目法施工。
公司坚持以项目作为生产经营工作的出发点和落脚点，赋予项目部用人、分配、经营等相关权利。
三是抓好精细管理，搞好整章建制，实施规范运营。
公司去年在边组建、边生产、边开发市场的情况下，重点抓了凝聚人心，鼓舞士气工作；今年，公司工作的一个重点就是抓好打基础、实施规范管理工作。
上半年，公司组织专业人员经过上下反复认真讨论，研究制定了财务、劳资、合同和设备资产等12项管理办法以及党建等七个方面50余项制度，为实施规范管理，提升公司整体工作水平奠定了基础。
四、打造精品，保障工期，树立大庆管道公司良好形象
铸造精品、塑造品牌是巩固和拓展市场的关键。
为确保按期优质完成施工任务，公司各项目部在全国各施工战场上积极采取各种有效措施，抓质量、抢工期，不断打造和靓化大庆管道的品牌。
2003年，中油集团公司提出了“西气东输东段靖边至上海‘十一’进气”的目标，公司在江苏、安徽境内施工的22B、23B和24标段等三个项目部面临着较大压力，业主和监理单位都为我们能否按期完工担心。
我们感到：
确保“十一”东段进气，是中国石油对国际国内社会做出的庄严承诺。
虽然连续遭逢了一系列不可抗力，按期完工存在很大困难，但我们必须要讲诚信、保工期，绝不拖全线的后腿。
公司领导班子经过研究，提出了“决战百日，死保工期，打造亮点，树立信誉”的口号，公司党政主要领导亲自住到前线全面协调施工。
经过全体参战将士的顽强拼搏和艰苦恶战，公司东段三个标段一举扭转被动局面，施工综合进度名列苏浙沪管理处和豫皖管理处的前列，受到了集团公司领导和中油管道公司领导同志的高度赞扬。
2004年，公司市场拓展工作全面报捷，施工现场分布在全国6个省区，导致人员捉襟见肘。
为全面按时完成施工任务，各项目部克服了地势险峻、环境恶劣等困难，科学编排施工计划，划分工程控制节点和阶段性目标，认真抓好组织落实。
新疆克拉2项目部的职工早7点出工，晚11点收工，以管道人特有的勇于吃苦、甘于奉献的精神，在满目荒凉、人迹罕至的戈壁深处艰苦鏖战，保证了各项施工任务的顺利完成。
目前，各项目部工程进展十分顺利，部分项目已近尾声，为公司陆续开辟新战场打下了基础。
在质量管理上。
公司各项目部认真强化施工过程控制，严格按照管理文件和质量控制文件进行施工，落实质量责任和“三检制”，管理人员坚持做到靠前指挥，现场发现问题现场解决，保证了整体施工质量稳中有升。
新疆克拉2项目部强化关键工序控制，对防腐管拉运、管道组焊、下沟等关键工序，集中技术人员现场制定对策，进行现场交底，保证了技术措施的有效性和针对性，焊接合格率始终保持在99%以上，一机组还创出了连续1321道焊口一次合格率100%的全线最高记录，勇夺克拉2项目业主举办的“形象杯”。
靖西、大连、陕京二线项目部的业主也都对大庆管道公司的施工质量表示满意，引英入连工程业主还特地发来贺电表示祝贺。
5月1日，中国石油集团公司党组书记、总经理陈耕以及党组副书记、副总经理蒋洁敏等一行视察了大庆管道工程公司忠武项目部，对大庆管道公司的工作给予好评。
经过一年来管道施工艰苦的磨练，到目前，公司已经形成年综合施工8亿元产值、承担500公里管道施工任务的能力。
在管道输送介质上，公司做到了油、气、水全能；在管道钢级上，从低强度到高强度都有施工经历；在施工地质条件上，戈壁沙漠、黄土塬、山区、水网管道施工及穿跨越施工已经积累了比较丰富的经验，整体实力大幅提升。
公司已经成为国内管道施工13强之一，为今后大发展、快发展打下了坚实的基础。
五、弘扬精神，继承传统，在外拓市场中建功立业
今年以来，公司党委以推进“学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动为主线，以发扬大庆精神、铁人精神为队伍建设的主要内容塑形铸魂。
切实加强一线项目部的党建工作，在党员教育管理上，实施好“12345工程”。
即：
以支部为单位，为每名党员建立一张联系卡（管理卡）；每月组织党员活动二次；建立起三项基本管理制度（支部工作制度、工作汇报制度、民主评议党员制度）；每名党员全年必须向所在党支部汇报四次思想情况；组织开展提一条合理化建议、培养一名入党积极分子、学习一本书（《勇拓市场管道人》）、参加一次民主生活会、撰写一篇学习心得体会的活动。
同时，为了更加深入地贯彻落实“学转提做”主题教育活动，5月20日至6月29日，由公司党委书记张洪达同志带队，组成了“学做”主题教育推进工作小组，对公司外埠6个施工项目部的“学做”工作进行推进检查。
在工作中，先后召开项目职工大会进行形势任务报告7场次、召开项目部领导班子扩大会6次、不同层次人员参加的座谈会11场次、个别谈话70多人次、上专题党课5场次、分别组织了有175名职工参加的民意测验。
通过工作，有效推进了主题教育活动，进一步健全了项目党组织以及群团工作网络，全面落实了“四小”（小电视室、小简报、小板报、小图书室）宣教载体建设；同时对各级干部进行了一次年中考核，对各项目部上半年的工作进行了总结检查。
通过完善宣教载体、注重典型引导、坚持养成教育等方式，增强了教育活动的针对性和有效性，使大庆精神、铁人精神真正成为队伍之魂。
职工们继承传统、扎根外埠，不畏艰难、敢争第一。
靖西项目部承担的陕西省靖边至西安输气工程41公里管道施工任务，线路所处地区大部分为梁峁、河谷和高陡边坡。
先后穿越各类公路、铁路8次，穿越河谷16次。
全段线路坡长大于200米的山坡22处，坡角大于70°的6处，是近年来管道施工遇到的高难度项目。
为按期优质完成施工任务，项目党支部结合施工地处革命圣地延安的实际，组织开展了“宝塔山下学铁人、靖西项目创佳绩”劳动竞赛活动。
广大职工充分发扬艰苦奋斗精神，你追我赶抢工期，忘我拼搏讲奉献。
项目副经理武玉11岁的儿子患病住院，家里几次打电话让他回去找个好医院给孩子治疗，他考虑施工正值关键时期，自己离开会影响工程进度，就始终坚持在一线工作。
31岁的电焊工刘宝泉结婚仅三天，就告别新婚妻子奔赴前线，目前仍奋战在宝塔山下。
在决战山狼岔攻坚战中，面对近70°的陡坡和施工作业带窄、设备上不去的困难，项目部抽调精干人员组成突击队冲上山头，人拉肩扛连续奋战十三天，终于啃下了这块硬骨头。
在全体职工的共同努力下，靖西项目部以焊接进度40公里、无损检测一次合格率96.1%的成绩名列全线5家参建单位之首，多次在业主举办的劳动竞赛中取得优异成绩，受到了业主的通报表扬，在革命老区延安靓化了大庆管道品牌。
在管道公司的各个施工项目上，职工群众爱岗敬业、无私奉献，拼搏奋战的动人事迹随处可见。
新疆克拉2项目部机组长、党员王玉祥患有较重的糖尿病。
超强度的工作，使他血糖升高、尿糖上涨、视力下降。
项目部要送他回大庆治疗，王玉祥表示：
工程正在“叫劲儿”，我这个“兵头将尾”怎么能退缩呢？
他坚持着每天打4遍胰岛素，始终指挥机组生产。
盐水沟隧道是中国石油目前陆上最长的穿山隧道，全长1998米，号称“西气东输第一洞”。
为完成业主计划工期，在隧道内管线焊接施工中，施工机组两班倒，24小时连续作业。
尽管有4台大功率鼓风机连续工作，但作业面还是留下了大量粉尘，职工们只能带着两层口罩工作。
阴冷潮湿的隧道内，每到深夜都是冷风刺骨，条件十分艰苦。
但职工们没有喊累叫苦，他们科学组织，周密安排，顽强拼搏，仅用15天就顺利完成了管道施工任务，并且创出了隧道内165道焊口双百检测一次合格率100%的好成绩，打出了大庆管道人的威风。
西气东输7B标段试压机组长李庆，在试压人员严重不足的情况下，带领机组人员连续转战在百里施工现场，41天睡在工地，困了就钻进管子里、汽车驾驶室里眯一会儿，最长一次试压，他们三天仅睡了6小时觉，试压结束时，他的体重整整掉了25斤。
7A标段试水打压时，发出的直板球超常规三天还没到达终点。
项目部立即召开紧急会议，决定派人钻进管线内查找原因。
埋地2米深，直径1016毫米的管线，人进去只能爬行，越往里空气越稀薄，十分危险。
项目经理李运宝二话没说，背起氧气袋、抄起手电筒，系上安全绳，就向管线深处钻去。
经过两个多小时，爬过了58根管子、往返近1300米的距离，终于找到了症结。
正是靠着这样一种昂扬向上、不屈不挠的气势，我们取得了一个又一个的胜利。
诸如此类的事例很多，充分体现了干部工人舍小家、顾大局，无私忘我，心系企业，攻坚啃硬，奋勇拼搏的优秀品质和顽强作风。
六、下步工作打算：
1、借东风，鼓干劲，全面搞好在建工程施工
目前，西气东输管道工程西段“九、一”进气已进入倒计时，新疆克拉2输气管道是西气东输的气源工程，忠武管道和陕京二线工程也都是国家重点工程，能否按期完工，事关大庆管道公司的荣誉。
值此关键时刻，管理局和建设集团领导的视察，对管道公司全体参战将士无疑是一种巨大的鼓舞和鞭策。
我们一定不辜负管理局和建设集团领导的期望和重托，全力以赴搞好在建工程，铸造精品，树立形象，让所施工的管道工程成为塑造大庆管道公司品牌的载体，让大庆这面旗帜高高飘扬在祖国的各地。
我们要认真总结以往施工中的好经验、好作法，发扬大庆精神、铁人精神，教育和动员广大员工发扬连续作战、攻坚啃硬和敢争第一的精神，严格按照合同规定的工期施工，向业主奉献满意工程。
2、全力开发外部市场，努力拓展发展空间
进行有效的市场开发，保证充分的活源是推进发展的重中之重。
结合公司的发展思路和定位，继续坚持“立足中石油、渗透中石化、择入地方市场、挺进国际市场”的市场开发战略以及“开发一批，跟踪一批，储备一批”的指导原则，加大市场开发力度，保证市场开发目标的实现。
2004-2006年，以国内干线管道为主、以支线及地方管网为辅，根据目前市场开发的现状，我们将国内目标市场初步划分为东南、新疆、东北、西北和环渤海湾等“五大区块”。
今年，公司已经围绕这“五大区块”承揽到了总造价5.5亿元的工程。
2005年重点开发跟踪的国内项目有：
新疆至兰州成品油和原油管道、西气东输工程青山-徐州-济南-安平联络线、海拉尔至大庆输油管道、新疆阿拉山口至克拉玛依输油管道和西部管道兰州末站等，总造价预计为6亿元。
2006年的重点是：
涩宁兰与西气东输的联络线、忠武线与西气东输的联络线、永唐秦输气管道、京沈大输气管道和大连引水三期等工程，总造价预计为5亿元。
在国外市场，按照管理局的总体部署，结合公司的实际情况，依托管理局国
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