安全教育制度.docx

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安全教育制度

一、安全教育制度

1.组织职工反复学习党的有关劳动保护，安全生产的方针政策，安全技术操作规程及企业各项安全规章制度，一周一次定期教育。

2.新工人进场先进行安全教育后安排上岗。

教育的内容包括安全技术规程规章制度，现场作业的环境，劳动保护用品的正确使用，防护设施等安全装置的性能。

3.在生产过程中，发现潜在的不安全因素和行为，随时进行有针对性的安全教育。

4.每天上班前，针对当天的作业项目和施工特点进行安全知识教育。

5.分项工程和特殊作业，脚手架、沥青、汽油明火作业，电气、电焊等，事先组织操作人员系统的进行安全技术交底。

6.在开展各种教育的同时，经常选用典型事故案例对职工进行安全教育。

二、全生产管理制度：

1.认真执行《建筑法》及JGJ59-99《建筑工程施工安全检查标准》

等一系列安全法则。

不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全教育，清除事故隐患，制止违章操作。

2.对施工现场搭设的的架子和安装电气、机械设备安全防护装置都要组织验收，合格后才能使用，加强现场的全面管理，建立安全生产，文明施工秩序。

3.一切机电设备必须配备齐全的安全防护保险装置，加强机电设备和压力容器的经常维修保养，确保安全生产。

4.凡安全生产所需材料及防护用品确保供应，不合格的报废换新。

5.加强对广大职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想开展百日无事故的竞赛活动，做到安全标志齐全醒目，并根据气候情况，布置检查防范工作。

6.发生事故必须认真检查，查明原因，查清责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者，对安全生产工作突出者，可给予一定的奖励。

7.关心工伤者生活，及时安排其合适工作，按照上级有关规定、精神、处理福利待遇。

三、安全生产奖惩制度

1.班组在广泛开展各种安全活动的基础上，把安全生产和经济责任挂钩严格执行奖惩制度。

2.在施工中及时排除重大险情，避免事故发生的人员，由班组建设项目部给予重奖。

3.对一般违章违纪，班组根据有关罚款条例，给予罚款50元/次，情节严重酿成后果的，上级项目部给予罚款，行政处分，直至追究刑事责任。

4.对全年遵章守纪，安全生产无事故的工人，由班组推荐评定，报公司给予表彰和奖励。

四、班组安全活动制度

1.围绕班组安全管理目标，开展班组标准化管理。

事例“安全合格班组”。

2.运用多种形式，广泛开展班组安全教育活动，定期安全教育，每月二次，新工人先教育后上岗，并坚持班前常规安全教育（安全喊话）

3.正常开展安全检查活动，进行定期不定期检查，每月三日巡回检查，每天检查重点人重点岗位，季节性的检查经常化。

4.坚持安全技术交底活动，每一分部分项工程和特殊作业在施工前先交底后施工。

5.开展安全监督活动，班组每天有班组长或安全员进行安全值班，检查监督，工人有权监督干部，违章指挥的有权拒绝施工。

6.开展危险因素预测活动，在每一分项工程施工前或在生产过程中，发动群众分析预测和注意观察可能发生的危险因素，讨论制定针对性较强的最佳措施加以预防。

7.上级下达的隐患整改通知和班组检查发现的问题，按落实整改复查消除的步骤，及时开展排除隐患活动，坚持定具体负责人定措施方法，定整改时间的原则，班组长能解决的问题，决不推给主管部门。

8.每三至五天进行现场文明管理活动，确保“一平、二净、三无、四整齐”。

五、技术质量管理措施

1.结合公司ISO9002质量体系，施工前施工员应做好技术交底，严格按图纸规定的技术要求组织施工设计。

要随时检查执行情况，作好隐蔽工程验收记录。

每个分部分项工程施工完成后，要及时检查评定的质量，并派专职质检员检查督促。

2.各施工单位要加强自身的责任感，认真组织开展施工班组的质量自检、互检、交接检查，做好质量的评定工作。

3.做好原材料半成品的验收工作。

水泥、钢材要有出厂合格证，试验合格后才能使用，混凝土、砂浆要有正确的配合比、水灰比、塌落度。

4.做好施工中各项技术档案资料的整理和积累工作。

5.各种构件配件要按规定地点堆放，垫木垫好，不合格的严禁使用，门窗等半成品的数量、规格、型号等要严格检查。

6.各种放线等工作及测量应认真复核检查，严格防止轴线偏移，尺寸错误。

7.屋面防水层，楼地面，面层等工序施工，结束后要做好成品保护工作，对质量不合格的必须返工。

六、现场文明施工管理制度

1.在项目经理的领导下，建立行之有效的文明管理体系，把现场文明施工列入班组、个人年底考核。

2.认真学习国家关于文明施工的有关法规，并对照贯彻落实。

3.采取切实可行的文明施工措施，做到文明施工与安全生产同步检查，同步评比。

4.在施工期间，全体管理人员和工人要相互爱护，互相帮助，做到不粗言秽语，不打架斗殴，不损坏公物，爱护集体荣誉。

5.施工现场材料堆放条理化，经常清理现场杂物，保持场地清洁卫生，搞好文明生产。

6.对现场文明施工管理制度如有违背，初犯情节觉轻者，采取说服教育，屡教不改及情节较重者，实行必要的处罚。

七、现场管理制度

1.认真做好施工前的现场布置工作，保证“三通一平”的基础上楼地面布置图，搞好材料的堆放，堆近、堆高、集中、整齐，以方便施工，避免或减少二次搬运。

2.材料进场要加强四验制度，验规格、验品种、验质量、验数量。

在验收中发现数量短少，实物与质保书不符，必须立即会同材料部门查明原因，分清责任，及时处理。

3.现场保管员、收料员必须掌握生产情况，熟悉本行业务，正确及时记好材料帐，内部调拨手续齐全，去向明确，做到材料进场有据，消耗有据，余料推料，实现工完料尽，场地清，给工程核算提供正确的依据。

4.教育职工发扬艰苦奋斗，勤俭节约的传统精神，对节约用料有显著或积极的班组、个人给予奖励，对超支的班组或个人查明原因，分清责任，对造成材料损失的严肃处理。

八、机械设备管理制度

1.机械操作人员必须熟悉机械原理，和操作规范，挂牌持证上岗。

2.各机台必须挂有机台职责牌，每日清理见本色。

3.班组每周定期检查机械设备的完好及维修保养情况，发现问题及时修理。

4.设备的完好率必须在95%以上，小修不出班组，大修及时报告工程负责人解决。

5.各种安全装置必须完好齐全可靠，严禁带病作业。

6.机械设备的金属外壳要良好的保养，按地接零要具备完善。

7.按规定配备漏电保护装置，并一机一闸专用，配电箱锁齐全。

8.所用工具每天班后明确专人管理。

整齐的摆放在正确的位置。

九、现场材料管理制度

1.钢材、水泥、构配件及半成品等必须具备质量保证书随货同行，需要现场复试的材料应由材料员或保管员向项目部报告，并通知有关人员进行现场及送检，经检合格后方可使用在工程上。

2.规格、质量不符合使用要求或经检测不合格的材料必须由材料员负责组织退场。

3.材料入库前必须检查，是否完好，包装内的数量、品级，是否混乱，包装上印刷的生产厂家、商标、生产许可证是否齐全、有效。

4.材料验证中，凡应配套的材料，虽质量合格，但配件不全，应列出清单，要求供应上补全、补齐后签证。

5.业主提供的材料中不合格材料，项目经理应签发书面通知，并督促将不合格的材料及时调换补齐，以保证施工需要。

6.材料发放使用必须先进场后在用的原则，并注意出厂时间和有效时间，防止受潮变质，造成不必要的浪费。

十、项目经理的工作职责

1.参加企业与建设单位的合同洽谈。

2.负责选择土建、水电安装、材料设备的供货单位，主持合同的洽谈及签约。

3.主持编制项目总体管理方案，确定项目管理与方针目标。

4.在项目合同和项目总体管理方案基础上，要求项目经理及有关人员结合公司ISO9002质量体系相应编制具体的项目质量计划，并由公司生产技术科审批。

5.领导协调项目部所开展的各项经营管理业务。

6.审批各分包企业的管理，技术方案，监督协调履约行为。

7.建立内部完整的管理体系，并强制执行，严格考核。

8.在建设过程中，保持与建设单位的经常接触，解决随时出现的问题，按合同收取工程款及总承包费等预算外收入。

9.根据分包单位的实际履约程度，审批支付有关款项，向各分包单位提供必要的服务，组织工程阶段的施工验收，做好项目总结，效益算等工作。

十一、项目技术负责人职责

1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理，负责质量体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2.审核分包企业的单位设计，施工方案并监督落实，协调有关人员对设计土建、安全质量及材料、设备供货质量进行监督，验收认可，及时向项目经理报告。

3.针对分包单位的工程质量，履约状况发布指令，提出整改要求，并向项目经理提出奖惩建议。

4.对工程中所能采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，向各分包企业提出指示建议和指令。

5.收集整理竣工工程各项技术资料，作好技术资料归档工作。

十二、施工员岗位职责

1.坚守工地，严格执行技术规范，规程和施工方案，严格按图纸和技术交底施工，按时完成任务。

2.记好逐日的施工日志，收集汇总完成工作量，编制分部、分项施工工程的进度计划，做好自检自评工作。

3.服从单位工程负责人的统一指挥，搞好各工种班组协调工作。

4.参加图纸会审交底，对具体的施工方法提出合理化建议。

5.及时做好隐蔽工程的有关技术资料验收，签证的督促工作。

6.经常对本队职工加强安全、技术、生产的教育，总结验收教训，积极开展技术业务竞赛，努力学习技术业务知识。

十三、质检员的职责

1.宣传贯彻执行国家关于质量的执行规范，强制标准和政策规定，牢记“质量是生命，满意在社会”的质量方针，努力提高工程质量，争创优质工程。

2.参加各图纸会审，隐蔽工程验收，工程定位放线，及标高复查工作，制定保证工程质量的措施，编制施工进度及质量指标。

3.坚持高标准、严要求，严格检查原材料、预制构件的质量，负责单位工程的砂浆，砼试块报告收集，以及主要原材料的试验工作。

4.做好质量评定，参加工程交工验收，组织竣工工程的回访回修，按时按规定上报质量报表。

5.参加工程质量事故分析处理，查明原因，提出防范措施，及时按规定上报。

6.定期检查总结质量工作，保持优点，改正不足之处。

十四、安全员岗位职责

1.自觉加强政治和业务知识学习，增强搞好安全的自觉性。

2.制定单位工程的安全技术措施，并付诸实施，经常对工人进行安全生产教育以身作职，处处起模范带头作用。

3.组织和指导施工人员学习安全生产技术，操作规程，熟悉和掌握防范措施，督促工人安全操作和各项安全生产制度的执行，指导工人正确使用个人防护用品。

4.深入施工现场，加强安全生产检查，协助解决问题，遇到不安全情况时有权指令立即停止生产，并立即向领导汇报。

5.加强防火、防盗事故的教育，督促各线负责人关心职工的生活及思想情绪，做到劳逸结合，防止意外事故的发生。

6.参加工伤事故的调查处理，提出防范措施。

7.向领导推荐安全生产的先进集体、个人、总结安全生产经验，并加以推广。

十五、材料员岗位职责

1.按照材料计划和领导交代的任务，想尽办法，及时保质保量的完成。

2.计划分配的物资，及时向生产单位和有关单位组织落实的物资，并按期按数平衡运到工地，做好技术资料、质保书收集工作。

3.采购的计划物资，尽可能进优价、优质的材料，杜绝通过不正当渠道，不准以次充好，坚决抵制不正之风。

4.执行采购计划，了解市场信息，争取就近组织货源，减少材料中转降低工程成本。

5.提取材料，应严格验收规格、质量、数量。

入库验收时质保书、试验报告齐全，做到三清楚，质量清楚、数量入库清楚、财务结算清楚。

6.遵守工程各项规章制度，遵守财务制度，及时办理财务结算手续。

7.如有不符和规范要求的物品进场，由材料员自己负责退换。

十六、预算员岗位职责

1.熟悉预算定额及有关规定，提高预算和标价准确性。

2.认真审核施工图纸施工方案，根据决策，正确计算工程量及各项费用。

3.搜集、积累、整理工程预决算资料，投标资料，建立工程预算档案。

十七、班组员岗位职责

1.执行公司质量方针，安全措施，操作规程和各项管理制度。

2.负责组织班组的质量、安全活动，做到班前讲质量、安全，班后检查质量。

3.经常向组员进行质量安全教育，负责对新工人进行岗位质量、安全操作规程和知识的教育，并指定专人带领施工，经考核合格后方可上岗。

4.经常检查施工场所的质量、安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护措施。

正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

5.掌握班组人员的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

6.发生质量、安全事故，应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。