房屋建筑行业协同oa系统解决方案.docx
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房屋建筑行业协同oa系统解决方案
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房屋建筑行业解决方案
（详细版）
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10:
19AM
1前言
1.1概述
建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。
其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。
建筑业分为“狭义建筑业”和“广义建筑业”，狭义建筑业主要包括建筑产品的生产（即施工）活动，广义的建筑业则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的所有的服务内容，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工及安装，建成环境的运营、维护及管理，以及相关的咨询和中介服务等等，反映了建筑业整个经济活动空间。
建筑业细分可以分为：
1.房屋和土木工程以及桥梁工程建筑业；
2.建筑安装业；
3.建筑装饰业；
4.其他建筑业。
1.1.1房屋建筑业概述
房屋建筑业是指房屋主体工程施工活动，不包括主体工程施工前的准备活动。
包括房屋工程的地基、打桩工程、砖石工程、钢筋工程、钢筋工程、混凝土工程、构架工程、顶构架工程、钢结构工程、预制构件组装与装配工程、幕墙工程、防水工程、升降脚手架服务、起重设备服务、门窗工程等，不包括主体工程施工前准备活动。
包括对下列房屋的建筑活动：
1.房屋工程服务；
2.房屋建筑物；
3.办公用房屋建筑物；
4.仓库房屋建筑物；
5.其他房屋建筑物。
1.1.2房屋建筑业发展前景
我国建筑业已成为总产值仅低于工农业、位居第3的支柱产业。
同时在基础设施建设与城市化发展的驱动下，房屋建筑业有着姣好的发展前景。
未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国房屋建筑市场面临重要的发展机遇，发展前景良好，主要表现在：
1.从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业；
2.从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，房屋建筑业的市场空间相当大；
3.从就业问题来看，房屋建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业；在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，房屋建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。
1.2房屋建筑业特点
房屋建筑行业是一个资源密集型、资源整合型、知识密集型的行业，在信息化建设中，强调以核心业务为信息化建设的主线，以客户、产品、资金和知识为核心，关注房屋建筑企业在项目开发、营销、资金管理、成本管理等。
简而言之，就是依据企业自身的特点，选择适合的信息化系统。
所以最终的情况是，房屋建筑企业的信息化系统由很多厂家、很多类型的系统构成，外观不一样，数据结构不一样等等各种差别，真真正正的百花齐放。
具体体现在以下几个方面：
1.行业具有周期性，建筑工程行业的发展一般与工程所在行业密切相关；
2.行业具有地域性，建筑工程行业的发展与所处区域的经济发展和城市化水平密切相关，区域特征较为明显；
3.属于劳动密集型行业，目前中国的建筑行业是劳动密集型行业，劳务水平的高低直接影响工程质量的好坏；
4.行业是耗能大户，在建筑的建造和使用过程中，需要消耗大量的能源、资源，还会产生建筑垃圾。
与此同时，建筑在使用过程中还要消耗大量的能源、水源。
5.此外，由于建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
1.3房屋建筑业管理分析
1.3.1管理模式
目前的房屋建筑企业管理模式主要是项目管理模式，项目管理模式主要分为两种:
1.一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;
2.一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。
我国的企业大部分采用分散式管理模式，美国的企业普遍采用的是集约化管理模式。
施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。
集约化的管理模式的实施只有依靠信息技术的有力支撑才能有效实施，对企业信息化系统在协同性、集成性、应用性上都有较高的要求。
信息化发展低下时的项目管理模式总公司与分子公司和项目部，无法达到充分的协同工作和系统集成，公司与项目部之间信息传递失真，决策缓慢，组织效率低下，总公司与项目部之间不得不增加相应管理层级，因此大型的房屋建筑企业多为总公司、分子公司、项目部三级管理模式，无法实现组织机构扁平化。
同时，由于项目部实施地点分散、产品多样、管理难以规X，以及“联营”、“挂靠”“XX分包”等项目的存在，只能采用分散式管理模式。
信息化发展水平较高时的项目管理模式总公司与分子公司和项目部、可以达到充分的协同工作和系统集成，总公司与项目部之间通过VPN技术可以低廉的实现连接、信息实现完全共享、指令在瞬间传达到执行者，技术使采用集约化管理模式管理项目部成为可能。
集约化管理模式下，管理工作走向过程化、职能划分趋于综合化、组织机构趋于扁平化。
同时，集约化管理模式需要信息化的支撑，必然会促进信息化的发展;信息化的发展，为集约化管理模式中人、财、物“三集中”的细化、成本动态控制提供良好的平台，企业管理水平不断提升，二者相辅相成，共同提高。
1.3.2管理重点及核心业务
目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。
项目的规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;工程的管理越来越复杂，稍有不慎，极易造成亏损。
从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格亏本竞标的现象也时有发生。
房屋建筑企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。
在当今信息社会飞速发展的情况下，施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。
房屋建筑企业作为项目导向型企业，工程项目是房屋建筑企业基本管理单元。
在当今信息社会飞速发展的情况下，施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。
当然项目管理是核心，围绕项目管理过程所涉及的以下业务应用也是房屋建筑业的核心业务。
1.经营管理（项目商机 合同）
2.项目管理（施工的全过程管理）
3.成本管理的核心要素（人力 材料 机械）
4.资金管理
5.证件管理、人力管理财务管理也比较重要
1.3.3常见管理问题
从企业的层次看来，我国房屋建筑业主要存在以下问题：
●管理水平低下
企业组织结构老化是建筑企业管理水平低下的一个重要原因，我国大多数建筑企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻收益、轻管理，再加上管理人才匮乏等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。
另外，企业制度的不健全以及工程项目点多面广，客观上增大了企业管理上的难度。
●关键性人才匮乏
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。
从建筑业人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应。
●资金运作和融资能力亟待加强。
无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。
就某个项目来说，建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。
●风险控制能力相对较弱
建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性——不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。
与发达国家相比，我国建筑企业的风险控制能力还相对较弱。
●资源整合能力有待提高
资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。
这里说的资源不仅包括企业内部资源，例如企业内部的各种系统，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源，例如上下游伙伴。
1.3.4未来发展方向
房屋建筑企业行业未来的发展方向：
1.“多元经营”战略。
多元经营能为企业增加盈利点，并有效规避风险。
许多施工企业在充分利用自己的行业竞争优势外，将多元化经营作为一项重要战略，如成立全资房地产企业、参与其他行业投资参股或组建具有独立法人的控股公司等。
整体看来，基本都是围绕自己的核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现同一价值链的多元经营。
2.“提升管理能力”战略。
改变企业管理效率低下的状态，提升企业管理能力，已成为许多企业的一大共识。
要提高企业的管理能力，首先需要企业深刻认识到管理的重要意义，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，并建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规X化管理。
3.“科技兴企”战略。
随着我国建筑市场运作逐步进入规X，科技的作用将在竞争中凸现出来。
大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高产品技术含量，从而力争在微利时代，大幅提高企业的经济效益。
4.“文化兴企”战略。
企业文化是企业里一种积极向上的群体意识，它体现着企业的凝聚力和生命力。
只有当企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相一致，才能最大限度地激发员工潜能。
因此，塑造富含代特征和企业特色的企业文化，对企业的发展具有非常重要的意义。
1.4房屋建筑业的机遇和挑战
面对当前房屋建筑企业遇到的管理难点，如何快速有效的解决当前的管理问题，其实是一种机遇与挑战。
如果能有效地解决这些问题，就能全面的提高房屋建筑企业的竞争力，使企业本身处于不败之地。
针对房屋建筑业在目前的日常办公事务处理中面临的主要问题有：
缺少协作办事平台、信息的管理效率低、工作进度监管不力、组织文化建设困扰、企业资源管理无序、建立企业核心竞争力。
引进协同办公平台，其职能是为房屋建筑企业各职能部门提供一个高效、灵活、易管理的协同办公平台、知识共享平台和信息互动平台。
房屋建筑企业通过管理信息化的实施促进企业标准化的进程，促进企业内部流程的优化，更有效进行集中管理，从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，增强核心竞争能力。
实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理集中化”。
提升企业管控能力，抓住业务作业过程的全生命周期管理。
提高企业的决策分析能力，为企业决策层提供可追溯性的数据。
企业通过信息化的建设，固化了管理模式和流程，通过系统的使用，从而实现“管理复制”。
1.通过协同信息化提高决策的效率；
2.实现业务部门之间信息传递的可追溯、可跟踪和可继承；
3.实现领导的管理行为可视，下级工作情况可监督；
4.实现制度执行可操作、更加规X；
5.提高运营费用的节约。
1.5房屋建筑业信息化分析
众所周知，房屋建筑市场信息具有重复性、交叉性强和信息量大的特点。
房屋建筑企业实力的强弱取决于企业对经营环境XX息流的整合能力。
计算机技术的迅猛发展，在为房屋建筑企业整合信息提供先进技术手段的同时，也给企业搭建了一个网络发展平台。
因此，基于这个网络发展平台之上的企业信息整合，需要房屋建筑企业各个职能部门、全员参与组成的人机合一系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件和终端系统。
同时，这个人机合一系统对房地产企业的内在要求是投资到位、配套到位（如设施、制度、人才、安全等）、管理到位。
房屋建筑企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。
房屋建筑企业信息化具有自身的行业特点。
从信息化建设的内容来看，主要包含项目设计信息化、项目过程信息化、项目成本信息化、企业管理信息化、企业决策信息化等多个方面的内容。
房屋建筑企业的运作是以施工项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房屋建筑企业实施信息化的另一个特殊要求。
也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的。
1.5.1信息化构成
针对房屋建筑企业的管理特点和业务特点，房屋建筑企业的信息化结构设计至少应该包含以下几个方面。
1.企业硬件环境支撑：
构建信息化网络的硬件、网络环境支撑。
2.企业沟通通讯软件：
VPN软件、沟通软件、视频会议软件等
3.企业核心业务软件：
解决房屋建筑企业对核心业务的信息化管理需求，包含造价管理、项目管理、成本预算管理、合同管理、BIM系统等。
4.企业管理软件：
解决房屋建筑企业内部人与人、人与部门、部门与部门等之间的协作问题，典型的产品为协同办公软件。
5.企业财务软件：
解决企业财务账务、资金、收支等管理的需求，典型的如金蝶、用友财务软件。
6.企业宣传软件：
解决企业对外的宣传，例如企业。
1.5.2信息化建设现状
不管是业务软件还是财务软件，都是围绕着企业经营目标在运转，这也是房屋建筑企业立足的根本，同时这些软件的应用解决了企业对业务数据的管理，注重于结果，但是缺乏对业务过程的管理，因为过程的忽略往往会造成结果的偏差，如何解决企业的过程管控，实际上是企业管理的问题。
但是，随着企业的信息化进一步发展，很多房屋建筑企业往往会忽略一个重要的概念，企业管理的信息化，尽管企业信息化做了很多措施，但是企业管理信息化的不完善，导致房屋建筑企业整个信息化的现状：
●多项目信息反馈滞后
确定的项目目标在执行过程中反馈不及时，导致在发现问题的时候已经对项目的进度或者成本带来不利影响。
●项目进度要求高难以保障
因为现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，领导难察觉，管理上难以把握，致使项目周期难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题，因此缩短项目的进度周期，将会非常重要，必须想办法给予控制。
●各部门协作不畅
建筑工程类项目关联方较多，涉及到项目进展信息不畅，影响多方项目的开展和决策，业务流程协调不力，关联单位协调不力，多方面导致项目风险。
●计划失效
计划没有很好编制，下级部门没有很好的执行、跟踪、修正，造成计划失效，导致计划是计划，变化是变化，计划不如变化快，失去了计划的意义，关乎部门任务的达标和业绩的实现。
●工程质量控制难度大
工程质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。
●成本管理复杂
房屋建筑行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材料采购与转运等协同性强，因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。
●前后环节的计划衔接难度较大
后续的任务难于提前知道前置任务对自己的影响，难于提前预测项目的风险。
1.5.3管理信息化需求
面对这些现状困惑，我们整理出房屋建筑企业管理信息化的需求：
1.解决房屋建筑企业内部的协作问题，信息传递、执行效率需求。
2.解决房屋建筑企业的业务系统无法进行业务过程管控的需求。
3.解决房屋建筑企业多业务系统带来的信息孤岛问题、数据共享问题、重复建设需求
4.解决房屋建筑企业多业务数据带来的数据无法整合分析、支撑决策的需求。
5.解决房屋建筑企业与外部资源的协同需求，对房屋建筑企业来说，主要的外部资源有银行及金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等。
房屋建筑企业的信息化是现代化企业发展的必然要求，是市场竞争的需要，也是企业自身发展的需要。
企业信息化建设的重点与信息化目标、规划、水平和条件紧密相关。
企业应该针对自身特点确定今后几年的信息化发展规划和重点。
1.6企业实现信息化的必然性
房屋建筑企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是加强房地产企业的核心竞争力。
随着信息时代的到来，房屋建筑企业实现信息化是必然趋势。
激烈竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。
而企业要满足这些需求，就必须建立自己的快速反应体系、科学决策体系、严密规X的实施体系。
信息化建设是房屋建筑企业在竞争中生存的必要条件。
房屋建筑企业项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多，有大量的信息管理和沟通协调工作，延用传统的方法来管理项目已经越来越不适应要求。
同时，房屋建筑项目投资额大、建设周期长，外部环境错综复杂，随时面临着经营风险。
如何运用信息技术改善落后的局面，帮助房屋建筑企业提升竞争能力，实现真正意义上的管理信息化、办公自动化、决策科学化已经成为影响房屋建筑企业发展的战略问题。
信息同其他要素的良好集成将成为房屋建筑企业新的核心竞争力。
1.房屋建筑企业信息化建设是实现房地产项目过程管理的必要手段
一个房屋建筑项目可以看作是由众多相互联系的过程构成的复杂的过程网络，要想通过人工手段对每一个过程采用已经建立的标准过程管理程序进行控制几乎是不可能的。
只有实现了企业信息化和项目管理的信息化，才能够实现有效、实时的项目过程管理，对项目运行的全过程进行动态、有效的计划、协调和控制。
2.信息化建设是房屋建筑项目管理智能化的客观要求
房屋建筑项目智能化是以企业信息化和项目管理信息化为基础的，没有信息化，智能化就无从谈起。
只有不断推进项目管理信息化过程，才能逐步实现房地产项目管理智能化，从而使房地产项目管理更加科学化。
3.信息化建设是房屋建筑企业实施现代管理方法的必要保证
很多现代管理方法都是基于现代信息技术的发展提出的，现代信息技术为现代管理方法的实现提供了必要的手段。
现代管理方法大量的信息处理量对房地产项目管理提出了更高的要求，只有实现了企业信息化，才能充分发挥现代管理方法的作用。
总之，房屋建筑企业的信息化是企业发展的必然，通过信息化业务系统（CRM、BIM、财务系统、造价系统等）解决专有业务部门的管理需要，通过协同管理系统实现企业管理层面的全面协同，覆盖整个企业及集团，提高管理水平，最终实现房屋建筑企业协同管理新格局。
2房屋建筑行业信息化规划
针对房屋建筑业的特点，结合致远多年的房屋建筑客户经营经验，针对房屋建筑业致远的信息化分析与规划如下。
2.1行业组织协作分析
房屋建筑业由于其主要业务方向以及管控方式不同，组织架构也千差万别，不同的组织架构设计可以简单的体现房屋建筑业组织之间的关系和协作。
典型的房屋建筑行业企业的组织架构图如下图所示：
房屋建筑业的组织架构，所有的职能部门包含人力、财务、工程等均都是项目管理部门的基础支撑部门，围绕着项目管理部进行业务运转。
所以说作为房屋建筑业的核心业务是项目，每一个项目的各个环节的管理都离不开各个职能部门的支撑，所以企业内部基础协作与业务协作是房屋建筑企业管理信息化的基础。
房屋建筑企业的信息化规划也应该遵循统一规划、按需分布实施的原则进行。
2.2行业信息化规划
信息化规划应该从信息化标准、基础信息平台、业务平台、管理信息平台、专项技术几个层面进行规划，按照企业实际情况进行选择的实施。
●信息化标准
房屋建筑业信息化的标准规X是信息化建设中的一项重要的基础性的系统工程，也是信息系统建设推广成功的关键因素。
要重视标准化在信息化建设过程中的重要作用，以标准化助推信息化，以信息化带动标准化，推动标准化与信息化互相促进融合。
为实现全产业链信息互通、提升信息应用价值打下基础。
●基础信息
加强企业信息化基础设施建设。
先进、安全、可靠、稳定、开放各类软硬件基础设施、是信息化建设的基础，包含企业基础网络部署、硬件部署规划，安全方案，数据方案、访问终端等。
●业务平台建设
按需解决行业专业软件建设与实施（项目管理系统、成本管理系统、预算管理系统、财务管理系统等）。
应用BIM技术，提前进行各专业设计的事先协调，从而大幅减少施工变更。
通过将BIM模型与施工进度计划、成本相关联，可以更直观、精准地反映整个建筑的施工进度过程和进行成本管理。
将BIM技术的这些特性与企业信息系统集成起来，必将使企业信息化管理如虎添翼。
●管理平台建设
管理平台作为解决企业管理过程中的各类协同问题，提升企业的整体运营水平。
行业主导的平台为协同办公平台
1.迫切解决企业经营管理日常管理问题。
2.推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。
例如现场管理、在施工现场进行信息采集与分析处理，并实现项目信息与企业实时动态互通，满足各级的管理需求。
顺应“互联网+”发展趋势，建立及时、高效的“互联网+”环境下的项目多参与方协同工作模式和协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享，降低相互间的沟通成本。
●专项信息技术应用
1.大数据技术，大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合。
房屋建筑业是产生大量数据的行业之一，又是数据电子化程度较低的行业。
在“互联网+”时代，建筑业数据的价值和重要性将逐步体现，充分运用大数据制定企业发展战略、进行战略决策。
研究建立建筑业大数据应用框架，统筹政务数据资源和社会数据资源，建设大数据平台，将各工程项目生命周期中产生的数据以及在运维阶段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工，通过大数据的分析与挖掘，为各方提供更有价值的数据服务，提升行业、企业和项目的整体管理水平。
2. 云计算技术，云计算是推动信息技术能力实现按需供给、促进信息技术和数据资源充分利用的全新业态。
随着云计算的深入运用，开展信息化的建设管理可以降低信息化总成本，云平台可以忽略硬件单点故障，提升应用系统的可用性，应对海量访问。
同时，采用云平台可以降低用户推广应用过程安装部署工作的难度和工作量，改善用户操作体验。
3.物联网技术，物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，为实现施工现场各类原始基础数据的持续采集提供了可能性。
利用现场监测、无损检测或各种传感技术进行建筑安全、设备运行状态、施工环境监测、现场人员管理、进场物资管理等，实现数据的自动采集与传输，在专业软件的辅助下，完成对大型建筑施工状况的评估和预警
4. 3D打印技术，3D打印是一种以数字模型为驱动源，通过增材打印的方式来构造物体空间形态的成型技术。
通过3D打印建筑技术，实现一些房屋和构件的打印，通过3D打印技术生产出建筑部品及构件，特别是针对曲线异形等复杂建筑或构件，降低施工的难度与风险。
5.智能化技术，智能化是在计算机技术的基础上，结合了传感器技术、GPS定位技术、网络技术、人机交互技术等衍生出的更高层面的技术。
手持智能终端在施工现场质量、安全检查等管理工作中初步得到应用。
2.3协同管理建设蓝图规划
建筑行业信息化的协同规划应本着“统一规划，分布实施”的原则进行，首先要构建企业内部统一的协同管理基础平台，由易到难，步步为营。
然后从业务管理做起，逐步深入到业务系统，最终实现企业内部的管理、业务、财务一体化，协同办公，整个过程兼顾企业外部资源。
通过上图可以看出，信息化是相互融合的，不是一气呵成，需要基础运营环境的支持；通过平台实现房屋建筑企业的关键业务应用和职能业务应用，实现关键业务和职能业务的企业基础管理应用、人员、组织部门的有效协同运转及过程管控。
并且通过数据仓库保存有用的数据，通过大数据技术形成企业有效的BI决策信息；通过CRM、BIM、财务等系统形成业务管理的支撑；通过与产业链的协作形成企业内外一体化的协
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