XXXX工程劳动竞赛实施方案.docx

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XXXX工程劳动竞赛实施方案

XXX公司XXX项目一期工程

一结构劳动竞赛活动实施方案

XXXXXXX一期工程位于南京市XXXXXX区。

总占地面积为169881平方米，总建筑面积191887平方米。

其中地上建筑面积约109867平方米，地下建筑面积782010平方米，地下人防面积占104915平方米。

工程目前进度：

土方开挖完成90%，抗浮锚杆完成60%，防水完成35%。

由于天气及施工队劳动力有所欠缺，一结构施工进度较原计划有所滞后。

为了加快本工程的建设，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满的完成项目工程节点任务，中建八局牛首山文化旅游一期项目部决定开展“大干六十天”---“四比四赛”劳动竞赛活动。

活动方案如下：

一、竞赛主题

开展以“比进度赛产值完成、比质量赛安全生产、比管理赛制度落实、比精神赛文明施工”为主要内容的“四比四赛”。

目的：

确保2014年5月底完成本工程土建结构，为7月底前完成外立面及屋面创造出好的条件。

二、竞赛目标

1、工程质量：

工程验收合格率100%，观感良好。

2、工程进度：

确保按期完成项目部制定的各节点时间目标。

3、安全生产：

严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程零事故、零伤亡。

4、文明施工：

施工区域时刻保持无垃圾、材料堆放整齐、道路时刻畅通，做到工完场清。

5、管理制度落实：

保证按项目制度进行管理、施工，做到令行禁止。

三、竞赛时间：

从2014年3月30日至2014年5月30日，计60天

四、参赛队伍

1、XXXXX劳务公司一结构施工负责人：

XXX

总包负责人：

XXX

2、上海圣奥劳务公司一结构施工负责人：

XXXX

总包负责人：

XXXX

五、劳动竞赛组织机构

1、为确保劳动竞赛顺利推进，决定成公司南京XXXX一期项目劳动竞赛领导小组

组长：

XXXX（XXXX总承包公司总经理）

组员：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、成立项目部劳动竞赛考评工作小组，统一负责比赛的日常组织、检查、评比和管理工作。

组长：

XXXX

副组长：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

考评工作小组成员及分工为：

进度工期评判组，组长：

XXXXX组员：

栋号长及施工员等；

质量评判组，组长：

XXXX组员：

项目技术、质量相关人员；

安全、文明施工评判组，组长：

XXXX组员为：

栋号长、安全主管及相关人员

制度落实评判组，组长：

XXXX组员：

XXXXXXXXXXXXXXXX

六、竞赛考核依据

1、以南京牛首山旅游一期工程施工类考核评比细则表为依据。

2、以项目部日常工期进度、技术、质量、安全、文明施工、制度落实等检查为依据。

3、考核方法：

竞赛过程中，劳动竞赛工作小组每半个月检查评比一次，采取评判人员现场打分制度。

项目经理部进行工期、质量技术、安全、文明施工、制度落实等日常跟踪检查，动态控制。

工期考核依据每次评比时的现场打分。

质量技术和安全评比依据项目部每周期组织一次质量和安全专项检查和评分，另加上项目部每周的检查评分，几次评分结果取平均值，就是本阶段内质量技术和安全竞赛成绩。

检查评比实行进度、质量技术、安全生产、文明施工、制度落实百分加权制，满分为100分，分别为进度100分，权数0.25；质量技术100分，权数0.25；安全、文明施工100分，权数0.25；管理情况、制度落实100分，权数0.25。

具体考核标准及办法如下：

（1）工期：

在竞赛过程中，项目部将每半个月为考核周期给各参赛单位下达各周期进度计划，项目部在每月15日、30日进行检查评比，提前1天，进度分增记2分，提前2天以上每天2.5分，每拖后1天，进度分减记2分。

（周期进度计划以总进度计划为依据进行编制）

（2）质量技术：

质量技术得分80分以下取消评选优胜代表队资格（附检查评分标准）；

（3）安全文明施工：

生产杜绝伤亡事故，发生轻伤事故一起扣3分，发生重伤以上事故取消评选优胜代表队资格（附检查评分标准）；

（4）管理情况、制度落实：

评分表详见附件。

4、项目经理部负责技术管理、工作协调、材料、机械设备供应和员工生活等后勤服务保障工作。

5、劳动竞赛进度计划见附件

七、竞赛表彰

项目部根据“四比四赛”的考核标准，结合项目部60天的节点目标完成情况，采取每周一检查，每半月一小评，总计进行四轮，两个月进行全面总结。

项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出施工队（班组），项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

根据工程的特点及劳务班组的施工区域，将分A区和B区。

A区为上海圣奥劳务公司一结构，B区为中国建筑劳务公司一结构。

1、评比办法

每半个月根据过程当中的检查综合得分对施工班组评出第一名和第二名，对施工管理团队评出第一名。

劳动竞赛15天后组织一次评比活动，评比出劳务队伍的第一名，项目管理团队评出第一名。

2、奖励办法

对每半个月第一名及两个月总排名第一名的劳务队伍（班组）实行经济奖励，对每半个月评比连续2次倒数第一名的劳务队伍（班组）实行经济处罚。

奖励规则：

如工期达到节点目标按照标准100%奖励；如工期延后4天以上，则不予奖励（若因甲方原因导致工期延误的，总工期按原计划进行相应的顺延）；若工期延后7天以上，不予奖励，并处罚金10000元，若对工程总工期造成影响，还需按合同约定进行处罚；若工期提前4天，按照标准奖励金额的105%进行发放。

即工期的提前，影响标准奖励金额的系数，一天就是一个点，每多提前一天就在标准上加一个点。

若两个月综合评比第一名均由同一施工班组获得，则按照奖励标准额外奖励该班组10%的奖金。

3、总金额投入

本次劳动竞赛计划投入经费15万元。

其中每月投入基本奖金2.6万元，其余4万元用于标准外额外的奖金

劳动竞赛奖罚金额表

每周期检查第一名

连续2个月总排名第一名

连续2周期最后一名

施工班组

奖励20000元

奖励30000元

综合评比合格处罚2000元；

综合评比不合格处罚4000元

管理团队

奖励3000元

奖励5000元

服务团队（钢管供应、塔吊）

奖励3000元

奖励5000元

3、表彰：

项目部显著位置设置竞赛台，记录公示每个参赛队伍的竞赛成绩，每半月对排名第一、第二的班组进行物质奖励，最后一次竞赛组织对综合考评第一劳务公司进行物质奖励。

八、竞赛要求

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。

为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。

要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。

把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。

要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进班组，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

附：

劳动竞赛考核表、进度计划考核节点

XXXX南京XXX一期项目项目部

二零一四年三月

劳动竞赛主体结构质量评分表

施工队伍：

检查时间：

年月日

序号

检查项目

应得分

实得分

备注

1

实

测

实

量

钢筋绑扎短、漏、差

10

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

2

模板拼缝、错台

10

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

3

砼垂直度、平整度

15

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

4

观

感

钢筋工程完成后钢筋的连接、接头位置及保护

10

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

5

混凝土结构完成后预留钢筋偏位

10

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

6

蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、连接部位缺陷、外形外表缺陷

15

每点扣1分，扣分不大于此项应得分

7

无质检员或质检员未做份内事

6

根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分

8

取样复试配合情况

4

根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分

9

砼养护不到位（包括竖向养护）

4

每次扣1分，扣完为止

10

成品保护不到位

3

每次扣1分，扣完为止

11

现场材料/成品/半成品堆放情况

3

根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分

12

模板支设未按照方案进行

6

根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分

13

三检资料提交情况

4

根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分

14

八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分

/

从已得分数中扣除

15

八局、监理每开一份整改通单扣2分

/

从已得分数中扣除

16

八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分

/

从已得分数中扣除

17

每开一份整改通知单未回复扣2分，未整改扣4分

/

从已得分数中扣除

检查结果

实得分合计：

主体结构质量评分=实得分×0.25=

检查评价人员：

年月日

安全生产、文明施工管理检查评分表

单位：

考核时间：

考核人：

序号

检查项目

扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

1

危险源管理

现场各项安全防护设施设置不到位，如登高设施、洞口管理-3

重大危险源作业前报告项目部并批准、设专人监护、警戒等-3

自带设备和器具进场前经验收和符合性，开关箱配备-2

现场有“三违”现象-2

对平时检查出事故隐患整改落实-2

12

2

材料管理

垃圾、下角料放不整齐、未标出名称、品种-3

易燃易爆物品款未分类单独存放-4

7

3

现场住宿

在建工程兼作住宿-1

床铺、生活用品放置不整齐-1

宿舍周围环境卫生差-2

宿舍用电不符合要求，乱拉乱接电线，在宿舍做饭-3

7

4

安全检查

不参加项目定期安全检查-4

查出事故隐患未整改或整改不及时-3

7

5

治安综合治理

打架闹事-4

发生失盗事件-3

7

6

现场防火

动火审批手续和动火监护，消防器材不符合要求-4

现场焚烧有毒、有害物质-2

工地随意吸烟-1

7

7

安全生产责任制

未按规定配备专（兼）职安全员-3

安全管理协议未分解落实，各班组、各工人责任制执行差-2

5

8

安全技术方案及交底

书面安全技术交底未落实到作业工人签字确认-2

交底针对性、全面性不强-2

现场施工未严格按方案执行-3

7

9

安全教育

工人花名册和新进工人三级安全教育人数，考试不全-3

月度安全教育大会负责人参加、工人参加人数少于实际人数-2

5

10

特种作业

持证上岗

一人未经培训从事特种作业-2

未持操作证上岗-2

持假证上岗-1

5

11

民工维权

工资每月未按时发放-1

签订用工合同不全-2

未100%参加岗前培训-2

7

12

工伤事故处理

本阶段内发生轻重伤事故-5

工伤事故未按规定报告-2

7

13

三防

酒后作业、在建工程午睡-3

生活区有小孩、未成年人、60岁以上老人入住-2

5

14

资质与岗位

未签订合同、安全管理协议、总交底-2

未按规定配备专职安全员、配备专职电工-3

5

15

人体防护

安全帽、安全带、手套等安全防护用品配备不到位-5

5

16

环境保护

声、光、尘及排污的控制措施-2

设备漏油、未工完场清、地面积水、长流水现象（有一项扣1分）

2

检

查

结

果

应得分合计：

实得分合计：

安全、文明施工评分=实得分×0.25=

检查评价人员：

年月日

进度管理检查评分表

单位：

考核时间：

考核人：

序号

检查项目

扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

1

施工准备情况

劳动力配备不足-15

施工机具配备不足-15

甲供材料计划上报不及时-10

材料计划报量不准确-10

50

2

进度计划执行和完成情况

未按照进度计划进行目标分解细化到各班组-10

施工中各项资源调配不合理-5

部分操作面无管理人员管控-10

对项目部、甲方、监理下发的进度问题没有积极响应及时落实-10

没有按照项目进度计划完成施工任务-10

没有对滞后的进度采取补救措施-5

50

检

查

结

果

应得分合计：

实得分合计：

施工进度评分=实得分×0.25=

检查评价人员：

年月日

备注：

由生产部考核

制度落实检查评分表

单位：

考核时间：

考核人：

序号

检查项目

扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

1

会议制度

无故不参加会议且未请假-10

开会迟到5分钟以上-5

15

2

安全、质量

检查制度

无故不参加每周安全、质量大检查-5

没有每天对操作面进行安全、质量巡视-5

对甲方、监理、总包提出的安全、质量问题没有及时整改-5

15

3

机械管理制度

施工机具没有定期维护保养-5

争抢塔吊卸扣-5/次

10

4

文明施工管理

没有达到工完场清要求-5

材料没有堆放到指定位置堆放占用施工道路-5

材料未按要求码放-5

15

5

值班管理制度

通宵加班打混凝土无值班管理人员-5

无看模人员、无钢筋看护人员（有一项扣5分）

15

6

检查落实

对项目管理人员下达的指令不执行-10

对项目管理人员下达的指令执行不到位-5

15

7

材料使用制度

材料计划未及时上报-5

材料使用未按项目要求造成材料浪费-5

10

8

合约签证制度

签证未进行月结月清-5

5

检

查

结

果

应得分合计：

实得分合计：

制度落实评分=实得分×0.25=

检查评价人员：

年月日