公司项目商业计划书Word文档格式.docx

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2、 公司宗旨

3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）

4、 公司历史业绩

5、 公司的外部公共关系

三、 管理团队

1、 管理团队：

主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：

姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；

2、 管理体制和激励机制：

公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；

3、 外部支持（顾问关系）：

公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；

4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。

若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、萤事会：

简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；

2、风险项目的简要介绍，包括：

产品应用领域；

3、产品前期开发研究进来自3722资料搜索网最大学习库下载展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段；

产品的创新之处，在国内外领先程度（提

供相关证明材料）：

开发和研究的设备、条件；

生产线建设程度：

4、产品的市场优势，包括：

专利技术；

产品上市的周期；

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等：

5、该产品是否申请过国家有关基金资助？

有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括1）资金筹措2）开发队伍：

技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况

1、 贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；

2、 风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容：

3、 简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know

how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）：

4、 具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；

贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；

5、专利技术

6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、 市场分析

1、 整个行业的市场需求状况是什么？

2、 产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

3、 市场的定位以及产品的价格

4、 销售渠道、销售战略和市场计划

七、 竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

2、 国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司

的优势或劣势，包括：

八、 财务与成本分析

1、 融资需求（含权益资本和债务需要）

2、 资金使用计划

3、 预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据

O

九、 战略分析

1、公司战略的拟订

2、公司战略的具体实施步骤

十、公司的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他