有色金鑫花园小区人防地下车库工程施工组织设计Word文件下载.docx
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建筑电气工程施工质量验收规范
行业
建筑地基处理技术规程
JGJ79—2002
钢筋焊接与验收规程
JGJ18—1996
地方
新疆维吾尔自治区实施细则
XJJ001—1999
3.主要图集
表1-3
砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
新99J705
（二）图籍
新99J705
（二）
新02系列建设标准设计图籍
新02J6
新02J9
第二章工程概况及施工特点
1.工程概况
表2-1
工程项目名称
有色金鑫花园小区人防地下车库工程
地理位置
乌鲁木齐市喀什东路有色金鑫花园
建设单位
新疆金辉房地产开发有限责任公司
设计单位
新疆长城建筑设计研究院
勘察单位
新疆岩石地质勘察有限责任公司
监理单位
新疆高新工程建设监理有限责任公司
监督单位
乌鲁木齐市人防质量监督站、乌鲁木齐市质量监督站
施工总承包
单位
江苏南通三建集团有限公司
合同质量目标
合格
合同工期
开工日期：
2010年8月14日；
竣工日期：
2011年10月31日
2建筑设计概况
表2-2
建筑面积
15185.77m2
基础埋深
-6.2m
所在层数
负1层
轴网尺寸
221400×
89500mm
层高
m
功能
战时使用及停车场
建筑
防火设汁
该工程防火区域设为六个防火区：
①防火区建筑面积为14702.17M2；
防水设计
基础底板、挡土墙（外墙）、顶板砼均采用防水混凝土
掺加微膨胀剂（GFG）、掺合料（高性能工程纤维），砼抗渗等级P6
基础底板、外挡土墙四周、顶板
采用高分子防水卷材两道，总厚度不下于2.4mm
3建筑装饰做法
表2-3
部位名称
工程做法
台阶
①60厚C15砼随打随抹，上撒1：
1的水泥砂子压实赶光，台阶面向外坡1%。
②30厚的5-32卵石灌M2.5水泥砂浆，分两部灌注。
③素土夯实
地面1
①150厚C20细石砼内配双向ф6间距200的钢筋，随打随抹，上撒1：
1的水泥砂子压实赶光，用模具划出纹道。
②50厚C15砼垫层。
③回填土夯实，压实系数0.9。
④钢筋砼底板
地面2
130厚1：
2.5的水泥砂浆压实赶光。
②素水泥浆一道。
③60厚C15砼内配双向ф6间距250的钢筋。
④100厚C10砼垫层。
⑤回填土夯实，压实系数0.94.
⑥P6极钢筋砼防水底板。
墙面1
①200厚陶粒砌块。
②10厚1：
2.5的水泥砂浆找平层。
③15厚1：
3的水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
墙面2
①刷两道半光乳胶漆。
②满刮2厚面层耐水腻子找平。
③8厚粉刷石膏砂浆打底分遍赶平。
④素水泥浆一道。
⑤砼墙面。
楼梯、阶梯坡道
①30厚C20细石砼随打随抹，上撒1：
1的水泥砂子压实赶光。
③钢筋砼楼梯板。
踢脚1A
①10厚1：
2.5的水泥砂浆罩面压实赶光。
③20厚1：
踢脚1B
110厚1：
2.5的水泥砂浆罩面压
2压实赶光。
④素水泥浆一道甩毛（内掺3%建筑胶）。
天棚
①刷两道亚光乳胶漆。
④砼顶板。
柱面1
①刷黑、黄相间的调和漆两道警示标志。
②柱角自地面起设20厚橡胶垫，高1.2m。
③钢筋砼柱。
11
柱面2
1刷二道哑光乳胶漆。
2满刮2厚免除耐水腻子找平。
④素水泥浆一道（内参3%建筑胶）。
⑤钢筋砼柱面。
4结构设计概况
表2-4
地层土质
情况
持力层为卵石层
持力层
fakk=400Kpa
地下水
概况
地下水埋深大约18米
场地类别为Ⅱ类，地震烈度为8°
。
地下水对混凝土中等腐蚀性
地下结构
结构参数
砼强度等级
备注
垫层
厚度：
100mm
C15
结构砼属Ⅲ类工程
基础
条形基础、独立基础
C40
外墙
外墙厚度300mm、400mm厚
内墙
内墙厚度300mm、350mm、400mm，其余墙体为240厚多孔砖。
梁
框架梁：
500×
1500mm，500×
1200mm，500×
1100mm，500×
1000mm，350×
900mm
连梁：
350×
800mm，300×
800mm，350×
700mm，300×
700mm
板
板厚：
250mm
柱
600×
1400mm，900×
600mm，500×
800mm，600×
600mm，550×
550mm，550×
400mm
5专业设计概况
表2-5
设计系统
设计要求
系统做法
管线类别
生活用水
接室外生活给水管
丝扣、法兰连接
镀锌钢管
下水
污水合流系统
排出管采用铸铁管，柔性胶圈接口
铸铁管
消防用水
接室外小区消防喷淋加压泵供水
丝接或焊接
焊接钢管
采暖
设置散热器采暖系统
通风
采用独立式进排风系统
采用送风机换气
风机与风管连接采用软连接
排风、排烟
排风与排烟系统合设
照明
照明设计为正常照明和应急照明，光源选用平时、应急两用双管荧光灯
采用KZ1镀锌钢管敷设
采用镀锌钢管、
普利卡可绕镀锌管
动
力
负荷供电电压为380220V，低压配电采用TN-S接地系统
两路市电电源供电，由总配电室引来，人防设置二级配电室，两路电源同时工作，一路失电后，另一路自投，战时设置柴油发电机移动电站，作为人防自备电源仅供本工程使用，为战时一二级负荷供电。
消防灭火
自动喷水灭火系统，消火栓
线沟槽或法兰、丝扣连接
内外壁热镀锌钢管
6工程特点
1、施工现场交通便利，地形较为平坦，场地仍需进行平整，材料堆放前应进行合理的规划。
砼采用商品砼，施工时严格按进度计划组织材料进场。
2、本工程新技术、新工艺、新材料应用，施工前要做好评审、备案、逐级上报工作和技术交底工作。
3、防护密闭门、活门门框墙配筋、预留洞口加筋等细部构造应严格按图纸要求施工。
4、地下室剪力墙、混凝土楼板的设备套管应根据设备管径和标高提前预埋穿墙套管，具体做法详见水管穿墙大样图。
5、本工程由建筑、水暖，电气，消防，通风等项目，在施工中注意组织计划好各项目施工的协调配合工作，提前做好予埋件，管件及洞口的予留，以避免事后打洞凿槽影响结构质量。
第三章施工准备工作
做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要保证。
3.1施工人员准备
3.1.1项目管理班子：
针对这一工程的重要性，我公司已组建一套精干、技术资质高、经验丰富且具有较高政治思想水平的项目管理班子负责管理本工程。
3.1.2项目经理：
拥有工程师职称及国家二级注册建造师且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。
3.1.3项目副经理：
具有工程师职称且国家二级注册建造师具有丰富施工管理经验的人员担任。
3.1.4其他成员：
其他主要的项目管理人员均持证上岗，并具有工程师或助理工程师职称，大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有很高的政治思想水准。
3.1.5项目班子：
保证班子的所有人员均拥有岗位证书，相信通过项目班子全体成员的共同努力加上我公司的强大技术、设备后盾，将圆满完成本工程项目。
3.2施工操作人员
3.2.1劳务队伍选择：
挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业施工队伍。
3.2.2持证情况：
对特殊及技术工种均保证持有劳动局及自治区建设厅统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
3.3施工机械准备
3.3.1.大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
3.3.2对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
3.3.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
3.3.4.施工所需大中型机械的准备，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。
3.4施工物资准备
3.4.1本工程工期要求紧，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
3.4.2施工用常规物资，如搭建临设的用料、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3.4.3施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。
3.4.4对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且报经过业主及监理工程师的审核、确认。
3.4.5所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.4.6施工中应及早准备堆放材料场地，以便安装，这些材料、设备都对应每个施工操作面，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。
3.5施工技术准备
3.5.1.接到施工图后，由公司分主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及技术科和预算人员等，认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，搞清人防建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。
3.5.2.在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位和施工单位进行设计交底和图纸会审。
通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。
3.5.3由分公司主任工程师组织有关人员讨论施工可行性方案，编制施工组织设计。
编制完成后送公司总工审批，送监理工程师、建设单位审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工规范，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。
方案一旦确定就不得随意更改，如有更改应有相应的变更并经审批。
3.5.4本着谁负责施工，谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。
3.5.5根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，该工程的定位测量由分公司主任工程师负责组织实施，由公司质量管理部门进行复核确认后，报监理工程师验收。
3.5.6在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产等有关人员，研究确定施工现场平面布置图。
3.5.7为保证施工进度，减低成本，本工程主体施工阶段以后浇带为界划分两个施工段，工作面流水作业，确保不窝工。
3.6.现场准备
3.6.1.清除施工场区障碍物，平整场地，为搭建临设以及定位放线创造条件。
3.6.2.根据建筑物的坐标、方位以及施工图标出的轴线尺寸，由分公司组织项目技术负责人和质检员放线定位及复检。
3.6.3.申请施工用水、用电计划报建设单位批复。
3.6.4.供水、排水、电源由建设单位指定引入，敷设根据现场平面布置图，现场设配电总控室一间。
3.6.5.根据现场平面布置图规划场地，合理规划。
3.6.6.办公区、生活区用房建设单位已提供，生产区钢筋棚、木工房临时搭设，具体位置见施工现场平面布置图：
第四章施工部署及各种资源需用量计划
4.1.组织管理机构的设置
我公司将安排具有丰富的管理及施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理管理体制。
设项目经理1名，项目副经理1名，设工程技术、工程质检、工程安全、材料供应、财务等五个职能部门。
技术负责人、质检员等专业工程师全面负责工程的质量、进度、费用和信息、合同的管理，另设立资料室，专门负责项目竣工资料的编制、收集、整理。
组织机构框图
4.2劳动力组织
根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据施工进度及工作面的要求，分别配置各专业班组，主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工、架子工、电焊工、水暖工、电工、抹灰工、油漆工等组成各专业班组，装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种并组成各专业班组，重要施工部位如钢筋焊接及连接组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
（附主要劳动力需用量表）
主要劳动力需用量及进场时间计划表
工种
人数
进场时间
砖工
按计划进度提前进场
模板工
60
钢筋工
40
混凝土工
20
架子工
抹灰工
30
按进度计划提前进场
油漆工
水暖工
电工
电焊工
普工
4.3各种资源需用量组织
该工程框架柱、剪力墙、梁、楼板、楼梯斜板等均采用木模支设，约需15000m2，模板支架及脚手架采用Φ48×
3.5钢管，约需300t和120000个扣件（其中扣件配套供应）。
主要周转材料需用量计划表
材料名称
材料型号
数量
多层板
15厚（2440×
1220）
张
1500
柱、墙
12厚（2440×
2600
梁、顶板
脚手架钢管
Φ48
t
300
脚手架、支撑
杨木板
3000×
100×
50
m3
250
柱、墙、梁、板
安全网
1500*6000
100
立网
扣件
十字、旋转
个
120000
脚手架
竹架板
200×
块
安全防护棚
4.4主要施工机械设备组织配置
机械名称
型号
反铲挖掘机
PC200-3
台
按计划进度进场
自卸汽车
20m2
辆
15
搅拌机
JZC-350
平板振动器
振动棒
电焊机
BK-500
型材切割机
振动式打夯机
钢筋对焊机
钢筋切断机
GHG-40
钢筋调直机
12
钢筋弯曲机
13
钢筋套丝机
14
木工加工机具
水车
16
高压水泵
4.5施工组织协调
4.5.1与设计院的协调。
我们将与设计单位联系,了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案，在施工前和施工过程中，项目部施工技术室负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计单位确认。
主持图纸会审，解决图纸深层次的矛盾，解决施工中出现的问题。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
4.5.2与监理单位的协调
在施工过程中，严格按照业主和监理单位批准的《质量保证计划》、《施工组织设计》进行质量管理，接受监理单位的验收和检查，并依照监理单位提出的问题及时予以整改。
4.5.3与业主的协调
业主在工程的施工过程中起着主导作用，为此公司会从项目开工到竣工，全面了解业主的需求，牢记为业主服务的宗旨，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。
4.5.4加强与政府和社会各方面的协调
项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。
在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。
第五章施工进度计划及保证措施
5.1进度控制图（详见进度计划图）
5.2综合说明
5.2.1本工程施工进度计划是根据本工程的结构和特点及业主要求进行安排的，施工单位负有统一安排施工进度，组织交叉施工的责任。
因此施工进度计划的编制是从全局出发考虑，注重整体效果，统筹安排地基基础、地下主体结构、装饰装修、采暖、通风、水电、消防等专业分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位对总工期的要求，充分发挥投资效益。
在合理安排各分部分项工程目标的同时，在施工过程中必须抓住关键线路及关键工作的施工，并以此合理配置各种资源，以保证该工程总计划目标得以实现。
5.2.2分部工程施工顺序：
施工准备→放线→机挖土方→基础工程→主体结构工程→人防门框安装工程→防水工程→土方回填→楼地面工程→装饰工程→水电安装→收尾清理→交工。
5.3施工进度保证措施
5.3.1总工期：
本工程自2010年8月14日开工，于2011年10月31日主体完工，总工期260天，其中主体工期100天，装修和安装工期160天。
5.3.2各分部分项工程工期目标控制
基础工程：
于2010年8月15日开始，至2010年9月30日施工完毕。
主体框架工程：
于2010年10月1日开始，至2010年10月17日施工完毕。
填充墙砌体工程：
于2010年10月20日开始，至2010年10月31日施工完毕。
防水工程：
于2010年10月15日开始，至2010年10月24日外挡土墙防水施工完毕。
土方回填工程：
装修和安装工程：
人防门、暗配电管、盒子与主体施工同步进行，给排水、采暖、通风、消防、电气设备及灯具等安装工程与内装修同步进行施工于2011年10月21日施工完毕。
本工程于2010年10月31日达到全面交工。
本工程各分部分项工程目标控制及计划工期详见工程施工进度网络计划。
5.4管理措施
我们将本工程列为我公司本年度的重点工程,以国家规程、规范为标准,建立科学和严密的质量管理措施和保证体系,选择最佳的施工方案,选派优秀及施工过类似工程的具有一定经验的施工管理人员组成该工程项目部,均衡、合理、科学地配备资源,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，在该工程上全面实现质量、工期目标，以及对业主的承诺。
5.4.1为全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及工期要求，采用多年来积累的项目管理经验，建立以项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
项目经理部下设施工技术（包括科技推广应用）、质量安全、综合业务（包括施工预算、计划统计、劳动工资、财务成本核算）、材料办公室，由各类专业技术人员组成施工管理层，形成完整的现场施工管理体系。
5.4.2劳动力组织。
劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。
各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由专业技师亲自指导，特殊专业施工将由自有职工技师进行作业，各班组都要有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
5.4.3对材料供应商严格按ISO9002标准实时控制，向业主推荐供选择合格的供应商，建立准入制度，从中优选满足工程需要的材料供应商。
所采购的各种材料实施质量控制，保证将合格的材料用于工程中。
把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。
同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经建设单位、施工单位双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。
为保证模板工程能够连续施工，缩短施工周期，以后浇带为分界分为两个施工段，进行流水作业施工，同时支撑按相应用量配足，以保证模板工程工期要求。
5.4.4施工机械设备是保证工程施工进度的关键环节，在此工程施工中，合理、科学的配备各种设备，满足本工程的实际需要。
5.4.5建立完善的计划保证体系。
完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键环节。
本项目的计划控制体系将以周、旬、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生设计进度计划、技术保障计划、材料供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，实时进行调整，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
①、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
②、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的周、月、旬阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡、旬调度，确保月计划的实施，从而保
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