实用的采购工作总结范文锦集5篇.docx
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实用的采购工作总结范文锦集5篇
实用的采购工作总结范文锦集5篇
实用的采购工作总结范文锦集5篇
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它是增长才干的一种好方法，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？
下面是为大家收集的采购5篇，仅供参考，欢送大家阅读。
回首20xx年，感慨万千。
对于国家，大喜大悲。
对于公司及个人，零八年绝对是比拟艰难的一年，原材料的本钱成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的，总本钱的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。
面对原材料一天一个价，供给商天天上门来要求涨价，这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供给商那里积极的予以沟通协商，将公司未来的开展前景以及稳定的付款信誉来稳定供给商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。
毕竟大多供给商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
通过两年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
从选择供给商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的局部及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符合公司需要的零部件。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢采购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。
是他的管理有方，让我们不得不千方百计去降低本钱，在他的指导下，我学到了很多的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最正确的运作方向开展。
我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份，担任资深采购工程师一职，在采购部这个里，接触到了新的同事，新的工作。
眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：
1、了解公司组织架构及相关制度规定：
通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。
2、参观公司四大工艺车间，了解XXX公司的先进生产线及管理系统；3、SOP文件学习：
结合以往的工作经验，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业方法文件，比照与XXX体系文件差异局部，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。
4、组内教育训练：
由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。
主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。
通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的根底。
在采购部，我的主要职责是负责中大钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件本钱进行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。
在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供给商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从以下几个方面：
1、各家供给商根本资料，了解各家承制零件状况；
2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程；
3、各家供给商承制零件的本钱资料，对各零件的本钱构成进行梳理。
通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。
以下是接手工作以来的个人工作实绩：
1、对账付款：
完成8月份及9月份对账及发票付款申请；
2、合同签订：
完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作；
3、EO检讨：
①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨；
4、作业标准制定：
根据NLM采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业标准》、《厂商退出作业标准》上呈总经理核准。
5、ERP专案：
参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴XXXX公司进行ERP工程交流。
6、L1零件发估及外包：
完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制能力；展开铰链回估外包作业。
在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。
当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，防止再犯。
在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的时机；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。
在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献一份力量。
20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作取得了良好成绩。
全市共执行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102.62%；节约资金6300万元，资金节约率为14.1％，较上年提高1.86个百分点。
我市采取的措施有：
1.标准采购程序，强化预算管理。
制定了《关于市级预算单位政府采购资金全部实行财政直接支付》和《*市政府采购工作考核评比方法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、工程执行和资金结算等方面的标准化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。
2.建章立制，完善管理体系。
了《*市20*年政府集中采购目录及限额标准》，制定了《关于标准部门预算单位政府采购行为》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步标准了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了根底。
3.加强监督检查。
针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府采购协议供货管理暂行方法》，并不定期对协议供货单位、效劳定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查结果。
联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购工程进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。
通过专项检查和有效监督,我市政府采购协议供货和效劳定点工作逐步走向标准，制度健全、程序合法、监管到位、行为标准、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。
4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。
按照上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。
5.加强业务培训，提高综合素质。
在通许县召开“*市政府采购采购工作现场会”，认真交流经验、查找缺乏；同时，组织人员外出考察，学习先进经验，有效提高了政府采购人员的业务水平和执法水平。
6.加大宣传力度，营造良好环境。
利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。
在这将近半年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1：
熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
下半年年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确方案对于生产来说是重要的。
有方案的生活及工作才是最好的。
2:
参与单价的录入及，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3:
参与ERP的工作录入及。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
4:
参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件。
了解仓库的库存量。
通过盘点工作。
了解零件物料在哪方面造成库存。
那些为死库存，为何会造成这些库存量。
怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。
物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。
明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
单价的计算方式从何得来。
用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。
做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。
希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。
让自己的物料更了解责任更明确。
上半年是收获的，也是充实的'，和大家一起工作更是一件很愉快的事。
通过半年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。
身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。
所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。
现将主要工作情况作工作总结如下：
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。
4、监督机制根本形成。
做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。
XX年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
XX年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。
同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供给商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。
我们开展了诸如：
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定基矗。
XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。
XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计本钱。
制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。
它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。
3、改良供给商的选择。
在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。
这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。
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