快消品岗位绩效考核表.docx
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快消品岗位绩效考核表
快消品相关岗位绩效考核表
外贸部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
外贸部经理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售目标完成率
20%
目标完成率80%以上
完成率80%以上为20分
完成率70%以上为10分
完成率低于60%为0分
2
新客户数量
10%
每周有效客户数量为10个
每周10个及以上为10分
每缺少一个扣1分
3
合同出错率
10%
合同准确率100%
合同准确率100%为10分
出错一处扣2分
4
合同签订率
10%
合同签订率90%以上
合同签订率90%以上为10分
80%以上为5分
70%以下为0分
5
市场分析报告
10%
每月25日提交分析报告
按时提交为10分
延迟一天扣2分
6
销售单据整理保管
10%
单据完整无丢失差错
按要求完成10分
丢失损坏一张扣1分
7
展会目标完成率
10%
展会目标完成率80%以上
完成率80%以上为10分
完成率70%以上为5分
完成率低于60%为0分
8
部门人员考核
10%
每月5日前完成部门人员考核
按时完成为10分
延迟一天扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：
接受邀请，维持正常工作关系
2级：
建立融洽关系讨论非工作事例
3级：
社会交往普遍发生
4级：
成为密友并能正当拓展业务
5级：
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
‘
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
（绩效考核表）（绩效管理）
店长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
店长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
任务绩效
年度目标任务分解及时性
20%
每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标
按要求完成为20分
延迟一天扣10分
分解不具体扣10分
2
销售任务完成率
30%
销售任务完成率90%以上
90%以上为30分
85%以上为20分
80%以上为10分
低于75%为0分
3
货物进出存合理准确
10%
货物进出存登记办理及时准确，无差错
按要求完成10分
差错一次扣5分
4
店面安全
10%
每天定点检查安全隐患，无安全事故发生
按要求完成为10分
未检查一次扣5分
发生安全事故为0分
5
销售台账准确性
10%
销售台账准确率100%
准确率100%为10分
出错一次扣5分
6
店面管理制度建设
5%
每年12月25日制定修改，并每月进行完善
按要求完成为5分
延迟一次扣3分
7
培训管理
培训达标率
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
75%以上为5分
低于70%为0分
8
人员管理
人员流失率
5%
人员流失率控制在10%以内
流失率10%以内为10分
流失率15%以内为5分
超过15%为0分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
以客户为中心
25%
1级：
提供必要服务
2级：
迅速而不可分辩解决客户需求
3级：
找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：
成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：
维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
职业化
25%
1级：
岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2级：
危机及冲突中，通过独特经验化解
3级：
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级：
本职工作获取享受快乐
5级：
认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
新产品开发部长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
新产品开发部长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：
对周围事物的关心和兴趣
2级：
勤用脑
3级：
创造力=综合能力+想象力
4级：
要唤醒心中的创造潜力
5级：
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
设备动力部部长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率
40%
设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分
2
设备台帐完备率
15%
每月28日建立和更新台账
按要求完成15分
台账每出现一处不完善扣1分
台账每出现一处未及时更新扣1分
未建立台账为0分
3
电、水、气的消耗统计
15%
每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确
每推迟一天扣5分
数据出错一处扣5分
4
设备维护和设备点检卡
20%
建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养
按要求完成20分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
5
内部运营（主要包括按流程作业、6S管理及安全）
10%
严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一次扣2分
6S管理每不达标一次扣2分
出现较大安全事故为0分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队精神
25%
1级：
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：
所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：
年月
姓名
岗位
区域经理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
编制市场营销网络的开拓工作计划
20%
每月5日提交编制市场网络开拓计划
每月开拓2家
可行性85%
按时提交并按要求完成20分
每推迟3日扣10分
每缺少一家扣5分
可行性每降低5%扣5分
2
巡回指导，针对性走访，及时解决产品销售和使用过程中的技术问题
15%
区域月走访量10家
问题处理及时率100%
走访量每缺少一家扣2分
24小时解决为15分
36小时解决为10
48小时解决为5
3
公司各项市场政策、促销活动的传达布置、解释和组织实施工作
10%
2--3工作日传达到位；
24小时宣传到位为10分
36小时宣传到位为5分
48小时宣传到位为0分
4
对代理商、加盟店人员等进行关于产品方面培训、技术支持服务
20%
业务人员培训15学时数
参培人员合格率85%
月培训在15小时，且合格率85%以上为20分
月培训每缺少5小时扣5分
合格率75%以上为10分
合格率65%以上为5分
合格率低于65%为0分
5
定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析
10%
市场分析报告提交5家以上
5家以上10分
3家以上5分
3家以下0分
6
掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务
15%
销售目标完成率85%
销售收入（回款额）
完成公司制定任务15分
完成85%以上得10分
完成70%以上得5分
完成低于70%得0分
7
协助安排公司的全国性产品演示会、联谊会，做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作
10%
会议计划完成率100%
会议执行度100%
达到公司目标为10分
评估有2项缺点为5分
没实现预定目标为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
‘
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
核算员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
核算员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
代理商往来款项的核对
20%
账款核对出差率为0
没出错20分
出错一次0分
2
代理商往来款项登记台帐及时性
10%
当天发生当天完成
当天完成10分
超一天5分
超二天0分
3
销售单的核算及开具及时性
20%
16工作小时内完成
8小时内完成20分
16小时内完10分
超16小时0分
4
销售单核算及开具的准确性
20%
出差率为0
没出错20分
出错一次0分
5
业务信息反馈及时性
10%
每周反馈2次
2次10分
1次5分
无0分
6
台帐登记准确性
10%
出错率为0
没出错10分
出错一次0分
7
销售报表准确性
5
出错率为0
没出错5分
出错一次0分
8
销售报表及时性
5%
每月5号前
按要求上交5分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
清财
50%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
统计员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表
30%
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家的货款结算单，记录及核算数据的准确性
20%
差错数为零
无差错的为20分
否则为0分
4
汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求及时上报各项指标和数据
10%
按要求完成数据准确度为100%
按要求完成数据准确度为100%为10分
否则为0分
5
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
10%
每月5号前完成，做到帐物相符
5号完成为10分
7号完成为5分
超过7号或账实不符为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
锅炉工考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
锅炉工
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备完好率
20%
设备完好率90%以上
设备完好90%以上20分
设备完好80%以上10分
设备完好70%以下0分
2
安全运行率
30%
安全运行率98%以上，无安全事故发生
安全运行率98%以上为30分
安全运行率95%以上为20分
安全运行率90%以上为5分
发生安全事故为0分
3
区域卫生达标率
10%
卫生达标率95%以上
卫生达标率95%以上为10分
卫生达标率80%以上为5分
卫生达标率60%以下为0分
4
运行记录完成率
10%
及时记录，数据准确
记录准确及时10分
记录不及时但准确为5分
记录不准确或延时超过一周为0分
5
物料控制
30%
物料控制在预算内
预算内为30分
超出预算1%以内为10分
超出1%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：
工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：
按制度与工作标准达成结果
3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：
以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
炊事员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
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