教育叙事之精读教育管理读书笔记.docx
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教育叙事之精读教育管理读书笔记
精读教育管理读书笔记
【篇一：
西蒙管理行为读书笔记】
读《管理行为》有感
一、摘要
西蒙的决策理论是管理决策发展史上的一个重大转折。
他的组织理论、有限理性理论为现今人类制定决策提供了有效的理论基础，在管理理论中处于重要地位。
西蒙对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论，而称西蒙以前的决策理论为古典决策理论。
古他的经典著作《管理行为》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，即是一本对“管理性的组织机构的决策过程”进行了开创性的研究的作品，为此他获得了1977年诺贝尔经济学奖。
二、关键词
西蒙组织有限理性决策管理
三、读书体会
在大体看了下老师推荐的六本书之后最终我决定精读西蒙的《管理行为》作为自己的读书笔记，尽管德鲁克的书我比较熟悉读过他的《旁观者》、《德鲁克日记》等著作对他的思想有一定的了解，但是为了挑战自己还是选择放弃自己熟悉的德鲁克选择自己敬仰佩服的西蒙，去读《管理行为》也是为了弥补自己一直没有阅读西蒙这位大师著作的一个遗憾。
我知道西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。
他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔，并在1978年获得诺贝尔经济学奖。
1911年以泰罗经典著作《科学管理理论》的问世为标志，西方文明中诞生了科学的管理理论。
在其后半个多世纪的时间里，西方管理理论得到了迅猛发展，形成了古典学派，行为科学学派和管理科学学派。
然而，在管理理论众多的探索者中，有幸享有瑞典皇家科学院颁发的诺贝尔经济学大奖的人只有《管理行为》一书的作者西蒙。
一本管理学的书怎么能够获得诺贝尔经济学奖呢？
这是我拿到《管理行为》这本书的时候最大的疑问，在反复阅读本书之后我觉得西蒙的《管理行为》一书以及他的整个理论对经济学所作的贡献，概括起来最主要的有以下两方面：
首先是以“有限度的理性”和“令人满意的准则”这个决策理论的基本命题。
西蒙的《管理行为》正是要解决理性的定义问题。
为界定理性的概念，西蒙在该章中阐述了决策制定的三个基本要素，即手段目的、备选方案与后果、价值与可能性。
首先，作者构建了手段目的链的分析图示，指出了组织的手段目的层级系统的特征。
组织的目的结构是层级式的：
整个层次系统的每一层次，都可视为下一层次的目的和上一层次的手段。
目的和手段之间是相互转化１
的。
但有了这个层级系统，就可以获得行为的整合，进而区分每一层次的目的与手段以及用于评价一系列行为的每一部分的综合价值尺度（最终目标）。
“理性的决策，总是要求我们用方案所欲实现的目标去对比各个备选方案。
”然而手段目的图示也存在着缺陷，为此作者又构建了备选行为的可能性和后果这一术语用来描述决策。
决策任务包含三个步骤：
列出全部备选策略；确定其中每一策略的后果；对这些后果进行对比性评价。
确定后果中的优先者的过程就是用一定的价值指标去评价去衡量备选方案的过程。
这里第三个要素“价值与可能性”成为关键的因素。
至此，三个要素都已具备，作者提出了理性的概念。
“粗略地讲，理性就是要用评价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案。
”西蒙提出的理性的内涵，极大地挑战了传统的完全理性，使人们对决策理性有了新的认识。
在财经类院校每个人都学过经济学，那么都知道都知道对理性人的假设条件是经济解释的前提，只有一个人是理性人我们才能从经济学的角度去解释他的行为，而对有限理性人的定义西蒙给出了更加深刻的内涵，就凭对有限理性人的这一合理定义就足以使他获得诺奖了。
上课被我们经济学老师反复灌输的被视为“科学”的微观经济学，就其研究对象和方法论来看，既是一种选择理论也是一种决策理论，我认为西蒙在《管理行为》中的研究指向与其一致。
但是，微观经济学的基本命题是完全的理性与‘最大化原则”，而西蒙决策理论的基本命题却是“有限度的理性”和“令人满意”的准则，两者在基本命题上是不一致的。
自微观经济学确立伊始，它便把人类的行为抽象为经济人的行为，并以此作为经济分析的基本前提。
即假设:
市场在完全竞争条件下，各厂商只要保证他的企业成本不高于其产品卖价，就可以继续增加生产，直至边际成本等于零为止，这时企业就获得了最大利润，在市场处于完全由一家厂商所控制的完全垄断条件下，或市场介乎于完全竟争和完全垄断之间的垄断竞争条件下，厂商增加生产时，只要价格的适当降低足以保证其产品顺利地推销出去，企业也可以获得最大利润，现在还依稀记得当初谷宏伟老师为了让我们记住这个假设前提给我们列举的有趣问题。
这里不难看出经济学“经济人”模式适用中的一种假设:
决策时，经济人面前已经具备可供选择的全部措施或方案，厂商只要从各种不同的价格—产量组合中，选择一种使边际成本等于边际收益的组合即mr=mp，即可实现其最大利润，这显然是以完全理性为条件的最大期望。
任何一种管理理论要对管理行为作出有益的指导首先必须是可行的，西蒙从心理学的相互作用原理出发，把人作为一个行为系统，那么他的行为的复杂性大部分是他所处的环境的复杂性的反映。
在西蒙看来，经济学中经济人决策模式几乎没有什么实用价值，因为这种模式本身存在致命的弱点，其规定了两个苛刻的适用条件。
（1）只有在确定情况下，即：
目前状况与未来变化具有必然的一致性。
（2）在决策时，必须假定全部可供选择的“备选方案”或“措２
施”的可能结果，都是“已知的”。
事实上，决策者在决策过程中不可避免地要受到其个人素质的局限，包括价值观、经验技能、知识深度、对决策目标的了解程度以及信息的沟通、资料的完备程度，甚至个人偏好的影响。
因此、“管理决策的正确性具有相对的意义”。
由此西蒙得出结论:
完全的理性决策导致决策者寻求最佳措施，为此必须设置一套衡量所有备选。
在此有回想起大一所读的张五常先生的《经济解释—科学说需求》一书中关于理性人的理解，在五常先生看来经济学的本质不是用来指导世界而是用来解释世界的（这点和啥缪尔森的关于经济学的根本本质是用来指导社会实践的观点相悖），因此必须建立完备的逻辑系统，在这种情况下视乎完全理性又有其合理性，在此又不得不又回想起看投资大鳄索罗斯先生写的《金融炼金术》中对经济学的鄙视，作为一个曾经优秀的经济学专业的学生他认为经济学就是利用逻辑骗人的行为，为达到这个目的建立起了高深莫测的逻辑体系，他举例自己20年的投资经历就推论了被经济学家们视为科学的“随机漫步主义”在深受波普尔哲学思想的影响提出了“反身性理论”。
提到关于理性人的定义回想的有点多，回到关于西蒙的《管理行为》一书。
西蒙的组织理论和有限理性理论是其研究决策制定过程的两个基础理论，组织理论主要描述决策制定过程的客观环境，‘有限理性’理论主要探讨决策主体的主观条件，二者各有各的任务在现实经济生活中，二者又是紧密联系和相互制约的。
一方面，组织环境影响人类理性的发挥。
在一定的组织环境中，几乎没有一项决策是一个人制定出来的。
决策的组成部分的内容都是从参与其前提形成的很多人那里经过正式的或非正式的信息沟通渠道传递而来的。
因此，个人将被授予多大的权限，组织将对个人行为产生什么影响，就成为决策制定过程的中心问题。
而这一问题又决定组织结构的设置。
而组织设计的一个根本问题就是要确定每一种影响的方式和程度。
这些‘分权’的程度和‘影响’的程度有直接决定着人类理性的发挥程度。
个人理性发挥的程度对组织决策的合理化水平有着直接的影响。
这就要求我们构建这样的组织，使它能够做到那些对个人来说是理性的决策对组织来说也是理性的。
要做到这一点，就要按照一定的方式分解组织，是指专业化。
组织管理的基本任务就是要给其参加人员提供一个能够有效发挥其理性的决策环境。
西蒙认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：
事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
组织中的决策不是孤立的决策，而是某一个组织成员的输出另一组织成员的输入；决策是由各种关系所组成的有条理的系统。
“决策”的系统可以将组织工作联系起来。
由归纳实践而得的“决策”的定义——在任何时候，都存在着大量（实际）可能的备选行动方案；一３
个人可能选取其中任何一个方案；通过某种过程，这些大量的备选方案，被缩减为实际采用的一个方案。
但是由于组织中决策者的知识、时间及群体因素的制约，使得组织在决策的过程中，不可能对所有的备选方案都进行可行性审核，从而使得每一个决策过程都是一个相对理性的选择过程，即在组织当时的内部结构和外部环境的条件下达到“效率原则”。
同时，由于限制理性的三个制约因素的存在，使得人们的决策需要尽量地理性。
故而要求人们从学习、记忆、习惯的养成、接受外界积极地刺激、行为整合五个方面改进时间、知识、群体三个静态范畴所带来的决策理性不足，来提高管理者的决策质量，从而最大可能的达到“效率原则”。
之所有要强调决策的后果，追求有限理性的最大化，是组织生存和发展的本质要求。
只有组织决策遵守“效率原则”，组织才能使得组织中的个人贡献大于组织提供给个人的“诱因”
“效率原则”的要求加之决策外部环境限制带来的“有限理性”，使得组织需要对决策过程进行管理。
而经过上述的描述，说明对决策过程的管理将最终需要落实到：
管理型组织的结构、管理型组织的职能安排、管理型组织的协调、管理型组织的诱因及基于管理型组织诱因层面对于人们心里因素的调整。
这些都充分说明了管理的必要性及管理的可能性，管理有影响决策的可能性这一命题使《管理行为》一书的写作有了巨大的意义。
四、总结
本书对于管理的理论真的非常丰富，我只是选了其中的一些，特别是结合我前段时间看的经济学的一些观点来谈了自己微薄的观点，在阅读本书的过程中又让我回想起了很多大一大二学习经济学和自己看课外书的一些场景在有些地方扯的有点远有些偏题，本书中还有很多东西值得我继续去学习和研究。
不过真的很感谢这本书，它教会了我很多东西，让我知道了“管理就是决策”的意义，让我受益匪浅，最后也感谢刘老师的这节课让我在浮华的校园中能静下心来读几本书，让我收获了这么多。
向大师们致敬!
五、参考文献
[2]赖文燕,蔡国栋.西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值,2010
[4]李秀华.从完全理性到有限理性:
西蒙决策理论的实践价值],2009
[5]吴全胜,马敏.西蒙的有限理性研究综述,2007
４
【篇二：
管理读书笔记】
管理学读书笔记
（一）
一、书目：
出版社，2003年5月
2．《档案管理学基础》（第三版），陈兆祦、和宝荣、王英玮著，中国人民大学出版社，
2005年4月
3．《看电影学管理》，孙路弘著，中国人民大学出版社，2007年4月
二、三本书及课本的对比分析《管理学精要》此书结构简单明了，对管理学原理的阐述有着深入浅出而又充满思想的
火花，引用大量的案例使之与理论分析紧密结合，内容新颖。
大量的案例激发了学习者的研
究兴趣。
在阅读此书时我感觉案例能够帮助更好的理解所学的知识和原理。
这些具体实际的
实例开拓了我的眼界，而且它们给了我创造思考的机会，通过对信息进行思考则可以更好地
理解信息并能长时间地记住。
对于一个初次接触管理学的学习者来说，这本书的结构也很合理，在每章开头都有“学
习目标”，这些学习目标列出了每一章中重要的主题，并且将这些重要主题相关的内容融合进
正文中。
每章结尾的“本章提要”以本章的学习目标为基础，对关键点进行总结，归纳出本
章的中心思想。
用“开篇案例”阐明每章所要讲述的重要主题。
“管理实例”等栏目展示了每
章中特定的个体或者组织是怎样在管理方面进行实践的。
每章结尾的“复习题”和“思考题”
鼓励读者复习并回顾本章的学习目标，还有“技能训练”、“网络技能训练”可以使我们通过
因特网扩展管理学知识。
有趣的“自我测试”使我在测试的过程中认识到自己的优势和所擅
长和不足的领域从而取得进步，在这些自我测试中受益。
另外案例也位于每章的结尾，它们
综合了每一章中所讲述的概念并模拟了实际的管理行为。
另外本书中有很多与这个新时代相紧密相联系的部分，例如，在第二章中阐述了国际化
管理和文化差异，里面涉及对人权侵犯问题的进一步描述、全球化的优势和劣势，以及跨文
化技能和态度的自我测评；还有第三章讲述了信息技术、因特网和电子商务。
因特网的影响
有对顾客和其他外部关系的影响和对内部运营的影响，还谈到了一个在当今网络普遍存在下
的很现实的问题，即无线环境对管理者和专业人员的影响;还有第四章中作为道德研究的一个
部分，有部分内容讲述了计算机道德和网络礼节?
?
这些内容是新形势下作为一个成功有效
的管理者所必须掌握的知识和技能。
我觉得需要注意的是作为一个美国学者写出的书中或多或少的存在着意识形态的问题，
对于这一点我们需要把持着自己的价值观，唯物辩证地看待书中的观点，做到取其精华去其
糟粕。
相比之下《档案管理学基础》这本书的内容与我们的专业知识及技能环环相扣，里面包
括了档案、档案工作概论以及档案管理的基本原理、方法两部分的内容。
它分为四个部分：
第一部分是有关档案和档案工作的总结，第二部分是有关档案管理的一般原则和方法，第三
部分是有关历史档案的专论，第四部分是关于档案管理自动化问题。
这本书带给了我很多专
业上的收获，使模糊的档案管理变得逐渐清晰，使我了解了真正的档案管理中的各个步骤，
和工作中的原则、方法和内容要求。
这本书的知识较为综合，里面涵盖了《档案学概论》、《文
书学》还有计算机基础理论中的部分内容。
《看电影学管理》是我偶然看见的一本小书，看电影或许已经成为生活中一个很重要的
娱乐消遣方式，但是这本书启发我们电影不仅能够给忙碌的生活带来乐趣，我们还能从中学
到很多的东西，这种寓教于乐的思路很能吸引读者的眼球。
这本小书以轻松简单的方式来学
习管理，帮助我们学会用左脑看电影，就像书的前言末尾的一段话：
部好的电影可以让你激情澎湃，不过最近这样的电影可不多，多数影片不过让你看
个热闹，热闹中也许可以沉淀些哲理。
但却需要冷静的思考以及理性的逻辑分析，我们需要
的是你用左脑看电影。
”
这本书分为四个部分，分别是：
电影中的企业管理、电影中的领导力、电影中的团队建
设、电影中的商业之道。
每一部分中分为精读篇和泛读篇。
在影片简介后有管理看点的内容，
通过具体几个片段的分析来揭示管理之道，后文中辅助以问题测试和知识要点，然后“应用
建议”。
结构简单，但是让读者在轻松的阅读后能够留下些体悟和思考。
我们的课本《管理学》比较理论化，里面谈到了很多管理的经典理论，还反映出管理学
在基本理论和方法上的新发展，例如谈到了管理环境与责任、组织变革与创新、管理成本、
管理绩效与评价等新内容。
它不是讲了某种具体的管理领域的方法和理论而是比较抽象概括
在繁杂的管理活动中的一般规律和方法，以适应管理学这门综合性的边缘学科的教学需要。
这本书的一大特点就是没有选用案例，在前言中编者给出了这样的解释说明：
“选用的有限几
个案例尽管有助于读者理解和思考，但却难以包容管理的丰富内涵和涉及的广阔领域，因此
更多地注重教师、读者运用本书的管理理论体系去思考相关领域的现实的管理问题，可能更
为贴切和有效。
”没有案例的本书对于自己阅读学习来说有一定的困难性和枯燥性，但是在老
1.文化差异带来的管理挑战本书第二章开头引用了这样一个开篇案例，韦伯是一家德美合资公司——nexpress
solutionsllc的主管，他习惯了德国式的工作方式，“步调更快；事情要一步做完”。
在经
济全球化的时代下，在多元化的工作环境中，成功的管理者一定要能适应具有不同文化背景
的人们的工作方式。
很有趣的是在后文中，一个词语的提出：
文化敏感度，了解不同国家地
区的文化差异并因此作出调整有利于管理的进行。
在表2—1中，作者列出了在不同国家或地
区应避免的文化错误。
从此表中我可以看出每个国家都有自己的文化习俗和价值观，例如英国人注重保护自己的隐私，不能接受开王室的玩笑。
法国人注重自己的假期生活，北
欧人不过分注重等级，即使是在东亚的几国中，文化差别也无处不在。
对于这一点，我查找了相关的资料，发现了一个典型的因为文化的差异造成管理障碍的
例子。
几年前，华立集团进军美国，收购了飞利浦在美国cdma的研发中心，华立集团面临了
美国文化的冲击。
在华立集团收购的研发中心里，由一名美国员工dannis负责cdma核心技
术的研发，汪力成为了表示对其工作的重视，按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子
邮件，询问工作进展。
然而没过10天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。
汪力成对此大惑不解：
“我如此关心你，你为什么还提出辞职？
”该员工说：
“你每隔两
天就发邮件给我，这说明你对我不信任；如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自
然会向你报告。
”经过再三解释，汪力成终于与这位员工消除了误解。
此后，双方调整了沟通
方式，汪力成不再发邮件，这位员工定期向汪力成做汇报。
经过这件事，汪力成明白了，购并海外公司后，最大的挑战在于如何面对和处理双方的
文化冲突。
关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文
基本的或微妙的理解所招致的结果。
”据调查资料显示，约82%的跨国公司的失败是因为跨文
化管理失败而导致的。
目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部
关系紧张的状况。
由这个例子我们应该清醒地认识到我们应该重视文化差异带来的管理问题，积极找出对
策与应对的办法，使这个越来越可能普遍存在的问题带来的损失降到最低。
我想提出自己的一些观点和看法，对于文化差异的存在，管理者不能试图用一种文化来
打压另一种文化，类似“罢黜百家，独尊儒术”的做法不可能带来长久的和谐的企业文化，
压抑的结果必然是爆发。
所以聪明的管理者应该引导一种最起码能够求同存异的文化氛围，
最好能够实现文化的交融，树立共同的目标和理念。
在必要时，尤其是对于那些即将被派往
国外的员工应该进行跨文化的培训，以便在未来的工作中和不同文化背景的人更好的工作交
流。
2.侵犯人权及侵犯知识产权和其他商品产权书中提出了这样一个引人思考的问题“如果顾客和供给者所在的国家存在着侵犯人权的
情况，那么国际管理者将面临着潜在的道德问题。
美国的地毯分销商应该购买以每天4美元
雇佣10岁的儿童工作11小时的供应商所生产的地毯吗？
”对于这类的问题我们不是那么的
容易去解释判断，因为或许过低的薪金可能是侵犯人权的一种表现，但是在不发达的国家，4
美元可能会使孩子的一家的生活得到极大的改善，使他们摆脱营养不良。
雇佣童工问题存在于很多的国家和地区，不光是一些发展中国家，包括一些发达国家，
据英国《独立报》11月2日报道，美国联邦政府表示，他们抽查美国蓝莓最大的生产地密歇
根州发现，有一半以上农场违反童工法，雇佣12岁以下的童工进行采摘蓝莓的工作。
管理者
面对这些行为是从利益还是道德的角度进行抉择也是新形势下面临的挑战之一。
此外，管
理者必须面对XX的第三方仿制并销售本公司产品的事情做出处理。
被大量仿制的产品
有手表、香水、光盘、高档品牌的衣服和软件等。
中国的这个问题尤为严重，去年被热议的
应从刑事上震慑那些侵犯知识产权的行为，“如果不构成威慑力，犯罪分子就会更加猖狂地侵
权。
”最高人民法院的统计数据显示，2006年，全国法院受理了涉外知识产权民事一审案
件353件，比2005年增长52.16％；涉港澳台知识产权民事一审案件229件，比2005年增
长34.71％。
可以看出中国的知识产权的保护问题还是在日益进步的。
3.在国际市场上取得成功的方法书中关于这个标题提出了三点建议分别是“全球化思考、本地化经营”，“多元化进入相
似的产品市场”，“熟悉本地企业的观念、法律和习俗”。
所谓的全球化思考，本地化经营，也就是think-global.act-local.这让我想起了nba
著名的一支球队——圣安东尼奥马刺队，这是马刺的管理层制定的一个策略，十七年前，仅
有五名国际球员加入nba，其中就有当时还是马刺助理教练的波波维奇从前南斯拉夫带来的
波波维奇的看法：
海外也有许多天才球员，他们与美国天才型球员的差距正在渐渐缩小。
几
总所周知，马刺的这两次寻宝是成功的，帕克和吉诺比利在2003年和2005年的两届总冠军
中显然贡献良多。
“多元化进入相似的产品市场”的例子也比比皆是，就拿我身边的例子来说，最容易想
到的就是肯德基这家快餐品牌在中国大陆连锁店中销售的中式早餐，油条、皮蛋瘦肉粥和烧
饼等一些典型中国早餐食品的出现适应了本地居民的需要，不得不说是一个比较成功的管理
者决策的典型。
这与书中给出的汉堡王在墨西哥建立的分店销售玉米面包卷有着相似性，这
个策略在餐饮集团中比较常见还有一些服装的设计也会为了适应新的出售地区的人们的身材及省美情趣而进行设计上
的调整。
4．关于无线环境的一点说明
书中第三章提到了无线环境，管理者运用无线通讯设备来帮助他们进行不同地点的工作。
其中管理者工具箱中必备的手机和笔记本电脑外，书中还提到了三种可以使用的信息技术设
备来与员工和客户来联系：
个人数据手（掌上电脑）、可联网的手机（不得不说这个在今天的
环境下已经是一个比较普遍的存在事物了）、电子邮件寻呼机。
看完后我对电子邮件寻呼机是什么比较好奇，按照书中的解释，感觉这比较类似自己所
知道的黑莓手机，经过查询发现不光是黑莓手机，摩托罗拉也有特定的机型有这样的同种功
能。
所谓黑莓手机（blackberry），是指由加拿大reserachinmotionltd.,简称rim公司
推出的一种无线手持邮件解决终端设备。
“黑莓”（blackberry）移动邮件设备基于双向寻呼
技术。
该设备与rim公司的服务器相结合，依赖于特定的服务器软件和终端，兼容现有的无
线数据链路，实现了遍及北美、随时随地收发电子邮件的梦想。
这种装置并不以奇妙的图片
和彩色屏幕夺人耳目，甚至不带发声器。
“911”事件之后，由于blackberry及时传递了灾难
现场的信息，而在美国掀起了拥有一部blackberry终端的热潮。
黑莓给管理人士提供企业移动办公的一体化解决方案。
企业有大量的信息需要即时处理，
出差在外时，也需要一个无线的可移动的办公设备。
企业只要装一个移动网关，一个软件系
统，用手机的平台实现无线链接，无论何时何地，员工都可以用手机进行办公。
它最大方便
之处是提供了邮件的推送功能：
即由邮件服务器主动将收到的邮件推送到用户的手持设备上，
而不需要用户频繁地连接网络查看是否有新邮件。
科技的进步与发展使管理过程中越来越多的问题得以更简单更有效的解决。
它促进了我
们的沟通和合作，建立虚拟办公室，使管理人员获得大量的信息，增强了竞争力，提高了分
析数据和制定决策的能力。
5.信息技术的负面影响信息技术提高了组织的生产力，但是它也给管理活动带来了一些无意识的负面影响。
例
如，很多管理者都会碰到的一个问题，有员工使用计算机时不务正业。
员工可能利用网络获
取不必要的信息。
看新闻，聊天，进行假期的筹划，网上购物等，还有的人甚至会在工作时
间浏览色情网站。
这些行为都可能会降低工作的效率，尤其是浏览色情网站的行为还可能导
致性骚扰的出现，这些问题都需要我们管理者去解决。
还有另外一种负面影响是“技术着迷症”，这个词我从来没有听说过更没有想到过。
在
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