会团队游戏之一七巧板.docx

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会团队游戏之一七巧板

2015年会-团队游戏（之一七巧板）

《七巧板》游戏规则

项目名称：

七巧板

项目性质：

团队项目

项目任务：

在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成任务。

培训目标：

培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法

强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值

体会团队成员之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环

培养伙伴市场开拓意识，更新产品创新观念

培养伙伴科学、系统的思维方式，增强全局观念

体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

项目时间：

85分钟

（项目布置5分钟活动时间40分钟分享回顾40分钟）

场地器械及人数：

5套不同颜色的七巧板共35块，每种七块（大三角2块、小三角2块、中三角1块、正方形1块、菱形1块）；

七份任务书和图样（1，3，5组任务书一样。

2，4，6组任务书一样）；

项目人数：

20—25人

记分表：

白板（板架），白纸，红、黑笔

游戏开始：

将伙伴带到七巧板项目场地，开始进行项目布置。

1.问好

（各位同事们，大家下午好。

我们为一家公司,这个项目游戏叫七巧板。

现在为了项目的顺利进行，我们

将会把所有的伙伴分成七个小组。

每个小组为一个办公室，首先不能移动办公室。

也就是凳子，另外，每个伙伴不能离开游戏主持人所安排的座位，即身体不能离开凳子。

现在，我们进行分组。

）

2.分组

“1－7报数”的方法把20-25人分在1-7组中。

将各组队员安排到位置上坐好，如有队长或领导尽量不要将其安排在中间位置，中间位置最多2人。

宣布7个组的编号，使队员产生分队感。

注意：

每小组伙伴围座在一起（像下棋一样）。

两组之间最近的两位伙伴手伸直发放七巧板，可按颜色分、形状分、也可打乱分，每组5块。

游戏主持人要

记住第1组伙伴，依次排序至第6组，中间为第7组，按顺序发任务书和图样。

（现在先不要拆看任务卡和图形，待我宣布项目开始后再进行。

本次项目，有三点需要注意下：

1、凡是所有的物品，只能手递手传递，比如：

第一小组有红的方块，第五组需要，那必须要通过中间，即第七组来手递手传递，不能抛接。

原因是抛接会误伤到我们的伙伴。

2、所有的任务都在所有的任务单上体现，关于任务我不做回答。

没有说过的都可以做回答。

3、我们本次的任务是：

在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成相应任务。

每完成一项任务，请举手告知游戏主持人，游戏主持人确认后，将登记相应的分数。

并且，得到通过后才可以进行下一项任务。

还有不清楚的地方没有？

）

4.宣布开始

项目时间40分钟，现在计时开始！

1）“1－7报数”的方法将队员分成7组，并使队员产生分队感。

2）游戏主持人要切记不可发错任务书和图样。

3）要求伙伴不得移动椅子，身体不得离开所在的椅子。

4）伙伴拼好图形后，先确认，符合要求的，及时记分，注意不要记错了行、列；拼好的图样如果不是本组的任务，不得分。

5）时间监控，40分钟宣布结束。

6）注意简单行为记录。

1.项目布置阶段：

1）语言精炼准确，保持队员的注意力；

2）游戏主持人对项目任务、规则的讲解应清楚明了，避免队员误解和疏漏。

2.项目进行过程：

1）留意观察每一位队员的表现，尤其是表现突出的伙伴；

2）提醒队员不要离开位置（椅子）；

3）注意项目时间，必要时加以提醒。

3.项目回顾阶段：

1）努力让每一位伙伴都发言并给予充分肯定；

2）注意第7组伙伴的表现；

3）鼓励伙伴相互分享，注意培养伙伴的团队学习精神；

4）注意要求每个伙伴自始至终的参与活动；

5）可以引导伙伴对其它队员的表现加以评价并发表自己的看法。

6）回顾结束，收回任务书、图样、七巧板！

！

！

项目结果：

大多数团队达不到1000分

讨论感受：

大家感觉怎么样？

给我们自己打多少分？

各组是否都知道其他人各是几组吗？

知道哪个组是Leader?

大家是否知道一、三、五，二、四、六任务相同？

满分是多少？

任务是多少分？

得了多少分？

有什么感想？

拼一个正方形是多少分？

（40＋20）＋（40＋20）/10＝66分，交流一下就可得396分（大家是否知道每组可以拼五个正方形？

那是多少分？

）

总结提升：

1.团队建设方面

1）有效沟通

良好的沟通者既是一个有效的聆听者，同时也是一个有效的表达者，说和听同样重要!

导致沟通障碍的原因：

A.环境的干扰B.制度不合理C.缺乏沟通渠道D.时间紧张

A.彼此不了解B.不理解对方的想法C.缺乏准确的信息

D.过于自信E.个人表达方式有问题F.性格、情绪因素

团队有效沟通应遵循的原则：

A.双向互动的交流B.取得一致的观点和行动C.能推广准确的信息

D.获得正确的结果E.双方的感受都较愉快

反馈的分类：

A.正面的反馈B.修正性反馈C.负面的反馈D.没有反馈积极聆听的原则：

A.注视对方的眼睛B.不打断对方的话C.不急于下结论

D.集中注意力听E.积极给予反馈

有效表达的原则：

A.对事不对人B.坦白表达自己的真实感受

C.多提建议，少提主张（提建议：

对方认可的可能性为42%提主张：

对方认可的可能性为25%提建议：

对方反对可能性为18%提主张：

对方反对可能性为39%）

D.充分发挥语言的魅力E.让对方理解自己所表达的含义

化解异议的方法步骤：

（1）识别异议所在，摆在桌面上

（2）找出异议原因

（3）提出建议性意见（4）说明我这样做的原因，并使对方理解

（5）识别并满足对方利益，达成多赢

2）资源共享

3）团队合作

2.个人提升方面

1）领导力

卓越领导人五个工作特征：

A.共启愿景B.挑战现状C.使众人行D.激励人心E.以身作则

2）科学思维方式

3.个人与团队的关系

1）倾听

听的繁体字“聽”——“耳、王、十、目、一、心”：

“耳”听为“王”

“十”分注“目”：

眼睛盯着对方

“一”“心”一意的听：

空杯心态，古语“只有虚怀若谷，才能海纳百川”

2）群体与团队

群体定义：

两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而

结合在一起。

群体成员共享信息，制定决策，帮助每个成员更好的承担起自

己的责任。

团队定义：

由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成

员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。

七巧板游戏

七巧板记分表

记分表说明：

1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。

2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。

记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。

第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。

注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。

3、最后把团队总分算好，如果达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。

根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了，总分应该是1046分。

每组给相应的图形和任务条

《七巧板》游戏规则

项目名称：

七巧板

项目性质：

团队项目

项目任务：

在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成任务。

培训目标：

培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法

强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值

体会团队成员之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环

培养伙伴市场开拓意识，更新产品创新观念

培养伙伴科学、系统的思维方式，增强全局观念

体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

项目时间：

85分钟

（项目布置5分钟活动时间40分钟分享回顾40分钟）

场地器械及人数：

5套不同颜色的七巧板共35块，每种七块（大三角2块、小三角2块、中三角1块、正方形1块、菱形1块）；

七份任务书和图样（1，3，5组任务书一样。

2，4，6组任务书一样）；

项目人数：

20—25人

记分表：

白板（板架），白纸，红、黑笔

游戏开始：

将伙伴带到七巧板项目场地，开始进行项目布置。

1.问好

（各位同事们，大家下午好。

我们为一家公司,这个项目游戏叫七巧板。

现在为了项目的顺利进行，我们

将会把所有的伙伴分成七个小组。

每个小组为一个办公室，首先不能移动办公室。

也就是凳子，另外，每个伙伴不能离开游戏主持人所安排的座位，即身体不能离开凳子。

现在，我们进行分组。

）

2.分组

“1－7报数”的方法把20-25人分在1-7组中。

将各组队员安排到位置上坐好，如有队长或领导尽量不要将其安排在中间位置，中间位置最多2人。

宣布7个组的编号，使队员产生分队感。

注意：

每小组伙伴围座在一起（像下棋一样）。

两组之间最近的两位伙伴手伸直发放七巧板，可按颜色分、形状分、也可打乱分，每组5块。

游戏主持人要

记住第1组伙伴，依次排序至第6组，中间为第7组，按顺序发任务书和图样。

（现在先不要拆看任务卡和图形，待我宣布项目开始后再进行。

本次项目，有三点需要注意下：

1、凡是所有的物品，只能手递手传递，比如：

第一小组有红的方块，第五组需要，那必须要通过中间，即第七组来手递手传递，不能抛接。

原因是抛接会误伤到我们的伙伴。

2、所有的任务都在所有的任务单上体现，关于任务我不做回答。

没有说过的都可以做回答。

3、我们本次的任务是：

在规定时间（40分钟）内，每组队员按照任务书的要求完成相应任务。

每完成一项任务，请举手告知游戏主持人，游戏主持人确认后，将登记相应的分数。

并且，得到通过后才可以进行下一项任务。

还有不清楚的地方没有？

）

4.宣布开始

项目时间40分钟，现在计时开始！

1）“1－7报数”的方法将队员分成7组，并使队员产生分队感。

2）游戏主持人要切记不可发错任务书和图样。

3）要求伙伴不得移动椅子，身体不得离开所在的椅子。

4）伙伴拼好图形后，先确认，符合要求的，及时记分，注意不要记错了行、列；拼好的图样如果不是本组的任务，不得分。

5）时间监控，40分钟宣布结束。

6）注意简单行为记录。

1.项目布置阶段：

1）语言精炼准确，保持队员的注意力；

2）游戏主持人对项目任务、规则的讲解应清楚明了，避免队员误解和疏漏。

2.项目进行过程：

1）留意观察每一位队员的表现，尤其是表现突出的伙伴；

2）提醒队员不要离开位置（椅子）；

3）注意项目时间，必要时加以提醒。

3.项目回顾阶段：

1）努力让每一位伙伴都发言并给予充分肯定；

2）注意第7组伙伴的表现；

3）鼓励伙伴相互分享，注意培养伙伴的团队学习精神；

4）注意要求每个伙伴自始至终的参与活动；

5）可以引导伙伴对其它队员的表现加以评价并发表自己的看法。

6）回顾结束，收回任务书、图样、七巧板！

！

！

项目结果：

大多数团队达不到1000分

讨论感受：

大家感觉怎么样？

给我们自己打多少分？

各组是否都知道其他人各是几组吗？

知道哪个组是Leader?

大家是否知道一、三、五，二、四、六任务相同？

满分是多少？

任务是多少分？

得了多少分？

有什么感想？

拼一个正方形是多少分？

（40＋20）＋（40＋20）/10＝66分，交流一下就可得396分（大家是否知道每组可以拼五个正方形？

那是多少分？

）

总结提升：

1.团队建设方面

1）有效沟通

良好的沟通者既是一个有效的聆听者，同时也是一个有效的表达者，说和听同样重要!

导致沟通障碍的原因：

A.环境的干扰B.制度不合理C.缺乏沟通渠道D.时间紧张

A.彼此不了解B.不理解对方的想法C.缺乏准确的信息

D.过于自信E.个人表达方式有问题F.性格、情绪因素

团队有效沟通应遵循的原则：

A.双向互动的交流B.取得一致的观点和行动C.能推广准确的信息

D.获得正确的结果E.双方的感受都较愉快

反馈的分类：

A.正面的反馈B.修正性反馈C.负面的反馈D.没有反馈积极聆听的原则：

A.注视对方的眼睛B.不打断对方的话C.不急于下结论

D.集中注意力听E.积极给予反馈

有效表达的原则：

A.对事不对人B.坦白表达自己的真实感受

C.多提建议，少提主张（提建议：

对方认可的可能性为42%提主张：

对方认可的可能性为25%提建议：

对方反对可能性为18%提主张：

对方反对可能性为39%）

D.充分发挥语言的魅力E.让对方理解自己所表达的含义

化解异议的方法步骤：

（1）识别异议所在，摆在桌面上

（2）找出异议原因

（3）提出建议性意见（4）说明我这样做的原因，并使对方理解

（5）识别并满足对方利益，达成多赢

2）资源共享

3）团队合作

2.个人提升方面

1）领导力

卓越领导人五个工作特征：

A.共启愿景B.挑战现状C.使众人行D.激励人心E.以身作则

2）科学思维方式

3.个人与团队的关系

1）倾听

听的繁体字“聽”——“耳、王、十、目、一、心”：

“耳”听为“王”

“十”分注“目”：

眼睛盯着对方

“一”“心”一意的听：

空杯心态，古语“只有虚怀若谷，才能海纳百川”

2）群体与团队

群体定义：

两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而

结合在一起。

群体成员共享信息，制定决策，帮助每个成员更好的承担起自

己的责任。

团队定义：

由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成

员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。

七巧板游戏

七巧板记分表

记分表说明：

1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。

2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。

记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。

第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。

注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。

3、最后把团队总分算好，如果达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。

根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了，总分应该是1046分。