人事一季度工作总结.docx
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人事一季度工作总结
人事一季度工作总结2022
人事一季度工作总结2022〔一〕
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢！
有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将第一季度工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
1、员工考勤管理
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。
考勤管理也是公司核算员工酬报的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。
顺当的完成考勤的统计工作。
2、员工入职、离职管理
遵照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金
刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
4、员工劳动合同的签订及管理
人事行政部遵照劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达101%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格遵照公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。
第一季度系统共签订劳动合同170份〔包含新老员工及各个岗位的劳动合同〕。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5、选购事宜
负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。
严格遵照公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准那么，保质保量，尽努力为公司节约资金。
系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。
刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。
为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
6、员工培训
给公司新进员工做一个月的培训打算，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训打算表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
催促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训打算。
严格遵照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目相同。
二、聘请事宜
第一季度系统的聘请统一在网络做聘请。
我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。
去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数xxxx份，到各个公司面试的总人数为xxx人左右，而胜利录用人员在97人左右〔包含已离职的44人〕。
并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。
盼望在其次季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才
三、其次季度工作打算
在其次季度中，我将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展做出更大的奉献。
现将其次季度工作打算汇报如下：
1、加强沟通，抓好聘请工作
随着公司的不断开展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司开展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。
2、员工考勤管理
考勤管理也是公司核算员工酬报的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。
刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金
遵照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
人事行政部遵照劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。
走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关。
总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。
在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。
其次季度里，我们接着改良和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。
人事一季度工作总结2022〔二〕
时间在静静的消逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的须要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀协助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！
第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。
一、人员聘请
刚接手人事工作时，公司各个站都须要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进展聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些缺乏，根本无法满意公司人员的需求。
所以我曾与很多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，有时也会参与周六的现场的聘请，甚至还去现场聘请，最终根本满意了各个站的人员需求。
聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的开展供应可行的建议。
二、个人工作看法
尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着“干一行爱一行”的原那么。
行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。
例如：
在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。
三、行政的效劳性工作
行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能相识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的暖和。
当然，在工作中还存在许多的缺乏之处。
1、打算性不强
打算是行动的指南针，好的打算能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。
但在过去的工作中由于自己的打算性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2、执行力不强
人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作实力及经历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格遵照公司的规章制度执行。
3、培训不够系统
公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的打算、执行及组织培训的实力缺乏，还未建立较完善的培训管理体系，如：
将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四、自我评价
1、实力及经历缺乏，做事不够细心，文书一般，强求可以满意公司须要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达公司的要求。
人事一季度工作总结2022〔三〕
今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务开展快速，取得了较好的经济效益。
人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格遵照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面谨慎开展工作，有效地支持了我行各项业务的开展。
现简要总结如下：
一、人力资源工程
作为我行重点工作之一，人力资源工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务开展，始终以来受到行领导的高度重视。
一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终打算期，干脆关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和探讨会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织探讨、收集员工看法和建议并进展整理。
应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。
二、聘请工作
为满意我行业务开展须要，人力资源部先后进展了大学生新员工的聘请和局部管理、专业岗位人才的聘请。
尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了必须的经历，能刚好处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公允、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了踊跃地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有必须的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。
但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进展帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。
这是我部门在今后的聘请工作中须要加强的地方。
三、内部竞聘工作
为踊跃促进我行各项业务的开展、选拔和造就相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。
通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的开展。
通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。
使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭实力办事。
四、培训工作
银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。
一季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
从反应状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了必须的提高。
但我行目前处于业务开展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务开展的须要将是我部门面临的重大问题。
针对这一问题，我部门踊跃推动培训制度建立，包括探究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
五、考核管理方法
为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《xx银行派遣制员工考核方法》并即将完成《xx银行费用工考核方法》。
方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。
六、员工行为排查
为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进展了异样行为排查，取得了必须效果。
坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。
七、支行开业材料申报
经过前期的细心打算，xx支行顺当开业。
我部门也顺当完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。
本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经历；一方面得益于与监管部门的刚好沟通。
坚信在接下来我部门即将进展的监事长材料申报及其他材料申报工作也必须能够顺当完成。
八、其它工作
人力资源部踊跃完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。
总的来说，一季度人力资源部完成了行领导支配的各项工作，较好地履行了部门职责。
下阶段，人力资源部将接着推动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动毕业生校内聘请等工作。
人事一季度工作总结2022〔四〕
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善公司监视机制。
员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。
基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。
3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。
3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
1、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对2022行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。
需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。
另外完成新员工入店手册。
2、完善公司制度，向实现管理标准化进军
胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化。
人事一季度工作总结2022〔五〕
光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已xx个多月了。
在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及协助下，我的专业学问有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。
下面我对其次季度的人事行政工作做以下几方面总结：
一、踊跃、谨慎完本钱职工作
岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求谨慎履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进展收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续遵照要求严格管理。
标准入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既幸免有些离职人员办完离职手续还接着在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。
又保证了公司的公有财产被夹带出门。
二、薪酬的管理
依据公司现状和公司将来的开展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来必须的影响。
尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从x月份起先注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少依据员工的平常表现由生产部经理和车间主任共同确定。
目前xx公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有实力与没实力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。
这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和踊跃性。
因此在x月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，依据员工的平常表现、工作实力、工作看法等因素把员工分成十级，依据等级评定工资。
这一制度虽然还没详细实施，但我想假如评定过程客观合理，必须会加强员工的工作踊跃性和主动性。
形成一种动态的竞争机制。
三、培训
培训这块是我做的不够的地方。
由于刚参与工作，在这方面缺乏工作经历，再者也没有人向上反映员工须要培训，因此始终没支配培训。
究其缘由主要有两点：
一是我自己工作没做到位，没有支配培训。
二是员工的培训意识也不强，没有踊跃提出培训的要求。
接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。
1、内部培训。
刚好到各部收集培训信息，依据岗位说明书判定员工是否须要培训，由须要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训打算，培训的详细实施，做好培训记录，对培训的有效性进展分析。
包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。
2、外部培训。
对于内部培训无法满意的状况，申请进展外部半脱产培训。
不耽搁生产工作的状况下适当的去外部学习。
培训本钱的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责随意识、忠诚度。
最重要的是技能和专业素养的提升。
四、加强绩效考核、标准管理
绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，此时此刻公司已经相识到考核的重要性，应当在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理协作公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进展鼓励与淘汰。
“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。
此时此刻车间的临时派工工资是按计时发放的，许多员工在这期间工作踊跃性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。
对于这种状况就要记录要平常的考核中，“平常表现”这项的分数就要打折扣，干脆影响考评的等级。
五、员工流淌性大
就x月份来看，员工的离职率比拟高，尤其是注塑车间。
这给工作带来很大的不便。
xx月份注塑车间的生产任务不重，放假也比拟多。
这可能是导致离职高的其中一个缘由。
高离职率给管理工作带来较多不便。
刚办了入职手续就又起先办离职手续了。
这对公司的形象也造成很大影响。
六、谨慎作好人力资源部的日常业务性工作
人力资源部的工作许多都涉及员工切身利益的工作。
本着对公司负责，对员工本人负责的精神，驾驭好政策，搞好日常的业务性工作。
1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。
标准打卡制度，要求员工按规定时间打卡。
但也存在一些问题，许多员工每月总有那么几次遗忘打卡、或者不按时打卡。
虽然曾贴出通知提示员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。
接下来我打算每天下载一次考勤数据，遗忘刷卡的提示员工，假如一个月累计超过三次就罚款。
2、门卫制度。
x月份制定“保安奖罚细那么”。
对于该奖该罚的做了明确的规定。
加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。
确保厂区员工的生命、财产平安。
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