施工项目成本控制及应用研究文档.docx

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施工项目成本控制及应用研究文档

分类号

学号*****

西安建筑科杖大李

学位论文

施工项目成本拉制及应用研究

作者孙政

指导教师姓名

胡长明教授

李麟英高工

申请学位级别工程硕士专业名称建筑与土木工程

论文提交日期2006.4论文答辩日期

2006.6

学位授予单位奋安建筑科杖大毋

答辩委员会主席

评阅人

y`tr/‘

，士户

尸刁

明

本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作

及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，

论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或其他

人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。

与我一同工作的同

志对本研究所做的所有贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了致谢。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

论文作者签名:

碑/户.v}

日期:

z}a，布

关于论文使用授权的说明

本人完全了解西安建筑科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即:

学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布

论文的全部或部分内容，可以采用影印·缩印或煮其它复制手段保存论文。

（保密的论文在论文解密后应遵守此规定）

论文~U只导~:

I-

品.‘

西安建筑科技大学工程硕士学位论文

施工项目成本控制及应用研究

专业:

建筑与土木工程

硕士生:

孙政

指导教师:

胡长明教授

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对

滞后。

随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了

深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理

的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实

意义。

本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，

就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和

成本考核等进行了论述。

课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了

研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。

在项目施工过程中要达到预定的成本

目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证

项目控制目标的实现。

同时结合工程实践，将挣值理论应用到实际工程的成本控制中

去，取得了良好的经济效益。

项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标夕

明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。

努力构建包括各部门、

各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项

目施工、技术和管理水平的全面提高。

关键词:

成本控制项目管理挣值分析即时化

西安建筑科技大学工程硕士学位论文

StudyontheControlandApplicationofProjectCosts

Specialty:

Name:

ArchitectureandCivilEngineering

Instructor:

SUNZheng

ProfHUChang-ming

ABSTRACT

Therearemanyprojectsinourcountrywiththeenormousinvestment,butthestudy

onthecontrolandapplicationofprojectcostsfallsbehind.Asthedevelopmentofreform

andtheformofmarketcompetitionsysteminourcountry,theconstructionenterprise's

productionandmanagementhavehadthedeeptransformation.Theprojectcostcontrolis

thekeythatdirectlywillaffectthemarketcompetitionoftheconstructionenterpriseandis

thecentralcontentofprojectmanagement.Consequentlyresearchingprojectcostcontrol

hasgotthepracticalsignificancetoenforcethemarketcompetitivepowerofconstruction

enterprise.

Thispaperdiscussesabouttheprinciples,objects,content,links,control

organizationsandimplement,thewaysofreducingthecostandsoon,onthebasisof

analyzingthecostcontrolofthepresentconstructionproject.Thetopicwithtightly

relatingtheactualprojectstudiedthequickfeed-backandapplicationofprojectcost

controlandputforwardthetimelymethodofprojectcostcontrolbasedonEarnedValue

Concept.Inprojectconstructionprocess,astoreachtopredeterminedcostgoal,weshould

taketheeffectivemeasuretocontroltheexpenseandtoanalyzeandpredicttheprojectcost

tendencyforpurposeoftherealizationofcostcontrolgoal.Meanwhile,incombination

withprojectpractice,EarnedValueConceptwasappliedtotheprojectcostcontrol,inthe

end,thegoodeconomicreturnswasobtained.

Theprojectcostcontrolisasystemproject,andthenwemusttakethecostcontrolas

thecenter,setupareasonablecontrolgoalandmakeresponsibilitiesforcostcontrolclear,

dividethemandallotthemtoindividual.Theenterpriseshouldmanagetobuildthecost

controlsystemincludingeveryapartment,allstaffandthewholecourse,inorderto

promotetheadvancementofprojectmanagementlevel.

Keywords:

Costcontrol;Projectmanagement;EarnedValueConcept;Quickfeed-back

method

西安建筑科技大学工程硕士学位论文

1绪论.............................................................................................................................l

1.1项目成本管理现状….................................................................................................1

1.2施工项目成本控制的重要性....................................................................................4

1.2.1正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系.......................................4

1.2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现..........................................4

1.2.3施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分..............................5

1.3本课题研究的目的、内容和方法............................................................................6

1.3.1本课题研究的目的...............................................................................................6

1.3.2本课题研究的内容...............................................................................................6

1.3.3本课题的研究方法...............................................................................................6

1.3.4本研究涉及的学科...............................................................................................6

2项目成本控制.................................................................................................................7

2.1控制与项目成本控制................................................................................................7

2.1.1控制的概念..........................................................................................................7

2.1.2控制的种类..........................................................................................................8

2.1.3控制的过程.................……‘.…、，…，.，.......……‘二、......……、…、.…‘二，..........................11

2.1.4施工项目成本....................................................................................................12

2.1.5施工项目成本的构成.........................................................................................12

2.2项目成本控制的原则...............................................................................................12

2.2.1全员控制原则....................................................................................................13

2.2.2全过程控制原则.............................................……。

.............................……。

..……13

2.2.3动态控制原则.....................……。

.....................……，.......……。

二。

...........................13

2.2.4最低成本控制原则............................................................................................13

2.2.5全面成本控制原则............................................................................................13

2.2.6目标成本控制原则............................................................................................14

2.2.7例外成本控制原则......................................................................................……14

2.2.8责、权、利相结合的成本控制原则................................................................14

2.2.9科学控制的成本原则........................................................................................14

2.3项目成本控制的对象和内容..................................................................................14

2.3.1项目成本控制的对象........................................................................................14

2.3.2施工项目的成本控制内容................................................................................15

2.4施工项目成本控制环节..........................................................................................18

西安建筑科技大学工程硕士学位论文

2.4.1成本预测.....................................................................................................……18

2.4.2成本决策......................................................................................................……19

2.4.3成本计划........……，.......................................................................................……19

2.4.4成本控制......................................................................................................……19

2.4.5成本核算............................................................................................................20

2.4.6成本分析............................................................................................................20

2.4.7成本考核...........................................................................................................20

2.5施工项目成本控制的顺序二。

...................................................................................21

2.5.1项目成本的事前控制.........................................................................................21

2.5.2成本的事中控制................................................................................................21

2:

5.3成本的事后分析控制........................................................................................22

3施工项目成本控制的组织与实施...............................................................................23

3.1施工项目成本控制的组织和分工................................................:

..........................23

3.1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.....................:

.....................:

....23

3.1.2建立项目成本控制责任制................................................................................24

3.1.3实行对施工队分包成本的控制........................................................................25

3.2施工项目成本降低途径..........................................................................................27

3.2.1认真审查图纸....................................................................................................27

3.2.2加强合同预算管理，增加工程预算收入........................................................27

3.2.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平............................27

3.2.4落实技术组织措施...........................:

.......................，...................:

..................28

3.2.5提高劳动生产率................................................................................................28

3.2.6降低材料和能源的消耗.....:

...............................:

..............................................28

3.2.7节约间接费用......:

.............................................................................................29

3.2.8保证工程质量，减少返工损失......................:

..........................:

......................29

3.3施工项目成本考核........:

.........................................................................................30

3.3.1施工项目成本考核.............................................................................................30

3.3.2施工项目成本考核的内容................................................................................30

3.3.3施工项目成本考核的实施.................................................................................31

3.4施工项目成本核算................................................................................