幼儿园施工组织设计.docx
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幼儿园施工组织设计
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施工组织设计
工程名称：
建设单位：
********
监理单位：
****
施工单位：
********
第一章、编制依据
一、建设施工招标文件。
二、施工合同。
三、施工图纸。
四、国家颁布的规范、规程：
1.《建筑施工组织设计规范》GBT
2.《工程测量规范》GB；
3.《建筑地基基础工程施工及验收规范》GB；
4.《混凝土结构施工质量验收规范》GB；
5.《混凝土质量控制标准》GBJ；
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB；
7.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2—2007；
8.《混凝土强度评定标准》GBT；
9.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB；
10.《屋面工程质量验收规范》GB；
11.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB；
12.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB；
13.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB；
16.《建筑地基处理技术规范》JGJ；
17.《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ
18.《钢筋焊接及验收规范》JGJ；
21.《框架结构填充小型空心砌体结构构造》12G614-1；
23.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ；
24.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ
25.《建筑施工安全检查标准》JGJ；
26.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ；
27.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ
28.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁板）》11G101-1；
29.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）》11G101-2；
30.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础、及桩基承台）》11G101-3；
31.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（剪力墙边缘构件）》11G101-4；
32.《建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）》11G329-1；
五、内蒙《12系列建筑标准设计图集》。
六、国家颁布的法律法规：
1、《建筑法》；
2、《安全生产法》；
3、《建设工程安全生产管理条例》；
4、《生产安全事故报告及调查处理条例》；
5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》；
6、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》；
7、《建筑施工特种作业人员管理规定》；
8、《企业安全生产费用提取和使用管理规定》；
9、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》；
10.《建设工程质量管理条例》；
11.《生产安全事故应急预案管理办法》；
12.《建设项目环境保护管理条例》。
第二章、工程概况
工程基本情况
工程名称
工程地点
元宝山四合村
建筑面积（m2）
2186.94
建筑高度（m）
11.25
基础形式
独立基础
主体结构
框架结构
地上层数
三
地下层数
0
标准层层高（m）
3.6
其他层高（m）
0
各责任主体名称
建设单位
************
勘察单位
设计单位
************
施工单位
********
监理单位
****
项目经理
****
总监理工程师
****
第三章、施工部署
第一节、施工管理目标
一、工期目标
信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。
本工程2015年3月30日开工，2015年9月25日竣工。
二、质量目标
工程质量目标为合格。
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤负伤率控制在1‰以内，安全责任制分配到班组，对所有人员进行安全教育。
四、文明施工目标
落实责任、文明施工。
五、消防目标
消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。
第二节、施工部署原则
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。
为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：
一、满足甲方要求的部署原则
一切施工活动满足合同要求。
施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。
确定施工程序：
在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：
先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。
预埋作业与土建结构施工同步配合进行。
二、合理的资源配置原则
根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在基础施工阶段考虑劳动力投入80人左右，主体结构施工阶段劳动力投入90人。
根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。
配备充足的周转材料和施工用料。
三、根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则
1.施工准备阶段施工部署安排
重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
2.基础施工阶段施工部署安排
在基础施工阶段，场地狭小的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关键。
本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。
根据施工总进度计划，基础管线施工、阀井、涵洞在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。
3.综合调试、竣工收尾阶段
本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好设备安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。
四、以科技为先导的部署原则
按照建筑业十项新技术的应用中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。
五、满足流水施工要求的部署原则
根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。
施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。
六、以人为本、科学管理的部署原则
坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。
第四章：
项目组织管理机构
第一节、项目组织机构
1.项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以GBTISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。
2.项目岗位职能
（1）项目经理岗位职责
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约。
①负责项目经理部的全面工作；
②负责合同的签订与执行；
③领导项目制造成本管理工作；
④领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人；
⑤领导项目的合同管理工作。
（2）施工员
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工期达到总进度目标要求。
①负责施工现场的全面管理工作；
②协调各专业分包队伍的关系，做好生产要素与交叉作业的平衡工作；
③负责施工组织设计（施工方案）、项目质量计划；
④负责安全生产、文明施工等工作；
⑤参与工程成本管理。
（3）项目技术负责人
领导技术部、质量部、物资部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
①领导编制施工组织设计和施工方案；
②负责引进与推广三新技术；
③负责项目质量保证体系的运行管理工作；
④领导做好施工技术资料的管理工作；
⑤领导项目计量管理工作。
（4）预算员
对本项目成本管理、合同管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、共正。
①参与合同的编制与签订；
②负责项目成本的管理与实施；
③主管预算、成本的日常工作。
（5）质检员
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量验收标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（6）安全员
编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全的安全操作规程，结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工，毕保项目安全目标的实现
（7）物资部
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。
负责材料设备供应期的协调管理工作。
（8）工程部
组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求。
第二节、项目经理部组织机构图
第五章、施工现场总平面布置
第一节、平面布置原则
1.临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。
2.临时用电，沿主干道地埋铺设。
3.生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。
第二节、平面布置依据
1.招标文件中对施工现场布置的有关要求。
2.现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。
3.总进度计划及资源需用量计划。
4.总平面图、建筑平面图、立面图。
5.有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
第三节、各施工阶段平面布置
1.临时道路：
为保证现场车辆畅通，所有施工场地内临时道路均做硬化处理。
2.材料堆放场地：
为保证原材料的整洁，钢筋、模板、砂石等露天堆放材料的料场采用红砖硬化地面，并高出自然地坪100mm，具体位置见现场平面布置图。
3.在楼房搅拌机处设置水泥库，水泥库采用红砖砌筑，库内地面采用混凝土地面，水泥在库内堆放时，底部采用一层木方、上面放置一层覆膜多层板及一层塑料进行水泥防潮处理。
4.根据现场实际情况，本工程设置一处生活区和办公区，以方便工程的施工。
5.施工现场围挡采用500×500×600高混凝土基础，立柱采用100×50槽钢，板材采用蓝色1.8米高彩钢板进行封闭，本工程四面均使用彩钢板进行围挡。
6.水、电源由原水源及原配电箱体处引入，具体线路、管路走向见施工现场平面布置图。
第四节、主要生产、生活设施布置
1.生产设施布置：
（1）钢筋加工及堆放场地：
钢筋加工场地分为2部分：
钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
（2）模板加工及木料、钢管堆放场地。
2.生活设施布置
（1）办公室及生活区：
办公区临建设施采用成品移动钢板房，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
（2）工人宿舍、浴室、厕所、食堂：
工人生活区布置宿舍、食堂、浴室、厕所等，生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化。
第五节、施工现场平面布置原则
1.管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
2.平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。
施工现场平面布置图见后附图。
第六章、施工准备
第一节、技术准备
一、高程引测与定位器具配置：
组织激光经纬仪、水准仪、100米钢尺等测量工具进场。
了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。
按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
二、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协同建设单位查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。
三、配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电、机电设备等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。
四、组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。
五、编制«质量计划»、«施工组织设计»、«质量目标设计»、«创优方案»及分部分项工程施工方案和施工技术交底，对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。
六、编制施工工程进度总计划、单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。
七、做好模板设计及加工订货工作。
八、组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌砼、钢材、石材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。
九、制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
第二节、劳动力准备
一、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得优质工程的施工队伍。
二、管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1.做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2.对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3.对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
三、劳务人员培训
1.对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2.对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3.对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
砌筑
装修
设备安装
电气安装
清理
验收
力工
20
20
15
10
5
2
5
技工
20
20
15
10
5
2
钢筋工
10
15
3
1
木工
10
15
4
4
1
混凝土工
5
8
4
2
1
1
架子工
4
8
5
4
2
2
电焊工
2
2
2
2
2
2
塔吊工
2
2
2
2
2
2
维修工
2
2
2
2
2
2
2
防水工
8
水暖工
2
6
6
6
6
2
电工
4
6
6
6
6
6
2
第三节、施工现场准备
一、协同甲方落实施工用地，按我公司CIS形象设计对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌。
二、施工用水：
根据现场情况，临时给水同时考虑施工用水和生活用水。
三、场区道路：
场区道路进行硬化，形成循环。
四、现场用电：
本工程临电系统采用三相五线制，TN—S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。
配电系统分为三级，即总配电箱—分配电箱—开关箱。
本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。
工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。
本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。
装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。
基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。
现场若有变化，及时办理变更及审批手续。
五、临时设施：
1.根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。
2.办公区、生活区、厕所、厨房分类布局，并满足消防要求。
六、通讯设施：
1.根据测量放线、砼浇筑、塔吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。
2.现场办公室按生产、材料、消防保卫、技术、质量部门编制通讯录，保证各部门业务联络通畅。
第四节、材料、机具准备
一、依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方制定钢材、预拌砼、水泥、双面塑膜木胶板及50×80方木、供应计划，签定供货合同。
二、编制材料、机具供应计划并及时上报批，由物质设备部负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。
三、根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管及扣件等周转材料进场。
四、基础结构施工期间垂直运输工具采用塔吊，根据现场情况选用1台塔吊，位置见施工面布置图。
五、待土方基本完成后立塔，装饰装修完毕后将塔吊拆除。
六、混凝土浇筑采用汽车泵泵送。
七、施工主要用材料投入计划。
施工主要用材料投入计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
木方
50×80
m3
50
2015.5.15
2
覆膜竹胶板t=15mm
1220×2440
m2
3800
2015.5.15
3
钢管
Φ48.3×3.6
t
18
2015.4.30
4
扣件
只
6000
2015.4.30
5
槽钢
［10
m
200
2015.4.30
6
可调撑托
个
600
2015.5.1
7
安全网
密目（绿色）
m2
2000
2015.4.30
8
Ф14对拉螺栓
套
800
2015.4.30
9
钢筋
综合
吨
146
2015.5.20
10
商品混凝土
综合
m3
1357
2015.5.22
11
砌块
m3
795
2015.6.1
12
水泥
Po32.5
吨
100
2015.5.20
13
塑钢窗
㎡
520
2015.7.1
第五节、各类计划准备
一、月施工进度计划
由项目经理部工程部编制，报经理部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。
二、材料计划、材料加工和进场
物资部根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由翻样员填写加工计划表，报技术部长审核，由工程师审批。
材料负责人负责委托加工。
三、机械、机具使用计划
工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，报公司物资设备部备案，由公司统一调配进场。
四、见证取样计划
会同建设单位、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。
第七章、施工方案及技术措施
第一节、测量工程
1.测量工作进行前，应首先对所使用的测量仪器经有检验资质的检测机构进行检测，并经检测合格后方可进行使用。
2.测量工作进行前，先从设计总平面图上了解现场的地貌、地物情况；新建建筑物的总体布局、道路及管线的安排。
对照建设单位或规划部门提供的原施工现场图纸查核现场原地下管线的种类及位置，以便详细的了解现场地上和地下的情况，便于施工时采取必要的措施，防止发生事故，以保证工程的顺利进行。
3.平面及高程定位，应根据当地规划部门给定的建筑控制点进行，建筑定位完成后，应经规划部门进行验线，合格后方可进行下步工序施工。
4.在地下结构部分浇筑到±0.00m层时，在±0.00m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网。
高程传递通过水准仪在标高控制点处引测到一层结构柱上，以上采用钢尺层层进行（注意：
每次只能从一个基准点测量，不允许使用不同水准点，以防止累计误差）。
5.测量结果应符合GB施工规范的规定。
第二节、土方工程
1.土方开挖：
采用机械大开挖，开挖深度-3.2米，三七灰土换填深度1.0米，换填宽度为基础垫层外加2000mm。
2.土方开挖注意要点：
（1）土方开挖原则应遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，分段均衡开挖。
（2）开挖根据现场实际情况，使用一台挖掘机、6台自卸式翻斗车外运土方。
土方外运时，一定要根据施工现场实际情况和楼房回填土量的计算，掌握好土方平衡调控，防止二次倒运土方。
（3）开挖顺序：
自西向东进行开挖。
（4）开挖时应根据实际土质情况并结合地质勘察报告确定放坡系数。
（5）土方外运距离根据现场实际情况及数量，采用自卸式翻斗车外运。
（6）基坑周边采用Φ48.3×3.6mm钢管组装成防护栏杆防护，防护栏杆外采用密目安全网维护。
上下通道采用机械开挖，通道宽度6米，坡度为15度角放坡，以方便车辆及行人行走，通道两侧防护栏杆同基坑两侧。
（7）基坑周边不允许弃土，土方预留回填土后，其他外运。
（8）在雨期开挖基坑，现场应根据场地泄排量设置防洪排涝设施，以保证施工区域不积水。
基坑边用土堆出300mm高挡水堤，防止雨水灌入浸泡基坑或冲刷边坡，造成边坡失稳塌方。
边坡试实际情况，可采取覆盖塑料布的方法以防止雨水冲刷，基坑底部设置排水坑，采用泥浆泵将里面雨水排走。
3.土方回填：
（1）灰土垫层的材料要求：
土料选用粉质粘土，不得使用块状粘土和砂质粘土，不得含有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得大于15mm，石灰宜用新鲜的消石灰，其颗粒不得大于5mm。
（2）换填厚度每层250㎜，密实系数须大于0.97。
（3）运输机械及压实机械：
土方运输采用自卸汽车配合铲车进行施工；根据现场实际情况，基底大面积压实机械采用22吨压路机压实，边角处采用振动夯及蛙式夯机进行压实。
4.土方回填的一般要求：
填土土料含水量的大小直接影响夯实质量，在夯实前先做击实试验，以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量和最大干密度。
土料含水量以手握成团，落地散开为宜。
粘性土施工含水量与最优含水量之差控制在-4%—+2%之间，砂土为8—12%。
（1）填土工程质量检验标准：
标高
-50mm
检查方法水准仪
分层压实系数
0.95（素土）0.97（灰土）
环刀取样
回填土料
设计要求
取样检查或直接鉴别
分层厚度及含水量
设计要求
水准仪及抽样检查
表面平整度
20mm
用靠尺或水准仪
（2）质量控制要点：
①土方回填前应清除基础底部的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高，如在耕植土或粘土上填方应在基底压实后再进行。
②回填土应分层铺摊，每层铺土厚度为200mm，为保证回填质量，每层标线投在混凝土柱或墙上，同层施工缝按规定留踏步槎,每平铺摊后随之耙平。
③回填土每层夯打至少三—四遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相接，纵横交叉。
④回填土每层回填夯实后，按规范要求，结合现场情况，每300m2取样一组，进行环刀取样，取样部位为每层压实后的土层的下半部，即：
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