污水处理厂提标改造工程施工组织组织设计.docx
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污水处理厂提标改造工程施工组织组织设计
1、编制围3
2、编制依据3
2、工程概况5
1、工程建设概况5
2、工程设计概况5
3、承包围6
3、施工部署6
1、工程目标6
2、进度安排和空间组织7
3、工程特点、难点及解决措施8
4、项目经理组织结构9
4、施工进度计划及保证措施13
1、工程总目标13
2、施工总进度计划13
3、工程里程碑及形象控制点15
4、工期保证措施15
5、施工准备与资源配置计划18
1、施工准备18
2、资源配资计划20
六、主要分部分项工程施工工艺22
1、施工法及工艺要求23
2、设备安装工程案23
3、管道安装工程案28
4、管道防腐工程案33
7、施工总平面布置图35
8、主要施工管理计划37
1、进度管理计划37
2、质量、职业健康安全及环境管理保证措施38
3、成品保护措施43
4、危险源的识别44
5、季节性施工措施48
第一章编制说明
1编制围
1.1本工程合同包含机械设备安装及管道安装、其中机械设备安装包括搅拌器、生物池潜水搅拌机、回流泵、铸铁闸门等设备安装。
管道安装包括工艺管线、污泥管线、回流管线、进水管线的安装。
2编制依据
2.1应用的主要法规
类别
序号
法规名称
编号
1
建筑法
主席令1997第91号
2
环境保护法
主席令1989第22号
3
《中华人民国安全生产法》
主席令2002第70号
4
《中华人民国消防法》
主席令2008第6号
5
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
6
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
7
关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知
建质[2005]26号
8
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
2.2工程施工合同及招标文件（市污水处理厂提标改造项目招标文件）
2.3施工图纸（S-02-01_S-02-17J-02-01_J-02-13）
2.4主要规及图集
类别
序号
标准名称
编号
工程建设
标准
（GB）
1
工业金属管道施工规
GB50235-2010
2
工业金属管道施工质量验收规
GB50184-2011
3
现场设备、工业管道焊接工程施工规
GB50236-2011
4
现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规
GB50683-2011
5
工业设备及管道防腐蚀工程施工规
GB50726-2011
6
风机、泵、压缩机安装工程及验收规
GB50275-2010
7
钢结构施工规
GB50755-2012
8
建筑电气工程施工质量验收规
GB50210-2011
9
《混凝土结构工程施工质量验收规》
GB50204－2002
（2011年版）
2.5企业体系管理文件
序号
类别
名称
编号
1
企业
公司质量、环境、职业安全健康
管理体系程序文件
2
企业
公司质量手册
3
企业
公司安全手册
第2章工程概况
1工程建设概况
工程名称：
市污水处理厂提标改造工程
工程地点：
省市
施工工期：
90天
建设单位：
市汇泽水务有限公司
监理单位：
省建设监理有限公司
施工单位：
设计单位：
市市政工程设计研究院
安全监督单位：
市质检站
2工程设计概况
工程为现状AOC生物池改造为MBBR生物池。
MBBR生物池为二级生物处理工艺核心构筑物，在该构筑物完成污水中有机物的氧化、氨化的硝化以及生物脱氮、除磷。
MBBR生物池利用现状AOC生物池而进行改造。
改造的生物池由预缺氧区、厌氧区、缺氧、好氧四个处理单元组合而成。
设计参数
设计流量：
Q=0.8立米/秒单池流量：
0.267立米/秒数量3座
（1）预缺氧区
有效容积V=902.56立米水力停留时间t=0.94小时池深8.15m其中有效水深h=7m
（2）厌氧区
有效容积V=1805.12立米水力停留时间t=1.89h有效水深h=7m
（3）缺氧区
有效容积V=8417立米水力停留时间t=8.79h有效水深h=7m
（4）好氧区
有效容积V=5614立米有效水深h=7m
好氧区填料有效生物膜面积：
2.58*106平米填料区投加率25.7%
泥龄12d水力停留时间t=5.85hr
3承包围
名称
分项工程
数量
机械设备安装
搅拌器
16
生物池潜水搅拌机
9
回流泵
6
铸铁闸门
3
管道安装
工艺管线
35
污泥管线
46
回流管线
108
进水管线
63
第三章施工部署
1工程目标
1.1进度目标：
计划开工：
2015年9月20日，计划竣工：
2015年12月20日，施工总工期：
90日历天。
1.2质量目标：
本工程要求的质量标准为符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格
单位工程
分部工程
分项工程
合格率
污水处理设备及管道安装
机械设备安装
搅拌器
100%
生物池潜水搅拌机
100%
回流泵
100%
铸铁闸门
100%
管道安装
工艺管线
100%
污泥管线
100%
回流管线
100%
进水管线
100%
1.3技术管理目标：
在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。
积极推广应用新技术。
在工程建设中实现“五个同步”的目标即：
工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。
1.4降低成本目标：
规管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。
职业健康安全目标：
各类安全事故为“0”、特种作业人员持证上岗“100%”
“三类”人员持证上岗“100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“100%”、安全教育“100%”。
杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过12‰；杜绝高空坠落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。
1.5环境目标：
施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达75%；
施工生产、生活污水排放达标；施工生产噪声达标。
杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。
2进度安排和空间组织
2.1满足合同要求的原则
以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。
2.2时间上考虑冬期季节性施工的原则
本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。
2.3空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则
本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。
总体安排如下：
本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工
3工程特点、难点及解决措施
本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。
管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：
应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。
3.1准备阶段：
组建质检部门、编制焊接作业指导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。
焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。
焊工考试：
对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期的、并具有相应合格项目的焊工证，能参加考试。
3.2事前控制：
在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。
对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。
3.3事中控制：
管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。
3.4事后控制：
焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口（气体流动向）下游1m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。
4项目经理部组织机构
岗位名称
职责
项目经理/执行经理
1.组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2.是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3.负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4.负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5.负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6.负责做好与业主/管理者代表、建筑师/、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
技术负责人
1.负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2.组织编制项目施工组织设计、施工技术案、专项案、技术措施和工序设计。
3.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4.领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
5.主持图纸部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7.组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规及施工案要求施工。
8.负责土建、安装的技术协调工作。
9.负责项目与材料设备选型的相关工作。
10.领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
11.负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12.领导项目计量设备管理及试验工作。
13.参与项目结构验收与竣工验收工作。
生产经理
1.现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
2.建立健全各项生产管理制度。
3.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4.主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5.格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6.组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7.参与质量问题的调查，并提出处理意见。
8.格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9.组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10.领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司部专业公司的机械调配工作。
11.领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12.主管项目工程部与安全保卫部。
质量员
1.负责执行公司的质量针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
2.格执行、行业及地的规、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；
3.参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；
4.在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果；
5.对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；
6.负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；
7.建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；
8.参与工程质量管理全过程、音像资料的记录、保存工作；
9.对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任依情节重程度进行处罚；
10.定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；
11.参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包的质量意识；
12.参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；
13.牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14.参加工程结构验收和竣工验收；
安全员
1.是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
2.在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
3.参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；
4.负责落实、执行关于安全生产的法律、法规、标准和规，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
5.负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
6.领导、组织分承包的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
7.对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
8.负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
9.监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
10.组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11.制订安全生产教育计划，并组织实施；
12.参与安全生产事故的调查与处理；
13.每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部。
材料员
1.负责物资供的日常管理工作，参与对物资供的考察与项目物资采购招标评审、合同评审；
2.参与项目物资采购计划的制定，参与分承包物资计划的审核，根据现场情况制定物资进场计划；
3.牵头组织进场物资的验收；组织安排与分承包的物资交接手续；
4.组织进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；
5.负责进场物资的报验工作；
6.牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
7.负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；
8.负责物资在现场使用中的监督检查工作；
9.组织对计量设备定期检验；
10.负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
11.负责经审批后的工程废料和剩余物资进行处理。
施工员
1.具体负责机电专业工程的施工管理工作；
2.负责管辖工作围机械设备的调配管理；
3.对管辖工作围的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；
4.做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包的施工管理工作；
5.认真执行规、标准以及施工组织设计、施工案、技术措施；
6.会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
7.积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包做好交底；
8.做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；
9.协助商务部做好工程施工索赔；
技术员
1.参与编制施工技术案、技术措施、工序设计和工艺标准；
2.协助处理施工现场的技术问题；
3.协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包的物资需用计划；
4.参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施案，并及时进行总结；
5.参与项目的技术总结工作。
资料员
1.参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
2.负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。
参与项目结构验收和竣工验收工作。
3.定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供、分承包及时整改，保证建立完整的技术资料台帐。
4.贯彻执行、地的计量管理的法律、法规及公司计量管理有关规定。
5.负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及期检查工作。
6.负责建立计量器具台帐。
7.监督指导分承包计量器具的管理并进行有效控制。
8.公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。
第3章施工进度计划及保证措施
1工期总目标
计划开工：
2015年9月20日，计划竣工：
2015年12月20日，施工总工期：
90日历天。
2施工总进度计划
施工容
日期
9.20
9.25
9.30
10.5
10.10
10.15
10.20
10.25
10.30
11.05
11.10
11.15
11.20
11.25
11.30
12.05
12.10
12.15
12.20
A池设备及管道拆除
A池管沟开挖
A池设备及管道安装
A池管沟回填
B池设备及管道拆除
B池管沟开挖
B池设备及管道安装
B池管沟回填
C池设备及管道拆除
C池管沟开挖
C池设备及管道安装
C池管沟回填
3工程里程碑及形象控制点
2015年10月15日A生物池投入运行
2015年11月15日B生物池投入运行
2015年12月20日C生物池投入运行
4工期保证措施
4.1加强项目管理
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各参加的工作协调会议，项目部每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲、、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
⑷加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（5）在监理公司及甲驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（7）必要时组织加班或夜间施工。
加强施工计划管理
加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
调整施工进度
如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始案进行资源调整。
如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
制订施工进度控制实施细则
⑴编制月、旬和施工作业计划；
⑵落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
⑶协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；
⑷协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；
⑸跟踪监控施工进度，保证目标实现。
施工协调管理
⑴与业主、设计单位、监理的协调工件
根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。
对甲供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。
配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。
主持施工图审查，协助发包会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计容和设备物资选型。
组织地专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联
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